如何定義一家好企業(yè)？

從CSR（企業(yè)社會責(zé)任）到ESG（環(huán)境、社會、公司治理），資本市場對優(yōu)質(zhì)企業(yè)的評價標(biāo)準(zhǔn)越來越完善，也是商業(yè)價值與社會價值和諧統(tǒng)一的內(nèi)在體現(xiàn)。隨著國家碳達(dá)峰碳中和戰(zhàn)略、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的全面推進(jìn)，企業(yè)在其中的作用愈加重要。每一個勇?lián)鐣?zé)任的企業(yè)，都信仰商業(yè)向善、向上，也正是這樣，才能贏得社會、大眾最大的敬意。

為此，中國企業(yè)家木蘭匯推出“ESG木蘭在行動”系列，書寫ESG行動中的女性力量。今天為大家介紹的是依文集團(tuán)開創(chuàng)的鄉(xiāng)村振興模式。

“一個偉大的企業(yè)，不只在于市值多少，而是能夠讓多少相關(guān)不相關(guān)的人終生受益，帶給他們美好、愛，從而激發(fā)更多人的善意?！毕娜A認(rèn)為，企業(yè)家做公益更有創(chuàng)造可持續(xù)模式的可能性。多年來，夏華用腳步丈量的少數(shù)民族村落已有800多個，不僅讓大山里的繡娘找到了致富之路，更讓這些原來不懂什么是“藝術(shù)”的手藝人成為全世界設(shè)計師們爭相合作的“寶藏”，“讓她們重拾信心，找到屬于自己的尊嚴(yán)，找到可持續(xù)的能力變現(xiàn)的路徑。這才是依文·中國手工坊、深山集市最大的價值所在?！?/span>

今天，依文·中國手工坊、深山集市的平臺上已經(jīng)鏈接了上千家企業(yè)。從一個企業(yè)的行為發(fā)展為眾多企業(yè)的行為，從幫扶幾個人到幫扶一個群體，繼而成為一個產(chǎn)業(yè)模型，甚至可能成為產(chǎn)業(yè)集群模式。夏華的夢想還在不斷延伸，當(dāng)你讓一個群體有了更大的夢想，也讓這件事兒有了更大的想象空間。

“企業(yè)家，一定是有使命、有情懷、有能力的一群人。新時代的企業(yè)家不僅要心懷打造優(yōu)秀企業(yè)的使命，還要承載時代賦予我們的責(zé)任?！?/span>

4月22日，夏華做客《中國企業(yè)家》雜志視頻號直播間，與《中國企業(yè)家》雜志社副總編輯何伊凡一起聊了聊依文打造可持續(xù)的鄉(xiāng)村振興公益模型背后的故事。以下根據(jù)夏華分享整理：

依文·中國手工坊、深山集市是依文集團(tuán)用18年時間探索出來的具有可持續(xù)商業(yè)價值的公益模型。從18年前到今天，我們一直秉持著長期價值主義在做這件事。我認(rèn)為，企業(yè)和企業(yè)家做公益比較特殊就在于，我們除了捐錢之外，還有創(chuàng)造模式的可能性。因此，依文從一開始就倡導(dǎo)創(chuàng)建美好商業(yè)，像做企業(yè)那樣去做公益，打造真正長久可持續(xù)的公益模型。

從2000年開始，深處時尚行業(yè)的依文發(fā)現(xiàn)，中國品牌要走向世界，必須要有獨特的中國元素，讓世界讀懂中國時尚。2003年，我?guī)ьI(lǐng)設(shè)計師走進(jìn)貴州大山采風(fēng)，想把苗繡等少數(shù)民族的圖騰紋樣作為設(shè)計靈感和源泉。沒想到，這次采風(fēng)“顛覆式”地改變了我和依文。

在地方縣政府舉辦的招商引資會上，很多苗族繡娘拿著自己的繡片來到現(xiàn)場。我當(dāng)時看了非常激動，因為這些都是中國美、中國藝術(shù)。當(dāng)縣長讓我上臺講兩句的時候，我不由自主地鞠了個躬，講道：“謝謝大家讓我看到最美的藝術(shù)。”結(jié)果底下一片茫然。旁邊的村長拉拉我的衣角說：“說普通話，藝術(shù)是什么？”村長的話讓我大為吃驚，我們帶著藝術(shù)的夢想走進(jìn)大山找到了最美的手工繡花，而它們的創(chuàng)造者竟然連“藝術(shù)”這個詞也聽不懂。正當(dāng)我一時不知所措的時候，村長又提醒我：“你就告訴她們好好跟著你繡花兒，然后帶著她們?nèi)ケ本！蔽乙幌伦泳兔靼琢?，立馬說道：“大家好好干，一起賺錢，將來帶你們?nèi)ケ本??！迸_下的老奶奶聽懂了，高興地鼓著掌。我一激動又加了句：“咱們不僅去北京，還要去倫敦?！边@句話說完底下又鴉雀無聲了。村長又急了：“說普通話！倫敦是什么？”

這一次經(jīng)歷給我特別大的觸動。我們不僅要思考一個中國品牌的時尚夢想，還要思考如何改變這些貧困手藝人命運。也是從那時起，我開始認(rèn)真思考如何建立可持續(xù)的商業(yè)模式。

在我們的平臺上有一位獨臂繡娘——梁忠美老師。至今我還記得第一次見到她時的情景，搬個小板凳坐在村口兒繡蝴蝶，她繡出的蝴蝶栩栩如生。我問她，繡一只蝴蝶多少錢？她說，只要你喜歡，多少錢都行。后來我跟梁老師商量建一座工坊，讓她帶著更多的繡娘們一起繡蝴蝶?，F(xiàn)在梁老師的蝴蝶繡片已經(jīng)賣到1500元～2000元/片，跟著她的繡娘們也有上百個了。

從最初對傳統(tǒng)手藝的熱愛，到現(xiàn)在的依文·中國手工坊、深山集市，我們一點點摸索出走得通的市場化道路。同時也體會到，做公益最難的不是捐錢，而是讓她們每個人重拾信心，找到屬于自己的那份尊嚴(yán)，找到屬于自己長久可持續(xù)的能力變現(xiàn)的路徑。

今天依文聚集了兩萬多名繡娘，每一個繡娘都有自己的本事、手藝。不僅我們給繡娘下訂單，繡娘自己也可以創(chuàng)造很多產(chǎn)品在深山集市上賣?，F(xiàn)在，深山集市上有藝術(shù)、美食、手作、好物等不同品類，成為了大山里貧困的手藝人走向市場、走向富裕的一個平臺。

經(jīng)濟(jì)學(xué)中，商業(yè)追求利益最大化；現(xiàn)實中，追求社會價值最大化也是商業(yè)的重要目標(biāo)。我們希望依文·中國手工坊、深山集市不僅能帶動繡娘致富，也可以把中國的手工藝文化帶向世界。今天，中國繡娘已經(jīng)在英國、法國、意大利都產(chǎn)生了巨大的影響。最重要的是，打開了全世界的品牌和設(shè)計師對中國神秘圖騰、手工藝、匠人的深度探索。所以，未來我們會做非常好玩兒的時空交換計劃，不僅讓繡娘受益，也會讓國際設(shè)計師去體驗中國的手工藝，形成一個共創(chuàng)的模型。

我一直認(rèn)為，情懷的路上，懂比愛更重要。有時候我們很想去做一些好事兒，但是首先你要了解、懂得她們。

萬事開頭難。所有沒有人走過的路都是一腳深一腳淺地踏出來的。我們首先面對的困難就是如何讓非標(biāo)的手藝成為標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，如何把她們每個人的手藝做成城市里需要的商品？我們的第一款產(chǎn)品是——刺梨花筆記本。刺梨花是布依族傳承了很多年的圖騰。當(dāng)我們將刺梨花與筆記本這樣的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品相結(jié)合之后，成就了有溫度、IP化的文創(chuàng)產(chǎn)品。繡娘們繡一本筆記本可以掙幾十元錢?，F(xiàn)在，這種筆記本已經(jīng)有了上千個sku，每年能夠銷售上千萬本。每本筆記本中都夾著一封繡娘們寫給購買者的一封信：我們是來自貴州大山深處的布依族的繡娘，特別感謝購買筆記本的您，對我們和民族手藝的熱愛。

懂比愛更重要。培訓(xùn)繡娘的過程，也是我了解、懂得她們的過程。有一次，我坐在繡娘家門口的土堆上哭了起來。因為她們從來沒有參加過企業(yè)行為，而現(xiàn)在要約束她們：訂單必須什么時候交。繡娘會說，這個月我家里有農(nóng)活兒、小孩兒沒人看。當(dāng)時，真的是很無奈。

但是，當(dāng)我想明白這就是她們祖祖輩輩的生活，就釋然了。你要學(xué)會尊重她們的生活方式，不能用一個簡單的訂單制去約束她們，要改變原來企業(yè)的生產(chǎn)模型，創(chuàng)造一個她們可以接受的管理模型。

最終，我們決定用當(dāng)?shù)厝藖砉墚?dāng)?shù)厝?，?chuàng)造出合作社的模型。讓她們“自己人”來擔(dān)任合作社的CEO，去管理原料、訂單、時間周期等，甚至跟繡娘一起嘗試給商品定價。這樣，就變成了一個自主的模型。今天，深山集市上，一個個合作社以獨立個體的形式參與進(jìn)來，有了更多的自主性發(fā)展空間。

這些都是我親身走過、經(jīng)歷過的故事。也正是因為“躬身入局”才能讓我更理解創(chuàng)新模式的必要性，更能把決策堅定地執(zhí)行下去。

1200多家工坊、2萬名繡娘，擁有8000個紋樣的數(shù)據(jù)庫，我們一步步將傳統(tǒng)手工藝數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化、工業(yè)化。繡娘們與依文設(shè)計師團(tuán)隊一起創(chuàng)造時尚，走向世界；同時，吸引世界各地的人走進(jìn)大山，一個閉環(huán)的生態(tài)模型就誕生了，也衍生出無限的可能性。

今天依文·中國手工坊、深山集市的平臺上，已經(jīng)鏈接了上千家企業(yè)和我們一起助力鄉(xiāng)村振興。它們或購買繡娘的產(chǎn)品，或與她們共創(chuàng)產(chǎn)品。從個體公益到群體公益，從幫扶幾個人到幫扶一個群體，繼而成為一個產(chǎn)業(yè)模型，甚至未來可能會成為產(chǎn)業(yè)集群模式，這是依文摸索出來的鄉(xiāng)村振興公益模型的意義所在。

希望更多的企業(yè)家在做公益的時候，別忽略了創(chuàng)造價值。從一份熱愛、善良、初心出發(fā)，最后形成可持續(xù)的商業(yè)模式，讓產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，各利益相關(guān)方都有受益和發(fā)揮作用的空間。

從一開始純粹公益到創(chuàng)造商業(yè)模型，實現(xiàn)營收平衡，成為可持續(xù)的“公益”。這個模型還有更多可能性，我經(jīng)常暢想，有一天能夠把深山集市這個公益模型變成一家上市公司，帶著繡娘們?nèi)ド鲜星苗姟Ｎ覉孕?，讓一個群體有了更大的夢想，也就讓這件事兒有了更大的想象空間。

這么多年來，依文構(gòu)建了一個利他主義的美好商業(yè)的模型。我們建立了兩個數(shù)據(jù)庫：一個是紋樣數(shù)據(jù)庫，有8000多種民族美學(xué)紋樣供全世界使用，成了講述中國故事的最佳載體之一，是我們打造數(shù)字化運營生態(tài)非常重要的平臺。第二個是2萬名繡娘的數(shù)據(jù)庫，她們的繡齡、繡工、繡藝、作品都能夠展示出來。依文還有1200多家手工坊。這些都成為依文構(gòu)建美好商業(yè)生態(tài)的基礎(chǔ)。

“從使命到創(chuàng)造的超級進(jìn)化”，在繡藝的基礎(chǔ)上我們還打造了“編織染繡”指尖經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)生態(tài)，包括蠟染、編織等多樣化手工藝品，成為賦能鄉(xiāng)村振興的有力抓手。

做繡娘生態(tài)感受最深的一點就是——企業(yè)家的價值判斷。很多時候，我們習(xí)慣用財務(wù)指標(biāo)來判斷一個企業(yè)家的決策正確與否。其實，對于一些決策來說，很難短期見效，但在長期來看是非常有價值的，這時候就需要企業(yè)家下決心去做判斷。如果不是每次我在董事會上力挺“深山集市”，它可能很早就夭折了。所以，堅持什么很重要，終極理想也很重要。

我理解的企業(yè)家精神有三點：

首先，企業(yè)家一定是有使命感的。這個使命不僅僅是我們創(chuàng)業(yè)那一刻的沖動，或者打造一個優(yōu)秀的企業(yè)，還承載著這個時代賦予我們的責(zé)任。從創(chuàng)立依文開始，我的使命和夢想也在隨著企業(yè)的發(fā)展不斷變化。從“打造一個贏得世界尊重、影響世界的中國品牌”到“讓世界看見中國之美”。有使命感，是企業(yè)家精神最重要的一點。

第二，企業(yè)家也一定是有情懷的。一路走來，我最大的感受是，商業(yè)之外還有更大價值。企業(yè)家不能只專注和執(zhí)著于自己的企業(yè)，還要放眼看看社會，用自己的方式去改變他們。一個偉大的企業(yè)不僅僅是市值，而是能夠讓多少相關(guān)或不相關(guān)的人終生受益，帶給他們美好、愛，從而激發(fā)更多人的善意。

第三，企業(yè)和企業(yè)家要有持續(xù)的創(chuàng)新能力。堅持把一件事做好的長期主義非常重要。長期主義就包括持續(xù)創(chuàng)新的能力。我做依文已經(jīng)近30年了，依然保持著特別大的激情，就是這種骨子里的創(chuàng)新精神。

30年來，我一直保持著“做夢”的習(xí)慣，每天晚上我都會給自己一個“夢想”的空間。夢想像精靈一樣越變越大，成為我三十年激情如一的動力?！爸灰写髩粝刖筒粫行馈保?dāng)下疫情、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等綜合影響下，很多企業(yè)面臨困境，我想對他們說，困難是暫時的，夢想很長，相信“相信”的力量，相信你的員工，放權(quán)讓他們?nèi)ァ瓣J”，讓每個員工都成為“英雄”，什么樣的坎兒都能邁過去。到時，這段艱難的時光將會成為最美的回憶和最寶貴的經(jīng)驗。

（“ESG木蘭在行動”專題由中國企業(yè)家木蘭匯發(fā)起，聚焦ESG行動中的女性企業(yè)家力量，傳播商界木蘭的企業(yè)社會責(zé)任觀。）

文章來源：中國企業(yè)家雜志