作 者：趙向陽 北京師范大學經管學院副教授

來 源：正和島 （ID：zhenghedao）

“專精特新”與北交所

所謂“專精特新”，是指鼓勵中小企業走“專業化、精細化、特色化和創新型”的道路。

“專精特新”這個概念由來已久，是工信部某專家10年前最早提出的，當時叫“專精特新優”。關于“專精特新”的相關政策，在過去的三四年里，一直在密集出臺。而工信部評選專精特新“小巨人”和“單項冠軍”的活動，也一直在加速。但是，很少有非專業人士關注到。

自從9月2日，國家領導人宣布推出北交所以后，“專精特新”這個概念瞬間爆紅。我也曾經在朋友圈里，第一時間內將“專精特新”與北交所聯系了起來。但是，準確地說，北交所的定位是服務于創新型中小企業，而“專精特新”是創新型中小企業中的尖子、甚至是尖子中的尖子。

11月15日，北交所隆重開市。首批上市的81家企業中，有16家屬于“專精特新”小巨人企業，大約55%的企業都屬于“專精特新”企業。

在未來，只要你是專精特新“小巨人”，如果想從新三板轉板到北交所，基本上一路綠燈。國家近期已經制定了相關政策，對有上市意愿的專精特新“小巨人”專門輔導，優化上市流程。

“專精特新”的含義和含金量

在我看來，“專精特新”有多層含義。

第一，“專精特新”是中小企業發展的必由之路，是中國政府大力鼓勵和支持的新國策（具體原因我就不講了，此處省略10000字）。

第二，“專精特新”符合邁克·波特競爭戰略中的兩個戰略，也就是“聚焦戰略”（專精）和“差異化戰略”（特新），而且是兩者的高度結合。在互聯網的上半場時，許多中國企業都夢想做平臺，成為像阿里或者騰訊那樣的公司，至少成為某個細分領域的重度垂直專業平臺（例如，化工領域，或者供應鏈金融領域）。所以，前幾年，每當討論到創業企業的商業模式的時候，人人言必稱“平臺”，否則顯得不夠上檔次，融不到大錢。

事實上，對于99.99%的企業來說，做平臺或者多元化，都是高難度的危險動作，需要大量的資源投入，甚至是一條導向死亡的歧途，而“專精特新”才是一條高成功率的人間正道。

對于那些做企業服務的公司來說（例如，律所、會計師事務所、工業設計、知識產權服務、創業培訓和咨詢、金融服務等），“專精特新”更是一個超長賽道，至少可以干二三十年。這樣的專業服務類公司，同樣有機會在北交所上市。總之，以“專精特新”為代表的創新型中小企業的春天真的到了！

第三，“專精特新”是一個宏大的梯度培育體系。它是在國務院中小企業促進發展領導小組親自指揮下，由工信部中小企業局大力建設的“百十萬千”工程。它包括四個層次的企業：在2025年之前，培育100萬家創新型中小企業、10萬家“專精特新”企業、1萬家工信部認定的專精特新“小巨人”和1000家“單項冠軍”。

全國目前總共有企業4600萬家，其中99%都是中小微企業。截止2021年11月，入選這個梯度培育體系的企業有多少家呢？

首先，關于“創新型中小企業”的界定標準，工信部還在研究制定中，所以，目前沒有關于“創新型中小企業”的明確數據。

過去三年里，目前已經公開明確了評選標準，并且不斷完善主要是針對“專精特新”企業的。包括各省市的“專精特新”入庫培育企業11.7萬家、省級“專精特新”4萬家左右，入選工信部專精特新“小巨人”的4762家，以及“單項冠軍”596家。具體評選標準，工信部網站上都有，我在此不一一贅述。

可以暢想一下，2025年前后，中國量大面廣、鋪天蓋地的中小企業將被重組成一個巨大的金字塔。從上到下，分別是：大冠軍、單項冠軍（有獨門絕技的、全球市場名列前三的）、小巨人、一般性的專精特新、創新型中小企業、普通的路人甲型企業。

所謂的大冠軍，這個概念中國政府從來沒有使用過。它來自赫爾曼·西蒙教授的《隱形冠軍》。指得是那些曾經是隱形冠軍，但是，現在的年銷售額超過30億歐元、甚至超過50億歐元，已經達到非常知名的企業，例如，SAP等。在中國，最典型的大冠軍就是福耀玻璃。2015年以前，華為在進入手機等消費電子領域之前，在面向電信設備領域也是典型的大冠軍。但是，華為現在已經是一個生態系統。

有了這樣一個金字塔的組織形式，在促進中小企業發展時，就可以分層施策。而工信部抓的就是其中的牛鼻子——專精特新四類企業，從而達到綱舉目張的效果。按照中國產業政策的一貫特點和中國社會“贏者通吃”的特點，越到塔尖，企業得到優惠和扶持的力度就越大。所以，這里面有巨大的機遇和利益。

說一句很殘酷的話，越晚明白過來，越晚行動的企業，越難擠入這個金字塔的上層。對于稍微有點雄心壯志的企業來說，好歹也要躋身百萬級的“創新型中小企業”隊伍中去，否則，將來會活得很艱難。

“專精特新”離德國的隱形冠軍有多遠？

有的人說“專精特新”就是德國的隱形冠軍。事實上，這是錯誤的。

中國的“專精特新”小巨人企業，在綜合實力上來說，離德國的隱形冠軍至少還差一個歐亞大陸。只有單項冠軍才約等于赫爾曼·西蒙教授所說的隱形冠軍。

根據赫爾曼·西蒙教授的研究，全球夠得上隱形冠軍的大概2700家左右，其中德國有1300家左右，美國大約360家，日本大約220家。所以，中國致力于在2025年之前培育出1000家單項冠軍，這已經是非常雄心勃勃的目標了。相當于在原來的世界體系中，要替換掉其中三分之一的“隱形冠軍”。

可以想象一下，屆時所帶來的沖擊波會有多強。我衷心希望在培育“專精特新”企業的過程中，不要再出現“雙創”大躍進中所曾經犯過的某些錯誤。穩扎穩打，更容易行穩致遠。

受某國家單位的邀請和委托，我從8月初開始持續關注和研究“專精特新”，也曾經在多個公開場合就“專精特新”發表過演講（例如，北京、青島、杭州、桂林、上海等）。演講主題包括比較中國的“專精特新”離德國的隱形冠軍有多遠？以及中國的“單項冠軍”如何成為全球冠軍等等。

在我的研究中，我曾經列出至少10項差距和5項不同。所謂“差距”，是指能力水平上的差距；而所謂“不同”，是指形態上的差異。前者有高下之分，后者只代表多樣性。其中包括公司戰略、產品、創新能力、市場影響力、地域分布、產業集群、金融體系、人才隊伍，大中小企業的關系、國際化、社會文化、家族傳承、數字化轉型等等。我也曾就如何彌補這些差距，以及如何走出一條符合中國產業、市場、制度和文化特點的專精特新之路，提出了一些個人建議。

但是，11月23日，當我看到國務院和工信部所推出的三個促進中小企業發展的文件之后，我覺得我的那些個人建議簡直是小兒科，弱爆了。同時，我也發現，我的思考和建議的方向和這些具體措施是完全一致的。

這三個文件分別是：

這些政策含金量極高，做企業的朋友一定要仔細研讀，充分用好政策紅利，抓住國家和時代賦予的機遇。

“專精特新”《實事清單》給我的第一印象

首先，這次發布的三個政策文件是一套組合拳。《紓困幫扶通知》是面向全體中小企業的，由國務院辦公廳發布。而《若干措施》和《實事清單》是由工信部制定和發布。1+2，虛實結合，點面結合，長短結合，層次分明，精準施策。

特別是針對“專精特新”的《實事清單》包含10項實事，31條具體任務，其文風非常不同以往的絕大多數文件。以問題為導向，刀刀見血，直指難點堵點和痛點。每一項實事和具體任務都有非常明確的指標數字和時間期限，任務明確落實到具體單位。充分發揮了上下聯動，部門協同的工作機制。

我個人很少見到這么具體明確、細致扎實的中央文件。我看完之后在想一個問題：“如果美國、德國、日本等政府，他們看了中國政府的這個《實事清單》之后，會有什么感覺？”我估計他們的感覺是，“我的天啦，這個游戲還怎么玩呢？！”

1776年，亞當·斯密在《國富論》中提出了一個著名的比喻“看不見的手”。但是，作為后發國家的德國、日本和蘇聯等，在1870年到1980年的一百多年的追趕過程中，強化了政府和產業政策的作用，也就是“看得見的手”。

但是，全世界沒有一個國家的政府像中國政府這么高效有為，沒有一個政府能有這么強大的社會動員能力，也沒有一個政府匯聚了如此眾多的精英人才。同時，它又充分發揮企業家精神和市場機制，以及中國14億人民對創業創富的熱情和饑餓感。

據我所知，在出臺這個《實事清單》之前，工信部進行了大量的問卷調查。組織了許多專家和多部門齊心合力分析中小企業面臨的問題，殫精竭慮，深入研討對策。在這個政策的字里行間里，我能深切地感受到政府對中小企業所面臨的諸多問題的清醒判斷，以及建立工業強國的決心，和“全心全意為人民服務”的精神。

讀這樣的政策文件，我甚至讀出一種熱淚盈眶的感覺來。我甚至認為，從某個角度來看，我們就是以中國的“專精特新”《實事清單》來對抗美國的“實體清單”，全力以赴解決“卡脖子”和“工業強基”問題。

《實事清單》中令人耳目一新的部分條文

在我看來，《實事清單》10項實事31條具體任務可以概括為：少取、多予、服務、培優、賦能、提升。

這10項實事包括加大財稅支持力度，完善信貸支持政策，暢通市場化融資渠道，推動產業鏈協同創新，提升企業創新能力，推動數字化轉型，加強人才智力支持，助力企業開拓市場，提供精準對接服務，開展萬人助企活動。

簡單地重復31條具體措施，意義不大，特別是這些政策的配套細則還在緊鑼密鼓地制定中，我們還需要時間觀察政策落地的效果。畢竟每個省市的情況不同，企業不同，資源不同，很多政策需要因地制宜，不能一刀切。而且，地方政府之間的錦標賽，一定會催生出更多鮮活的、適應當地情況的最佳實踐，也會進一步加劇關于“專精特新”招商引資的大戰。

從每一項實事中，我摘取出一條最令我感到耳目一新的具體措施，以饗讀者。請讀者自行解讀政策設計背后的動機。

關于“專精特新”的十點冷思考

1，為什么叫“單項冠軍”，而不是“隱形冠軍”呢？

隱形冠軍(Hidden Champions)是德國管理思想家赫爾曼·西蒙教授在1995年提出的。所謂隱形冠軍，指的是在某個細分市場領域占據全球前三地位，有非常強大的技術和市場影響力的企業。它們絕大多數是2B的業務，為龍頭企業做配套，其產品在很難被替代；一般年收入不超過30億歐元等等。

這些企業大多數不為普通消費者所熟知，但是在自己的細分市場中卻有非常高的知名度。特別是在德國，很多隱形冠軍分布在中小城市和農村地區，行事低調，有意識地避開競爭對手的關注。所以，被稱為“隱形冠軍”。

而“單項冠軍”呢？在許多特征上，我們是拿單項冠軍和“隱形冠軍”進行對標的。但是，以中國人行事招搖的風格（當然也有悶聲發大財的），很多企業家和企業恨不得“天下誰人不識君”。尤其是有了北交所、科創板的助力和互聯網的渲染之后，想“隱形”都難。

上市之后，這些“專精特新”和“單項冠軍”的曝光度進一步增大。其弊端是有可能引起歐美國家的關注，被列入實體清單的打擊之中?；蛘咴诤Ｍ獠①彽臅r候，受到更嚴格的審查，支付過高的并購溢價。

2，為什么德國的隱形冠軍不喜歡上市，而中國的“專精特新”企業擠破頭想上市？

德國隱形冠軍不喜歡上市的主要是因為不愿意失去對企業的控制權，它們很多都是家族企業（至少占50%以上）。而且這些企業的純利潤很高（多年的平均稅后利潤超過8%，而大多數財富500強企業的稅后利潤可能在4%左右），所以，主要是靠內源性融資，自我滾動式發展。

雖然在歷史上，1871-1915年之間，德國也曾經是一個資本市場和銀行體系都非常發達的“雙高型”國家，上市公司的數量和美國上市公司的數量相等（350家左右）。但是，當下的德國是一個資本市場不發達，而銀行發達的金融體系。不管是商業銀行，還是當地的儲蓄銀行、信用合作社等，基于長期的合作中所獲得的企業經營的信息，將信息轉化信任，再將信任轉化成信用，能夠提供長期低息貸款。特別是，在經濟蕭條的時刻，德國銀行奉行“雨天不收傘”的原則，所以，德國的隱形冠軍傾向于自我融資和債務融資，而不是選擇上市。雖然最近20年來，上市的比例也不斷提高，至少25%左右的隱形冠軍已經上市。

很多中國的“專精特新”企業則認為，上市可以帶來大量廉價資本（并不一定）、較高知名度和市場可見性，有利于營銷（的確如此），而且能規范企業管理（上市的確有助于規范管理體系，但是，不上市同樣可以。例如，華為就是全世界管理最規范的非上市企業之一），所以，有人把上市當做是企業的“成人禮”（也許吧），認為上市至少代表一種階段性成功。同時也可以實現個人財務自由（上市后，創始人和高管團隊賣出部分股份套現）。

3，北交所（或者上市）會不會把“專精特新”帶偏？

如果“專精特新”企業上市之后，選擇多元化發展，或者盲目快速擴張，無法再堅持十年磨一劍的長期主義，上市就意味著一場災難。這不僅僅是因為創始人和高管團隊容易忘記初心，更可能是來自外界的壓力和誘惑。例如，需要發布每季度的財務報表、資本之手的鼓動、地方政府希望企業承擔更多的社會責任、參與一些不良資產的重組等。所以，對于“專精特新”企業，上市之后，才是真正的大考。

4，中國的專精特新“小巨人”到底離德國的隱形冠軍有多遠？

從多個指標來衡量，包括產品、創新、市場影響力和國際化的程度等來看，中國的專精特新“小巨人”企業離德國隱形冠軍還差得很遠。

根據工信部的數據，專精特新“小巨人”有5678的特點：超過五成研發投入在1000萬元以上，超過六成屬于工業基礎領域，超過7成深耕10年以上，超過八成居本身細分市場首位。需要特別指出的是，小巨人的研發強度超過銷售額的7%，而中國規模以上工業企業的平均數是1.41%，民營企業1000強的平均數是2.57%，所以，小巨人的研發強度比較高，但是，也要看到，它們的絕對基數比較小。

而德國的隱形冠軍呢？研發強度長期保持在在6%左右，研發資金的中位數一般在2000萬歐元左右，而且在此之前已經持續投入了至少30年以上，掌握大量的專利和技術訣竅，布局了密不透風的專利防御體系。其產品的技術含量、良率和可靠性遠遠超過絕大多數專精特新“小巨人”和“單項冠軍”，以至于許多龍頭企業寧愿花5倍的價錢購買進口配件，而不是選擇專精特新“小巨人”新近開發出來的產品。

有人簡單地按照市場份額來界定“隱形冠軍”，認為市場份額第一就是隱形冠軍。事實上，這種說法是有問題的。市場領導力是德國隱形冠軍最看重的，而非簡單的市場份額大小，它們在制定行業的創新和技術標準時，擁有重要影響力。

在一個調查中，當問到通過什么確定市場領導地位？這些隱形冠軍回答：技術領先（85%），質量領先（79%），知名度（74%），產品系列寬度（71%），聲譽（70%），銷售能力（69%），傳統（67%），國家銷售代理數量（65%），銷售額（55%），專門化（45%）。其中銷售額排名在倒數第二。

而在第三批專精特新“小巨人”的評選過程中，為了讓更多企業入圍，獲得培育的機會，工信部刪除了“主持或者參與制定相關行業國際國內標準的制定”的要求。結果可想而知。

5，相比德國的“隱形冠軍”，中國的專精特新“小巨人”在國際化方面，仍然處于初級階段。

專精特新“小巨人”的評選有非常強的政策導向，主要是為了解決卡脖子、補鏈補短板的問題，而不是增長的問題，更不是國際化的問題。所以，劉鶴副總理強調說，“專新特精的靈魂是創新”。

在國際化方面，專新特精（包括小巨人和單項冠軍）企業目前主要采用直接出口、甚至是間接出口的方式。而在海外直接設廠，綠地運營或者進行國際并購，只是少數企業的非典型行為。專精特新企業在招聘或者培養高水平國際化人才方面，存在很多困難。

而德國的隱形冠軍是通過兩條腿走路的，也就是創新+全球化。其中創新讓他們在產品深度和創新方面遠超競爭對手，而全球化讓他們有了規模效應，可以賺到更多的利潤。相比德國國內市場，國際市場的規模至少是國內市場規模的11倍。所以，從一開始，大多數德國隱形冠軍就開始了自己的國際化征程，它們至少在20個以上的國家設有自己的子公司或者工廠，利用當地資源就地生產就地營銷，全球化運營。

6，“專精特新”企業在大多程度上應該國際化？尤其是在勞動力成本上升，碳達峰碳中和（30/60）限制條件下，以及全球產業鏈再調整的大背景下。

以美國為主導的全球化，在過去四十年里最大的失誤就是盲目采用外包的方式，把產業鏈逐步轉移到了海外，造成國內產業空心化。而德國和日本則相對成功地保住了自己在國內的高端制造業，通過在國內保留“母體工廠”，實現了相對均衡的發展。

在未來，中國部分高耗能、高碳排放的產業必須要轉移到海外，比如鋼鐵等；而絕大多數產業應該盡可能在國內進行梯度轉移，從東部沿海轉移到中西部和東北，特別是圍繞著“一帶一路”的沿線省市。部分勞動力密集型的產業，可以考慮在沿邊的自貿區設廠，充分利用其他國家的廉價勞動力（例如，朝鮮、越南、緬甸、哈薩克斯坦、烏茲別克斯坦和蒙古等）。應該盡可能地把產業鏈和供應鏈留在國內，尤其是保證高附加值和高技術部分。所以，我們堅決不能重蹈美國的覆轍，也不應該盲目照抄德國“隱形冠軍”的國際化模式，因為他們國際化的動因之一是國內市場太小，而中國則有超大規模市場。

尤其是，隨著“雙循環”的提出和發展，以及建設幾個大型的國際消費中心，隨著人們對高質量美好生活的向往，“專精特新”企業大有可為。

7，德國有弗勞恩霍夫應用技術研究中心，而中國的大學科研院所忙著發論文申請課題，缺乏面向企業的技術轉化平臺，我們應該如何解決這個問題？

雖然《實事清單》中創造性地提出了科研院所和企業之間“雙向揭榜”的活動，雖然政府在推動各地建設一批工程師協同創新中心，為企業搭建高層次人才供給通道，在國家人才計劃中對“小巨人”企業予以傾斜，但是，我們需要在科研體制改革方面有更加重大的調整才能建設制造強國。其中一個重大舉措就是籌建類似德國的弗勞恩霍夫應用技術研究中心。

2019年9月，在一篇題為《大變局下的中國管理：從以英美為師，轉向與德日同行》中，我大聲呼吁的：“把中科院和部分高校的老師分流出去，把他們從課題和論文中解放出來，組成一個面向應用的技術開發平臺。而剩下來的人，我們用最優渥的薪酬待遇養著他們，給他們充分的自由，不要那么多考核，讓他們心無旁騖地朝著諾貝爾獎的高峰去攀登?！边@呼吁，在今天仍然有效。

8，如何建立相對和諧的產業鏈協同關系，促進大中小企業融通創新？

同一個產業鏈上的德日大中小企業比較恪守本分，建立了相對和諧的長期合作關系。圍繞大型企業，日本企業甚至建立了kreitsch（系列），中小企業以龍頭企業為圓心，眾星捧月一般，專心致志地長期做配套。在產品創新上，龍頭企業則采用開放式創新，在產品研發設計階段，就邀請配套企業加入進來了解相關信息。同時，在經營中，盡可能地保持價格和利潤的相對穩定，不過分壓榨配套企業，更不輕易抄襲，或者收購后雪藏。

在《實事清單》中，工信部強調，要面向“專精特新”中小企業組織實施一批工程化應用驗證項目，促進優質產品先試首用。結合企業意愿進行分類篩選，制定推薦目錄，向大型骨干企業定向推薦不少于1000家“小巨人”企業，不少于1500項技術產品。面向重點行業龍頭企業征集技術產品問題，組織“專精特新”中小企業等創新創業主體揭榜，以比賽激發創新創業活力，促進產業鏈大中小企業融通創新等。

說實在的，以上這些想法都很好，但是，一旦涉及到市場主體的自身利益，在配套企業的產品不夠穩定的時候，很多龍頭企業不愿意試用，這樣配套企業就永遠沒有提升的空間。所以，這些政策能否落到實處，就需要產業鏈上的企業慢慢磨合了。

9，德國隱形冠軍的成功，在很大程度上依賴于德國的雙元制教育所培養出大量訓練有素的技術工人。為何中國的職業教育的發展如此艱難？為何德國的雙元制教育在中國水土不服？

在我看來，主要原因是中國制造業目前所處的發展階段（中低端制造，利潤很?。?，無法為產業工人提供體面的勞動收入；西部勞動力大省和東部沿海用人企業之間在空間上的分離，背井離鄉沒有安全感；職業教育質量太差，課程落伍、與實踐脫節；職教系統缺乏向上及橫向貫通的通道（例如，碩士學位）；社會觀念問題（上大學、學而優則仕等），以及外賣快遞等對技術工人的沖擊（培訓三天就能上崗，短平快獲得報酬）等。

經過最近半年時間對教培行業的整頓之后，資本對職教的投資興趣越來越高，尤其是對那些允許營利的職教機構。事實上，投資職教機構的好處多多，包括國家政策利好、有文憑、有進入門檻、允許營利、國家補貼等，所以，某些教培行業的大佬，與其去做直播帶貨賣農產品，不如借用自己企業的核心能力和資源，發力職業教育，這才是真正的利國利民利企利己。

10，發展專精特新，需要與之匹配的社會文化價值觀，而文化價值觀的重塑是一個相對漫長的過程。

發展專精特新需要工匠精神和長期主義，需要“專心、專注、專業、專家”，需要聚焦細分市場，長期堅守，甘于寂寞，不為噪音和誘惑所動搖的文化價值觀。而中國過于靈活變通的“差不多”文化，當下輿論場的浮躁和撕裂，疊加上資本市場一夜暴富的吸引力，都是走專精特新之路的文化障礙。

沒有在德國或者日本長期生活過的人，很難深刻感知到文化的巨大差異。有人比喻說，“德國人的腦袋是方的，而中國人的腦袋是圓的”。前者刻板嚴謹、一絲不茍，后者靈活變通，差不多就行。作為一個研究跨文化管理和溝通的專家，我深知文化是一個社會的底層操作系統，影響深遠。

赫爾曼·西蒙教授也強調，德國隱形冠軍的市場領導力來自于：第一，德意志文化對不確定性規避的文化；第二，相關配套產業中龍頭企業的高標準、嚴要求；第三，家門口有強大的競爭對手，長期對打陪練等。

可喜的是，經過中美貿易戰，尤其是新冠疫情之后，中國的文化自信和制度自信有了非常大的提升，中國現在可以平視世界了。我們現在應該更從容淡定一些，從自己的文化和歷史中，喚回我們在農耕時代曾經有過的“工匠精神”（宋明的瓷器、家具、絲綢等手工藝產品），讓它老樹開新花。

我自己正在做什么？

作為一個曾經兩次創業，甚至在學生時代就代表北京大學獲得“挑戰杯”商業計劃比賽金獎的人（2000年1月）。作為一個研究創新創業創造力的學者，在過去的十年里，我沒有參與過大學里熱火朝天的“雙創”運動。

在我的個人簡歷中有這樣一段話：“他從不參加各種大學生創業比賽并擔任評委，是因為他并不認可大學生創業這種過家家的形式和當下的各種走過場、做秀式、追求其他名利的創業比賽。但是，他愿意耐心長期陪伴那些真刀實槍走在創業路的人，一起共同成長?！?/span>

2020年12月初，我在一個全國性的創新創業研究大會上發表主題演講，《是時候，理性地反思一下創業了》，對當時的各種創業鬧劇，對包括螞蟻金服、教培行業、互聯網平臺的壟斷、心理咨詢行業等提出了尖銳的批評。我的發言產生震撼性效果，但是，很多內容當時很難在媒體上發表。

風水輪流轉。在黑暗中堅持了10年之后，我終于在今年的七八月看到了曙光，我感覺“天突然亮了”。我認為，鼓勵中小企業走專精特新之路，才是人間正道。我愿意堅定地陪伴走在這條道路上的企業家們。

目前，我正與正和島合作成立“專精特新”研究中心，提供關于這方面的深度研究報告、咨詢、培訓和投資決策建議等。

我們有一個雄心勃勃的工作計劃，有很多研究設想，問題是我們缺乏優秀的研究人員。我們希望未來的專職研究員至少是名校工商管理學術碩士畢業，對各種指數的編制和案例開發有一定的知識基礎，并且可塑性很強。

在我的辦公室里，掛著一幅字“惟進而新”。它印證了我人生走過的路，也契合專精特新“小巨人”的精神脈絡。

正如工信部中小企業局局長梁志峰先生在11月23日國務院政策例行吹風會上所言，“創新是國家和企業發展的必由之路，惟創新者進、惟創新者強、惟創新者勝?！?/strong>