馬云曾說，世界上他最欽佩的企業(yè)有兩家，一家是星巴克，一家是優(yōu)衣庫，因為兩者都把事情做到了極致。

優(yōu)衣庫為什么可以做到這么極致，讓馬云爸爸都手動點贊？

新一代的經營之神“柳井正”

優(yōu)衣庫從一家銷售西服的小服裝店，到現在成為遍布全球，與“H&M”、“ZARA”、“GAP”并稱為世界四大快時尚服裝品牌。這其中最離不開的一個人就是社長柳井正。

柳井正畢業(yè)于早稻田大學政治經濟系，很早就開始繼承自家的小西裝店“小郡商事”。是個擁有擁有全球視野的野心勃勃的企業(yè)家，曾公開表示“不做世界第一就沒有意義”。

他是著名的毒舌，曾經對手下人說“不會游泳的人，就讓他淹死好了。”，并把這句話掛在公司墻上。

這種霸道的性格，讓很多人受不了。日本向來是個跳槽率很低的國家，但是在優(yōu)衣庫，很多人會干不下去，選擇辭職。NPO法人POSSE的代表今野晴貴曾在文藝春秋出版過一本《黑企業(yè)，吃掉日本的妖怪》中狠狠的批評了優(yōu)衣庫對待員工的方式。

但是，殘酷的語言下面其實是柳井正追求高效率的用心。正如文首所說，優(yōu)衣庫是個不提倡加班的企業(yè)，到點準時熄燈下班，會議時長要求不超過10分鐘。

一般情況下，市面上的衣服分為兩種：一種是品牌知名度高，質量好，但是價格也很高。另一種是以低價取勝，產品質量沒保證的工廠貨。但是柳井正讓優(yōu)衣庫做到了中間。亦有質量保證，價格又不貴。

除了追求產品的質量，服裝的逼格也要抓起來。緊跟世界潮流的柳井正及其善于“挖墻腳”。

比如這個月初就火爆了的Uniqlo U 系列，藝術總監(jiān)和設計師就是愛馬仕的前女裝創(chuàng)意總監(jiān)Christophe Lemaire。

這并不是柳井正第一次從大品牌挖人了。曾就職于PRADA的著名設計師Jil Sander一度退隱時尚界，2010年，柳井正把她請出山，任優(yōu)衣庫的創(chuàng)意總監(jiān)。當時因Jil Sander的接任，迅銷株式會社的股價大漲8.6%。

錄用人才的眼光也是世界性的，大量任用海外員工。

柳井正一直有將優(yōu)衣庫稱霸全球的野心，但在他面前最大的障礙就是ZARA。ZARA以緊跟流行的速度取勝，柳井正也不甘示弱，創(chuàng)立新品牌GU，相比以基本款為主的優(yōu)衣庫，GU更注重時尚感。

事實證明柳井正是正確的。在今年優(yōu)衣庫銷售整體下滑的情況下，GU在財報期內的銷售額同比上升 32.7% 至 1878 億日元，營業(yè)利潤同比上漲 34.8% 至 222 億日元，被稱為集團的“第二個支柱品牌”。

空間設計大師“片山正通”

優(yōu)衣庫最開始在歐洲打不開市場，因為產品知名度太低，而且逼格不夠。優(yōu)衣庫需要迫切需要做一件事讓大家覺得，這不是一個街邊攤而是一個值得信賴的品牌。柳井正想到的策略是：在世界最繁華的街道，建出世界上最高水準的旗艦店

而幫他實施的正是片山正通。

他的第一份任務就是在最最繁華的紐約第五大道開設當時最大的旗艦店。并且柳井正要求這個設計要考慮如何能給優(yōu)衣庫帶來銷售額方面的增長。

頂著強大的壓力，片山正通開始了他在第五大道的旗艦店建設工作。

他在這個旗艦店里做了一個大膽的設計:安置了一個巨型扶梯，跳過二樓直接將一樓的乘客輸送到三樓，這在當時還是前所未有的發(fā)想。尤其是在寸土寸金的第五大道，巨型扶梯要占去二層的大部分空間，等于整個三層店鋪只剩下兩層。

但這個方案獲得了柳井正的支持，片山就開始放手旗艦店的打造工作了。

整個店鋪的裝飾十分簡單，幾乎沒有任何多余的修飾。大量的玻璃櫥窗讓整個店鋪一覽無余。

商品的陳列是重中之重，所有的商品都按照嚴格的色彩學，規(guī)整擺設。按照顏色、尺寸、款式，整整齊齊，讓顧客看著覺得很舒服，而且極其容易尋找自己想要的商品。

這座占地3300平方米的漂亮建筑，自然吸引了路人的目光。店鋪建成后，優(yōu)衣庫在美國的知名度迅速打開，銷售額也蹭蹭地上漲。不得不把這歸功于，有獨特審美和創(chuàng)意的片山。

片山在優(yōu)衣庫的腳步并沒有停下來，陸續(xù)參與了一系列優(yōu)衣庫店鋪的設計和創(chuàng)意。

優(yōu)衣庫上海旗艦店

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巴黎瑪萊店

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東京銀座店

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可以說決定一個企業(yè)變成什么樣子的，正是企業(yè)里的人。優(yōu)衣庫走到今天，和無印良品一起成為遍布世界的生活品牌，離不開一群會思考有想法的人。