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美邦轉型幾度受挫后將迎來爆發期?

發布時間:2018-01-09  閱讀數:10798

今年7月18日,美特斯邦威在上海總部進行了一場品牌升級發布會,宣布將旗下Metersbonwe主品牌由單一休閑風格轉變為五大風格,分別為休閑風NEWear、潮流范HYSTYL、都市輕商務Nōvachic、街頭潮趣MTEE和森系ASELF,并請來了關曉彤、任嘉倫等五位青春偶像做代言人。此前品牌老化問題一直困擾著美邦,導致其節節敗退,使得美邦與年輕人漸行漸遠。

美邦又將不走尋常路?

今年7月18日,美特斯邦威在上海總部進行了一場品牌升級發布會,宣布將旗下Metersbonwe主品牌由單一休閑風格轉變為五大風格,分別為休閑風NEWear、潮流范HYSTYL、都市輕商務Nōvachic、街頭潮趣MTEE和森系ASELF,并請來了關曉彤、任嘉倫等五位青春偶像做代言人。此前品牌老化問題一直困擾著美邦,導致其節節敗退,使得美邦與年輕人漸行漸遠。“以前很少穿美邦,以后要考慮了。”在美邦的一次發布會現場,復星國際董事長郭廣昌一句話,讓人重新把目光聚到美邦身上。




從2008年金融危機逆勢登陸深交所,發展巔峰期在全國擁有超過5000家門店,到連年虧損賣子求生再到換slogan進軍新零售……美邦多年沉浮就如同它的宣傳語般:不走尋常路。

從 “不走尋常路”到“愛怎樣就怎樣”



關曉彤、曾舜晞、任嘉倫、宋威龍、鐘楚曦,當這5張朝氣蓬勃的臉龐呈現在眼前時,可能許多80后、90后不一定能叫得上名字,但這5位卻生生“擠”掉了周杰倫,成為新一季美邦旗下5大品牌的代言人。



聽著周董的“龍卷風”長大,美邦對于很多粉絲而言等于周杰倫。請偶像代言品牌,美邦的做法構建了“粉絲經濟”、明星帶貨最初的概念。



今年6月份,美邦在微博上線#十萬元買你一句話#的微博話題及投票活動,再次吸引了大家的眼球,微博話題達到了1.5億閱讀量,30萬+討論量。在經歷過此次投票活動后,美邦的slogan也從“不走尋常路”變成了“愛怎樣就怎樣”。



從產品層面看,美邦對標的是市面上最主流的服裝。優衣庫的產品性價比高,Zara優勢是快、時尚。周成建反思這些年走過的彎路,最終還是得回歸到產品上。



8月底,美特斯邦威旗下曾經扛著轉型重任的線上購物平臺“有范”被下線了。取而代之的,是美邦重磅推出的品牌多元化戰略,它從原來的單一風格變成了結合休閑、潮流、街頭、極簡、森系等不同路線的五大獨立風格體系。

黃金時代:巔峰期擁有超過5000家門

從昔日一句“不走尋常路”紅遍大江南北到凈利潤達到12億元,再到2016年的“賣子公司”平賬,美邦的發展著實讓業內人士唏噓不已。



時間倒退到1995年,美邦剛剛在浙江溫州成立,經過一路頑強打拼,逐漸被消費者所接受并盛名于世。



2011年美邦營收達99.5億元,凈利潤為12.1億元。其中,凈利潤增速以59.13%高于營收增速。2012年是美邦服飾上市的第5年。這年,美邦服飾營收為95.1億元,較上年下降4%,業績首度出現下滑。


一個很明顯的變化是,在2013年至2016年的年報中,原先具體到個位數的店鋪數量被統計成了一個模糊的概數,門店也從近5000家縮減至3700多家。



2015年,美邦出現了虧損4.3億元的局面。在2016年即將結束時,美邦服飾將上海美特斯·邦威企業發展有限公司100%股權出售給母公司的聯營公司,為上市公司貢獻利潤近2億元,這一舉動被外界解讀為“賣子平賬”。
今年10月27日,美邦發布2017 年第三季度報告,美邦再次跌入業績泥潭。數據顯示,處于轉型關鍵期的美邦服飾目前仍未走出“陣痛”,三季報美邦實現營收15.46億元,同比下降5.49%,實現凈利潤為虧損7949.95萬元,同比減少15.29%。
互聯網電商的不斷試錯

其實,美邦很早就將目光轉向了互聯網化轉型嘗試,每次觸網都是不遺余力,美邦可以說是企業電商化道路上的先行者。



近些年,美邦先后推出了邦購網、“有范”APP等互聯網平臺,并在O2O應用等方面多有布局。美邦在互聯網創新方面的大幅度擁抱,也曾讓周成建一度成為站在風口上的人物。


就在美邦服飾上市后的一年,凡客誠品做到了20億元的年銷售業績,這個數字足以刺激到所有品牌企業的神經。電商以其扁平化的渠道優勢實現了供應鏈快速反應的效果,讓品牌觸網,美邦看到了一種可能。

2010年12月,美邦服飾投入6000多萬元的電商平臺“邦購網”上線。2013年10月19日,美邦服飾發布公告,確定公司要實施全面融合實體店及互聯網業務的發展策略,并宣布將之前剝離出去獨立運營的電商平臺“邦購網”收回到上市公司體系當中,此舉也被認為是美邦服飾開啟轉型O2O的第一步。



2013年10月28日,美邦服飾正式宣布啟動O2O戰略。首家美邦服飾O2O體驗店坐落在杭州市商業最繁華的延安路上。




11月18日,美邦就有10家新店齊齊亮相,在杭州永旺夢樂城的商圈里,升級改造后的美邦門店人來人往。



“就住在附近,很方便,不需要再等快遞查看物流進度了。”現場來取衣服的黃小姐說道。

今年,美邦的重點是自身的會員體系與外部的平臺進行嫁接打通。一個很重要的做法是與阿里平臺相關渠道的對接與打通,打通之后的美邦可以知道用戶喜好及相關數據,在能為門店提供更多的客流的同時也促使門店的服務體驗做得更好。



“客戶是從哪個渠道來到店面,是口碑還是天貓APP等,現在都會有數據進行記錄。”李廣表示,不同渠道的消費者標簽不盡一樣,只有通過通過大數據分析畫像,才能給予給貼心更精準的服務。
今年雙11之前,美邦為了完成部分自營門店與外部平臺的打通,還集體到阿里的云零售事業部進行參加培訓。“只有短短一兩個月的時間,時間很緊迫,但最終還是在雙11之前完成了305家智慧門店的接入。”從效果來看,雙十一期間同比去年實現46%增長,其中一家智慧門店在雙11當天單日成交額超過150萬元,相當于線下其他品牌普通門店一年的營業額。去年雙11,美邦天貓旗艦店兩小時銷售額破億,在天貓男裝品牌中排名第七。

去年雙11,美邦實行全面O2O策略,線下千店為雙11發貨,給消費者帶來了更多的商品選擇和更快速的物流體驗。另外,在去年雙11期間,美邦打造全明星陣容:音樂天王周杰倫、國民鮮肉李易峰、文藝女王貓力、韓國新晉紅人katie等都紛紛助力,不同類型明星吸引不同年齡段和不同喜好的消費者,美邦還推出了能邊看邊買的網紅、明星直播以及捉貓貓和抽獎游戲,將游戲與購物良性結合,讓每個消費者購在其中,樂在其中。



美邦目前已與萬達,萬科,印象城,凱德,大悅城,龍湖,新城,大融城等國內最大商業體系均成為深度戰略合作伙伴關系。由此可見,美邦在商圈將會迎來新的爆發。今年是服裝企業上市的大年,太平鳥、萬里馬、安正時尚和牧高笛成功登陸資本市場。無論如何,服裝市場顯出了一些暖意。



這一回,美邦攜新零售變革重回戰場,但國外的快時尚品牌早已經進入中國市場,美邦面臨的市場競爭也要比以往更為激烈。
美邦和海瀾之家的經營模式很像,他們都是將生產和銷售外包,自己只保留產品研發、品牌運營的輕資產模式。在2017年的夏末,一個選擇收縮自己的的互聯網戰線,另一個卻進一步擁抱互聯網,美邦受累于供應鏈。
美邦最初以加盟店進行渠道拓展,后來為了加強對渠道的控制,他們開始開建自營店,這也成為了日后矛盾的導火索。簡而言之,美邦在電商領域失敗的根本原因是把自己的供應鏈搞的越來越復雜。
“過去幾年,是美邦不斷進行探索與學習的時期。雖然國外品牌已經占據了部分市場份額,但是我們更接地氣,也有更強的組織保障能力。”對此,李廣說道,厚積薄發,接下來會是美邦的爆發階段。









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