受疫情影響，全球服裝行業(yè)都受到?jīng)_擊，不僅實體服裝零售遭受重創(chuàng)，網(wǎng)絡服裝零售也因物流等原因損失很大。無論是國際奢侈品牌服裝還是快時尚品牌，都陷入困境，各企業(yè)施展各路招數(shù)自救。

近期，走訪杭州國際服裝城、華杭州意法輕紡城、貿(mào)鞋業(yè)服飾城、九天環(huán)北服裝城、四季青服裝服裝大市場（男裝中心）等服裝市場，昔日的車水馬龍已消失不見，現(xiàn)階段大部分商戶都門可羅雀。

作為服裝產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)從事人員，疫情影響更是深有體會。中國服裝科創(chuàng)研究院采訪了部分從業(yè)人員，以下為采訪內(nèi)容。

服裝面料供應商

某公司負責人盧先生

1、此次疫情對您有何影響？

對于我們批發(fā)市場來說猶如致命的打擊，這次疫情導致我們的春夏款嚴重滯銷，對于批發(fā)的行業(yè)來說打的就是時間戰(zhàn)，這次疫情把我們的黃金時期給吞沒，導致我們春夏款無法如期銷售。與去年的同期相比，整體營收至少下降了50%。同時我們也面臨著夏季產(chǎn)品生產(chǎn)的滯后，工廠無法按期完工，這次疫情春夏兩季影響最為嚴重。

2、企業(yè)采取了何種對策？

我們針對本次疫情也作出一些銷售行動，針對原有客戶實行微信一對一的服務，發(fā)送新品圖片做預售，等到我們開工發(fā)放貨品，盡全力將損失降到最低。

3、對未來展望和預期？

對于2022年秋冬的展望，是從現(xiàn)階段的經(jīng)驗中總結(jié)，從而改變銷售策略和發(fā)展第三方平臺的銷售渠道將業(yè)務量擴大，及時更新商品。

服裝面料供應商

某公司負責人 關(guān)先生

1、此次疫情對您（或企業(yè)）有何影響？

品牌方當季度新品推遲上新，銷售額急劇下降，大量庫存積壓，訂貨會延遲，現(xiàn)金流緊張。

2、你所了解到的行情怎么樣？

批發(fā)市場將錯過4月-6月的黃金銷售時間，春款庫存積壓嚴重，如果疫情不能盡早控制，很難支撐，尤其像以春夏為主要銷售季節(jié)的批發(fā)市場，檔口租金昂貴，資金鏈不足將會持續(xù)影響秋冬采購和銷售甚至生存。

3.企業(yè)采取何種對策？

盡量尋找上游現(xiàn)貨原材料，調(diào)整柔性生產(chǎn)線，縮短出貨周期。做好柔性生產(chǎn)快返出貨。自建線上電商或直播帶貨等銷售及消庫存渠道。

服裝制版打樣供款

某研發(fā)中心負責人 劉女士

1、此次疫情對您（或企業(yè)）有何影響？

針對我們的客戶，目前可能遇到最棘手的問題應該就是原本四月的訂貨會面臨延期。

2、現(xiàn)階段怎樣進行制版打樣與銷售？

疫情影響，訂單有所損失，但之前的老客戶有累積，我們倒不愁訂單，而是因為物流停了，有些訂單短期發(fā)不了貨。

3、企業(yè)采取了哪些應對措施？

2022春夏的樣衣我們已經(jīng)陸續(xù)完成，但現(xiàn)在因上海疫情較為嚴重，上海的訂單也因為物流，停擺無法發(fā)貨，只能期待疫情趕快過去大家能恢復正常運轉(zhuǎn)。

4、未來研發(fā)新品的調(diào)整。

大方向不會變，具體還是要看疫情對整體的影響。

某時尚精品店 周女士

1、此次疫情對您有何影響？

對于此次疫情，我十分慶幸沒有徹底轉(zhuǎn)型為買手店。（因為設計師品牌需要提前半年定貨，壓力較大）

目前最大的影響是線上營銷布局不足，導致銷售下降，另外房租的壓力也特別大。

這次疫情過后我將吸取教訓，完善線上和線下，盡量同步進行。

2、未來店鋪經(jīng)營有何規(guī)劃？

現(xiàn)在國內(nèi)設計師品牌普遍價格虛高，我的期待就是在這兩年間能慢慢轉(zhuǎn)化到國外的一些showroom合作，接觸更多國外小眾品牌

3、面對當下疫情發(fā)展形勢，你將采取何種對策？

受這次疫情的影響，打算直接進入夏裝，我現(xiàn)在主要是微信溝通，看他們朋友圈直接訂貨。

????????????化“危”為“機”，數(shù)字化轉(zhuǎn)型正當其時。在巨大沖擊波面前，有人選擇“躺平”，但也有人從危險中看到了機會。我們應該充分借鑒在疫情中具有遠見的企業(yè)完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的優(yōu)秀案例，在疫情中保持并提升服務品質(zhì)，從而在充滿不確定性的特殊時期建立起競爭優(yōu)勢。