隨著我國紡織行業(yè)與信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)的深度融合，傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營模式逐漸向智能化、精細(xì)化方式轉(zhuǎn)變。服裝家紡企業(yè)由于供應(yīng)商分散、供應(yīng)鏈長、信息不對(duì)稱等原因，導(dǎo)致難以打造企業(yè)品牌、提升企業(yè)利潤。
環(huán)思智慧打造SCM品牌供應(yīng)鏈系統(tǒng)，幫助服裝家紡企業(yè)輕松解決4大痛點(diǎn)。
環(huán)思SCM品牌供應(yīng)鏈系統(tǒng)以跨行業(yè)、跨企業(yè)的協(xié)同整合為核心，促進(jìn)產(chǎn)品供需匹配，優(yōu)化配置，聯(lián)合企業(yè)合作的供應(yīng)鏈上下游提高效率、改善效益。
1、供應(yīng)商管理分散：由于沒有集中的供應(yīng)商數(shù)據(jù)、資質(zhì)管理，導(dǎo)致各環(huán)節(jié)信息無法共享、資質(zhì)認(rèn)證不規(guī)范等問題。
環(huán)思SCM充分應(yīng)用條碼、RFID無線射頻及傳感物等物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，減少與供應(yīng)商之間發(fā)貨數(shù)據(jù)采集、預(yù)警式校驗(yàn)、自動(dòng)對(duì)賬、減少財(cái)務(wù)結(jié)算的難度。
2、路徑長難管控：企業(yè)供應(yīng)鏈長且復(fù)雜，各環(huán)節(jié)工作高度依賴于個(gè)人能力，使得企業(yè)失去主動(dòng)權(quán)。
環(huán)思SCM設(shè)定任務(wù)系統(tǒng)自動(dòng)推進(jìn)，無需人工創(chuàng)建工單和任務(wù)。供應(yīng)商產(chǎn)能在線了解，實(shí)現(xiàn)科學(xué)派單，提高供應(yīng)鏈產(chǎn)能效率。
3、數(shù)據(jù)難跟蹤：面對(duì)數(shù)據(jù)只能通過人工跟蹤、數(shù)據(jù)有效時(shí)限短、信息不對(duì)稱等問題，環(huán)思SCM可自動(dòng)生成產(chǎn)能、進(jìn)度、質(zhì)量追蹤報(bào)表，快速推送響應(yīng)，幫助訂單管理人員進(jìn)行科學(xué)決策、降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
4、供應(yīng)商內(nèi)外協(xié)同難：訂單外發(fā)后，跟單員需要通過微信、電話等的方式與供應(yīng)商交互，不僅溝通效率低，還容易出錯(cuò)。
環(huán)思SCM使用一體化管理，協(xié)助公司內(nèi)外部協(xié)同流程100％在線，降低人員各環(huán)節(jié)溝通難度。
文章來源：環(huán)思互聯(lián)新生態(tài)
