來(lái)源：Vogue Business
工廠關(guān)閉，運(yùn)輸停滯，交付延期，庫(kù)存堆積 … 自上海 “封城” 以來(lái)，本土?xí)r裝產(chǎn)業(yè)開始真切體會(huì)到了困擾全球各行各業(yè)許久的供應(yīng)鏈難題。
當(dāng)大量實(shí)體店被迫暫停營(yíng)業(yè)，原本可以依賴線上銷售、電商同步的思路繼續(xù)推動(dòng) 2022 秋冬系列的一眾品牌，突然也因供應(yīng)體系的瞬間崩塌，遭到了線上線下的雙重打擊。
?做時(shí)裝如今堪比 “打游擊”？?
我們采訪過(guò)的時(shí)尚品牌，無(wú)一不把供應(yīng)鏈列為了當(dāng)下最大的挑戰(zhàn)。
初創(chuàng)男裝品牌 Smelix 的品牌經(jīng)理 Chris 坦言，因?yàn)榇舜我咔閷?dǎo)致的供應(yīng)鏈問(wèn)題，讓品牌新系列的后續(xù)進(jìn)程受到嚴(yán)重影響。“無(wú)論在哪里，物流不通就導(dǎo)致了服裝無(wú)法交付的問(wèn)題。今年的首個(gè) Campaign 被迫取消，廣告大片和素材的拍攝也取消了，素材缺乏進(jìn)而導(dǎo)致沒(méi)有辦法很好的把新品推出市場(chǎng)。另外一個(gè)聯(lián)名膠囊系列，目前也處于停滯狀態(tài)，卡到了產(chǎn)品打版這一步。”
設(shè)計(jì)師 Calvin Luo 也意識(shí)到這次疫情所帶來(lái)的 “蝴蝶效應(yīng)”，目前來(lái)看，在上海地區(qū)的大倉(cāng)及電商倉(cāng)無(wú)法發(fā)貨是最大的問(wèn)題。“現(xiàn)在只有等，等什么時(shí)候解封，等物流恢復(fù)。其實(shí)這一個(gè)月也在做貨，所以也不是這么有危機(jī)感，等后面解封了趕一趕、加加班還是能解決。但最主要的問(wèn)題是沒(méi)有物流，貨出不去是最傷人的。” 他說(shuō)道。
圖片來(lái)源：Calvin Luo
今年 1 月參加了線下 showroom 的 Soft Mountains，目前上海大部分的貨品都因物流中斷，對(duì)發(fā)貨造成了很大影響，但由于在上海以外的倉(cāng)庫(kù)依然能發(fā)出去一部分的貨品，設(shè)計(jì)師目前還算能保持 “謹(jǐn)慎樂(lè)觀”，也認(rèn)為在危中潛藏機(jī)會(huì)。
Ontimeshow 旗下的 Roomroom 作為平臺(tái)方，也明顯感受到了供需兩側(cè)的生存環(huán)境都在被不斷擠壓。負(fù)責(zé)人 Roger Miao 指出，買手作為需求方，早在新一輪的疫情沖擊前，就因?yàn)榧竟?jié)、貨期、市場(chǎng)節(jié)奏變化等等原因面臨不小的庫(kù)存壓力，再加上疫情爆發(fā)對(duì)終端轉(zhuǎn)化的雪山加霜，讓一部分專注線下體驗(yàn)經(jīng)營(yíng)的渠道的生存空間進(jìn)一步被壓縮。
“直接的結(jié)果就是一部分渠道在新一季采購(gòu)預(yù)算縮減，品牌選擇面收窄，關(guān)注重心向高轉(zhuǎn)化率品牌、品類濃縮。” Roger 說(shuō)道。“除了商業(yè)氛圍上的不確定性之外，對(duì)于品牌，疫情封禁讓前置的開發(fā)周期被迫延長(zhǎng)，同時(shí)壓后和拉長(zhǎng)的線上訂貨日程對(duì)大貨生產(chǎn)也帶來(lái)更多挑戰(zhàn)。因此，供需兩側(cè)在這一季都面臨不小的挑戰(zhàn)。”
圖片來(lái)源：Roomroom ??Momonary
?從上海到全球，
?供應(yīng)鏈成了行業(yè)困局?
供應(yīng)鏈問(wèn)題實(shí)際上不限于中國(guó)，而是一個(gè)全球范圍的普遍性問(wèn)題。相較于剛剛深陷泥沼的中國(guó)長(zhǎng)三角地區(qū)，歐美市場(chǎng)在過(guò)去三年間，由于疫情、英國(guó)脫歐以及近月來(lái)的烏俄戰(zhàn)爭(zhēng)等因素的全面夾擊下，一直斷斷續(xù)續(xù)地承受著供應(yīng)鏈之殤。許多國(guó)際大品牌如 Nike、Adidas 等也蒙受陰影，對(duì)其產(chǎn)能和盈利能力帶來(lái)很大的負(fù)面影響，有些品牌甚至不得不調(diào)低全年?duì)I收預(yù)期。
但無(wú)論如何，通常而言，具有影響力和規(guī)模的大品牌在供應(yīng)鏈問(wèn)題上仍然有較強(qiáng)的抗打擊能力。而對(duì)于中小型公司來(lái)說(shuō)，這些問(wèn)題則容易像雪球一般越滾越大，最后走到積重難返的地步，成為壓垮企業(yè)的最后一根稻草。
圖片來(lái)源：Ninamounah
荷蘭獨(dú)立設(shè)計(jì)師品牌 Ninamounah 的品牌總監(jiān)Robin Burggraaf 表示，供應(yīng)鏈問(wèn)題從 2020 年 3 月左右伴隨著全球的封城封國(guó)而來(lái)，工廠隨時(shí)隨地會(huì)因?yàn)橐咔閲?yán)重而關(guān)門。物流體系也承受莫大的壓力，因?yàn)樗衅放贫紩?huì)因?yàn)轶@慌失措而作出加緊運(yùn)輸所有產(chǎn)品的決定，導(dǎo)致港口爆滿，服務(wù)跟不上，該品牌的創(chuàng)意總監(jiān) Ninamounah Langestraat 補(bǔ)充道。有幾次，品牌不得不給運(yùn)輸人員額外的費(fèi)用，讓他們幫忙在港口或者庫(kù)房中尋找丟失的產(chǎn)品。
?解決之道在何方？?
面對(duì)原材料短缺、工廠關(guān)閉、運(yùn)輸成本增加以及奢侈品零售商的新需求，獨(dú)立設(shè)計(jì)師品牌不得不加倍努力，試圖按時(shí)按量交出產(chǎn)品，從而跟上時(shí)裝發(fā)布和銷售的周期。但與此同時(shí)，品牌也應(yīng)積極尋找在技術(shù)、運(yùn)營(yíng)等層面上有效的解決方案，雖然在這方面，體量較小的設(shè)計(jì)師品牌有著其天然的劣勢(shì)。
時(shí)尚生態(tài)圈平臺(tái) Bond on Bund 就提出了一套適合獨(dú)立設(shè)計(jì)師品牌的?“高韌性” 供應(yīng)鏈體系，從而讓品牌面對(duì)預(yù)期之外的突發(fā)情況供應(yīng)鏈能 “轉(zhuǎn)得動(dòng)、產(chǎn)得出、送得到”。
圖片來(lái)源：VCG
Bond on Bund 的項(xiàng)目代表 Sissi Chu 解釋道，“高韌性” 供應(yīng)鏈需要本身有強(qiáng)大的抗沖擊能力，運(yùn)轉(zhuǎn)高效，并對(duì)外部環(huán)境（政策、局勢(shì)、趨勢(shì)等）高度關(guān)注和敏感，擁有強(qiáng)大的非結(jié)構(gòu)性的信息收集和處理能力。
這一套體系要兼顧短期和長(zhǎng)期的持續(xù)利益，具備多級(jí)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的強(qiáng)勢(shì)掌控力，正如中歐國(guó)際工商學(xué)院戰(zhàn)略學(xué)及創(chuàng)業(yè)學(xué)副教授郭薇在參加?Bond on Bund?過(guò)往活動(dòng)時(shí)所說(shuō)，“這不一定是效率最高或成本控制最好的供應(yīng)鏈管理方式，但在不確定的環(huán)境下，卻是能保證不崩潰、不癱瘓的最優(yōu)選。”
從多個(gè)目的地采購(gòu)生產(chǎn)所需的原材料，也將有助于品牌降低風(fēng)險(xiǎn)，但這同樣對(duì)運(yùn)營(yíng)成本的控制提出了更高的要求。此外，一些獨(dú)立品牌開始效仿奢侈品品牌的商業(yè)模式。紐約品牌 Partow 發(fā)現(xiàn)，雖然較大的奢侈品集團(tuán)也有同樣的采購(gòu)和制造問(wèn)題，但他們更能應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈困境，因?yàn)樗麄儞碛旋嫶蟮膯我黄放屏闶劬W(wǎng)絡(luò)和完善的 DTC 網(wǎng)站，c從而可以相對(duì)靈活地調(diào)整產(chǎn)品交付時(shí)間表，以及推遲季末銷售的時(shí)間。
圖片來(lái)源：Partow
因此對(duì)于中小型品牌來(lái)說(shuō)，學(xué)會(huì)控制自己的零售渠道成為了一種潛在的解決方案。Partow 于 2020 年推出電商渠道，去年電商銷售額增長(zhǎng)了 400%。品牌也減少了與一些供應(yīng)商的訂單，同時(shí)與更有靈活度的合作伙伴加深關(guān)系。
Ninamounah 則于 2021 年 11 月推出了 DTC 零售服務(wù)，這使他們能夠更好地控制自己的銷售情況。“如果你晚了兩個(gè)月才向零售商發(fā)貨，那已經(jīng)是季中促銷了。然后，一個(gè)月后就是季末銷售。” 在權(quán)衡利弊后，品牌必須承擔(dān)營(yíng)銷和收購(gòu)成本以推動(dòng)直銷。
圖片來(lái)源：Ninamounah
瑞士信貸銀行的奢侈品行業(yè)分析師 Ling Xie 表示，供應(yīng)鏈通脹總體上對(duì)奢侈品利潤(rùn)率非常不利，但奢侈品可以通過(guò)提高價(jià)格來(lái)將該風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者。她補(bǔ)充說(shuō)，如果通脹持續(xù)上升，強(qiáng)大的定價(jià)能力可以讓奢侈品品牌在未來(lái)采取一系列有利于他們定價(jià)的行動(dòng)。
香奈兒、路易威登、古馳等重量級(jí)品牌就從去年開始紛紛提價(jià)，以應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈問(wèn)題。專家們一致認(rèn)為，對(duì)于獨(dú)立品牌而言，如果沒(méi)有確立鮮明的品牌影響力和市場(chǎng)主導(dǎo)地位，就不可能有提高價(jià)格的空間。
Partow 還指出，其實(shí)供應(yīng)鏈問(wèn)題受苦的不僅僅是品牌。“與我們合作的所有供應(yīng)商和供貨商都意識(shí)到，這是一個(gè)非常大的多米諾效應(yīng)。當(dāng)你與意大利工廠的老板交談時(shí)，很多人面對(duì)現(xiàn)狀也都非常崩潰。”
