制造業(yè)將會(huì)走向產(chǎn)業(yè)協(xié)同的整合，單槍匹馬是企業(yè)發(fā)展的死穴，未來供應(yīng)鏈?zhǔn)欠b品牌發(fā)展的核心保障，而供應(yīng)鏈管理的核心是在計(jì)劃性！
——方建華

老方下一步大棋：賦能供應(yīng)鏈伙伴
前幾年，我們就有了些想法：和有意愿、有能力的合作伙伴聯(lián)手，共同打造一個(gè)智能智造供應(yīng)鏈，今天是把這個(gè)想法正式落地。目前，我們?cè)谟诙紤?zhàn)略投資了一個(gè)供應(yīng)鏈平臺(tái)，由我們合作多年的供應(yīng)商為主，匯美作為投資方，把精力放在賦能供應(yīng)商適應(yīng)未來供應(yīng)鏈的挑戰(zhàn)上，支持他們變得更加強(qiáng)大。

這個(gè)平臺(tái)廠區(qū)面積前期是13.8萬方，六棟六層車間、六棟公寓，一棟辦公樓。規(guī)劃是要分別建立羽絨工廠、休閑襯衫工廠、褲子工廠、毛織工廠，讓每個(gè)工廠實(shí)現(xiàn)專業(yè)化生產(chǎn)，一個(gè)工廠什么都做肯定是沒有效率的。

通過五至八年的努力，以最高標(biāo)準(zhǔn)打造全球一流的服裝智能制造供應(yīng)鏈，而且這個(gè)供應(yīng)鏈平臺(tái)是可復(fù)制的，也將會(huì)整合一些有訂單量的國內(nèi)外大品牌共同完善這個(gè)供應(yīng)鏈平臺(tái)。
當(dāng)然，這個(gè)平臺(tái)也不是只為了服務(wù)生產(chǎn)匯美集團(tuán)的訂單，它是一個(gè)開放的平臺(tái)，其他供應(yīng)商和品牌只要符合的也可以加入進(jìn)來。與現(xiàn)在的一些長期靠無休止的加班，工廠環(huán)境臟亂差的“血汗工廠”不同，我們未來的規(guī)劃是要將這個(gè)供應(yīng)鏈平臺(tái)上市。

未來服裝品牌的突破口是供應(yīng)鏈
 現(xiàn)在但凡手上有點(diǎn)“小錢”都想做品牌，實(shí)際并沒有那么簡單。國內(nèi)真正做好生產(chǎn)的品牌太少了，未來服裝品牌要發(fā)展，就必須找到一個(gè)突破口，而這個(gè)突破口就是供應(yīng)鏈。在這個(gè)產(chǎn)業(yè)上誰關(guān)注更多，誰就收獲更多。

 我看到服裝行業(yè)的一些問題，為數(shù)不少的工廠老板文化程度層次不齊，信息閉塞，讓他們轉(zhuǎn)換觀念相對(duì)比較困難。上游品牌商對(duì)供應(yīng)鏈不重視，滿世界去找優(yōu)質(zhì)的工廠，而不是去扶持自己的供應(yīng)商。目前生產(chǎn)服裝的都是70后，未來做服裝的人必然是越來越少，工人何去何從。

于都建廠的目的并不是為了節(jié)省成本

在江西于都建廠的目的并不是為了節(jié)省成本，我的目的是做高品質(zhì)的貨！于都是擁有110萬的人口，30萬的服裝從業(yè)大軍，工人資源非常豐富，早期在于都投資建廠的贏家，不到3年時(shí)間工人已經(jīng)發(fā)展至2500人。

工廠只需"拎包入住"，專心搞生產(chǎn)！
作為品牌商，如果想讓自己的供應(yīng)商工廠“脫胎換骨”很難，讓它們引進(jìn)吊掛系統(tǒng)、自動(dòng)裁床幾乎不太可能。但我一定要幫助我的供應(yīng)商去升級(jí)，改造它的設(shè)備、生產(chǎn)能力，讓他們“改槍換炮”。

匯美曾聘請(qǐng)顧問公司幫助我們的供應(yīng)商從60人的加工廠，改造成長到400人的規(guī)模。我們投入資金，表面上看是品牌增加了成本，事實(shí)上是產(chǎn)品的質(zhì)量得到了改善提升，最終受益的是品牌方。

而在于都這個(gè)供應(yīng)鏈平臺(tái)，我們建廠房、投設(shè)備、給訂單，供應(yīng)商們都只需"拎包入住"，專心搞生產(chǎn)！

我的夢(mèng)想是成立服裝行業(yè)的“達(dá)摩院”
我
我一直有一個(gè)夢(mèng)想，未來我們可以成立一個(gè)類似于服裝行業(yè)研究所的公益機(jī)構(gòu)，不以賺錢為目的，僅僅是為了推動(dòng)中國服裝制造業(yè)的發(fā)展。打造一個(gè)工業(yè)園區(qū)，整合服裝產(chǎn)業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的服務(wù)商、研究者，各類“奇人異士”！

我們只做一件事：對(duì)外輸出設(shè)備、技術(shù)、解決方案、讓服裝產(chǎn)業(yè)的各種疑難雜癥都“有藥可治”“有人可醫(yī)”！

生產(chǎn)沒計(jì)劃怎么搞快反？

我創(chuàng)業(yè)之初，從20人的小工廠開始做起，自己剪線頭、打包裝，打紙樣，一步步做起來。

我管了10年時(shí)間的工廠，生產(chǎn)沒計(jì)劃性怎么快反？面料沒了，拉鏈沒了，快反怎么快？工廠要物料齊全了才可以快起來！很多做快反的品牌整天就是打電話催貨，救火，這不是企業(yè)應(yīng)該干的事。從品牌企劃、商品企劃、面料企劃，品類規(guī)劃，加工廠類型規(guī)劃等等，都必須有“計(jì)劃性”，才可以談快反！

爆款是“按計(jì)劃”賣出來的

衣服賣的好是按計(jì)劃賣出來的，主推哪一種款式，哪一種面料，都會(huì)相應(yīng)給予更好的流量位置，爆款我們也是有數(shù)據(jù)支撐的。比如其中某個(gè)工廠生產(chǎn)20個(gè)款，可能只有2個(gè)款暢銷，工廠30%的產(chǎn)能就需要做柔性。

目前茵曼的首單、返單比例已經(jīng)做到了5:5，最終我們希望實(shí)現(xiàn)3:7的比例。

在面料設(shè)計(jì)時(shí)就開始考慮返單周期
在生產(chǎn)之前，就要對(duì)面料商進(jìn)行一輪篩選，面料的生產(chǎn)周期多久，返單周期多長，在標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)，尋找想匹配的供應(yīng)商，生產(chǎn)周期太長的面料在開發(fā)之前就規(guī)避掉。