2022年1月15日-16日，斯沃德2021-2022年度工作會議在公司B區大會議廳舉行。董事長鄒敏、各事業部、中心負責人、鄱陽生產基地各部門負責人等參加會議，共同系統梳理總結2021年的工作成果與經驗，為更好地開展2022年全年工作謀篇布局。
總結2021，述職亮答卷
會上，公司各事業部/中心/區域最高負責人分別進行了述職匯報，回顧2021-2022年度主要工作業績，進行工作數據量化，分享成功案例，總結工作經驗，剖析經營問題，匯報2022年經營管理思路、工作關鍵舉措、團隊提升計劃及經營目標規劃等。
在過去的一年里，斯沃德不斷強化管理模式，健全制度規范，重視人才培養，組織建設與人才梯隊搭建穩步推進。在日趨激烈的市場競爭背景下，緊抓時代機遇，實現了新的發展與跨越。
奮進2022，聚力譜新篇
會上，各事業部/中心/區域負責人分別向董事長簽署《2022年度目標責任狀》。責任狀根據各模塊的實際情況分別制定責任項目，確定項目標準及目標任務，明確責任人，夯實工作責任，促進質效提升。
責任狀既是追求和期望，更是鞭策和動力，各事業部/中心將認真對照責任狀內容落實各項工作，嚴格落實目標責任書要求，層層分解任務指標，明確工作事項和時間節點，形成清晰、有序、高效的工作布局，確保目標順利實現。
人事任命、整改工作部署
與審計工作小組成立
會上，人力資源共享服務中心總經理魯小波宣讀《關于各事業部、中心總經理任命、整改工作部署與2021年度進銷存專項審計工作小組成立的通告》。
1.應公司戰略發展與管理需要，經公司決定，對各事業部、中心總經理進行人事任命；
2.為促使各事業部有效整改與提升，經公司決定，2022年供應鏈管理事業部、生產事業部、品管事業部部署新一輪整改工作；
3.為加強業務運行的準確性、規范性，提高業務運行效率，經公司研究決定，成立2021年進銷存專項審計小組。
董事長致辭，聚焦四大重點
會議最后，董事長鄒敏做重要講話。董事長充分肯定了各部門的辛勤努力和工作成效。他評價各事業部、中心述職總結精煉、內容務實，各具特點，既有理論認知、理念提煉，也有實踐舉措、數據支撐，同時指出述職會議是公司非常重要的會議，全體員工務必高度重視，懂得如何正確認知、評價以及運用述職報告。
董事長強調，2021年是斯沃德五年發展規劃綱要的發展元年，2022年各事業部、中心要圍繞戰略、文化、團隊、業務進行深度思考。
一是戰略怎么解？
必須高度重視年度目標責任狀，要有強烈的使命感和責任感，通過年度經營目標的分解和達成來實現公司經營的總體戰略目標。
二是文化怎么穿？
企業文化是龐大的系統，涉及方方面面，穿透在每一個斯沃德人的日常言行舉止中，公司倡導什么，全員要大力宣揚和踐行，公司禁止什么，要做到令行禁止，全員必須不折不扣地一以貫之和落實。
三是團隊怎么造？
團隊的打造和優化始終是公司發展的第一要務。江山代有人才出，管理人員要有帶領團隊的專業能力，更要有帶領團隊的胸懷和格局，始終將品德放在第一位，專業要強，品德要更強。
四是業務怎么干？
管理人員必須具備擔當、實干、自律和創新的精神與能力。擔當——要帶頭擔當、勇于擔當、善于擔當；實干——要帶頭干、務實干、加快干；自律——要約束自我、融入團隊、學會律他；創新——唯有創新與求變，才能推動公司不斷發展。公司要在數字化改造、營銷管理、運營管理、降本增效等方面不斷創新，絕不能原地踏步、周而復始。
此次大會不僅是對高層管理人員決策能力、管理能力、應變能力、開拓創新能力及防范風險能力的總結及考察，也是中層干部加強學習、溝通的重要平臺，更是規范建立科學的績效考核體系、完善目標管理的重要組成部分，對公司高質量發展具有重要意義。通過此次大會，系統全面地梳理了公司2021年的工作，明確了2022年公司發展的方向與思路，為公司2022年經營目標的實現夯實基礎。
文章來源：斯沃德校服
