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謙尋主播們能接下蛋糕嗎?
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「瓜分」薇婭
頭部跌倒,誰吃飽?
來源 | 豹變(ID:baobiannews)
作者 | 潘捷
編輯 | 邢昀
從12月21日起,薇婭在直播間已經(jīng)消失了20天。更早之前,頭部網(wǎng)絡(luò)主播雪梨、林珊珊也因偷逃稅款,淘寶店鋪全面關(guān)停。失去了頭部主播后,直播帶貨競技場上風(fēng)起云涌,誰拿到了空缺的流量密碼?
2020年12月28日晚上7點,90后女生丁敏準(zhǔn)時蹲守在直播間,她已經(jīng)做好了功課,要在薇婭年貨節(jié)上搶一波過年吃吃喝喝的零食飲料。那天晚上直播間氣氛很歡樂,有工作人員扮演財神出來發(fā)紅包,背景墻上印著“嗨皮牛婭”等宣傳語。
丁敏下完單后,發(fā)了一句話給朋友:“錢包里沒有一塊錢能走出薇婭直播間。”
對于主播們來說,自從直播帶貨興起,年貨節(jié)就是“雙11”等關(guān)鍵大促之外的重要戰(zhàn)場。更早之前的2020淘寶直播年貨節(jié)“真香榜”上,薇婭排在主播帶貨王榜首。
進入2021年最后一個月,電梯間、一些APP開屏首頁上,已經(jīng)開始出現(xiàn)薇婭年貨節(jié)的廣告。按照計劃,12月21日薇婭年貨節(jié)將進行首場直播,丁敏密切關(guān)注著直播預(yù)告。
12月20日,“薇婭偷逃稅被追繳并處罰款13.41億元”的消息爆出,當(dāng)晚薇婭的微博、淘寶等賬號被封禁。薇婭直播間沒有等來虎年年貨節(jié),一切戛然而止。
然而,直播江湖里暗流涌動,流量重新分配帶來的可能性激發(fā)了從業(yè)者的欲望,這個年貨節(jié)里,丁敏們購物車中釋放的新機會,被其他主播、品牌、MCN機構(gòu)看中。
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謙尋主播們能接下蛋糕嗎?
薇婭消失后,所屬的謙尋公司成為關(guān)注熱點。
謙尋背后的實控人是薇婭老公董海峰,也就是說,薇婭既是這家公司的主播,也是老板娘。
靠著薇婭強大的帶貨能力,謙尋在2021年年中也傳出IPO計劃。謙尋不只有薇婭,此前謙尋CEO曾透露,除了超頭部位置的薇婭外,公司有很多頭部、中腰部和垂直領(lǐng)域的主播。
在謙尋官網(wǎng)的主播頁面,簽約主播不僅有小僑Jofay、唄唄兔等網(wǎng)紅,還有林依輪、李靜、李響、戚薇等明星。
薇婭被封后,謙尋旗下多個主播的直播帶貨業(yè)務(wù)還在持續(xù)。
一家MCN機構(gòu)創(chuàng)始人馬騰告訴我們,品牌和直播方本身就有多種合作形式,薇婭旗下的主播接下部分份額其實沒有太大的問題,主要看薇婭內(nèi)部怎么去把這些資源盤活。
薇婭遲早會停下來,但旗下簽約的主播能否填補上巨大的流量空缺,是個問號。在薇婭稅務(wù)問題爆發(fā)前,過度依賴頭部主播就是很多機構(gòu)一直想破解的難題。
網(wǎng)紅電商第一股如涵在美國上市后又倉促退市,讓這一問題徹底暴露,頭部主播雖然吸金能力強,但是也讓公司抗風(fēng)險能力不足。如涵想要培養(yǎng)出下一個張大奕的計劃,始終沒有實現(xiàn)。
謙尋內(nèi)部的其他主播不管是帶貨品類,還是銷售額,距離薇婭都有不小差距,而且部分主播主攻抖音。“對于品牌來說這是一個雙向選擇,品牌不一定愿意把產(chǎn)品放到薇婭旗下其他主播那去賣。”馬騰強調(diào)。
以謙尋旗下抖音帶貨能力曾名列前茅的主播唄唄兔為例,其抖音粉絲目前在千萬級別,擅長美妝教程,2020年“雙11”期間,唄唄兔在抖音的單場直播銷售額最高達到1.23億元。
后期唄唄兔嘗試過從美妝向其他品類拓展,飛瓜數(shù)據(jù)顯示,近180天中,唄唄兔帶貨42場次,直播銷售額2.3億元,也就是說,每場次的銷售額平均在547萬元,與薇婭仍有較大差距。而11月26日之后,唄唄兔抖音直播已經(jīng)暫停。
謙尋旗下的明星主播中,以11月新加入的戚薇勢頭最猛。飛瓜數(shù)據(jù)顯示,戚薇1月9日在抖音的“喜歡喜歡直播間之年貨節(jié)”中,銷售額為4094.4萬元。
不過,馬騰透露,簽約明星的MCN機構(gòu)并沒有那么高的話語權(quán),明星也有自己的想法。“簽明星和簽素人主播不太一樣,明星主播大部分由自己的團隊打理,直播帶貨還考慮明星團隊的因素,就可能不會那么好說話。”
根據(jù)久謙咨詢提供的信息,謙尋主播坑位費平均逐年上漲,其中,美妝類平均主播抽傭為20%,頭部、腰部、尾部分別為40%、25%、20%。
從流量上來看,謙尋目前的諸多主播 ,可能也抵不了薇婭之后的流量斷層。而對薇婭的目標(biāo)用戶群來說,他們根本不知道謙尋旗下的這些主播,更多會去薇婭同級別的這種大主播,比如李佳琦。
失去薇婭后,除了要想辦法接薇婭留下來的盤,謙尋還面臨外部挖角的困境。“薇婭團隊的不少員工估計會被其他機構(gòu)挖走。薇婭團隊無論選品、賣點提煉、現(xiàn)場展示、直播整體節(jié)奏把控等,都是教科書級的。”作為MCN機構(gòu)的資深從業(yè)人士,高林認為,部分薇婭員工有可能自己轉(zhuǎn)型做腰部主播,也有可能被其他平臺挖走。
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薇婭之后,誰獲得流量奶酪?
薇婭偷逃稅引爆微博,同樣作為頭部主播的李佳琦也跟著沖上了熱搜。作為三巨頭中僅剩的一個,“老李頭你要撐住”成為李佳琦粉絲在微博上最多的留言。
薇婭全網(wǎng)被封當(dāng)晚,李佳琦直播間被擠爆,當(dāng)晚直播間開設(shè)母嬰專場,李佳琦露面時間并不長。李佳琦美one公司回應(yīng):老老實實經(jīng)營,本本分分直播,一切經(jīng)營正常。
“平臺原先一直都會將資源傾斜給薇婭,但是少了這樣的一個大主播,平臺方有需求的缺口,會去找一些其他的主播來填補。而同量級的主播是最好的選擇。”馬騰告訴我們,李佳琦可能是最大的贏家。有MCN機構(gòu)的工作人員透露,薇婭直播停播后,李佳琦直播間的關(guān)注度急劇攀升。
李佳琦是直播帶貨界的標(biāo)桿,2021年“雙11”預(yù)售首日直播中,李佳琦銷售額達到106.53億元、第二名薇婭為82.52億元,第三名雪梨的銷售額為9.3億元,而第四名烈兒寶貝的銷售額只有1.59億元。
有知情人士透露,薇婭和雪梨直播GMV,能占到淘寶直播整體GMV的8-10%,經(jīng)此變動,淘系總體的直播體量不會有什么變化,只是流量結(jié)構(gòu)發(fā)生變化。相比之下,肩部、腰部主播會承接這部分流量。
雪梨被禁,薇婭被封,頭部空出了兩把交椅,在淘系流量池中,烈兒寶貝等中腰部成為新黑馬。“我合作的一位客戶告訴我,最近有些腰部主播的ROI破了20。”許柏說,作為電商代運營的許柏覺得自己等來千載難逢的好商機,年貨節(jié)這個關(guān)鍵節(jié)點上,很多中腰部主播沒有漲價,趁機瘋狂接單。
中腰部主播接單量可能上升,但銷售額絕對值還是不能和頭部主播相比。一位從業(yè)人士高志告訴我們,據(jù)他了解,自家最近在一位腰部主播直播間的帶貨額不太理想,接下來品牌方還是會感到不滿。
“現(xiàn)在主播的培養(yǎng)時間太長了,主播要有自己的風(fēng)格,有直播經(jīng)驗,頭部主播倒下的突發(fā)性事件,并不代表其他的主播就有了絕對機會。”馬騰談起自己的主播孵化經(jīng)驗:直播有兩種方式,第一種方式就是先做內(nèi)容,從0到1做起來,積累到10萬粉絲去開播,在這種情況下的初次直播可能一下子就會有5000個人的觀看量,還有一種方式讓新主播一上來就開直播,通過花錢買流量,直播間可能也有5000人。
中腰部的更多主播屬于孵化階段,“目前也沒有看過哪家的數(shù)據(jù)暴漲,只能說大家一起消化了一定的份額。”高林說。
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下一站是品牌自播嗎?
頭部主播倒下后,長期博弈的品牌方和帶貨主播之間也生出了新機會。
過去,對于品牌和主播來說,誰掌握流量,誰就有話語權(quán)。品牌方的話語權(quán),取決于自身的渠道能力和品牌影響力,主播帶貨對于成熟品牌來說只是增量,占比不高,品牌方話語權(quán)就更高;而對于一些新消費品牌,主播帶貨占比非常高,品牌方的話語權(quán)就很低。
而對于沒有話語權(quán)的小品牌來說,處境更為被動,傭金+坑位費+倉配費+稅金可能比線下渠道成本更高,沒有溢價能力的品牌很難賺到錢。“直播帶貨市場惡性循環(huán)下去,為了填補傭金,市場定價就會更離譜。”一位品牌方說起小品牌的話語權(quán)語氣無奈。
想規(guī)避風(fēng)險,很多品牌方選擇做自播(店播),以獲取高一點的利潤空間。如今,流量分配進入調(diào)整期,也給品牌店播帶來了一些可能性。
店播如今已成為品牌重要銷售場景。艾瑞咨詢的數(shù)據(jù)顯示,2020年店播成交額占整體直播電商的32.1%,預(yù)計2023年占比將接近50.0%。
大品牌一直在試圖搭建自己的直播間。2021年雙11之后,李佳琦、薇婭與巴黎歐萊雅關(guān)于“最低價”的口水戰(zhàn)中,不少網(wǎng)友即表示,品牌不如把給頭部主播的傭金、坑位費,變成實打?qū)嵉母@谧约褐辈ラg釋放,這樣更容易轉(zhuǎn)化為銷量,為品牌沉淀用戶。
我們發(fā)現(xiàn),不少品牌開始招募主播。華熙生物在Boss直聘的招聘信息顯示,直播美妝帶貨主播工資范圍為10-15k。
馬騰告訴我們,品牌直播有兩種方式,第一種是自己的內(nèi)部員工去做直播,把控權(quán)會比較大,第二種是和MCN機構(gòu)合作,這些機構(gòu)有對企業(yè) to B的服務(wù),“幫助你安排主播,然后等于說直播間外包給我做,然后我達到你最終定下的一個KPI。”
對于自播的品牌,最主要的問題,是如何克服早期冷啟動的流量問題。
我們觀察某品牌直播間,貨物堆滿了桌子,在紅色背景下,品牌Logo并不顯眼,“寶貝們給主播點點贊,沒有入會員的入會員,下一波福利可能是年后618了。”與主播的緊張和亢奮相反,直播間觀看人數(shù)只有3000左右。
雖然品牌想要把直播間的命運掌握在自己手中,但是相較于網(wǎng)紅達人主播們已經(jīng)相對成熟的IP,品牌自身如何孵化出合適的、為直播間用戶所了解的IP,這條路徑目前并不清晰。
以鴻星爾克、蜂花為代表的國貨品牌,在過去一年結(jié)合熱點事件,建立人設(shè)迅速出圈,把流量引入自家直播間,走出了一波品牌自播小高潮,鴻星爾克目前有自己的主播,從早上8點開始不間斷直播。不過,這種方式并不容易復(fù)制,尤其是對不知名的新品牌,難度更大。
從2019年站上風(fēng)口,直播帶貨經(jīng)過兩年多的野蠻生長,到2022年正式進入規(guī)范調(diào)整期。如果說坑位費和傭金是帶貨主播追求的永恒命題,那么流量則是直播間永遠的羈絆,如今流量大潮出現(xiàn)了新動向,順著洋流的方向,更多人期望這波能站上潮頭。
(應(yīng)受訪者要求,文中均為化名)
以上文章來源于豹變 ,作者潘捷