“背靠背”當(dāng)然不是真的名字，有一個運(yùn)動品牌，它的標(biāo)志是背靠背。這么一說大家就都知道背靠背是什么牌子了吧，就是二十一世紀(jì)初，能跟阿迪和耐克平分秋色的kappa。
Kappa在當(dāng)時跟阿迪，耐克定位一樣。高端運(yùn)動品牌，在中國經(jīng)濟(jì)不算發(fā)達(dá)時期，一件運(yùn)動服輕松賣到五百元。能穿kappa運(yùn)動服的人，可以間接看出其經(jīng)濟(jì)實(shí)力。
隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，秉持優(yōu)勝劣汰的社會準(zhǔn)則。阿迪和耐克營業(yè)額蒸蒸日上，kappa漸漸變得無人問津。曾經(jīng)幾百個人創(chuàng)造42億的收入，如今代理商帶頭賣假貨，5個月虧損7.7億。
kappa的傳奇
說起kappa所有人都不陌生，它是二十世紀(jì)的意大利運(yùn)動品牌。主打舒服和運(yùn)動風(fēng)格，算下來至今已經(jīng)有上百年的歷史了。而且在剛推出的時候，品牌歷史十分輝煌。
曾經(jīng)的kappa是最早的運(yùn)動品牌之一，贊助很多場運(yùn)動活動，贊助了十多個國家的運(yùn)動隊(duì)伍。涉及的運(yùn)動項(xiàng)目有曲棍球，滑雪，籃球和足球等等。當(dāng)時kappa運(yùn)動服的質(zhì)量也是一頂一的好，再加上有運(yùn)動員的宣傳，是一個大熱品牌。
隨后中國李寧品牌在2000年的時候拿下kappa在中國的代理權(quán)，代表正式走進(jìn)中國市場。在李寧公司的宣傳下，kappa在中國的勢力非常強(qiáng)勁，占據(jù)運(yùn)動市場三分之一。
隨后在2006年的時候，陳義紅花費(fèi)3500萬美元拿下中國地區(qū)所有經(jīng)營權(quán)。陳義紅此時不知道，這正是kappa輝煌的開始。當(dāng)年這一品牌銷售額達(dá)到了3.3億元，看著風(fēng)頭正盛，公司在香港正式上市。
上市之后的kappa，業(yè)績更是蒸蒸日上。在2010年創(chuàng)造42.6億的銷售記錄，要知道當(dāng)時的員工只有幾百名，不得不說這是銷售界的神話。
2010年kappa所有員工在年底拿著豐厚的獎金過了一個好年，但輝煌也僅僅是2010年。現(xiàn)在大家也發(fā)現(xiàn)了，輝煌一時的kappa不再成為人們心中的寵愛，甚至在市場的占有率越來越低。
神壇落下，不如當(dāng)年
kappa曾經(jīng)的戰(zhàn)績令人聞風(fēng)喪膽，如果好好發(fā)揮在中國市場一定占有一席之地。在2021年末公司發(fā)布的中期財(cái)報(bào)中可出，僅僅五個月的時間，kappa竟然虧損7.7億元。
而kappa這個品牌在整個公司的經(jīng)營額中占據(jù)到65.5%，這就說明是kappa這個品牌出了問題。因?yàn)楣具€有李寧運(yùn)動品牌，在2021年報(bào)表中看出，李寧的業(yè)績大幅度增長。
不僅如此，kappa在運(yùn)動城中的店面非常不起眼，有的只有幾平方米。之前的阿迪和耐克依舊是運(yùn)動城中的門面，一進(jìn)門就能看見阿迪和耐克，曾經(jīng)kappa是跟兩個“大哥”并肩而立，如今落魄到這般田地。
“大哥”的身邊不再有小弟了，也沒有阻擋大哥的發(fā)展。反而是小弟kappa，在運(yùn)動市場中占據(jù)的份額越來越低。人們想要買一個舒服的鞋，首先會先到安德瑪和斯凱奇，kappa只有在逛街的時候才能說一句：“kappa還沒倒閉呢啊？”
一句話盡顯蒼涼，同樣是一個年代成長起來的運(yùn)動品牌。李寧和安踏這幾年勢頭正旺，李寧又創(chuàng)造出中國李寧高端品牌，經(jīng)常走秀在巴黎時裝周，又請了華晨宇作為代言人，盡管價格很貴、銷售量依然樂觀。
李寧不僅有自己的高端品牌，親民品牌價格仍然沒有漲，質(zhì)量依舊完美。再看安踏，這幾年安踏收購斐樂和迪桑特兩個高端運(yùn)動品牌，業(yè)績更是不斷上升。
安踏自己制造的衣服質(zhì)量很好，風(fēng)格受到年輕人的喜歡，價格雖然高了點(diǎn)但也是能接受的范圍之內(nèi)。跟李寧和安踏兩個品牌相比，kappa就顯得比較落寞。
Kappa在輝煌時期都沒有把安踏和李寧放在眼里，沒想到十年的發(fā)展，曾經(jīng)的小弟竟然超過了自己。真是三十年河?xùn)|，三十年河西！
跌落神壇的原因
曾經(jīng)的英雄淪落到如今的地步，肯定是品牌出了問題。作為一個運(yùn)動品牌，舒適度是一定要的。收購kappa這個品牌的公司叫做中國動向，中國動向看到kappa的銷售業(yè)績達(dá)到一個頂點(diǎn)，認(rèn)為品牌的質(zhì)量可以不用再把控。
就是因?yàn)樵谫|(zhì)量方面掉以輕心，kappa的質(zhì)量出現(xiàn)了很大問題。在2009年三月份的運(yùn)動鞋，竟然出現(xiàn)很多斷底的現(xiàn)象，雖然kappa及時處理的售后問題，但是在消費(fèi)者心里留下質(zhì)量不靠譜的印象。
這一事件結(jié)束后，kappa的銷售量大不如以前。再有就是李寧和安踏兩個品牌不斷創(chuàng)新，加入新的元素。任何一家企業(yè)想要走的長，走的遠(yuǎn)，一定要創(chuàng)新。
Kappa不思進(jìn)取，一直沿用以前的設(shè)計(jì)風(fēng)格，發(fā)現(xiàn)不受消費(fèi)者喜歡之后，竟然開始模仿別的品牌。雖然說不是完全一樣，但是毫無創(chuàng)新，讓人一看就能看出來。
耐克的標(biāo)志就是一個對號，對號的標(biāo)志放上kappa這幾個字母就會變得很丑。再有就是品牌定位混亂，一會兒運(yùn)動，一會兒時尚。這樣的定位對于一個運(yùn)動品牌來說，并不是一件好事。
壓死駱駝的最后一根稻草就是假貨問題。據(jù)說kappa的代理商在營業(yè)額下降的時候，竟然開始賣假貨。從代理商這個源頭開始，層層往下都是假貨。真的是不作死就不會死的典型，從一開始全國有四千家店鋪，到如今只有一千多家店鋪。
假貨和沒有創(chuàng)新成為了kappa衰敗的主要原因，業(yè)內(nèi)人士惋惜曾經(jīng)的運(yùn)動霸主竟然變成了這樣。Kappa不僅是品牌受到影響，也讓中國動向公司的口碑受到不良影響。
總結(jié)
一個企業(yè)想要長久的生存，必須保證質(zhì)量和創(chuàng)新。隨著生活水平的提高，人們開始注重服裝的質(zhì)量和新穎。只要求吃飽穿暖的年歲已經(jīng)過去，現(xiàn)在是一個全民愛美追求質(zhì)量的時代，符合消費(fèi)者品味的企業(yè)在這個時代都能經(jīng)營得不錯。
Kappa很顯然沒有走正確的品牌定位，因?yàn)樽源髷嗨妥约捍蠛们俺獭Ｔ捰终f回來，現(xiàn)在冬奧會的熱潮再次襲來，趁著全民運(yùn)動的熱潮。希望kappa可以像李寧和安踏品牌一樣，能夠乘著東風(fēng)扶搖直上，再次拿回屬于自己的運(yùn)動霸主地位。
來源：搜狐號 談?wù)劸扌纷?/span>
