2021年雙十一天貓女裝類目的銷售冠軍，不是國(guó)際品牌，也不是老牌企業(yè)，而是僅僅成立不到兩年的獨(dú)立設(shè)計(jì)師集合品牌ITIb。
“雙十一期間我們品牌旗艦店銷售額突破10億元。”ITIb相關(guān)負(fù)責(zé)人向時(shí)代周報(bào)記者表示。不只是ITIb，以往“小而美”的國(guó)內(nèi)獨(dú)立設(shè)計(jì)品牌，正在走向更大、更遠(yuǎn)的舞臺(tái)。V&R國(guó)棉壹廠是一家復(fù)古獨(dú)立設(shè)計(jì)品牌。負(fù)責(zé)人詹慧此前在美邦從事服裝供應(yīng)鏈有關(guān)的業(yè)務(wù)。2011年，詹慧與兩名80后同事一拍即合，買下幾臺(tái)老式針織圓筒機(jī)，辭職創(chuàng)辦V&R國(guó)棉壹廠，一起尋找屬于“70/80年代”的記憶與情懷。推崇用老機(jī)器，堅(jiān)持使用手工織物和天然靛藍(lán)染料打造平面藝術(shù)和穿著感，讓V&R國(guó)棉壹廠有不小的名氣，老國(guó)貨品牌永久自行車、知名搖滾樂隊(duì)痛仰都曾與其合作過。
（圖源：V&R國(guó)棉壹廠官方微博）
李逸超則是更年輕的“90后”。他是休閑服飾品牌ENSHADOWER隱蔽者（下稱“隱蔽者”）的主理人，隱蔽者主打年輕人市場(chǎng)，曾與美國(guó)潮流品牌CAT（卡特）出過聯(lián)名產(chǎn)品。越來越多的設(shè)計(jì)品牌被大眾看到，推動(dòng)力來自近幾年以國(guó)貨品牌力提升而興起的國(guó)潮風(fēng)。據(jù)頭豹研究院數(shù)據(jù)，2011—2015年，獨(dú)立設(shè)計(jì)品牌市場(chǎng)規(guī)模年復(fù)合增長(zhǎng)率為20.5%；到2020年，市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)高達(dá)513億元，行業(yè)如雨后春筍般興起。不過，獨(dú)立設(shè)計(jì)品牌走到聚光燈前并不輕松，除了需要度過受疫情影響而不太明朗的市場(chǎng)周期，還要在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，平衡品質(zhì)與盈利的雙重壓力。
聯(lián)名當(dāng)?shù)溃捍笈坪托”?/span>獨(dú)立設(shè)計(jì)品牌一定程度上迎合了年輕消費(fèi)者個(gè)性化、多元化的消費(fèi)需求。ITIb將定義為“國(guó)際創(chuàng)新設(shè)計(jì)師聚集平臺(tái)”，專賣設(shè)計(jì)師聯(lián)名款，作為連接獨(dú)立設(shè)計(jì)和消費(fèi)者的平臺(tái)。ITIb方面表示，創(chuàng)業(yè)兩年來，能感受到國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)于中國(guó)設(shè)計(jì)的喜愛正與日俱增。天貓商城數(shù)據(jù)顯示，匯聚了100多位優(yōu)秀的獨(dú)立設(shè)計(jì)師的ITIb，雙十一期間成為女裝類目銷量“榜一”，天貓品牌旗艦店總支付件數(shù)超345萬件，超越了傳統(tǒng)品牌優(yōu)衣庫(kù)和波司登。
產(chǎn)品核心：供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力離不開產(chǎn)品設(shè)計(jì)，這無疑需要持續(xù)的投入。“ENSHADOWER隱蔽者一直在思考機(jī)能性上的更多可能。”李逸超坦言，以機(jī)能性作為主打風(fēng)格的設(shè)計(jì)方向并不簡(jiǎn)單，不論是裁片還是立體裁剪、分割都十分講究，甚至在面料的選擇上也有很大難度。基于此，即便設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)有不小的規(guī)模，但李逸超仍會(huì)親自參與設(shè)計(jì)，確保產(chǎn)品上新節(jié)奏的同時(shí)，展現(xiàn)出更好的設(shè)計(jì)樣式。更大的挑戰(zhàn)來自供應(yīng)鏈。獨(dú)立設(shè)計(jì)品牌在供應(yīng)鏈上的話語權(quán)略遜于成熟品牌，因此需要付出更多的成本和精力。
曾在美邦從事供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的詹慧深知這一點(diǎn)。“任何的服裝產(chǎn)品不是靠畫一張圖就可以順利生產(chǎn)，服裝的工藝、面料以及更多原材料的篩選，都需要全面地梳理出匹配的供應(yīng)鏈。”詹慧指出，供應(yīng)鏈?zhǔn)亲龀龊卯a(chǎn)品的關(guān)鍵一環(huán)。“一件羽絨服產(chǎn)品，背后有可能是超過20家以上的工廠去采購(gòu)相應(yīng)的材料，才能真正做到落地。”詹慧直言，V&R國(guó)棉壹廠的團(tuán)隊(duì)有十幾年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，梳理出了一套供應(yīng)鏈資源，能夠整合出適合品牌發(fā)展的生產(chǎn)體系。作為連接獨(dú)立設(shè)計(jì)和消費(fèi)者的集合平臺(tái)，ITIb對(duì)供應(yīng)鏈的要求同樣很高。據(jù)ITIB相關(guān)負(fù)責(zé)人透露，ITIb與國(guó)內(nèi)多家面輔料供應(yīng)商保持著良好戰(zhàn)略合作關(guān)系，并擁有完善的胚布備貨制度和人數(shù)眾多的打版團(tuán)隊(duì)，能夠支持柔性供應(yīng)鏈。在此基礎(chǔ)上，ITIb的定價(jià)更具競(jìng)爭(zhēng)力。
“ITIb通過優(yōu)質(zhì)可控的供應(yīng)鏈資源降低獨(dú)立設(shè)計(jì)的生產(chǎn)成本，也能夠選擇出最優(yōu)面料和工藝，避開批量生產(chǎn)中可能遇到的問題。”ITIb相關(guān)負(fù)責(zé)人向時(shí)代周報(bào)記者表示道。
文章來源：全球紡織網(wǎng)訂閱號(hào)
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