值得關注的是，在2021年之前達芙妮一直處于虧損狀態(tài)。往年財報數(shù)據(jù)顯示，2015至2020年，達芙妮分別虧損3.79億港元、8.19億港元、7.34億港元、9.94億港元、10.7億港元、2.42億港元。

多年業(yè)績虧損下，達芙妮走上了一條關店轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)的發(fā)展道路。2019年4月，達芙妮著手進行供應鏈方面的輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型，并借助蘇寧物流的“智能供應鏈”系統(tǒng)，建設一個虛擬的“中央鞋柜”，實現(xiàn)商品在全國網(wǎng)絡的布局。

財報數(shù)據(jù)顯示，2019年達芙妮實行了較以往更進取的銷售渠道調(diào)整，以加快其業(yè)務轉(zhuǎn)型步伐。在這一年，達芙妮核心品牌業(yè)務凈關閉2288個銷售點。2020年繼續(xù)進行銷售渠道網(wǎng)絡調(diào)整，凈關閉183個銷售點，店鋪網(wǎng)絡規(guī)模由2020年初的425家進一步縮減至2020年底的242家。

隨著門店的不斷關閉，達芙妮收益不斷減少。數(shù)據(jù)顯示，截至2020年底，達芙妮收益減少17.63億港元至3.64億港元。

關閉門店的同時，達芙妮也開啟品牌授權(quán)模式。達芙妮在財報中表示，憑借強大的品牌價值以及在女鞋行業(yè)的豐富經(jīng)驗，集團作為加盟商和授權(quán)商與供應鏈系統(tǒng)之間的橋梁，授權(quán)在線和線下的加盟商和授權(quán)商以“達芙妮”品牌經(jīng)營，并為他們提供可靠的供應鏈資源，而加盟商和授權(quán)商直接在供應鏈系統(tǒng)下訂單。

在一系列的舉措下，可以看出達芙妮對于輕資產(chǎn)模式寄予厚望。達芙妮在財報中表示，作為輕資產(chǎn)品牌商，本集團取得良好的進展，并已做好充分準備投入更多資源，進一步改善其品牌授權(quán)業(yè)務、供應鏈管理以及加盟商和授權(quán)商。

然而，除了轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)模式所帶來的成效，2021年上半年達芙妮賣地獲得的補償款也為其扭虧奠定了基礎。達芙妮在2021年中期財報中提到，2021年1月，達芙妮因出售土地獲1.1億元補償款，上半年實現(xiàn)扭虧主要由于中國福建莆田市荔城區(qū)政府土地征收的出售土地及物業(yè)的收益所致。