1988年，楊來榮創辦了屬于自己的紡織工廠，與柯橋紡織產業一路風雨與共、同頻共振。在上世紀80年代初，柯橋的紡織產業是由一批操著濃重“紹普”話的小船戶進行原始交易的，一條不過四五百米長的狹長臨河小街是當時柯橋最繁華的商貿中心。在同一年，紹興輕紡市場建成開業，這是當時浙江省最大的室內專業市場，更讓柯橋人自豪的是，1992年，紹興輕紡市場正式更名為“中國輕紡城”，成為全國首個被冠名“中國”的專業市場。

在這之前，楊來榮經歷過社辦企業變為鄉鎮企業的轉型，當過生產技術員、采購員等， 不同崗位的歷練，伴隨著柯橋紡織產業的長足發展，讓他在堅守品質把控的技術上，不斷積累技術改進的方法和經驗。“無論身處什么位置，我都是全心全意地想把當時的工作做好，要對得起身上擔的責任。” 楊來榮說道。

“企業要發展，產品質量是根本。因為資金有得借，設備有得買，人才有得招，而質量、信譽無處買得。”這是楊來榮的經驗之談。1992年，受當時紹興縣錢清鎮委委托，楊來榮任命管理由兩家虧損企業合并的紡織廠，面對工廠擴大、資金設備不足、產品質量低等困境，楊來榮召集全廠員工召開質量現場會，將賣不掉的殘次品布現場燒掉。正是這一把火，喚醒了全廠員工的質量意識，燃起了工廠抓質量的熱潮。

當年楊來榮專門將企業更名為“金蟬”，可謂用心良苦：“金”是品質的象征；“蟬”指窗簾要像蟬翼般美麗剔透；“金蟬”就是要做錦中精品，讓天下人“知了”。而他一直在踐行。

在金蟬布藝，質量管理落實到每一個人、每一道工序、每一項工作中。為了做到層層把關，杜絕不合格產品出廠，從原材料進廠到成品出廠，除安排了專職檢驗人員外，還設立了流動檢測小組，同時每個車間每個班次都配備一名技術精湛的老職工作為質量監督輔導員，對新職工進行技術輔導，同時指導監督生產現場的質量。“我們要求產品合格率必須達100%。質量面前無小事。哪怕是99.9%的合格率，對于拿到次品的那個客戶而言，次品率就是100%了，所以不能有一絲一毫的差錯。”

耐心、專注、堅持，不斷提升生產工藝和產品質量，在專業領域上不斷追求進步，對生產方式的不斷完善，讓楊來榮攻克了一個又一個難關。1994年，經編面料在市場上遭遇瓶頸，楊來榮在枕巾繁復的花紋顏色中得以啟發，首創窗紗噴花工藝，進入彩色時代，這不僅拯救了當時舉步維艱的工廠，也給產業帶來了新的發展方向。“金蟬”由此邁入快速發展階段，猶如“知了”一般，叫得更響、飛得更高，名噪海內外。

隨著中國紡織業進入微利時代，金蟬的經營模式又發生著新的變革。“沒有飽和的市場，只有飽和的產品。面對千變萬化的市場，創品牌必須靠技術創新、產品創新，走自己的路。”為了時刻緊貼市場需求和國際潮流，公司每年在研發設計上的投入超過500萬元，組建專門的設計團隊，請來紐約著名家紡設計師“云端坐鎮”，從而憑借國際化的設計沖出國門走向國際。

2010年，楊來榮的兒子楊衛學成歸國，正式接起了企業發展的“交接棒”。在楊來榮的支持下，楊衛也始終秉持著父親的精品思路，敢想敢做，走出了一條現代化發展新道路。

在產品研發上，金蟬研發的除甲醛窗簾和抗菌窗簾銷量持續增長，他們還將投入更多資源來研發新的健康環保面料。在市場開拓上，2010年，公司首次參展深圳國際布藝展，由此，“金蟬”品牌以直營與加盟相結合的形式快速布局國內市場，目前在全國已有四百余家連鎖加盟店；在國際市場，楊衛構建行銷全球60多個國家和地區的大格局。在電商布局上，2016年，“天貓窗簾&萬家簾品獨家戰略合作發布會”在北京釣魚臺大酒店召開，此舉轟動國內家紡行業，以此開啟了金蟬大刀闊斧的電商之路。從傳統的民營企業到現代化企業，從本土制造到全球營銷，從普通家裝窗簾到高端定制，一次次“金蟬脫殼”，使金蟬勇立潮頭。

下一步，金蟬將著重精力建設具有行業先進水平的智能車間，推動傳統產業高位嫁接大數據、云計算、人工智能、區塊鏈等新一代信息技術，從而實現智能化改造、數字化轉型。創新永無止境、創新只爭朝夕。伴隨著“國際紡都”的建設步伐，金蟬以此為新起點，以昂揚斗志、創新精神，為柯橋紡織的高質量發展繼續貢獻“金蟬力量”。