文 |?周陸戚
輪值主編 | 智勇 責編&值班編輯 | 少將
商業思維
近日，有著國家表演最高級藝術團隊之稱的中國國家話劇院，首次與商業品牌進行了合作，而這個品牌便是民族企業波司登。
兩者強強聯合，首創“中國羽絨服全球領先”舞臺劇式發布會，將波司登45年登頂的發展歷程，濃縮于舞臺的方寸之間。浩浩蕩蕩的歷史劇正映證著改革開放巨變的40余年，讓觀眾深受震撼的同時，也受到從媒體到大眾的廣泛關注。
永恒的是變化。在變化的時代，缺乏的恰恰是那些敢于擁抱變化同時善于擁抱不變的長期主義者。2021年，波司登業績規模首次超過Moncler、加拿大鵝等國際知名品牌，成為羽絨服規模總量全球領先的品牌，國牌當自強，聚焦引領全球的國牌，我們來洞見未來。
在變中看到不變，于萬變中把握大道，需要更高的思維觀與更大的格局觀。張磊如此定義“偉大格局觀”：你的生意模式能賺多少錢不是由你決定的，最終要看你給這個社會、給消費者創造了多少價值。
中國品牌的崛起，需要更多具有偉大格局觀的堅定實踐者，比如華為、波司登、安踏等等，都有一個共同的特點，就是聚焦主航道，力出一孔，長期而持久。任正非，以火力資源集中化使用，數倍資源攻擊于一點，大力出奇跡。它們就是穿越周期、偉大格局觀的踐行者。
在中國產業升級、國牌崛起成為時代動力的今天，在從高速度發展到高質量增長的轉變路上，擁有大格局觀者，才能穿越中國新一輪國產替代和國產升級的周期。
一、大格局觀，穿越周期
中國品牌升級，正是一個從“站起來”到“強起來”的過程。40余年前站起來的一代，是在一窮二白中打拼出來的。
比如波司登，1976年，在物質極為匱乏的大環境下，波司登創始人高德康白手起家。
彼時，走在大街上你幾乎只能看到三種顏色的衣服：藍、灰、黑。變革，卻在悄然發生。70年代的紡織生產隊，迎來了80年代改革開放的春風，沿海地區外貿訂單如雪片飛來。
高德康以超人的勤奮和手藝，遠近聞名，抓住所有機會，奮起直追，帶領第一批服裝產業人，填補國內的空白……
其實，當我們回過頭去看，風光一時的加拿大鵝（Canada Goose）也經歷過類似的發展歷程。成立于1957年，原名雪鵝（Snow Goose），起初也只為加拿大安大略省的警察制作巡查員羊毛馬甲、雨衣和雪地服，是一家平民廠家。曾經的鵝只做親民的“工裝”，而不是后來出名的“極地裝”。
不過近期，加拿大鵝頻繁地收獲“熱搜”，但在被消保委點名、約見之前，完全不管不顧中國消費者的利益，在全球市場區別對待，給出了“顧客購買商品時簽署了中國大陸門店所售商品不得退貨的知情書”的理由。
一時間，輿論嘩然。
既能咬牙抗過寒冬，也能在春風得意時居安思危，才不消耗消費者對品牌的信任。很多曾經的海外輕奢、奢侈品牌，都在大格局觀上面分不清輕重，只能失去人心。
而相反，無論時局是好是壞，都能夠不卑不亢，自立自強，做好自己反而能夠吸引那些有著共同氣質、共同追求的消費者。
從代工起家，一路成長為品牌，在波司登收集的用戶真實故事中，也不乏有年輕人提到波司登的變化，從以往的老氣，到現在變潮、朋友們都愿意去買。
波司登在持之以恒地突破自己，才能在國民走向新自信的時代，贏得年輕人的心，走向引領。如此的大格局觀，才能穿越周期。
站起來，需要時間的歷練，更需要堅定地踐行大格局觀。
二、自立自強，則萬強
大格局觀，是從潮起潮落中找到確定性。中國未來30年，有三個最大的確定性：從中國制造到中國創造、從中國速度到中國質量、從中國產品到中國品牌。
從“站起來”到“強起來”，中國產業和品牌首要靠自強，資本是錦上添花。
近兩年爆火的新消費，背后有著更成熟的資本、更旺盛的消費需求，收并購、上市退出成為很多品牌的“終局”，但這些四五年內資本催熟的“品牌”，卻往往在上市之后市值腰斬，口碑上也遭遇大眾的質疑。
反觀一些對于資本克制，對于品牌有堅持的，卻走到了下半場。
守不住“正”，就會在潮起潮落中，轟然傾頹。上個階段實打實拼出市占率的企業，甚至曾經讓一些人看不上的國產品牌，華為、波司登、飛鶴、安踏等等，卻正在不斷超越自身，走向更大的國際舞臺。
安踏丁志忠很早就喊出“不做中國的耐克，只做世界的安踏”。這些品牌在一波一波的消費升級中，憑借更新的打法破圈，贏得更年輕的人群。
很多中國人不知道中國品牌背后的故事。
高德康80、90年代創立自己的品牌波司登，做到國內銷量第一。90年代完成股份制改革，也奠定了國民品牌的基礎。
波司登沒有做“中國的鵝”，而要堅持走出真正的民族品牌之路。
80年代迎著改革開放的春風發展，代工生產的羽絨服同樣深受年輕人喜歡，供不應求，在上海各大百貨都要排隊。
1994年，完成股份制改革，正式亮出自主品牌“波司登”；次年，波司登銷售62萬件羽絨服，首次登上了全國銷量第一的位置；打響品牌后成功上市。
21世紀，波司登嘗試品牌多元化未果，重新返回羽絨服的主航道，完成低谷期的自救。期間，助力中國科考隊走向世界“三極”。
在2021年，波司登業績規模首次超過Moncler、加拿大鵝等國際知名品牌，成為羽絨服規模總量全球第一的品牌。剛舉辦的中國羽絨服全球領先發布會，作為中國國家話劇院首次合作的品牌，聯合首創了舞臺劇式發布會。昨日發布會結束后，立即受到了各大權威媒體的關注和曝光。
“我是穿著波司登登峰系列成功登頂‘歐洲之巔’厄爾普魯士峰，”中國登山家、中國無腿登頂珠峰第一人、今年已經73歲高齡的夏伯渝先生說，“當時我就感覺到，我們中國人自己的產品，不論是工藝還是技術研發，甚至已經超越了世界級。就像中國人登上珠峰一樣，我為中國品牌能夠在國際舞臺上占領高地，做到全球領先感到自豪。”
步步扎實，不投機，不追風，自立自強，是國牌之精神。正如吳曉波所說：“一個擁有45年歷史的中國服裝品牌，從誕生開始默默積累，走過低谷、但最終仍走向全球，這其實也是中國品牌的一個縮影。”
三、領先天下者，守正出奇
北京大學國家發展研究院副院長黃益平說：“產業升級換代會不斷加速。以前的低成本優勢很難持續，中國制造業的成本上升速度遠遠超過其他相同發展水平國家的上升速度，這意味著中國花了很長時間培養的在低成本產業有競爭力的企業一夜之間失去了競爭力。”
當工廠復制的速度越來越快，人工成本越來越高，唯一的應對辦法是提升技術、效率、品牌，使得產業不斷往上走，從而走出“制造在中間、品牌和研發在兩邊”的微笑曲線。
中國產業升級，企業需要被三個能力賦能：技術、效率、品牌。以波司登為例，看看一個品牌進入深水區，即國產替代、乃至國產超越的新階段，是如何做到的。
1.領先于產品
產品技術支撐質量和品質。波司登的風衣羽絨服，以及“羽絨服頂配”的登峰2.0，將航空材料技術首次應用在羽絨服上，具有抵御極端惡劣天氣的保暖性、防風防水以及耐磨抗撕裂性。
標準是通往強大之路。香港中文大學鄭永年教授說，美國和歐美一直聯合在芯片上、技術上、規則上來圍堵中國，因為中國現在在世界市場上的量雖然很大，但沒有轉化成標準和規則，比如汽車，我們是世界上最大的汽車生產商，也是最大的汽車消費國，但是卻沒有轉化成在汽車上的標準，國際汽車市場上都是歐美國家、日本國家的標準。
因此，國牌在標準上大有可為，要用標準強大自己和產業。擁有專利271項的波司登也推動行業標準化發展，參與23項國際標準、11項國家標準、4項行業標準的制修訂工作，制定各類企業技術標準218項。
2.領先于效率
據華爾街見聞報道，波司登的高端智能制造工廠，是世界規模最大、技術最先進的羽絨服裝生產自有基地，年吞吐量近2000萬件。同時，建成了中國服裝行業內先進的智能配送中心——波司登智能配送中心(CDC)；線上線下一體化運營……
3.領先于品牌
商業綜合體的大型店面，進駐高端購物中心，結合海外旗艦店買手店，亮相國際時裝周，牽手國際設計師；舞臺劇式發布會……品牌源于體驗，源于沉浸感。
4.領先于社會責任
國民品牌，當與大國人民命運共振。不僅以最強的科技和材料，陪伴國人探索未知之境，助力南北極科考隊，助力國家登山隊登峰等；也活躍在各個公益活動捐贈。
同時，波司登在品牌上與消費者共創故事，加強國民的聯結和深入國民生活的角度，強化品牌與消費者的情感連接。比如說，在這次“我和波司登的故事”征集中，有很多人講述了真切而動人的真實故事。
波司登的45年，不僅見證了一個經濟體的崛起，也陪伴了無數個體的成長。
四、國牌的黃金十年：
持續突破，持續引領
所有經濟體的崛起，必然要靠民族產業、民族品牌的強勢崛起。
實業強國、品牌強國、技術強國、效率強國，堅守這些理念背后的，正是數十年如一日偉大格局觀的堅定實踐者。中國品牌真正的底氣，在于更多獨占鰲頭的波司登、華為、安踏等等。
在滾滾的時代大潮之中，只有偉大格局觀的堅定實踐者，才能在潮起潮落中屹立，終究領先于天下。
*文章為作者獨立觀點，不代表筆記俠立場。
