2022年春季中國服裝行業(yè)運行情況

調(diào)研分析報告

中國服裝協(xié)會

2022年4月22日

4月中上旬，中國服裝協(xié)會針對重點會員企業(yè)和產(chǎn)業(yè)集群開展了2022年春季線上調(diào)研。2022年以來，服裝行業(yè)受疫情影響遭遇需求低迷、成本上漲、訂單外移等多重考驗，運行壓力持續(xù)加大。特別是進(jìn)入3月，上海疫情爆發(fā)后全國疫情防控形勢升級，服裝市場需求下降趨勢愈加突顯，疊加原材料價格高位攀升、物流受阻等不利因素，服裝行業(yè)保持恢復(fù)發(fā)展面臨著前所未有的巨大壓力和挑戰(zhàn)。

本次參與調(diào)研的企業(yè)有127家，服裝產(chǎn)業(yè)集群有12個，主要分布在浙江、廣東、江蘇、山東、福建、上海、河南、河北、湖北、遼寧、陜西、山西、北京、江西、四川、云南等省市，涉及男裝、女裝、童裝、羽絨服、職業(yè)裝、褲業(yè)、國風(fēng)服飾、加工制造等細(xì)分領(lǐng)域。在受訪企業(yè)中，大型企業(yè)43家、中型企業(yè)39家、小型企業(yè)45家，品牌企業(yè)占39%、制造型企業(yè)占61%，其中59%的企業(yè)包括服裝出口業(yè)務(wù)。

1、企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)

在參與調(diào)研的企業(yè)中，65.4%的企業(yè)開工率達(dá)到90%以上，24.4%的企業(yè)開工率在80%左右，行業(yè)整體復(fù)工復(fù)產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。

從企業(yè)規(guī)模來看，大型企業(yè)開工率普遍較高，中小企業(yè)開工明顯不足。大型企業(yè)開工率達(dá)到90%的企業(yè)占81.4%，而中、小企業(yè)開工率達(dá)到90%的企業(yè)僅占53.8%和60%，7.7%和15.6%的中、小企業(yè)開工率僅在50%左右。

從業(yè)務(wù)類型來看，品牌企業(yè)開工率明顯高于制造型企業(yè)。品牌企業(yè)開工率達(dá)到90%的企業(yè)占74%，而制造型企業(yè)開工率達(dá)到90%的企業(yè)僅占59.7%，低于品牌企業(yè)14.3個百分點；在制造企業(yè)中，以內(nèi)銷為主的企業(yè)開工率達(dá)到90%的企業(yè)占61%，27.1%的內(nèi)銷企業(yè)開工率在80%左右，以出口為主的企業(yè)開工率達(dá)到90%的企業(yè)占55.6%，38.9%的出口企業(yè)開工率在80%左右。

圖1?不同規(guī)模和類型企業(yè)的開工率情況

數(shù)據(jù)來源：中國服裝協(xié)會

2、企業(yè)訂單下降趨勢明顯

企業(yè)普遍反映訂單不飽和，訂單數(shù)量下降的企業(yè)明顯多于訂單增長的企業(yè)，內(nèi)銷訂單下降趨勢更為明顯。內(nèi)銷訂單方面，26.2%的企業(yè)訂單增長，33.3%的企業(yè)訂單數(shù)量基本持平，40.5%的企業(yè)訂單數(shù)量下降，18.3%的企業(yè)表示訂單同比下降超過20%；出口訂單方面，18.7%的企業(yè)訂單增長，50.7%的企業(yè)訂單數(shù)量基本持平，30.7%的企業(yè)訂單數(shù)量下降，14.7%的企業(yè)訂單同比下降超過20%。從企業(yè)在手訂單情況來看，55.6%的企業(yè)有相對穩(wěn)定、持續(xù)的訂單來源，其中27%的企業(yè)在手訂單可以支持3個月以上的生產(chǎn)，17.4%的企業(yè)訂單可以支持1個月左右的生產(chǎn)。

圖2 企業(yè)訂單情況

數(shù)據(jù)來源：中國服裝協(xié)會

3、企業(yè)效益大幅下滑

受疫情影響，部分地區(qū)企業(yè)普遍存在停工、開工不足情況，產(chǎn)品庫存逐步累積到高位，利潤空間進(jìn)一步壓縮，受影響嚴(yán)重的企業(yè)已經(jīng)處于虧損狀態(tài)。整體來看，54.1%的企業(yè)營業(yè)收入下降，其中18.9%的企業(yè)營業(yè)收入下降幅度超過20%；59.5%的企業(yè)利潤總額下降，其中29.7%的企業(yè)利潤總額下降幅度超過20%。

從企業(yè)規(guī)模來看，中小企業(yè)效益下滑更為突出，定制和國風(fēng)企業(yè)效益逆勢增長。大型企業(yè)營業(yè)收入和利潤總額下降的企業(yè)分別占35.7%和42.9%，中型企業(yè)營業(yè)收入和利潤總額下降的企業(yè)比重均超過八成，小型企業(yè)營業(yè)收入和利潤總額下降的企業(yè)分別占50%和58.3%。在小型企業(yè)中，部分定制和國風(fēng)服飾企業(yè)的營業(yè)收入和利潤總額保持增長，銷售較好的企業(yè)效益增幅超過10%。

圖3 不同規(guī)模企業(yè)效益情況

數(shù)據(jù)來源：中國服裝協(xié)會

從業(yè)務(wù)類型來看，品牌企業(yè)效益狀況明顯好于制造企業(yè)，營業(yè)收入和利潤總額保持增長和持平的品牌企業(yè)占比高于制造型企業(yè)。在制造型企業(yè)中，七成左右的企業(yè)營業(yè)收入和利潤總額均有所下降，2/3的出口企業(yè)效益下滑，營業(yè)收入和利潤總額下降的內(nèi)銷型制造企業(yè)占比分別達(dá)到68.4%和73.7%。

圖4? 不同業(yè)務(wù)類型企業(yè)效益情況

數(shù)據(jù)來源：中國服裝協(xié)會

4、產(chǎn)業(yè)集群受創(chuàng)嚴(yán)重

受疫情影響，廣東、浙江、江蘇、遼寧等省份的市場帶動型產(chǎn)業(yè)集群不僅實體批發(fā)和零售遭受重創(chuàng)，線上零售也因布局不足、物流受限等原因損失較大。3月初，部分地區(qū)服裝專業(yè)市場出現(xiàn)延期開市、暫停營業(yè)等情況，錯過了春裝黃金銷售旺季，導(dǎo)致春款服裝嚴(yán)重滯銷，企業(yè)和商戶還需承擔(dān)疫情期間的租金、人工等相關(guān)成本，資金鏈不足或?qū)掷m(xù)影響夏裝乃至秋冬裝的生產(chǎn)和采購。3月下旬，廣州白馬、虎門富民、常熟天虹、青島即墨等服裝專業(yè)市場陸續(xù)復(fù)商復(fù)市，企業(yè)和商戶積極通過各種渠道滿足采購商春裝補(bǔ)單發(fā)貨需求，并積極開發(fā)備貨夏裝，全力提升春夏裝銷量，以彌補(bǔ)疫情期間造成的損失。

生產(chǎn)型產(chǎn)業(yè)集群盡管服裝產(chǎn)量基本穩(wěn)定，但是用工缺口較大問題突出。在產(chǎn)業(yè)集群的調(diào)研中，38.4%的集群服裝產(chǎn)量較上年同期有所提升，30.8%的集群服裝產(chǎn)量持平，30.8%的集群服裝產(chǎn)量略有下降。各集群均存在一定幅度的用工缺口，69.2%的產(chǎn)業(yè)集群用工缺口達(dá)到20%以上，其中共青城用工缺口達(dá)到40%，興城泳裝產(chǎn)業(yè)集群、鹽步內(nèi)衣產(chǎn)業(yè)集群、玉林產(chǎn)業(yè)園和孫村的用工缺口在30%左右。

自3月開始，受廣東、浙江、江蘇、山東、福建、上海等省市的疫情影響，服裝企業(yè)在承受成本上漲和訂單不足雙重壓力的同時，普遍面臨著物流受阻、原材料短缺、員工出行受限、開工不足等階段性困難。在對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營存在的困難調(diào)查中，經(jīng)營成本上漲和訂單不足是企業(yè)面臨的主要問題，72.4%和48.8%的企業(yè)選擇了這兩項，另外有33.9%和23.6%的企業(yè)選擇了市場競爭激烈和疫情影響銷售，26%和23.6%的企業(yè)選擇了原材料價格波動且采購困難和用工短缺問題。

圖5 當(dāng)前企業(yè)面臨的主要困難和挑戰(zhàn)

數(shù)據(jù)來源：中國服裝協(xié)會

1、企業(yè)成本壓力更為突顯

大型企業(yè)勞動力成本負(fù)擔(dān)較重，中小企業(yè)多方承壓，品牌企業(yè)則需承擔(dān)沉重的商業(yè)成本。整體來看，89.2%的企業(yè)表示勞動力成本和原材料成本上漲。其中，六成的大型企業(yè)勞動力成本增長在5%-10%之間，54.5%和45.5%的中、小企業(yè)勞動力成本增長超過10%；原材料成本增長超過10%的大型企業(yè)占比為26.7%，而中、小企業(yè)原材料成本增長超過10%的占比分別高于大型企業(yè)18.8和9.7個百分點，另有超過四成的小型企業(yè)原材料成本增長在5%-10%；63.6%的中小企業(yè)能源成本上漲，其中能源成本增長超過10%的小型企業(yè)占比達(dá)到27.3%。此外，對品牌企業(yè)來說，受疫情影響部分地區(qū)的商業(yè)無論是線上還是線下，幾乎處于停擺、半停擺狀態(tài)，但門店租金、平臺流量費用等商業(yè)成本減免的可能性微乎其微。

圖6 企業(yè)勞動力成本和原材料成本增長情況

數(shù)據(jù)來源：中國服裝協(xié)會

2、疫情反復(fù)嚴(yán)重制約消費需求恢復(fù)

對品牌企業(yè)來說，原本3、4月份舉辦的訂貨會面臨延期或取消，部分地區(qū)的實體門店陸續(xù)關(guān)店，全國大部分城市的商場、購物中心、步行街客流減少。實體渠道遭受巨大沖擊的同時，線上營銷也由于物流受阻無法正常收發(fā)貨，導(dǎo)致消費意愿加劇下降，造成春款產(chǎn)品嚴(yán)重滯銷，庫存壓力加大，過季產(chǎn)品跌價貶值，給企業(yè)造成大幅虧損。新研發(fā)的夏裝產(chǎn)品面臨著原材料采購困難、物流停擺等不利因素而導(dǎo)致生產(chǎn)滯后、工廠無法按期交貨的風(fēng)險。消費需求下降訂單減少，直接導(dǎo)致內(nèi)銷企業(yè)開工不足、市場惡性競爭加劇，長此以往不利于產(chǎn)業(yè)修復(fù)。

3、物流停擺打亂產(chǎn)業(yè)鏈正常秩序

新一輪疫情爆發(fā)以來，全國多地交通停運、物流停擺，導(dǎo)致棉紡、印染等產(chǎn)業(yè)鏈上游企業(yè)原材料供應(yīng)周期延長，在價格持續(xù)上漲的基礎(chǔ)上又出現(xiàn)采購困難和斷供的情況，設(shè)計部門無法如期選料制版，生產(chǎn)車間原材料短缺難以為繼，銷售部門出貨緩慢，嚴(yán)重影響了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常運轉(zhuǎn)秩序。同時，運輸受阻帶來的物流價格上漲，也對企業(yè)的成本控制帶來明顯壓力。從物流時效的數(shù)據(jù)來看，僅2.6%的企業(yè)物流時效正常，89.5%的企業(yè)出現(xiàn)物流受阻導(dǎo)致收發(fā)貨延遲的情況，甚至有7.9%的企業(yè)發(fā)生物流受阻而訂單取消的情況。從物流成本來看，僅10.8%的企業(yè)表示物流成本基本持平，37.8%的企業(yè)物流成本增長超過10%，21.6%的企業(yè)物流成本增長在5%-10%之間。

4、出口企業(yè)面臨內(nèi)外雙重承壓

隨著越南等東南亞國家產(chǎn)能恢復(fù)，原本回流至國內(nèi)的海外訂單部分向外轉(zhuǎn)移，服裝出口競爭壓力加劇。同時，由于新一輪疫情的沖擊，部分疫情多發(fā)省份的服裝企業(yè)因疫情防控和原材料供應(yīng)不暢使產(chǎn)品交貨周期延長，疊加國際運費上漲和物流時效不確定等因素，導(dǎo)致外商毀單現(xiàn)象頻發(fā)，給企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失。在實施疫情防控管理和工廠停工期間，企業(yè)還要承擔(dān)員工工資、生活供給、廠房租金等成本費用。在內(nèi)外雙重影響下，出口企業(yè)承受著巨大壓力。

1、企業(yè)全力以赴穩(wěn)生產(chǎn)保供給

疫情期間，服裝企業(yè)紛紛在嚴(yán)格落實疫情防控的前提下，積極安排生產(chǎn)、趕制訂單，就近開拓市場和采購原材料，穩(wěn)步推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，全力以赴穩(wěn)生產(chǎn)保供給。很多企業(yè)建立了疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，確保防疫抗疫機(jī)制快速響應(yīng)和全面落實，做到一手抓防疫，一手保生產(chǎn)。疫情之下，大楊集團(tuán)組織家住管控地區(qū)的員工入住職工公寓，并安排專用車輛方便員工上下班，同時與當(dāng)?shù)貐^(qū)委、區(qū)政府相關(guān)部門積極溝通， 及時建立“疫”時企業(yè)收發(fā)貨物中轉(zhuǎn)站，打通物流通道。紅豆集團(tuán)一方面打造爆品，推出新一代舒適襯衫，以單品引爆熱銷，同時在積極開展“挖潛月”活動的基礎(chǔ)上，加快智能化建設(shè)。在泉州市疫情發(fā)生初期，卡賓服飾（中國）有限公司為滿足抗疫需求，把服裝業(yè)務(wù)全部轉(zhuǎn)為防護(hù)服、口罩等醫(yī)療物資生產(chǎn)，隨著泉州市疫情防控形勢向好，卡賓公司逐漸恢復(fù)常態(tài)化服裝生產(chǎn)。

2、企業(yè)數(shù)字化發(fā)展再次提速

面對數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，特別是在疫情影響下，很多企業(yè)和品牌積極調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，布局?jǐn)?shù)字化門店，加大力度開拓直播、小程序、微商、社群等社交零售新渠道，實現(xiàn)渠道多平臺優(yōu)勢互補(bǔ)。面對疫情，在戰(zhàn)略上，贏家時尚集團(tuán)采取線上、線下同步進(jìn)行，加強(qiáng)跟電商平臺的合作，一方面依靠贏家時尚商城，激活大量的VIP群體，同時以數(shù)字化為驅(qū)動，推動建設(shè)集約化采購、快速返單、高效化物流的供應(yīng)鏈管理體系，不斷提升供應(yīng)鏈上下游的協(xié)同能力。出口企業(yè)加強(qiáng)與海外客戶的線上交流和溝通，制定專門的客戶服務(wù)計劃，維護(hù)客戶穩(wěn)定合作關(guān)系，例如在原材料供應(yīng)商受到嚴(yán)重影響的情況下，積極與客戶協(xié)商尋找可替代的面輔料產(chǎn)品，實現(xiàn)了出口業(yè)務(wù)的正常開展。

3、企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級信心足

在困難的發(fā)展形勢下，服裝行業(yè)企業(yè)持續(xù)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級和數(shù)字化創(chuàng)新，大力發(fā)展新模式新業(yè)態(tài)，挖掘國內(nèi)外市場潛力，全面提升產(chǎn)業(yè)的核心創(chuàng)新能力、不斷提高資源配置能力，從根源上著力化解疫情帶來的不利影響。從企業(yè)投資情況來看，服裝企業(yè)投資信心不斷提升，國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，1-3月，服裝行業(yè)固定資產(chǎn)投資同比增長37.3%。從調(diào)查數(shù)據(jù)來看，行業(yè)主要投資方向已經(jīng)從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向更加側(cè)重于原有產(chǎn)能改造、產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計和品牌建設(shè)，20.4%的企業(yè)選擇新建產(chǎn)能，44.9%的企業(yè)選擇原有產(chǎn)能改造。在企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級方面，63.3%的企業(yè)側(cè)重于研發(fā)設(shè)計，44.9%的企業(yè)聚焦品牌文化建設(shè)和營銷宣傳，24.5%的企業(yè)投資電子商務(wù)，14.3%的企業(yè)進(jìn)行物流體系建設(shè)和改造。

圖7 企業(yè)主要投資方向

數(shù)據(jù)來源：中國服裝協(xié)會

4、全年預(yù)期不容樂觀，保持恢復(fù)發(fā)展壓力突出

在對2022年服裝行業(yè)總體運行狀況預(yù)測的調(diào)查中，44.7%的企業(yè)預(yù)期一般，15.8%的企業(yè)預(yù)期樂觀，39.5%的企業(yè)預(yù)期不樂觀。國內(nèi)市場方面，44.7%的企業(yè)預(yù)期下降，39.5%的企業(yè)預(yù)期持平，15.8%的企業(yè)預(yù)期增長；服裝出口方面，55.9%的企業(yè)預(yù)期下降，32.3%的企業(yè)預(yù)期持平，11.8%的企業(yè)預(yù)期增長；在對全年營業(yè)收入和利潤總額的預(yù)測中，40.2%的企業(yè)選擇營業(yè)收入增長，29.1%的企業(yè)選擇下降；33.1%的企業(yè)選擇利潤總額保持增長，36.2%的企業(yè)選擇利潤總額下降。

圖8 企業(yè)對全年營業(yè)收入和利潤總額預(yù)測

數(shù)據(jù)來源：中國服裝協(xié)會

我們看到，全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇趨勢、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)長期向好的基本面不會改變，中國服裝行業(yè)將憑借擁有世界最完整最先進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈配套體系的優(yōu)勢，克服原料價格波動、物流受阻等階段性痛點，行業(yè)運行或?qū)⒃谙掳肽暧兴纳疲┙o能力持續(xù)恢復(fù)，產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈運轉(zhuǎn)協(xié)同性穩(wěn)步增強(qiáng)，發(fā)展韌性和抗風(fēng)險能力將進(jìn)一步提升。特別是在4月初，國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于切實做好貨運物流保通保暢工作的通知》、《關(guān)于加快建設(shè)全國統(tǒng)一大市場的意見》，交通運輸部提出通行證全國通行、地區(qū)政策統(tǒng)一和管控信息互聯(lián)共享三個方向性要求，無疑對服裝產(chǎn)業(yè)緩解物流受阻、解決運輸難等問題起到重要作用，供需互促、暢通高效的國內(nèi)大循環(huán)將進(jìn)一步加快構(gòu)建。

但是，我們要更清醒地認(rèn)識到，我國服裝行業(yè)依然面臨著不確定性加劇和困難疊加的重重挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)運行保持平穩(wěn)恢復(fù)發(fā)展的壓力更加突出，行業(yè)經(jīng)濟(jì)下行風(fēng)險有所加大。國際地緣政治沖突加劇，供應(yīng)鏈瓶頸仍未緩解，主要經(jīng)濟(jì)體貨幣政策趨緊，全球經(jīng)濟(jì)和貿(mào)易增速下降，這必然導(dǎo)致國際市場動能減弱。我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力，近期受散發(fā)多發(fā)疫情影響，“就業(yè)難”“招工難”并存的結(jié)構(gòu)性矛盾更加凸顯，這使得服裝消費恢復(fù)面臨較大的不確定性。另外，成本高企、用工短缺、出口競爭壓力加劇等不利因素將長期影響行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，造成企業(yè)利潤空間進(jìn)一步收窄，特別是受到疫情嚴(yán)重沖擊的中小微企業(yè)更是雪上加霜，訂單減少、效益下滑、拖欠賬款增多、資金鏈緊張等問題使生產(chǎn)經(jīng)營陷入前所未有的困境。

1、落實精準(zhǔn)防疫，推動商業(yè)復(fù)蘇

在疫情反復(fù)和收入預(yù)期下降的背景下，各種防疫措施導(dǎo)致消費意愿大幅下降，春裝產(chǎn)品產(chǎn)銷率不足，嚴(yán)重的庫存積壓，過季跌價大幅貶值，企業(yè)出現(xiàn)虧損風(fēng)險顯著增加。建議各地政府一邊抓防疫，一邊抓商業(yè)復(fù)蘇，盡快妥善安排疫情防控措施，落實精準(zhǔn)防控不搞一刀切。同時盡快制定促銷費的具體舉措，積極開展支持國貨、促服裝消費等各類活動，恢復(fù)市場客流，把對于市場銷售的影響降到最低，盡量縮小疫情對產(chǎn)業(yè)運行的影響。

2、暢通物流，穩(wěn)定企業(yè)供應(yīng)鏈運轉(zhuǎn)

本輪疫情導(dǎo)致全國多地物流快遞不通暢，原材料在價格持續(xù)上漲的基礎(chǔ)上又出現(xiàn)斷供，導(dǎo)致服裝企業(yè)本季大量訂單生產(chǎn)延期，甚至生產(chǎn)線難以為繼，交貨延誤風(fēng)險加劇。建議相關(guān)部門保障供應(yīng)鏈干線運輸?shù)耐〞场⒈Ｕ险５纳a(chǎn)生活物質(zhì)流轉(zhuǎn)、保障城鄉(xiāng)快遞的通暢。

3、金融支持實體，降低企業(yè)資金壓力

呼吁金融機(jī)構(gòu)支持實體，設(shè)立專項資金用以支持疫情影響大的實體經(jīng)濟(jì)，同時建議各地政府部門主動與金融機(jī)構(gòu)對接，加強(qiáng)金融政策指導(dǎo)與監(jiān)督，通過適當(dāng)下調(diào)企業(yè)貸款利率、增加中長期貸款以及降低擔(dān)保費用等方式，對有發(fā)展前景但受疫情影響暫遇困難的中小服裝企業(yè)給予資金支持，對到期還款困難的企業(yè)予以延期或續(xù)貸。

4、強(qiáng)化政策保障，減輕企業(yè)運營負(fù)擔(dān)

建議有關(guān)部門根據(jù)企業(yè)實際情況調(diào)整稅收政策，出臺減免廠房、設(shè)備租金，階段性緩繳社會保險費，對不裁員、少裁員的企業(yè)實施普惠性失業(yè)保險穩(wěn)崗返還，延期繳納或減免稅款等支持政策；推動有關(guān)單位降低基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)服務(wù)收費，在企業(yè)經(jīng)營恢復(fù)期，減免或緩繳水電氣等生產(chǎn)要素成本和物流運輸費用；呼吁全社會適當(dāng)減免中小企業(yè)門店租金、物流配送費、平臺流量費等成本，切實減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。

首先，要加強(qiáng)設(shè)計研發(fā)，提升產(chǎn)品競爭力。疫情反復(fù)，讓人們對生命、對自然又有了新的尊重和思考，對文化、對美好生活有了新的期待和向往，愈加注重健康生活，愈加注重精神層面的主張以及品牌文化內(nèi)涵。企業(yè)要從科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、設(shè)計創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等多方面著力提高品牌和產(chǎn)品對市場的適應(yīng)性，積極從時尚美學(xué)、服用功能、生態(tài)環(huán)保、自然健康等方面滿足消費新需求，使得產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化。同時要加強(qiáng)品牌文化建設(shè)，著力打造一批內(nèi)涵綠色、健康、功能、國風(fēng)等特征，富有品味獨特、情感共鳴的時尚品牌，推動和引領(lǐng)服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

二是，要加大數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用，提升企業(yè)發(fā)展活力。如今，服裝行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型正從需求側(cè)加速向供給側(cè)遷移，疫情的發(fā)生和反復(fù)更是推動了這一進(jìn)程。企業(yè)要進(jìn)一步加大對數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)和數(shù)字化運營，一方面通過開發(fā)直播電商、小程序電商、網(wǎng)紅微商、社群營銷以及跨境電商、線上參展、海外倉建設(shè)等方式，加快線上線下融合發(fā)展，提升國內(nèi)外市場開拓和發(fā)展能力。同時，加大數(shù)字技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、自動化技術(shù)在產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)用，提升產(chǎn)業(yè)柔性化制造和智能化制造水平，推動產(chǎn)業(yè)向國際價值鏈中高端攀升。另外，服裝企業(yè)要協(xié)同供應(yīng)鏈配套企業(yè)，共同提升產(chǎn)品開發(fā)能力，以靈活、快速、高效的供應(yīng)系統(tǒng)為服裝企業(yè)注入發(fā)展動力，提升品牌抗風(fēng)險能力。

第三，要加快行業(yè)創(chuàng)新體系健設(shè)，提升產(chǎn)業(yè)價值創(chuàng)造力。歷經(jīng)這一史無前例的嚴(yán)峻考驗，我國服裝行業(yè)不僅為國內(nèi)抗疫情、滿足消費需求發(fā)揮了重要作用，也為全球疫情抗擊和市場需求滿足做出了卓越的貢獻(xiàn)。這其中改革開放四十多年來所積累的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和與生俱來的創(chuàng)新基因起到了關(guān)鍵性作用和價值。面對未來創(chuàng)新發(fā)展，行業(yè)企業(yè)要堅守“科技、時尚、綠色”行業(yè)新定位，以提高運行效率為重點，一方面要加強(qiáng)商品企劃、藝術(shù)審美、精益管理、精益制造等本源性工作，不斷提升產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力和發(fā)展水平，同時加快原始創(chuàng)新步伐，在創(chuàng)新引領(lǐng)、文化創(chuàng)意、共享經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代供應(yīng)鏈、人力資本等領(lǐng)域培育新增長點的基礎(chǔ)上，提升行業(yè)集成創(chuàng)新水平，加快建設(shè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化聯(lián)動發(fā)展的協(xié)同創(chuàng)新體系，構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)鏈價值創(chuàng)造共同體，搶占現(xiàn)代化競爭制高點，推動我國服裝產(chǎn)業(yè)鏈高質(zhì)量發(fā)展。

最后，仍然要堅定發(fā)展信心，世紀(jì)疫情和百年未有之大變局交織，給行業(yè)企業(yè)帶來巨大考驗的同時，也在催生和加速著消費方式、生產(chǎn)方式以及產(chǎn)業(yè)新生態(tài)的形成，這無疑給行業(yè)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展帶來新機(jī)遇和新空間。行業(yè)企業(yè)只要適應(yīng)和順應(yīng)這一歷史變革，從危機(jī)中尋找機(jī)會，就一定會實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的新一輪創(chuàng)新發(fā)展。