近日，安踏集團在安踏晉江總部頗具現代感的982中心召開了“30+ 不止于超越”的新十年戰略及可持續發展發布活動。安踏集團董事局主席兼CEO丁世忠做了《安踏30+ 創造共生價值》的主題演講，在總結過去30年的同時，宣布集團未來10年的發展方向。在講話中，他回顧了集團成立30年來的奮斗歷程，歷數在關鍵歷史節點所做過的5個重大戰略決策，并提出了在新發展階段的價值新主張——“創造共生價值”，從與消費者共生、與伙伴與員工共生、與環境共生及與社會共生五大維度來打造共生型組織，推動實現可持續發展及共同富裕。堅持高標準對標，堅持無條件的樂觀主義，讓運動賦能每個人更好的生活。
(以下文字根據丁世忠現場講話節選整理而成)
各位朋友、各位合作伙伴、安踏集團的小伙伴們：
大家晚上好！歡迎大家來到安踏的發源地——晉江，和我們一起總結過去、展望未來。
我們現在的位置，是今天剛剛揭幕的安踏982中心。
大家可能很好奇，為什么叫982中心？
這個名字取自安踏創立后的第一個爆品，編號982的一款運動鞋，這款鞋連續暢銷好幾年，非常受消費者歡迎，也是安踏最早的品牌和營銷的啟蒙。
正是因為有了這款鞋，安踏的品牌之路也從此開始。
為這個新的建筑命名982，也是希望大家永遠不忘創業的初心。我們的第一步是從哪里出發。
過去30年，我們的生活發生了很大的變化。
我們從穿一雙拖鞋、一雙膠鞋，到現在可以選擇各種各樣的專業運動鞋；由各種柜臺到各級批發市場，再到現在各種各樣的購物體驗。
過去，我們只能在收音機和電視里看專業比賽；現在，熱愛運動已成為當下最時髦的事。
30年中，中國體育也騰飛發展。
記得30年前，申辦奧運是中國人的夢想。1993年，北京申奧失敗的淚水；2001年，北京申奧成功后舉國歡慶的場面……這些都是中國人刻在骨子里的記憶。
中國代表團從1984年洛杉磯奧運會第1塊奧運金牌，到2008年北京奧運會51塊金牌，再到今年東京奧運會38塊金牌；中國體育已躋身世界體育強國的舞臺！
過去30年，我們從晉江的岸兜村走向全國，成長為中國第一的體育用品集團。
我們的團隊從講閩南話，到講普通話，再到講多國語言；我們的市值從上市之初不到200億，到如今超過了3000億；我們從二十幾人的工廠，到現在創造超20萬人的就業機會；我們從一家小企業，到過去10年納稅總額超過300億。
過去的30年，我們始終堅持做好每一雙運動鞋、每一件運動服，沒有改變過。
1987年，我從福州火車站出發，排了一個晚上的隊，買了一張46塊的站票到北京，當時的情景還歷歷在目。
在今天這個特別的日子，首先我要感謝我的父親，是他奠定了安踏的基礎，是我的父親樹立了安踏不服輸、不怕苦、愛拼敢贏的文化基因；
感謝30年來，在安踏工作過的幾十萬名員工和他們的家人，是你們的理解和支持，讓我們不斷前行；
感謝與安踏攜手并肩的零售合作伙伴及供應商伙伴；
感謝晉江這座充滿激情、有著講不完的愛拼故事的城市。
感謝習近平總書記親自總結的晉江經驗，安踏是踐行者，也是受益者，讓我們和中國經濟、中國體育共同走過了波瀾壯闊的30年！
總結過去的30年
我們從使命出發
做過5個重大的戰略決策
第一
做品牌
我1987年到北京之后，就受到了許多當時早期品牌的啟發，很渴望做一個屬于自己的運動品牌。
有次在哈爾濱出差，我在《哈爾濱晚報》上看到，當時的乒乓小帥哥孔令輝拿了冠軍，感覺形象特別好，我就想：如果可以請他做廣告，一定有效果。
2000年悉尼奧運會，給安踏提供了機會。我們借助這次奧運營銷， 讓全國人民都知道了：有個運動品牌叫安踏。
做品牌是當年，我們做的最正確、最果斷的戰略選擇，品牌是企業的生命。
第二
轉型上市
2007年，安踏每年收入增長超過50%，利潤達到5個億。
為什么要上市？
我希望安踏能從一家民營企業，轉型成為一家公眾公司。所以我們家族達成高度共識，赴港上市！
上市幫助安踏完成了質的改變，讓我們成為擁有現代化治理結構的公眾公司。
我們的股東來自全球資本市場，不僅讓世界看見了我們，也讓我們面向了世界。
第三
牽手奧運，做中國體育堅定的支持者
2008年北京奧運會，我在鳥巢看開幕式，我的心里充滿遺憾。
作為中國運動品牌的一分子，“何時讓中國運動員穿上中國品牌，走向領獎臺”，我把它定為我的夢想，也是我的使命。
當時我們規模還不大，但我們以巨大的決心，不惜代價地參與中國奧委會的競標。
從2009年開始，安踏已經與中國奧委會連續8屆官方合作，投入了超過30億的研發費用，推動科技自主研發，讓中國品牌有自主創新、比肩國際水準的科研能力，讓275位奧運健兒身著安踏登上領獎臺。
我想，這就是安踏品牌對于中國體育的價值所在。
第四
收購FILA，開啟多品牌之路
安踏上市之后，我一直在思考：一個品牌無法滿足中國多層次市場消費者的需求。
2009年，安踏收購了當時虧損的FILA。我們將FILA重新定位為高端運動時尚品牌，打造全直營的商業模式。到今天，FILA已經成長為中國時尚運動的領導品牌。
也為我們未來樹立多品牌的發展戰略積累了豐富的經驗。
第五
收購亞瑪芬，開啟全球化
成為一家全球化的公司一直是我們的夢想。
收購亞瑪芬是一個可遇不可求的機會。始祖鳥、薩洛蒙、威爾勝這些品牌，都是在特定的環境、特定的地理條件，由一群發燒友，堅持做了幾十年、上百年，才沉淀出來的專業品牌，擁有國際一流的運動科技和材料工藝；全球滑雪板，每10塊就有3塊來自亞瑪芬的品牌；集團旗下的品牌阿托米克Atomic，工廠里的1000多名老工匠，都是阿爾卑斯山的滑雪發燒友。
亞瑪芬的加入，符合集團多品牌的戰略，也實現了消費者全覆蓋和運動場景全覆蓋。
今天，我們不僅要總結過去，更要展望未來。
我們的愿景是要做世界領先的多品牌體育用品集團。
到2025年，通過多品牌布局，在市場份額上安踏集團將在中國市場力爭第一，到2030年力爭實現全球領先。
但是規模和地位的改變，不會改變我們的初心：做好每一雙運動鞋、每一件運動服，將超越自我的體育精神融入每個人的生活，這個就是我們的價值。
運動代表人類最美好的精神追求。
我們會堅持單聚焦，堅持在運動鞋服這條黃金賽道，做好自己的事。面對全球的競爭，我們要堅持以多品牌布局，創造多元化消費者價值。
現在的競爭，不僅是中國市場的競爭，更是全球市場的競爭。只有通過多品牌協同，資源共享，才能更好地為消費者創造價值。
未來中國的頭部企業，我相信一定是全球化的企業。安踏品牌將加速出海，讓中國品牌走向世界，讓全球品牌在中國市場深耕發展。
站在未來看現在，我們要堅持什么？
我和集團管理層一直在探討，在新的時代背景下，如何守護核心價值，持續高質量增長？
我們提出：
與消費者共生
神舟12號宇航員穿著安踏的氫跑鞋在太空跑步；奧運冠軍穿著安踏的領獎服站上領獎臺；陳盆濱穿著安踏的跑步鞋，100天跑100個馬拉松……
安踏每年為消費者提供超過2億件的商品，讓消費者盡享運動帶來的快樂。未來，我們將投入200億升級研發，成為消費者心智中的領先品牌。
讓消費者因為穿著我們的品牌而自豪，
這就是與消費者共生。
與伙伴共生
未來，
我們將繼續深化與合作伙伴的共生關系，做到你中有我，我中有你，彼此依賴，共同成長。
共同探索新商業模式，
提速增效，共生共贏。
與員工共生
員工是我們最重要的事業伙伴。
我們將投入超過30億，加大對員工的長期激勵，與員工分享公司的成長紅利。
到2030年，吸納超過10萬名高校畢業生和年輕人才加入公司，為員工發展提供多品牌集團廣闊的事業平臺。
與環境共生
人類只有一個地球，各國共處一個世界。
作為公司的大戰略，到2050年，也就是再過30年，我們要實現碳中和。
30年看起來很長，但是我們比國家的時間表提前了10年。這是一個非常了不起的決定。
碳中和是關乎子孫萬代的環境問題，未來高碳的產品，將越來越失去國際一線市場的競爭力。
與社會共生
一個真正全球領先的企業，
要能為社會創造更多的價值。
今天，我們將啟動安踏新的事業，我們創始人家族將捐贈100億的現金和股票，成立“和敏基金會”，用于社會發展及公益慈善事業，為促進社會進步及共同富裕貢獻力量。
回到30年前，我們能想象今天的中國和今天的安踏嗎？
外部世界的變化，有時超乎我們的想象，人類正面臨百年未有之大變局，構建人類命運共同體，是習近平總書記提出的中國方案，蘊含著傳承千年的中國智慧。
未來的世界，也同樣存在著未知的發展新機遇，數字化將把世界更深度地鏈接。從移動通信、到互聯網、到區塊鏈，到現在很熱門的元宇宙，我們要擁抱這些新科技，擁抱這些新商業模式。
那么，作為一個立志百年的公司，長存的基因是什么？
以我對未來世界的認知，就是“創造共生價值”。
不因為外部世界的高低起伏，而改變我們根本的追求。讓運動賦能每個人更好的生活，必將帶來人類精神面貌的積極改變，以此為使命，符合人類共同利益。
我們為什么在未來那么強調“共生”？
這是因為整個世界就是一個巨大的生態，任何人和企業都無法獨自存在。只有所有利益相關方，都在我們的事業中共同成長，大家才會和我們一起前進。這就不僅僅是我們一群人，和一家公司的事業，這就會成為我們所有人的事業。
我在上市十周年說過“獨行快，眾行遠”。那時候，更多說的是我們企業內部。其實今天一樣適用于安踏，和這個大生態的關系。
我們要學會在每一天的工作中，看到“眾行遠”，就是“你中有我、我中有你”，把“共生”作為我們價值判斷的重要基準，這樣每個人就會過得更有價值感。
最后，我想說：我們將堅持高標準對標，堅持無條件的樂觀主義。
我相信：中國會很美好！世界會很美好！安踏會很美好！所有人都會很美好！
我們，一起向未來！
謝謝大家！
內容來源：安踏集團
