文 |?周陸戚

輪值主編 | 智勇 責編&值班編輯 | 少將

在變中看到不變，于萬變中把握大道，需要更高的思維觀與更大的格局觀。張磊如此定義“偉大格局觀”：你的生意模式能賺多少錢不是由你決定的，最終要看你給這個社會、給消費者創(chuàng)造了多少價值。

中國品牌的崛起，需要更多具有偉大格局觀的堅定實踐者，比如華為、波司登、安踏等等，都有一個共同的特點，就是聚焦主航道，力出一孔，長期而持久。任正非，以火力資源集中化使用，數(shù)倍資源攻擊于一點，大力出奇跡。它們就是穿越周期、偉大格局觀的踐行者。

在中國產(chǎn)業(yè)升級、國牌崛起成為時代動力的今天，在從高速度發(fā)展到高質(zhì)量增長的轉(zhuǎn)變路上，擁有大格局觀者，才能穿越中國新一輪國產(chǎn)替代和國產(chǎn)升級的周期。

中國品牌升級，正是一個從“站起來”到“強起來”的過程。40余年前站起來的一代，是在一窮二白中打拼出來的。

比如波司登，1976年，在物質(zhì)極為匱乏的大環(huán)境下，波司登創(chuàng)始人高德康白手起家。

彼時，走在大街上你幾乎只能看到三種顏色的衣服：藍、灰、黑。變革，卻在悄然發(fā)生。70年代的紡織生產(chǎn)隊，迎來了80年代改革開放的春風，沿海地區(qū)外貿(mào)訂單如雪片飛來。

高德康以超人的勤奮和手藝，遠近聞名，抓住所有機會，奮起直追，帶領(lǐng)第一批服裝產(chǎn)業(yè)人，填補國內(nèi)的空白……

其實，當我們回過頭去看，風光一時的加拿大鵝（Canada Goose）也經(jīng)歷過類似的發(fā)展歷程。成立于1957年，原名雪鵝（Snow Goose），起初也只為加拿大安大略省的警察制作巡查員羊毛馬甲、雨衣和雪地服，是一家平民廠家。曾經(jīng)的鵝只做親民的“工裝”，而不是后來出名的“極地裝”。

不過近期，加拿大鵝頻繁地收獲“熱搜”，但在被消保委點名、約見之前，完全不管不顧中國消費者的利益，在全球市場區(qū)別對待，給出了“顧客購買商品時簽署了中國大陸門店所售商品不得退貨的知情書”的理由。

一時間，輿論嘩然。

既能咬牙抗過寒冬，也能在春風得意時居安思危，才不消耗消費者對品牌的信任。很多曾經(jīng)的海外輕奢、奢侈品牌，都在大格局觀上面分不清輕重，只能失去人心。

而相反，無論時局是好是壞，都能夠不卑不亢，自立自強，做好自己反而能夠吸引那些有著共同氣質(zhì)、共同追求的消費者。

從代工起家，一路成長為品牌，在波司登收集的用戶真實故事中，也不乏有年輕人提到波司登的變化，從以往的老氣，到現(xiàn)在變潮、朋友們都愿意去買。

波司登在持之以恒地突破自己，才能在國民走向新自信的時代，贏得年輕人的心，走向引領(lǐng)。如此的大格局觀，才能穿越周期。

站起來，需要時間的歷練，更需要堅定地踐行大格局觀。

大格局觀，是從潮起潮落中找到確定性。中國未來30年，有三個最大的確定性：從中國制造到中國創(chuàng)造、從中國速度到中國質(zhì)量、從中國產(chǎn)品到中國品牌。

從“站起來”到“強起來”，中國產(chǎn)業(yè)和品牌首要靠自強，資本是錦上添花。

近兩年爆火的新消費，背后有著更成熟的資本、更旺盛的消費需求，收并購、上市退出成為很多品牌的“終局”，但這些四五年內(nèi)資本催熟的“品牌”，卻往往在上市之后市值腰斬，口碑上也遭遇大眾的質(zhì)疑。

反觀一些對于資本克制，對于品牌有堅持的，卻走到了下半場。

守不住“正”，就會在潮起潮落中，轟然傾頹。上個階段實打?qū)嵠闯鍪姓悸实钠髽I(yè)，甚至曾經(jīng)讓一些人看不上的國產(chǎn)品牌，華為、波司登、飛鶴、安踏等等，卻正在不斷超越自身，走向更大的國際舞臺。

安踏丁志忠很早就喊出“不做中國的耐克，只做世界的安踏”。這些品牌在一波一波的消費升級中，憑借更新的打法破圈，贏得更年輕的人群。

很多中國人不知道中國品牌背后的故事。

高德康80、90年代創(chuàng)立自己的品牌波司登，做到國內(nèi)銷量第一。90年代完成股份制改革，也奠定了國民品牌的基礎(chǔ)。

波司登沒有做“中國的鵝”，而要堅持走出真正的民族品牌之路。

“我是穿著波司登登峰系列成功登頂‘歐洲之巔’厄爾普魯士峰，”中國登山家、中國無腿登頂珠峰第一人、今年已經(jīng)73歲高齡的夏伯渝先生說，“當時我就感覺到，我們中國人自己的產(chǎn)品，不論是工藝還是技術(shù)研發(fā)，甚至已經(jīng)超越了世界級。就像中國人登上珠峰一樣，我為中國品牌能夠在國際舞臺上占領(lǐng)高地，做到全球領(lǐng)先感到自豪。”

步步扎實，不投機，不追風，自立自強，是國牌之精神。正如吳曉波所說：“一個擁有45年歷史的中國服裝品牌，從誕生開始默默積累，走過低谷、但最終仍走向全球，這其實也是中國品牌的一個縮影。”

北京大學(xué)國家發(fā)展研究院副院長黃益平說：“產(chǎn)業(yè)升級換代會不斷加速。以前的低成本優(yōu)勢很難持續(xù)，中國制造業(yè)的成本上升速度遠遠超過其他相同發(fā)展水平國家的上升速度，這意味著中國花了很長時間培養(yǎng)的在低成本產(chǎn)業(yè)有競爭力的企業(yè)一夜之間失去了競爭力。”

當工廠復(fù)制的速度越來越快，人工成本越來越高，唯一的應(yīng)對辦法是提升技術(shù)、效率、品牌，使得產(chǎn)業(yè)不斷往上走，從而走出“制造在中間、品牌和研發(fā)在兩邊”的微笑曲線。

中國產(chǎn)業(yè)升級，企業(yè)需要被三個能力賦能：技術(shù)、效率、品牌。以波司登為例，看看一個品牌進入深水區(qū)，即國產(chǎn)替代、乃至國產(chǎn)超越的新階段，是如何做到的。

1.領(lǐng)先于產(chǎn)品

產(chǎn)品技術(shù)支撐質(zhì)量和品質(zhì)。波司登的風衣羽絨服，以及“羽絨服頂配”的登峰2.0，將航空材料技術(shù)首次應(yīng)用在羽絨服上，具有抵御極端惡劣天氣的保暖性、防風防水以及耐磨抗撕裂性。

標準是通往強大之路。香港中文大學(xué)鄭永年教授說，美國和歐美一直聯(lián)合在芯片上、技術(shù)上、規(guī)則上來圍堵中國，因為中國現(xiàn)在在世界市場上的量雖然很大，但沒有轉(zhuǎn)化成標準和規(guī)則，比如汽車，我們是世界上最大的汽車生產(chǎn)商，也是最大的汽車消費國，但是卻沒有轉(zhuǎn)化成在汽車上的標準，國際汽車市場上都是歐美國家、日本國家的標準。

因此，國牌在標準上大有可為，要用標準強大自己和產(chǎn)業(yè)。擁有專利271項的波司登也推動行業(yè)標準化發(fā)展，參與23項國際標準、11項國家標準、4項行業(yè)標準的制修訂工作，制定各類企業(yè)技術(shù)標準218項。

2.領(lǐng)先于效率

據(jù)華爾街見聞報道，波司登的高端智能制造工廠，是世界規(guī)模最大、技術(shù)最先進的羽絨服裝生產(chǎn)自有基地，年吞吐量近2000萬件。同時，建成了中國服裝行業(yè)內(nèi)先進的智能配送中心——波司登智能配送中心(CDC)；線上線下一體化運營……

3.領(lǐng)先于品牌

商業(yè)綜合體的大型店面，進駐高端購物中心，結(jié)合海外旗艦店買手店，亮相國際時裝周，牽手國際設(shè)計師；舞臺劇式發(fā)布會……品牌源于體驗，源于沉浸感。

4.領(lǐng)先于社會責任

國民品牌，當與大國人民命運共振。不僅以最強的科技和材料，陪伴國人探索未知之境，助力南北極科考隊，助力國家登山隊登峰等；也活躍在各個公益活動捐贈。

同時，波司登在品牌上與消費者共創(chuàng)故事，加強國民的聯(lián)結(jié)和深入國民生活的角度，強化品牌與消費者的情感連接。比如說，在這次“我和波司登的故事”征集中，有很多人講述了真切而動人的真實故事。

波司登的45年，不僅見證了一個經(jīng)濟體的崛起，也陪伴了無數(shù)個體的成長。

所有經(jīng)濟體的崛起，必然要靠民族產(chǎn)業(yè)、民族品牌的強勢崛起。

實業(yè)強國、品牌強國、技術(shù)強國、效率強國，堅守這些理念背后的，正是數(shù)十年如一日偉大格局觀的堅定實踐者。中國品牌真正的底氣，在于更多獨占鰲頭的波司登、華為、安踏等等。

在滾滾的時代大潮之中，只有偉大格局觀的堅定實踐者，才能在潮起潮落中屹立，終究領(lǐng)先于天下。

*文章為作者獨立觀點，不代表筆記俠立場。