說起商品企劃,實在是傷心事一堆,一堆傷心事。站在行業(yè)的局面看待,不同人的角度,對待一份《商品企劃案》態(tài)度截然不同。
老板:不就是一份企劃嗎,有那么神秘嗎?找個人上網(wǎng)下載兩份,整理出來就可以了。
商品總監(jiān):老大,這能那么隨便嗎?憑借經(jīng)驗還是需要一個嚴(yán)格分析的態(tài)度的。
設(shè)計師:做了十幾年的企劃了,沒有一次開發(fā)設(shè)計,是按照企劃做的,做的做的就改變了,企劃不靠譜了。
買手:每次做企劃,每次心力憔悴……
商品企劃是一個嚴(yán)肅的事情,老板不重視,自然就輕了。也就憑借經(jīng)驗和順其自然的感覺了。到頭來,庫存壓力,品牌路線,走著走著就變了。
商業(yè)服務(wù)中,企劃價值總是被甲方賤賣。動動手就可以的事情,何苦來要給高價格呢?悲催的企劃服務(wù),一樣被擺上砧板拿菜刀剁。不重視的結(jié)果可想而知,到頭來虧的還是甲方的市場與銀子。其實,一份好的商品企劃,就是一個企業(yè)、一個團(tuán)隊的之路明燈,更是一個市場趨勢的研讀,花時間做一份嚴(yán)格意義上的企劃,磨刀不誤砍柴工,如同一場戰(zhàn)役,事先做好籌劃布局,戰(zhàn)場主動權(quán)才能是你的,才有勝算的可能。而做商品,開發(fā)商品,必須有專業(yè)的商品企劃人才,這個你做老板的怎么可以忽視人才的培養(yǎng)和人才的使用呢?這個年代知識細(xì)分化到了極致,千萬不要忘記“階級斗爭”,人才等級就是專業(yè)的等級和細(xì)分。嚴(yán)格認(rèn)真的對待我們的行業(yè)專業(yè)吧!!
(培訓(xùn)推薦:2018年1月20~21日,兩天的商品設(shè)計企劃案——設(shè)計師的理性能力提升)
核心內(nèi)容:我們會①從【商品】的角度切入。到②前期的~市場調(diào)研~來做出【合理】的企劃案進(jìn)行評估及分析到最終的落實跟進(jìn)。
促使設(shè)計人員能夠做出一份合理的設(shè)計企劃案,提升設(shè)計人員產(chǎn)品命中率,以及產(chǎn)品更加符合終端市場的需求,能夠滿足買手以及商品人員的需求。
報名咨詢:18340822917
九派聯(lián)系人:宋曉慶
【免責(zé)聲明:本文版權(quán)歸原作者所有。為尊重版權(quán),我們盡量標(biāo)注文章來源,若不愿被轉(zhuǎn)載或涉及侵權(quán),請及時通過在線客服和郵箱聯(lián)系,郵箱地址:wutongtai@wttai.com,我們將第一時間予以刪除】