2022年1月15日-16日，斯沃德2021-2022年度工作會(huì)議在公司B區(qū)大會(huì)議廳舉行。董事長鄒敏、各事業(yè)部、中心負(fù)責(zé)人、鄱陽生產(chǎn)基地各部門負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議，共同系統(tǒng)梳理總結(jié)2021年的工作成果與經(jīng)驗(yàn)，為更好地開展2022年全年工作謀篇布局。
總結(jié)2021，述職亮答卷
會(huì)上，公司各事業(yè)部/中心/區(qū)域最高負(fù)責(zé)人分別進(jìn)行了述職匯報(bào)，回顧2021-2022年度主要工作業(yè)績，進(jìn)行工作數(shù)據(jù)量化，分享成功案例，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，剖析經(jīng)營問題，匯報(bào)2022年經(jīng)營管理思路、工作關(guān)鍵舉措、團(tuán)隊(duì)提升計(jì)劃及經(jīng)營目標(biāo)規(guī)劃等。
在過去的一年里，斯沃德不斷強(qiáng)化管理模式，健全制度規(guī)范，重視人才培養(yǎng)，組織建設(shè)與人才梯隊(duì)搭建穩(wěn)步推進(jìn)。在日趨激烈的市場競爭背景下，緊抓時(shí)代機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了新的發(fā)展與跨越。
奮進(jìn)2022，聚力譜新篇
會(huì)上，各事業(yè)部/中心/區(qū)域負(fù)責(zé)人分別向董事長簽署《2022年度目標(biāo)責(zé)任狀》。責(zé)任狀根據(jù)各模塊的實(shí)際情況分別制定責(zé)任項(xiàng)目，確定項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)任務(wù)，明確責(zé)任人，夯實(shí)工作責(zé)任，促進(jìn)質(zhì)效提升。
責(zé)任狀既是追求和期望，更是鞭策和動(dòng)力，各事業(yè)部/中心將認(rèn)真對照責(zé)任狀內(nèi)容落實(shí)各項(xiàng)工作，嚴(yán)格落實(shí)目標(biāo)責(zé)任書要求，層層分解任務(wù)指標(biāo)，明確工作事項(xiàng)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，形成清晰、有序、高效的工作布局，確保目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
人事任命、整改工作部署
與審計(jì)工作小組成立
會(huì)上，人力資源共享服務(wù)中心總經(jīng)理魯小波宣讀《關(guān)于各事業(yè)部、中心總經(jīng)理任命、整改工作部署與2021年度進(jìn)銷存專項(xiàng)審計(jì)工作小組成立的通告》。
1.應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展與管理需要，經(jīng)公司決定，對各事業(yè)部、中心總經(jīng)理進(jìn)行人事任命；
2.為促使各事業(yè)部有效整改與提升，經(jīng)公司決定，2022年供應(yīng)鏈管理事業(yè)部、生產(chǎn)事業(yè)部、品管事業(yè)部部署新一輪整改工作；
3.為加強(qiáng)業(yè)務(wù)運(yùn)行的準(zhǔn)確性、規(guī)范性，提高業(yè)務(wù)運(yùn)行效率，經(jīng)公司研究決定，成立2021年進(jìn)銷存專項(xiàng)審計(jì)小組。
董事長致辭，聚焦四大重點(diǎn)
會(huì)議最后，董事長鄒敏做重要講話。董事長充分肯定了各部門的辛勤努力和工作成效。他評價(jià)各事業(yè)部、中心述職總結(jié)精煉、內(nèi)容務(wù)實(shí)，各具特點(diǎn)，既有理論認(rèn)知、理念提煉，也有實(shí)踐舉措、數(shù)據(jù)支撐，同時(shí)指出述職會(huì)議是公司非常重要的會(huì)議，全體員工務(wù)必高度重視，懂得如何正確認(rèn)知、評價(jià)以及運(yùn)用述職報(bào)告。
董事長強(qiáng)調(diào)，2021年是斯沃德五年發(fā)展規(guī)劃綱要的發(fā)展元年，2022年各事業(yè)部、中心要圍繞戰(zhàn)略、文化、團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)進(jìn)行深度思考。
一是戰(zhàn)略怎么解？
必須高度重視年度目標(biāo)責(zé)任狀，要有強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感，通過年度經(jīng)營目標(biāo)的分解和達(dá)成來實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。
二是文化怎么穿？
企業(yè)文化是龐大的系統(tǒng)，涉及方方面面，穿透在每一個(gè)斯沃德人的日常言行舉止中，公司倡導(dǎo)什么，全員要大力宣揚(yáng)和踐行，公司禁止什么，要做到令行禁止，全員必須不折不扣地一以貫之和落實(shí)。
三是團(tuán)隊(duì)怎么造？
團(tuán)隊(duì)的打造和優(yōu)化始終是公司發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。江山代有人才出，管理人員要有帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力，更要有帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的胸懷和格局，始終將品德放在第一位，專業(yè)要強(qiáng)，品德要更強(qiáng)。
四是業(yè)務(wù)怎么干？
管理人員必須具備擔(dān)當(dāng)、實(shí)干、自律和創(chuàng)新的精神與能力。擔(dān)當(dāng)——要帶頭擔(dān)當(dāng)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于擔(dān)當(dāng)；實(shí)干——要帶頭干、務(wù)實(shí)干、加快干；自律——要約束自我、融入團(tuán)隊(duì)、學(xué)會(huì)律他；創(chuàng)新——唯有創(chuàng)新與求變，才能推動(dòng)公司不斷發(fā)展。公司要在數(shù)字化改造、營銷管理、運(yùn)營管理、降本增效等方面不斷創(chuàng)新，絕不能原地踏步、周而復(fù)始。
此次大會(huì)不僅是對高層管理人員決策能力、管理能力、應(yīng)變能力、開拓創(chuàng)新能力及防范風(fēng)險(xiǎn)能力的總結(jié)及考察，也是中層干部加強(qiáng)學(xué)習(xí)、溝通的重要平臺(tái)，更是規(guī)范建立科學(xué)的績效考核體系、完善目標(biāo)管理的重要組成部分，對公司高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。通過此次大會(huì)，系統(tǒng)全面地梳理了公司2021年的工作，明確了2022年公司發(fā)展的方向與思路，為公司2022年經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)夯實(shí)基礎(chǔ)。
文章來源：斯沃德校服
