在之前的系列文章中，提到隨著數(shù)字時代的到來，企業(yè)間緊密協(xié)作的現(xiàn)象已經(jīng)成為主流，這種現(xiàn)象不容忽視。這也意味著對于經(jīng)濟世界的認(rèn)知，我們需要從工業(yè)時代認(rèn)知經(jīng)濟世界的“市場、企業(yè)”兩分法的分析框架躍遷到“市場、企業(yè)間協(xié)調(diào)（數(shù)字生態(tài)）、企業(yè)”三分法的分析框架。

同時我們看到了數(shù)字生態(tài)的崛起在宏觀層面對產(chǎn)業(yè)的影響。產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的表現(xiàn)從消費互聯(lián)網(wǎng)的平臺數(shù)字生態(tài)開始向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的灰狼群數(shù)字生態(tài)轉(zhuǎn)變。基于特定的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌觯v向一體化的灰狼群數(shù)字生態(tài)的崛起，使得“產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化”成為可能，這也是中國產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展的特色之路。一個灰狼群數(shù)字生態(tài)，就形成一個產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌鲋械拿\共同體，頭狼企業(yè)也在數(shù)字生態(tài)的壯大過程中，成為了鏈主企業(yè)。

現(xiàn)在回到“市場、數(shù)字生態(tài)、企業(yè)”三分法框架，繼續(xù)討論數(shù)字生態(tài)崛起，尤其是跨鏈現(xiàn)象和降維現(xiàn)象，使得我們要去認(rèn)知三分法中的“市場”在數(shù)字時代變化的新規(guī)律以及帶來的新的競爭戰(zhàn)略。

這個主題分為上下兩篇。這是上篇，我們重點探討“市場”在數(shù)字時代變化的四個新規(guī)律：

（1）“數(shù)字生態(tài)跨鏈現(xiàn)象的結(jié)果--沖擊了目標(biāo)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌龅慕灰捉Y(jié)構(gòu)”；

（2）“數(shù)字生態(tài)跨鏈進入的路徑和方向--目標(biāo)產(chǎn)業(yè)鏈與其他產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)聯(lián)關(guān)系”；

（3）“數(shù)字生態(tài)跨鏈進入所依仗的勢能--目標(biāo)產(chǎn)業(yè)鏈與相應(yīng)產(chǎn)業(yè)鏈的強弱勢關(guān)系”；

（4）“數(shù)字生態(tài)發(fā)展壯大過程中界定其壟斷行為--市場邊界的確認(rèn)”。

下面將通過三個啟示逐一展開。

?

1、數(shù)字生態(tài)跨鏈現(xiàn)象啟示一：跨鏈沖擊影響了特定產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌鲈薪灰捉Y(jié)構(gòu)

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基于產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌龅囊暯牵?dāng)淘寶數(shù)字生態(tài)跨越了生鮮、文具用品、快消品等產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌觯瑢嶋H上沖擊了相應(yīng)原有生鮮、文具用品、快消品產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌鲋械慕灰捉Y(jié)構(gòu)。

我們再來看另一個基于餐館相關(guān)、更復(fù)雜的數(shù)字生態(tài)跨產(chǎn)業(yè)鏈競爭格局的案例，進一步加深理解，見下圖。

考慮餐館相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌龊芏啵瑘D中選取了三個產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌觯?

（1）消費者到餐館的直銷產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌觯霈F(xiàn)了美團數(shù)字生態(tài)；

（2）餐館凍品產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌鲋械幕依侨簲?shù)字生態(tài)；

（3）餐館到蔬菜種植戶/企業(yè)之間產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌鲋行纬傻幕依侨簲?shù)字生態(tài)。

這些數(shù)字生態(tài)的崛起，對所在的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌鰝鹘y(tǒng)的交易結(jié)構(gòu)已經(jīng)形成了很大的影響。不僅如此，他們還試圖擴張到更多產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌鲋校悦缊F為例，見下圖。

當(dāng)美團推出“快驢進貨”業(yè)務(wù)，競爭格局發(fā)生了更大的變化。該業(yè)務(wù)是通過團結(jié)餐館所需采購的凍品、生鮮、餐具、酒水等商品品類的優(yōu)秀供應(yīng)商，以提供高效的餐館供應(yīng)鏈服務(wù)目的，服務(wù)于原有數(shù)字生態(tài)中覆蓋的數(shù)以萬計的餐館。快驢進貨業(yè)務(wù)在很短的時間內(nèi)就達到了每月數(shù)億營收規(guī)模。

美團通過快驢進貨業(yè)務(wù)跨鏈進入餐館凍品灰狼群數(shù)字生態(tài)與餐館蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌鲋校陀锌赡芙o這兩個產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌鲈械慕灰捉Y(jié)構(gòu)帶來很大的沖擊。

是否還會有類似美團的其他消費互聯(lián)網(wǎng)巨頭（比如餓了么等），在業(yè)績和資本市場的壓力驅(qū)動下，采用同樣的方式擴張進入到餐館凍品灰狼群數(shù)字生態(tài)中，該產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌鼋灰捉Y(jié)構(gòu)是否還會受到更大的沖擊波？

再進一步思考，餐館蔬菜灰狼群數(shù)字生態(tài)基于其高頻采購蔬菜的強粘性餐館客戶群體，是否會延伸到凍品品類，對餐館凍品這個產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌霈F(xiàn)有交易結(jié)構(gòu)形成沖擊和影響呢？

傳統(tǒng)一家給餐館供貨的凍品生產(chǎn)企業(yè)在這樣的競爭格局下面，面對跨鏈的數(shù)字生態(tài)，如果不搞清楚這樣的競爭格局，自身業(yè)務(wù)的發(fā)展就無從談起。

這個案例帶給我們第一個啟示。在數(shù)字時代，數(shù)字生態(tài)的崛起使得任何一家企業(yè)所面對的降維和跨鏈競爭所表現(xiàn)的市場邊界模糊，本質(zhì)上都是數(shù)字生態(tài)沖擊及影響了企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌鲈械慕灰捉Y(jié)構(gòu)。

“皮之不存毛將焉附”，當(dāng)一個產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌鼋灰捉Y(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化時，一位企業(yè)管理者只把目標(biāo)聚焦自身業(yè)務(wù)成長，就會陷入井底之蛙的窘境。企業(yè)管理者就需要跳出自己的企業(yè)，深入分析自己所在的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌鲈跀?shù)字時代發(fā)生交易結(jié)構(gòu)變化背后的原因，才能從未來看現(xiàn)在，做相應(yīng)的戰(zhàn)略決策。這成為企業(yè)管理者的首要任務(wù)。

2、數(shù)字生態(tài)跨鏈現(xiàn)象啟示二：產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌鲋g的關(guān)聯(lián)關(guān)系

啟示二中探討兩個規(guī)律：“數(shù)字生態(tài)跨鏈進入的路徑和方向--目標(biāo)產(chǎn)業(yè)鏈與其他產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)聯(lián)關(guān)系”；“數(shù)字生態(tài)跨鏈進入所依仗的勢能--目標(biāo)產(chǎn)業(yè)鏈與相應(yīng)產(chǎn)業(yè)鏈的強弱勢關(guān)系”。

假設(shè)讀者就是那位為餐館提供凍品的生產(chǎn)企業(yè)管理者，面對“跨鏈發(fā)展”的數(shù)字生態(tài)，后知后覺，采取應(yīng)對措施的時候就已經(jīng)晚了，能不能找到美團等這些外部的數(shù)字生態(tài)可能進入本市場的規(guī)律呢？通過這些規(guī)律總結(jié)就有可能做到事先預(yù)防。

我們知道，一家企業(yè)可能存在一個或者多個產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌鲋校热鐑銎飞a(chǎn)企業(yè)既可以給餐館供貨，也可能給食堂供貨，處在餐館凍品產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌觥⑹程脙銎樊a(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌龅膬蓚€不同市場中。

鎖定其中一個產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌鲎鳛槠髽I(yè)主要經(jīng)營或關(guān)注的“目標(biāo)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌觥保热缭谏蠄D中，把餐館到凍品生產(chǎn)企業(yè)之間的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌鲎鳛榱四繕?biāo)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌觥＿@個產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌龅倪吔鐒t是由“目標(biāo)客戶方”、“目標(biāo)產(chǎn)品品類”、“目標(biāo)生產(chǎn)企業(yè)”三個要素構(gòu)成。

確定了這個目標(biāo)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌觯@個時候就可以來研究“跨鏈現(xiàn)象”是如何出現(xiàn)的。結(jié)合餐館凍品產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌霰粩?shù)字生態(tài)跨鏈案例，我們會看到，美團平臺數(shù)字生態(tài)所在消費者餐飲產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌龅纳a(chǎn)方（餐館）與餐館凍品目標(biāo)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌龅哪繕?biāo)客戶方（餐館）重合，美團才能跨鏈進入后者；餐館蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌鲋械幕依侨簲?shù)字生態(tài)跨鏈?zhǔn)且驗槠涫袌龅淖罱K客戶群體（餐館）與餐館凍品目標(biāo)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌龅哪繕?biāo)客戶方（餐館）重合，前者才能跨鏈進入后者等等。

我們已經(jīng)了解到，任何一個產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌龅倪吔缍际怯商囟ǖ淖罱K客戶群體、特定商品品類、特定生產(chǎn)商群體構(gòu)成。因此跨鏈這種現(xiàn)象的規(guī)律可以進一步總結(jié)為：當(dāng)企業(yè)經(jīng)營所設(shè)定的目標(biāo)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌觯錁?gòu)成的邊界三要素與其他產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌鲞吔鐦?gòu)成三要素的其中任一要素有重合的時候，意味著與其他產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌鲇兄吔绲慕尤溃惨馕吨?dāng)其他產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌龀霈F(xiàn)灰狼群數(shù)字生態(tài)的時候，更容易進入到企業(yè)所設(shè)定的目標(biāo)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌鲋小?/span>

與目標(biāo)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌鲞吔缃尤赖钠渌a(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌觯覀兎Q之為相對于目標(biāo)產(chǎn)業(yè)鏈的“緊密關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈”。如果某個產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌鲞吔绲娜嘏c目標(biāo)產(chǎn)業(yè)鏈三要素之間沒有任何重合，那么我們稱之為相對于目標(biāo)產(chǎn)業(yè)鏈的“松散關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈”。

緊密關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌鲋谐霈F(xiàn)的數(shù)字生態(tài)進入到目標(biāo)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌觯锌赡軙δ繕?biāo)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌鲂纬蓻_擊和影響；而松散關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈之間，數(shù)字生態(tài)互相進入的難度就比較大。

緊密關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈與目標(biāo)產(chǎn)業(yè)鏈之間的關(guān)系，就如同國家和國家之間的邊界接壤。軍事上的“遠交近攻”就是這個道理，近期出現(xiàn)的俄烏戰(zhàn)爭也是如此。

工業(yè)時代，企業(yè)管理者基于自身企業(yè)所關(guān)注的業(yè)務(wù)發(fā)展，在穩(wěn)定的市場邊界內(nèi)，設(shè)置業(yè)務(wù)的警報雷達關(guān)注競爭對手動向，做相應(yīng)的策略選擇和調(diào)整；在數(shù)字時代，需要企業(yè)管理者在其目標(biāo)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌龅倪吔缭O(shè)置警報雷達來關(guān)注對于目標(biāo)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌鼋灰捉Y(jié)構(gòu)有沖擊和影響可能的因素，做相應(yīng)的策略選擇和調(diào)整。這意味著單個企業(yè)的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)警報雷達需要擴大范圍，見下圖：

對于產(chǎn)業(yè)鏈之間的關(guān)系研究并沒有結(jié)束。

就像我們已經(jīng)知道國家和國家之間除了邊界接壤的要素外，還需要判斷國家與國家之間經(jīng)濟上的依賴關(guān)系，這種依賴關(guān)系體現(xiàn)在一個國家經(jīng)濟依賴于另一個國家，國家經(jīng)濟之間相互依賴還是不依賴。緊密關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈與目標(biāo)產(chǎn)業(yè)鏈之間依賴關(guān)系，也在一定程度上決定了相應(yīng)數(shù)字生態(tài)跨鏈進入目標(biāo)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌龊螅瑢υ撃繕?biāo)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌龅臎_擊和影響程度的大小。

針對餐館凍品目標(biāo)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌觯o密關(guān)聯(lián)的下游消費者餐飲產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌鲲@然處于“強勢地位”（目標(biāo)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌龅膬銎饭┙o市場依賴于下游餐飲產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌龅男枨笸⑶闆r）。

以此類推，針對餐館凍品目標(biāo)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌龆裕o密關(guān)聯(lián)的凍品生產(chǎn)企業(yè)（f1）到原料生產(chǎn)商（f2）之間的上游產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌鲲@然處于“弱勢地位”（凍品原料產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌龅墓┙o一定程度上依賴于目標(biāo)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌龅膬銎沸枨笸⑶闆r）；而餐館蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌鱿鄬τ谀繕?biāo)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌鎏幱凇熬鶆莸匚弧保ú宛^對于蔬菜的依賴程度與餐館對于凍品的依賴程度無關(guān)）。

綜上，當(dāng)緊密關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈相對于企業(yè)所在的目標(biāo)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌鎏幱凇皬妱莸匚弧保覀兎Q其為相對于目標(biāo)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌龅摹皬妱莓a(chǎn)業(yè)鏈”或“強勢產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌觥保繕?biāo)產(chǎn)業(yè)鏈相對于該強勢產(chǎn)業(yè)鏈則是“弱勢產(chǎn)業(yè)鏈”或“弱勢產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌觥保划?dāng)緊密關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌雠c目標(biāo)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌鲋g沒有強弱勢關(guān)系，我們稱之為互相為“均勢產(chǎn)業(yè)鏈”或“均勢產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌觥薄?/span>

如果讀者需要系統(tǒng)性的分析和精確判斷“強弱勢產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌鲋g關(guān)系”、“均勢產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌鲋g的關(guān)系”，可以參閱《灰狼群效應(yīng)》一書相關(guān)章節(jié)。

3、數(shù)字生態(tài)跨鏈現(xiàn)象啟示三：基于特定市場關(guān)于壟斷行為的判定

以上基于數(shù)字生態(tài)的跨鏈現(xiàn)象，討論了跨鏈現(xiàn)象的本質(zhì)是數(shù)字生態(tài)對于目標(biāo)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌鼋灰捉Y(jié)構(gòu)的沖擊以及了解了跨鏈現(xiàn)象背后隱藏的產(chǎn)業(yè)鏈之間關(guān)系。產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌鲋g的關(guān)系理清，使得我們判定數(shù)字生態(tài)跨鏈進入目標(biāo)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌龅目赡苄院臀：Υ笮〕潭扔辛艘罁?jù)。

我們再跳到更加宏觀的產(chǎn)業(yè)層面，再進一步討論數(shù)字生態(tài)崛起出現(xiàn)的一些競爭及壟斷行為，涉及到對于經(jīng)濟世界中市場的理解。

2021年被稱為“平臺經(jīng)濟反壟斷元年”，國務(wù)院反壟斷委員會出臺了《平臺經(jīng)濟領(lǐng)域反壟斷指南》。針對阿里巴巴和唯品會的“二選一”行為，監(jiān)管部門去年在執(zhí)法中給出的了不同的認(rèn)定，前者被認(rèn)定為壟斷行為，后者則被認(rèn)定為不正當(dāng)競爭行為。在兩者行為認(rèn)定過程中，如何認(rèn)定壟斷在理論和實務(wù)界仍有不同的聲音，主要分歧處在平臺企業(yè)壟斷濫用市場支配地位行為的認(rèn)定遵循的思路“界定相關(guān)市場——分析經(jīng)營者是否具有市場支配地位——判斷涉案行為是否構(gòu)成濫用市場支配地位的行為”三步上。尤其是第一步的界定相關(guān)市場上，由于平臺企業(yè)具有跨市場、跨產(chǎn)業(yè)鏈特性，因此界定平臺企業(yè)的市場邊界是件很難的事情。

我們看下《數(shù)字時代變化中的經(jīng)濟秩序》系列文章之前提到的一張圖：

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)沒有出現(xiàn)之前，傳統(tǒng)的壟斷行為判定都是基于線下的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌觯賮矸治鱿嚓P(guān)經(jīng)營主體的行為是否具有支配行為，判定壟斷行為。就如同圖中的農(nóng)村電器產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌鲋械摹熬€下交易市場”。

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之后，尤其是消費者眼球轉(zhuǎn)移到互聯(lián)網(wǎng)上，傳統(tǒng)一個消費品/服務(wù)線下產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌鼍脱苌鲆粋€線上的交易市場。就如同圖中的農(nóng)村電器產(chǎn)業(yè)鏈的“線上市場”。

數(shù)字時代，一個產(chǎn)業(yè)鏈（交易）市場可以拆分成線上交易市場或者線下交易市場。當(dāng)經(jīng)濟世界的網(wǎng)狀式產(chǎn)業(yè)鏈在數(shù)字時代發(fā)生變化后，又形成了兩個市場邊界暨線下交易集合市場和線上交易集合市場。

在宏觀層面總結(jié)，數(shù)字時代，一個特定產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌龇譃榫€下交易市場和線上交易市場；經(jīng)濟世界則是網(wǎng)狀產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌鲈跀?shù)字時代分為線下交易集合市場和線上交易集合市場。

從數(shù)字生態(tài)的壟斷角度進一步思考，考慮到線上市場消費者眼球隨著鼠標(biāo)很容易轉(zhuǎn)移的“公海特性”，意味著單獨一個產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌龅木€上市場邊界沒有太大的壁壘，其他數(shù)字生態(tài)很容易進入，因此很難存在壟斷數(shù)字生態(tài)，我們可以忽略不計。線下市場是由不同商品品類和不同客戶群體所構(gòu)成的復(fù)雜異質(zhì)的網(wǎng)狀產(chǎn)業(yè)鏈集合，體量巨大，也很難有單個數(shù)字生態(tài)壟斷整個線下集合市場，我們也可以忽略不計。

綜上分析，相比工業(yè)時代以一個線下產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌銮逦吔缱鳛榕袛鄩艛嘈袨榈氖袌鰟澐郑_始發(fā)生變化；數(shù)字時代，我們需要用線上在線集合市場，特定產(chǎn)業(yè)鏈的線下市場、特定產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌觯ê€上和線下）來作為單獨的市場范圍，分別判斷一家企業(yè)（包括數(shù)字生態(tài)中的核心企業(yè)）的經(jīng)營行為是否涉及濫用支配地位，因為這三個市場都有相對清晰的邊界。這個邊界依然是以相應(yīng)的客戶群體、相應(yīng)的產(chǎn)品品類、相應(yīng)的生產(chǎn)企業(yè)所構(gòu)成。

在一定時間范圍內(nèi)，數(shù)字生態(tài)中的核心企業(yè)（平臺企業(yè)或者頭狼企業(yè)），無論是采用市場集中度、活躍用戶數(shù)、時長，還是銷售收入等標(biāo)準(zhǔn)，都可以基于上述三類不同市場邊界，分別來判定其是否具有壟斷支配地位和濫用市場支配地位的行為分析。只要有一個市場滿足相應(yīng)的壟斷標(biāo)準(zhǔn)，那么即可認(rèn)定該企業(yè)具有濫用市場壟斷支配地位行為。

阿里巴巴和唯品會的“二選一”行為，監(jiān)管部門認(rèn)定前者為壟斷行為，后者認(rèn)定為不正當(dāng)競爭行為。本質(zhì)區(qū)別在于阿里巴巴為核心的數(shù)字生態(tài)在線上集合市場具有較高的占有率，當(dāng)阿里巴巴采用“二選一”，就體現(xiàn)了相應(yīng)壟斷行為特征；唯品會作為核心企業(yè)所形成的數(shù)字生態(tài)，無論是在線上集合市場、特定產(chǎn)業(yè)鏈線下市場、特定產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌觯ê€上和線下）中的市場占有率都很低，核心企業(yè)的行為，很難體現(xiàn)為壟斷支配行為，因此認(rèn)定為不正當(dāng)競爭行為。

這一篇，基于數(shù)字生態(tài)的跨鏈現(xiàn)象，我們從企業(yè)管理者視角，認(rèn)知“市場”變化的相關(guān)新規(guī)律以及對企業(yè)經(jīng)營帶來的挑戰(zhàn)和機遇；基于數(shù)字生態(tài)的發(fā)展擴張，關(guān)于其核心企業(yè)是否存在濫用壟斷支配行為判定，對于“市場”范圍變化的認(rèn)知。

下一篇我們會繼續(xù)討論，基于數(shù)字時代，數(shù)字生態(tài)崛起及跨鏈背景下，單個企業(yè)發(fā)展，所需要的新的競爭分析工具“產(chǎn)業(yè)鏈五力圖”和相應(yīng)戰(zhàn)略“產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略”。?