走不過(guò)去，從此消失；走過(guò)去了，可以再玩十年。2018年，服裝人即將面臨這幾大挑戰(zhàn)！你準(zhǔn)備好了嗎？

一、面料的坎：小批量、多批次
作為傳統(tǒng)服裝制作的直接材料，面料面臨最大的坎應(yīng)該是個(gè)性化消費(fèi)趨勢(shì)。這將會(huì)使得服裝訂單越來(lái)越小，批量越來(lái)越多。在紡織材料環(huán)節(jié)中，面料算是成品了，是“生米煮成熟飯”的存在。一旦某類(lèi)服裝消費(fèi)過(guò)時(shí)，這一類(lèi)的面料只能庫(kù)存。所以，面料對(duì)于傳統(tǒng)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的依賴(lài)度最高。

因此，如何解決小批量、多批次印染將會(huì)成為面料行業(yè)的一個(gè)大坎。否則，在快時(shí)尚日益普及的今天和未來(lái)，大批量面料的存在必然面臨無(wú)數(shù)“深坑”：要么沒(méi)訂單，要么難收錢(qián)，要么直接變庫(kù)存。

所以，面料行業(yè)的渠道和營(yíng)銷(xiāo)變革可能會(huì)是一個(gè)必須跨越的坎，而面料電商或許能夠成為這個(gè)坎門(mén)前的便梯。

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二、設(shè)計(jì)的坎：貼近需求

服裝設(shè)計(jì)領(lǐng)域正在面臨著一個(gè)兩難的時(shí)代：不主張自己的個(gè)性，設(shè)計(jì)師的才華都將無(wú)用；要主張自己的個(gè)性，如何在大眾中篩選出精準(zhǔn)的小眾顧客并且形成批量生產(chǎn)，又是服裝設(shè)計(jì)師無(wú)法解決的難點(diǎn)問(wèn)題。

尤其是在一線市場(chǎng)消費(fèi)趨勢(shì)情報(bào)幾乎為0的當(dāng)下，服裝設(shè)計(jì)師正過(guò)著一種極為“苦逼”的生活：要么設(shè)計(jì)，要么淪陷，一不小心，就會(huì)搞出滿(mǎn)倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存來(lái)。設(shè)計(jì)師沒(méi)有充裕的資本，能不能走向市場(chǎng)首先得服裝企業(yè)老板定奪，然后再由千千萬(wàn)萬(wàn)消費(fèi)者的錢(qián)包作評(píng)判。
三、加工的坎：柔性供應(yīng)鏈
服裝生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的挑戰(zhàn)，根源在于個(gè)性化消費(fèi)主導(dǎo)市場(chǎng)。所以，大批量訂單成夢(mèng)，多批次、小批量快速反應(yīng)訂單成為常態(tài)。

新時(shí)期服裝工廠必須跨越幾個(gè)坎，才能要風(fēng)得風(fēng)，要雨得雨：一是供應(yīng)鏈渠道完善且穩(wěn)定；二是線上線下多渠道發(fā)展經(jīng)營(yíng)；三是供應(yīng)鏈必須能夠?yàn)樾∨俊⒍嗯慰焖俜磻?yīng)服務(wù)；四是規(guī)劃運(yùn)營(yíng)自己的品牌，時(shí)刻未雨綢繆。這幾個(gè)坎邁不過(guò)去，光給別人代工，永遠(yuǎn)被動(dòng)抬不起頭，不如改行。
四、品牌的坎：銷(xiāo)售是本源
2017年品牌運(yùn)營(yíng)將會(huì)面臨一連串新的考量：
1
別把顧客不當(dāng)“口糧”：所以，服裝廣告必須從廣而告之向售而悅之轉(zhuǎn)變，用心討好顧客會(huì)成為關(guān)鍵點(diǎn)。
2
別再把故事當(dāng)做“口糧”：過(guò)去做品牌為了“心安理得”，都會(huì)編個(gè)故事。但今天或者以后無(wú)所謂故事，只要顧客樂(lè)意，就算是初生牛犢，也會(huì)一飛沖天，越來(lái)越多的品牌會(huì)在3年甚至5年時(shí)間內(nèi)，從0猛地增長(zhǎng)到百億規(guī)模，人家能不是品牌？
3
別再把廣告當(dāng)做“口糧”：在渠道極簡(jiǎn)化的今天，想依靠廣告打開(kāi)市場(chǎng)，并且還想把羊毛出在羊身上的想法加諸顧客，必然會(huì)越來(lái)越不靠譜。有那么多錢(qián)來(lái)燒，你還做什么服裝？找折騰嗎！

五、設(shè)備的坎：完全的智能化、自動(dòng)化

一、服裝品類(lèi)繁多，當(dāng)前也只是部分工藝真正實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化，未來(lái)要真正實(shí)現(xiàn)機(jī)器換人還有相當(dāng)漫長(zhǎng)的研發(fā)路程要走。

二、從封閉的傳統(tǒng)式流水生產(chǎn)線向快反模式轉(zhuǎn)變，僅僅是設(shè)備這塊在中國(guó)很多中小企業(yè)無(wú)法承擔(dān)這筆高昂成本費(fèi)用，很多時(shí)候變成了一句響應(yīng)的口號(hào)。

三、設(shè)備研發(fā)好比服裝設(shè)計(jì)，不注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)利，前期科研開(kāi)發(fā)花費(fèi)大量人力物力，稍不慎就被其它設(shè)備公司或牛人“抄去”。

六、工藝的坎：特殊性越來(lái)越多、功能化、仿生化

一、穿衣服穿了幾千年，要數(shù)今天的人們最懶。所以，免燙處理成了目前最為標(biāo)準(zhǔn)的工藝流程。

二、不知道到底是為了節(jié)省面料還是為了吸引異性，越來(lái)越緊致的著裝，也成了今天高彈面料流行的現(xiàn)狀。

三、為了最好地體現(xiàn)人體的美，設(shè)計(jì)師越來(lái)越大膽，采用很多稀奇古怪設(shè)計(jì)元素，往往工藝卻達(dá)不到要求，也就造成了有作品，無(wú)法形成產(chǎn)品的尷尬境地。

四、活性生物面料的出現(xiàn)，可能會(huì)給我們?cè)僭煲粚訒?huì)自我監(jiān)測(cè)、環(huán)境監(jiān)測(cè)、自己修補(bǔ)、自己裁剪、自己充電、自己變色、自己掌握冷暖的“皮膚”。

七、跨界的坎：再無(wú)邊界

“人不如舊、衣不如新”這句話得改了，全功能智能服裝陪伴我們的時(shí)間，可能會(huì)是一生，你敢隨便換換嗎？以后衣服都是帶功能性的，好似我們?nèi)粘２浑x手的手機(jī)，能隨便替換嗎？

科技的不斷發(fā)展，使得我們正在尋求生產(chǎn)出高科技智能皮膚服裝，融合科技元素、植物元素、生物元素、信息技術(shù)元素等等，事實(shí)上，智能服裝本身就是一個(gè)極度跨界的、專(zhuān)門(mén)為我們自己服務(wù)的平臺(tái)。

八、人才的坎：留不住人才
企業(yè)不愿意培養(yǎng)人才、企業(yè)不知道如何培養(yǎng)人才，組織體系內(nèi)缺乏人才生存和發(fā)展的環(huán)境，缺乏用人標(biāo)準(zhǔn)。

因此，企業(yè)不能急于求成，要有“一年不見(jiàn)效、三年初見(jiàn)效，五年見(jiàn)成效”的心理準(zhǔn)備。切切不能追求“一鋤頭挖口井”、“一口吃出一個(gè)胖子”，萬(wàn)萬(wàn)不可“朝三暮四”、“朝令夕改”、“見(jiàn)異思遷”。