亚洲香蕉久久_精久久久久久久久久久_综合欧美亚洲日本_国产在线一区不卡

梧桐臺(tái) —— 紡織服裝產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺(tái)

服飾產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺(tái),線上線下,助您快速實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值

新用戶注冊 立即登錄
換一個(gè)
獲取短信驗(yàn)證碼
×
×

惟實(shí)創(chuàng)新,行穩(wěn)致遠(yuǎn),智造未來——斯沃德股份2021-2022年度工作會(huì)議成功舉辦

發(fā)布時(shí)間:2022-03-14  閱讀數(shù):10716

惟實(shí)創(chuàng)新,行穩(wěn)致遠(yuǎn),智造未來——斯沃德股份2021-2022年度工作會(huì)議成功舉辦

圖片


圖片





2022年1月15日-16日,斯沃德2021-2022年度工作會(huì)議在公司B區(qū)大會(huì)議廳舉行。董事長鄒敏、各事業(yè)部、中心負(fù)責(zé)人、鄱陽生產(chǎn)基地各部門負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議,共同系統(tǒng)梳理總結(jié)2021年的工作成果與經(jīng)驗(yàn),為更好地開展2022年全年工作謀篇布局。




總結(jié)2021,述職亮答卷




會(huì)上,公司各事業(yè)部/中心/區(qū)域最高負(fù)責(zé)人分別進(jìn)行了述職匯報(bào),回顧2021-2022年度主要工作業(yè)績,進(jìn)行工作數(shù)據(jù)量化,分享成功案例,總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),剖析經(jīng)營問題,匯報(bào)2022年經(jīng)營管理思路、工作關(guān)鍵舉措、團(tuán)隊(duì)提升計(jì)劃及經(jīng)營目標(biāo)規(guī)劃等。

在過去的一年里,斯沃德不斷強(qiáng)化管理模式,健全制度規(guī)范,重視人才培養(yǎng),組織建設(shè)與人才梯隊(duì)搭建穩(wěn)步推進(jìn)。在日趨激烈的市場競爭背景下,緊抓時(shí)代機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)了新的發(fā)展與跨越。





奮進(jìn)2022,聚力譜新篇




會(huì)上,各事業(yè)部/中心/區(qū)域負(fù)責(zé)人分別向董事長簽署《2022年度目標(biāo)責(zé)任狀》。責(zé)任狀根據(jù)各模塊的實(shí)際情況分別制定責(zé)任項(xiàng)目,確定項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)任務(wù),明確責(zé)任人,夯實(shí)工作責(zé)任,促進(jìn)質(zhì)效提升。

責(zé)任狀既是追求和期望,更是鞭策和動(dòng)力,各事業(yè)部/中心將認(rèn)真對照責(zé)任狀內(nèi)容落實(shí)各項(xiàng)工作,嚴(yán)格落實(shí)目標(biāo)責(zé)任書要求,層層分解任務(wù)指標(biāo),明確工作事項(xiàng)和時(shí)間節(jié)點(diǎn),形成清晰、有序、高效的工作布局,確保目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。





人事任命、整改工作部署

與審計(jì)工作小組成立




會(huì)上,人力資源共享服務(wù)中心總經(jīng)理魯小波宣讀《關(guān)于各事業(yè)部、中心總經(jīng)理任命、整改工作部署與2021年度進(jìn)銷存專項(xiàng)審計(jì)工作小組成立的通告》。


1.應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展與管理需要,經(jīng)公司決定,對各事業(yè)部、中心總經(jīng)理進(jìn)行人事任命;


2.為促使各事業(yè)部有效整改與提升,經(jīng)公司決定,2022年供應(yīng)鏈管理事業(yè)部、生產(chǎn)事業(yè)部、品管事業(yè)部部署新一輪整改工作;


3.為加強(qiáng)業(yè)務(wù)運(yùn)行的準(zhǔn)確性、規(guī)范性,提高業(yè)務(wù)運(yùn)行效率,經(jīng)公司研究決定,成立2021年進(jìn)銷存專項(xiàng)審計(jì)小組。





董事長致辭,聚焦四大重點(diǎn)




會(huì)議最后,董事長鄒敏做重要講話。董事長充分肯定了各部門的辛勤努力和工作成效。他評價(jià)各事業(yè)部、中心述職總結(jié)精煉、內(nèi)容務(wù)實(shí),各具特點(diǎn),既有理論認(rèn)知、理念提煉,也有實(shí)踐舉措、數(shù)據(jù)支撐,同時(shí)指出述職會(huì)議是公司非常重要的會(huì)議,全體員工務(wù)必高度重視,懂得如何正確認(rèn)知、評價(jià)以及運(yùn)用述職報(bào)告。

董事長強(qiáng)調(diào),2021年是斯沃德五年發(fā)展規(guī)劃綱要的發(fā)展元年,2022年各事業(yè)部、中心要圍繞戰(zhàn)略、文化、團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)進(jìn)行深度思考



一是戰(zhàn)略怎么解?

必須高度重視年度目標(biāo)責(zé)任狀,要有強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感,通過年度經(jīng)營目標(biāo)的分解和達(dá)成來實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。



二是文化怎么穿?

企業(yè)文化是龐大的系統(tǒng),涉及方方面面,穿透在每一個(gè)斯沃德人的日常言行舉止中,公司倡導(dǎo)什么,全員要大力宣揚(yáng)和踐行,公司禁止什么,要做到令行禁止,全員必須不折不扣地一以貫之和落實(shí)。



三是團(tuán)隊(duì)怎么造?

團(tuán)隊(duì)的打造和優(yōu)化始終是公司發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。江山代有人才出,管理人員要有帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力,更要有帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的胸懷和格局,始終將品德放在第一位,專業(yè)要強(qiáng),品德要更強(qiáng)。



四是業(yè)務(wù)怎么干?

管理人員必須具備擔(dān)當(dāng)、實(shí)干、自律和創(chuàng)新的精神與能力。擔(dān)當(dāng)——要帶頭擔(dān)當(dāng)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于擔(dān)當(dāng);實(shí)干——要帶頭干、務(wù)實(shí)干、加快干;自律——要約束自我、融入團(tuán)隊(duì)、學(xué)會(huì)律他;創(chuàng)新——唯有創(chuàng)新與求變,才能推動(dòng)公司不斷發(fā)展。公司要在數(shù)字化改造、營銷管理、運(yùn)營管理、降本增效等方面不斷創(chuàng)新,絕不能原地踏步、周而復(fù)始。




此次大會(huì)不僅是對高層管理人員決策能力、管理能力、應(yīng)變能力、開拓創(chuàng)新能力及防范風(fēng)險(xiǎn)能力的總結(jié)及考察,也是中層干部加強(qiáng)學(xué)習(xí)、溝通的重要平臺(tái),更是規(guī)范建立科學(xué)的績效考核體系、完善目標(biāo)管理的重要組成部分,對公司高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。通過此次大會(huì),系統(tǒng)全面地梳理了公司2021年的工作,明確了2022年公司發(fā)展的方向與思路,為公司2022年經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)夯實(shí)基礎(chǔ)。


文章來源:斯沃德校服




【免責(zé)聲明:本文版權(quán)歸原作者所有。為尊重版權(quán),我們盡量標(biāo)注文章來源,若不愿被轉(zhuǎn)載或涉及侵權(quán),請及時(shí)通過在線客服和郵箱聯(lián)系,郵箱地址:wutongtai@wttai.com,我們將第一時(shí)間予以刪除】