說起商品企劃，實在是傷心事一堆，一堆傷心事。站在行業(yè)的局面看待，不同人的角度，對待一份《商品企劃案》態(tài)度截然不同。
老板：不就是一份企劃嗎，有那么神秘嗎？找個人上網(wǎng)下載兩份，整理出來就可以了。
商品總監(jiān)：老大，這能那么隨便嗎？憑借經(jīng)驗還是需要一個嚴(yán)格分析的態(tài)度的。
設(shè)計師：做了十幾年的企劃了，沒有一次開發(fā)設(shè)計，是按照企劃做的，做的做的就改變了，企劃不靠譜了。
買手：每次做企劃，每次心力憔悴……
商品企劃是一個嚴(yán)肅的事情，老板不重視，自然就輕了。也就憑借經(jīng)驗和順其自然的感覺了。到頭來，庫存壓力，品牌路線，走著走著就變了。
商業(yè)服務(wù)中，企劃價值總是被甲方賤賣。動動手就可以的事情，何苦來要給高價格呢？悲催的企劃服務(wù)，一樣被擺上砧板拿菜刀剁。不重視的結(jié)果可想而知，到頭來虧的還是甲方的市場與銀子。其實，一份好的商品企劃，就是一個企業(yè)、一個團(tuán)隊的之路明燈，更是一個市場趨勢的研讀，花時間做一份嚴(yán)格意義上的企劃，磨刀不誤砍柴工，如同一場戰(zhàn)役，事先做好籌劃布局，戰(zhàn)場主動權(quán)才能是你的，才有勝算的可能。而做商品，開發(fā)商品，必須有專業(yè)的商品企劃人才，這個你做老板的怎么可以忽視人才的培養(yǎng)和人才的使用呢？這個年代知識細(xì)分化到了極致，千萬不要忘記“階級斗爭”，人才等級就是專業(yè)的等級和細(xì)分。嚴(yán)格認(rèn)真的對待我們的行業(yè)專業(yè)吧！！
（培訓(xùn)推薦：2018年1月20~21日，兩天的商品設(shè)計企劃案——設(shè)計師的理性能力提升）
核心內(nèi)容：我們會①從【商品】的角度切入。到②前期的~市場調(diào)研~來做出【合理】的企劃案進(jìn)行評估及分析到最終的落實跟進(jìn)。
促使設(shè)計人員能夠做出一份合理的設(shè)計企劃案，提升設(shè)計人員產(chǎn)品命中率，以及產(chǎn)品更加符合終端市場的需求，能夠滿足買手以及商品人員的需求。
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九派聯(lián)系人：宋曉慶
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