與4G 產(chǎn)業(yè)生態(tài)限于移動通信領域不同，5G 產(chǎn)業(yè)生態(tài)需要促進移動通信產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的深度融合。因此，5G 商業(yè)模式的創(chuàng)新不僅涉及應用層面，還將涵蓋終端、網(wǎng)絡、云邊平臺、產(chǎn)品乃至內容層面；其創(chuàng)新的主體也不僅僅只涉及傳統(tǒng)的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條各企業(yè)，還將包括千行百業(yè)的各類企業(yè)、IT 企業(yè)、OT 企業(yè)等等。這意味著5G 商業(yè)模式創(chuàng)新是一個復雜的系統(tǒng)工程，同時這也表示5G商業(yè)模式創(chuàng)新具有巨大的空間。好的商業(yè)模式設計需要對系統(tǒng)和環(huán)境具有正確的認識，還需要科學的思維方法和持續(xù)的實踐探索。本文試圖解答：

1、一類，面向行業(yè)應用市場的5G 商業(yè)模式創(chuàng)新：行業(yè)市場成為5G 應用的主戰(zhàn)場，見正文。

2、二類，面向大眾消費市場的5G 商業(yè)模式創(chuàng)新：流量價值新空間、終端變革和內容創(chuàng)新、

3、以向社會各界和業(yè)界展示5G 生態(tài)系統(tǒng)的商業(yè)模式創(chuàng)新圖景為核心內容，分析了5G 商業(yè)模式創(chuàng)新的驅動因素，并從5G 網(wǎng)絡供應商、邊緣計算平臺供應商、設備供應商、行業(yè)解決方案商、新產(chǎn)品和新業(yè)務開發(fā)者、產(chǎn)業(yè)生態(tài)整合者這幾個產(chǎn)業(yè)生態(tài)主要角色的角度，以及從網(wǎng)絡經(jīng)營者和內容運營者角度，以歸納總結和案例呈現(xiàn)的方式，客觀展示了5G 行業(yè)應用市場和大眾消費市場的企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新現(xiàn)狀、問題和趨勢，以期為產(chǎn)業(yè)各界深入了解5G 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)、找準自身定位、科學設計商業(yè)模式提供有價值的借鑒和參考。

對5G 商業(yè)模式發(fā)展形成如下觀點：

第一，當前5G 商業(yè)模式發(fā)展仍處于初級階段，絕大多數(shù)業(yè)務仍沿用原有商業(yè)模式，但也出現(xiàn)了一些商業(yè)模式新探索。各類企業(yè)基于自身優(yōu)勢和戰(zhàn)略選擇積極探索自己在生態(tài)系統(tǒng)中的定位和角色，同一企業(yè)可能扮演不同的角色，整個商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)在持續(xù)演化。

第二，只有大膽打破思維定式，采取與2G/3G/4G 均不同的商業(yè)模式，才能充分釋放5G 的發(fā)展?jié)撃堋?

第三，5G 商業(yè)模式創(chuàng)新需要解決的核心問題是新型協(xié)作關系的構建以及高成本的分攤。第四，5G 網(wǎng)絡的商業(yè)模式創(chuàng)新是構建新型5G 商業(yè)生態(tài)、繁榮5G 應用的基礎和關鍵，必須加大力氣推進5G 網(wǎng)絡原子能力的建設和開放。

以下推薦信通院發(fā)發(fā)布的報告正文，供行業(yè)參考。