以下文章來源于秦朔朋友圈 ，作者秦朔

“我們這個年代像鉆石一樣珍貴的東西”

當(dāng)下的經(jīng)濟形勢和疫情一樣嚴峻復(fù)雜。前天偶然看到王潮歌導(dǎo)演的一段視頻《請允許我抱怨一下下》，她現(xiàn)在河北廊坊制作“只有紅樓夢戲劇幻城”，“服裝、道具，哪怕很小的裝飾的東西，現(xiàn)在都來不了，路不通，貨運不通。買了把椅子，現(xiàn)在已經(jīng)50多天了不能到貨。大面積遲緩，有的說沒發(fā)貨，有的說工廠歇了”。廊坊應(yīng)該沒啥疫情，但整個供應(yīng)鏈出了問題，不管你在哪里一樣受影響。

5月3日摩根大通發(fā)布4月份全球制造業(yè)采購經(jīng)理指數(shù)（PMI），中國制造成為拖累因素，即如果剔除中國數(shù)據(jù)，全球制造業(yè)的表現(xiàn)會更好。中國制造比全球制造低迷，這在過去不可思議。主要就是因為新冠疫情之下對生產(chǎn)、運輸進行了嚴格限制。雖然政府也在推動復(fù)工復(fù)產(chǎn)，但如果零部件還是運不進，員工只有很少比例能上崗，產(chǎn)能恢復(fù)就極為有限，這種“無產(chǎn)能的復(fù)工”只是在統(tǒng)計復(fù)工率時讓數(shù)字好看一點。

既然問題如山，為何還要講未來發(fā)展機會？畫餅？當(dāng)然不是。我是這么想的：

第一、疫情總會過去，經(jīng)濟總會正常化，還是要面向未來；

第二，在疫情等不確定因素困擾下，固然要增強“堅忍耐煩、勞怨不避”（孫中山）的意志，意識到“傾險之人情，坎坷之世道，全靠一耐字撐過去”（曾國藩），但畢竟，信心不是熬出來的，而是來自于希望。

就像《流浪星球》所說，希望確實是“我們這個年代像鉆石一樣珍貴的東西”。希望在哪里？看到未來有發(fā)展的機會，企業(yè)才會感到有希望。

別人已經(jīng)出發(fā)

此時講機會，很多人的直覺就是，還有機會嗎？現(xiàn)在研究經(jīng)濟的人總說宏觀政策沒有什么特效藥，微觀做企業(yè)的則動不動就說“做什么都難”。

確實，全球化的機會，通過改革開放和市場經(jīng)濟激發(fā)生產(chǎn)力的機會，人口紅利的機會，大力促進民營經(jīng)濟發(fā)展的機會，效用都在遞減。

對未來的發(fā)展機會，我的總體看法如下：

首先，實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢、建設(shè)現(xiàn)代化國家還是我們最大的機會，追求經(jīng)濟繁榮產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新人民富裕的總基調(diào)也沒有變。盡管在百年未遇之大變局下，百年復(fù)興之路可能更加曲折一些。

其次，如果說改革開放后中國企業(yè)走過了機遇明顯大于挑戰(zhàn)的40多年，未來二三十年可能會出現(xiàn)挑戰(zhàn)大于機遇的情況。我們要努力和機遇站在一邊，同時對各種挑戰(zhàn)做好準備。

“挑戰(zhàn)大于機遇”，這是由全球化的新博弈（如中美）、全球性的對公平和可持續(xù)發(fā)展的新要求（如《21世紀資本論》和巴黎氣候協(xié)定）等決定的。上世紀80年代里根、撒切爾開啟的以減少政府管制為特征的自由發(fā)展邏輯，讓資本流向全球，促進了世界經(jīng)濟發(fā)展，但由此衍生的問題也日益顯現(xiàn)，資本開始受到政府和社會的雙重夾擊。中國作為以共同富裕為最終目標的社會主義國家，對資本格局和發(fā)展路徑肯定會提出更多要求。企業(yè)如果只是沿襲過去的線性思維，就會覺得到處都是限制，會很苦惱。

我給大家讀了1949年七屆二中全會報告中的一段話：一切不是于國民經(jīng)濟有害而是于國民經(jīng)濟有利的資本成分，都應(yīng)當(dāng)容許其存在和發(fā)展，但是，“自由競爭和自由貿(mào)易的存在及發(fā)展，不是如同資本主義國家那樣不受限制、任其泛濫的，也不是如同東歐各新民主主義國家那樣被限制和縮小得非常大，而是中國型的”“是要依各地、各業(yè)及各個時期的具體情況而采取恰如其分的有伸縮性的限制政策的”。可見在中國，政策本質(zhì)上就是伸縮性的，企業(yè)當(dāng)然希望只伸不縮，但并不現(xiàn)實。這些情況，如果有歷史觀，會更容易理解一些。

最后，未來要把握機會，對企業(yè)的自身能力提出了更高的要求。如果說過去有很多機會是“幸運的機會”“天賜的機會”，未來的機會更多要靠自己去創(chuàng)造，創(chuàng)新突破，專注深挖。

為什么很多人看不到希望？也有認知偏差的原因。現(xiàn)在社交媒體上，關(guān)于企業(yè)的消息負面居多。事實上好企業(yè)不少，只是他們埋頭做事，很少說。前幾年我到嘉興桐鄉(xiāng)調(diào)研，認識了中國巨石、桐昆股份、華友鈷業(yè)等上市公司，2018年中國巨石凈利潤是23.74億元，桐昆股份是21.1億元，華友鈷業(yè)是15.28億元，2021年它們的凈利潤分別是60億、73億和39億，都增加了很多。這些細分行業(yè)的龍頭還走向了世界，在海外投資、建廠、發(fā)展。

企業(yè)特別是民企有困難，這毋庸置疑，但充滿希望的、代表未來方向的案例也是大把，所以我們對全局的判斷，不應(yīng)陷溺于失望甚至絕望。疫情前我在現(xiàn)場采訪的最后一家企業(yè)是神馬電力（《為何相信他？》），其創(chuàng)始人馬斌4月24日微信我說：“兩年來我們在歐美所有發(fā)達國家組建當(dāng)?shù)貓F隊，向當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)公司和政府主管部門推廣我們新型外絕緣電網(wǎng)方案價值，取得預(yù)期進展，像英國政府已經(jīng)撥付億元專項資金，研究將其納入國家應(yīng)對碳中和戰(zhàn)略舉措。基于當(dāng)前進展，我?guī)ш犛诮裉斐霾顨W美20多個國家，去進一步組建當(dāng)?shù)貓F隊并在更高層面推動業(yè)務(wù)。此行歷時半年，大概10月份回國。”

機會就在那里，希望就在那里，別人已經(jīng)出發(fā)，怎么能說未來沒有發(fā)展希望了呢？

從大周期中找機會

中國企業(yè)未來的發(fā)展機會，首先要從大周期中去尋找。雖然高歌猛進的大周期結(jié)束了，但穩(wěn)中求進的大周期依然存在。

第一個大周期是東升西降。新興經(jīng)濟體在全球經(jīng)濟中的比重將繼續(xù)上升。

全球經(jīng)濟總體仍是西強東弱，但趨勢是東升西降。國際貨幣基金組織估計，2021年新興市場和發(fā)展中經(jīng)濟體的經(jīng)濟總量占全球的40.9%，創(chuàng)歷史最高水平，不過仍低于發(fā)達經(jīng)濟體18.2個百分點；預(yù)計2022年新興市場和發(fā)展中經(jīng)濟體的經(jīng)濟總量占全球的41.1%，未來5年將達到44%左右。該組織還預(yù)測，今年新興市場和發(fā)展中經(jīng)濟體的經(jīng)濟增長為4.8%，發(fā)達經(jīng)濟體經(jīng)濟增長為3.9%，前者高于后者0.9個百分點，預(yù)計此后幾年兩者速差將回升至2個百分點左右。

以G7國家（美日德法英意加）來看，1980年G7經(jīng)濟總量占全球的60%，2020年下降到45.66%。

中國經(jīng)濟總量從改革開放之初占全球的1.7%左右到目前的17.7%，是新興經(jīng)濟體的領(lǐng)頭羊。主要國際組織都預(yù)測，中國將在10年內(nèi)成為全球最大經(jīng)濟體。

需要說明，雖然大趨勢是西降，但西降之中美國的地位很穩(wěn)，2021年美國經(jīng)濟總量占世界的24%，美國的創(chuàng)新力、競爭力都很強，只不過之前幾十年，中國發(fā)展太快了。未來兩國速差可能大大縮小，這是中國需要重視的。

第二個大周期是大內(nèi)需。中國的內(nèi)部需求將持續(xù)增長，成為全球最大單一市場。

十年前當(dāng)寶馬汽車在中國的銷量超過美國時，時任寶馬大中華區(qū)總裁的史登科博士說：“總有一天，所有品牌最大的單一市場都會是在中國，只是對于寶馬來說，這一天來得早了一點。”此語有所夸張，但越來越多國際品牌如奔馳、寶馬、賓利、博世、歐萊雅等的全球第一大市場都是中國，已是現(xiàn)實。

貝恩不久前發(fā)布的中國奢侈品市場報告指出，2025年中國有望成為全球第一大奢侈品市場。

麥肯錫最新研究《未來十年塑造中國消費增長的五大趨勢》指出，中國新興消費階層是全球眾多消費品的增長引擎。到2030年，中國的中高以上收入家庭數(shù)量可能會增至約4億——接近歐洲和美國的總和。

2021年中國人均GDP達12551美元，如果不是2021年7月世界銀行、聯(lián)合國將高收入國家門檻從12535美元調(diào)高到12695美元，中國已可跨過高收入國家門檻。按政府規(guī)劃，預(yù)計中國到2035年可望實現(xiàn)經(jīng)濟總量或人均收入比2020年翻一番。大量的今天所謂三四線城市，到那時的人均可支配收入與消費支出水平，可以趕上今天的一線城市水平。

內(nèi)需包括投資和消費。中國的投資一向旺盛，有“基建狂魔”之稱。但中國消費支出占GDP的比重，2011-2020年間平均為53.3%，與世界銀行發(fā)布的發(fā)達國家最終消費支出占GDP比重80%以及發(fā)展中國家占70%以上的數(shù)據(jù)相比仍有較大差距。這是未來需要極大努力的方向，同時也意味著巨大的市場前景。

第三個大周期是新技術(shù)。以新能源、新材料、數(shù)智化、太空探索、元宇宙、生物醫(yī)藥、智能制造等為代表的新技術(shù)革命方興未艾，技術(shù)改變世界仍在深化之中。

微軟中國首席技術(shù)官韋青說，人類可能進入的不是一個人工智能的世界，不是一個第四次工業(yè)革命的世界，也不是一個互聯(lián)網(wǎng)的世界，而是一個被技術(shù)所賦能的未知新世界。在這個世界，人類最基本的“衣、食、住、行”將被機器的行動力和計算力強化，人類的生活更加方便、富足。

華為最近發(fā)布的《智能世界2030》展望了到2030年醫(yī)食住行的情況。

醫(yī)：讓健康可計算，讓生命有質(zhì)量。2030年，人們以依托高靈敏的生物傳感器、云端存儲的海量健康數(shù)據(jù)，讓健康可計算；從“治已病”到“治未病”；借助物聯(lián)網(wǎng)、AI等技術(shù)，讓未來的治療方案將不再千篇一律；大型醫(yī)療設(shè)備更加便攜化，實現(xiàn)居家遠程醫(yī)療聯(lián)動。

食：用數(shù)據(jù)換產(chǎn)量，普惠綠色飲食。2030年，人們可以利用農(nóng)情多元數(shù)據(jù)圖譜，實現(xiàn)精準農(nóng)耕；通過對數(shù)據(jù)的收集，模擬作物生長發(fā)育所需的溫度、濕度等要素，打造不受變化莫測氣候影響的“垂直農(nóng)場”；通過3D打印，獲得符合個人健康需求且口感最佳的人造肉，真正實現(xiàn)從靠天吃飯過渡到靠數(shù)據(jù)吃飯。

住：新交互體驗，讓空間人性化。2030年，基于萬兆家庭寬帶、全息通信等技術(shù)，打造數(shù)字化的物品目錄，通過自動配送，實現(xiàn)儲住分離；構(gòu)建智能管理系統(tǒng)，打造物與物的自動交互，讓人類有可能在零碳建筑中工作和生活；基于下一代物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)，實現(xiàn)居家和辦公環(huán)境的自適應(yīng)，打造“懂你”的空間。

行：智能低碳出行，開啟移動第三空間。2030年，基于自動駕駛技術(shù)的新能源汽車，能讓我們擁有專屬的移動第三空間；新型的載人飛行器不但能提升緊急救援效率，降低救急醫(yī)療物資的輸送成本，甚至還能改變我們的通勤方式；通過定制高效地與他人共享出行方案，來提高交通工具的使用率。

在華為看來，未來的智能世界同時也是一個綠色世界。眺望2030，零碳生活成為新時尚，虛擬旅游讓人們擺脫時空的羈絆，來一場“說走就走”的旅行；全息在線教育讓人們穿梭在知識的宇宙；零碳運行建筑給人們提供節(jié)能又健康的居住和工作環(huán)境；電氣化、智能化的交通讓人們避免擁堵；工業(yè)生產(chǎn)更綠色，虛擬工廠讓全球的專家在家里就可以實現(xiàn)整套產(chǎn)品的規(guī)劃設(shè)計；能源加速清潔化，可再生能源成為主流；數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施擁抱綠色，80%采用可再生能源，能源效率提升100倍。

第四個大周期是全球化。不管國際環(huán)境如何變化，脫鉤以何種形式在哪些領(lǐng)域表現(xiàn)，都要相信中國企業(yè)的國際競爭力和造福全球消費者的能力。

最近一兩年我牽頭組織了不少中國企業(yè)全球化的調(diào)研，清楚地看到，在產(chǎn)品走出去、勞務(wù)走出去之后，中國正沿著資本走出去、品牌走出去的方向大力拓展，開啟新的“大航海時代”。如果說改革開放這幾十年中國是被全球化所牽引，今天當(dāng)中國具備了資本、研發(fā)、制造、供應(yīng)鏈管理等比較優(yōu)勢后，中國企業(yè)有條件帶動全球化的新發(fā)展，這就是“從全球化帶動中國到中國帶動全球化”。

盡管在這個過程中，一些企業(yè)為了更好出海的需要，其中國身份特征甚至弱化了（如Shein已將總部遷往新加坡），但其對中國供應(yīng)鏈的帶動并未減少，而且隨著企業(yè)不斷壯大，對國內(nèi)的資源帶動還將更大。中國企業(yè)要成為世界一流企業(yè)，就要更多地走出去。

不久前我和峰瑞資本創(chuàng)始合伙人李豐交流，他有一個觀點，“只要你在國內(nèi)不卷輸，在全球一定卷贏”。我們討論了很多案例，覺得一半立足科技、一半立足消費的品牌，最有可能成為全球化品牌，比如中國幾大智能手機品牌都成功走了出去。也有大疆這樣，“墻外先開花，回到墻內(nèi)再接著香”，有Shein這樣，背靠墻內(nèi)供應(yīng)鏈只在墻外開花，還有的品牌是“墻內(nèi)墻外同時香”，只是在不同國家注冊的品牌不一樣。

從結(jié)構(gòu)性變化中找機會

所謂結(jié)構(gòu)性變化，是指事物發(fā)展的基本要素、驅(qū)動力、運行方式等方面的變化。

多年來我一直強調(diào)生產(chǎn)性創(chuàng)新（productive innovation）的重要性，以及社會責(zé)任、社會價值方面的關(guān)懷。在分享中我告訴學(xué)員們，未來觀察中國商業(yè)變遷的兩大結(jié)構(gòu)性因素，一是從要素投入到創(chuàng)新驅(qū)動，從資產(chǎn)負債表擴張到聚焦生產(chǎn)性創(chuàng)新；二是從商業(yè)的社會到社會的商業(yè)，也就是說企業(yè)要從社會的需要中產(chǎn)生洞察，發(fā)現(xiàn)痛點，尋求創(chuàng)造性、可持續(xù)的商業(yè)化解決方案。

什么是生產(chǎn)性創(chuàng)新的方向？舉例來說，小米、美團、寧德時代、百濟神州這幾家公司都是2010年創(chuàng)立的，它們都為中國商業(yè)社會創(chuàng)造了過去所沒有的、新增出來的價值，都有自己的創(chuàng)新。它們的成功不是靠尋租套利，它們抓住的也不是交易性的機會。這些企業(yè)的創(chuàng)始人都有很強的企業(yè)家精神，企業(yè)發(fā)展依靠了資本市場的支持，但歸根結(jié)底，靠的是人力資本。看到未來趨勢，堅持創(chuàng)新，不怕困難挫折，最終獲得了成就。

而與此同時，過往這些年我們也可以看到，主要依靠資產(chǎn)負債表擴張的那些金融玩家、資本玩家們，一個個倒下的命運。究其本質(zhì)，他們沒有為商業(yè)世界和社會發(fā)展創(chuàng)造生產(chǎn)性的價值，還是投機套利模式，而又沒有把握好風(fēng)險控制。

科創(chuàng)時代的機會是很多的，用科創(chuàng)思維也可以把所有行業(yè)重做一遍。我問“硬科技”概念的提出者、投資家米磊，他說疫情對硬科技的影響不過是出差受了些影響，醫(yī)療領(lǐng)域今年影響比較大，但總體上的硬科技需求沒有變，投資機構(gòu)的熱情也還在。

我們有那么多“卡脖子”問題，“四基”問題（基礎(chǔ)材料、核心基礎(chǔ)零部件、先進基礎(chǔ)工藝、產(chǎn)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)）差不多10年前就提出了，這都需要真功夫才能解決。這都是發(fā)展機會，而且國家也非常支持。

再談一下從社會需要中找機會。前一段我寫了《用遠景改變世界》，遠景科技集團在鄂爾多斯投資零碳產(chǎn)業(yè)園，園內(nèi)通過風(fēng)電、光伏、儲能以及和電網(wǎng)之間的交易，100%實現(xiàn)綠電；再用綠電生產(chǎn)零碳動力電池、儲能電池，支持鋰電池正負極材料等配套企業(yè)發(fā)展。我對這個案例的最大興趣不是產(chǎn)業(yè)園本身，而是看到在雙碳背景下，中國西部城市有可能啟動一場綠色生產(chǎn)力革命，將可再生能源的生產(chǎn)與消費結(jié)合，就地發(fā)展綠色工業(yè)，延伸新能源價值鏈，讓西部成為產(chǎn)業(yè)高地，既實現(xiàn)高質(zhì)量綠色發(fā)展，也能加快共同富裕的進程。

古話說“天不兼覆，地不周載”，但我相信，無論哪里的天地都內(nèi)蓄著價值，區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展本身就給企業(yè)提供了機會。在中國西部、北部，在中國農(nóng)村，只要接入新的技術(shù)、思維、模式、市場，都有煥新的可能。這樣就能把商業(yè)和社會更好地結(jié)合起來。

從人口特征角度看，中國有6100多萬留守兒童，4000多萬留守婦女，2.9億農(nóng)民工，其中外出的1.7億；2020年中國65歲以上的老齡人口達到1.91億，全球每4個老年人就有一個中國人，且老齡化還在加速，空巢、獨居等越來越突出，中國農(nóng)村老人的占比比城市還高；中國有超過8500萬殘疾人、4400萬失能和半失能老人，以及數(shù)量龐大的傷友、病友；中國慢性病高發(fā)的人數(shù)已經(jīng)超過2億。類似這樣的問題怎么解決？政府是主渠道，但如果商業(yè)力量能有效配合，何樂不為？

從我和中國主要互聯(lián)網(wǎng)公司的交流中，發(fā)現(xiàn)它們都在用不同方式，重新審視社會的需要，并做出積極響應(yīng)。不少人覺得互聯(lián)網(wǎng)公司的流量天花板已經(jīng)到了，但我認為，它們?yōu)樯鐣?chuàng)造價值的空間沒有天花板。

從素質(zhì)提升中找機會

大周期的機會，結(jié)構(gòu)性變化的機會，對中國企業(yè)意味著還有遼闊發(fā)展空間。洗洗睡了，躺平，或登上國際航班搖身一變，并非大家內(nèi)心真的向往的選擇。

要把這些機會現(xiàn)實化，需要內(nèi)外一起努力。

外是指政策性、體制性、社會文化環(huán)境方面的努力。我一向的觀點是，要再續(xù)中國民企史詩，要煥發(fā)中國經(jīng)濟元氣，短期看政策，中期看制度，長期看文化。這方面絮絮叨叨苦口婆心的文章寫過很多，不再贅述。只想再強調(diào)一點，如果在政策、制度和社會文化環(huán)境建設(shè)上，不能真正落實市場化、法治化、國際化原則和公開公平公正的規(guī)則，縱然我們有很多機會，也會打折扣，甚至錯失。就當(dāng)下而言，政策的重點是盡可能讓受疫情影響的市場主體能活下去，留得青山在。

除了外部的機會，還有內(nèi)機會，就是通過提高自身素質(zhì)而把握機會。素質(zhì)提高了，過去發(fā)現(xiàn)不了的機會就能發(fā)現(xiàn)，過去抓不住的就能牢牢抓住。

麥肯錫去年發(fā)布過一個報告《推動全球規(guī)模最大的勞動者隊伍成為終身學(xué)習(xí)者》，他們認為，中國的教育體制滿足了中國工業(yè)經(jīng)濟的需要，但中國正在迅速向“后工業(yè)經(jīng)濟”時代過渡，驅(qū)動經(jīng)濟發(fā)展的主導(dǎo)因素從工業(yè)轉(zhuǎn)向消費、服務(wù)和創(chuàng)新。所以中國的人才發(fā)展體系也需要轉(zhuǎn)型，需要特別關(guān)注的是，中國2.9億農(nóng)民工中每年僅有300萬人接受過職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，農(nóng)民工群體大多從事技能較低和收入較少的工作，很少有時間或資金用于培訓(xùn)，他們的工作內(nèi)容中有22%到40%可能會被自動化技術(shù)所取代。

麥肯錫建議，中國需要實施一項大規(guī)模的職業(yè)培訓(xùn)計劃，其關(guān)鍵在于三個“E”：每個人（Everyone）都需要接受培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容要包羅萬象（Everything），技能培訓(xùn)應(yīng)在勞動者的一生中無處不在（Everywhere）。

我們的創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家，也有一個通過學(xué)習(xí)提升素質(zhì)的問題。如何開展生產(chǎn)性創(chuàng)新？如何建構(gòu)利益相關(guān)方關(guān)系？如果發(fā)現(xiàn)新的市場機會？如果打造充滿活力、彈性、韌性的組織和供應(yīng)鏈？如何堅守合規(guī)底線和誠信要求？如何把握好技術(shù)和市場的平衡？如何堅持不懈地提升核心能力？

峰瑞資本的李豐給我講過他們作為天使投資的一家合成生物學(xué)領(lǐng)域的企業(yè)藍晶微生物（Bluepha），這家企業(yè)的兩個博士級理工男創(chuàng)始人2016年創(chuàng)業(yè)時，國家開始禁止進口洋垃圾，隨后推出“禁塑令”，他們看到環(huán)保塑料的價值，就投入研究全生物可降解塑料“聚羥基脂肪酸酯”（PHA），其基本思路就是通過生物技術(shù)合成一種高分子材料，就像在細胞里編程，設(shè)計原本不存在的基因代碼，編寫基因程序，造出一個“新物種”。合成三要素是底盤細胞、碳源（原料）、代謝通路，通過基因編輯等手段讓底盤細胞長得更快，高效消化碳源，從而提高碳源轉(zhuǎn)化為PHA的效率。

這其實是非常復(fù)雜的挑戰(zhàn)，因為就算一個菌種在實驗室環(huán)境中表現(xiàn)好，也未必通得過工業(yè)化檢驗。要從幾升的小試、幾百升的中試中，建立數(shù)據(jù)模型，進行高通量的菌株篩選并預(yù)測菌株在10萬升水平下的生理性能。為了全過程沉淀數(shù)據(jù)，他們給機器裝了多個傳感器，收集20多個維度的數(shù)據(jù)，實時上傳到云平臺進行分析。李豐說，他們就像一家“生物技術(shù)+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”的公司，只不過從事的是分子和材料創(chuàng)新。

藍晶微生物創(chuàng)始人之一張浩千說，中國企業(yè)如果在創(chuàng)新方面做到及格，就能在產(chǎn)業(yè)上發(fā)揮巨大優(yōu)勢，因為全世界的發(fā)酵產(chǎn)能7成在中國，中國有完整的人才和工業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，這是中國的優(yōu)勢。

張浩千的合伙人李騰說，我們國家不缺做license in（授權(quán)引進）的人，缺真正創(chuàng)新的人，我們打定主意去做有骨氣的事。

在分享最后我說，創(chuàng)新時代已經(jīng)來臨，新興企業(yè)家已經(jīng)起航。其實未來的發(fā)展機會在哪里，大家稍微做點功課也都知道，關(guān)鍵是能不能在這些機會面前，沉下心學(xué)習(xí)，有勇氣去探索。

就此而言，在未來，“怎么做”可能比“做什么”更重要。看到未來的機會并不難，但這些機會所要求的企業(yè)家精神、態(tài)度和能力，才是贏的密碼。

“機遇只偏愛有準備的頭腦。”這句話大家都知道。

我再送大家一句村上春樹的話：“雨打也好，風(fēng)吹也罷，就算是太陽烤著，被棒子打也絕不會放手。一旦放手，下次還能不能抓住這樣的機會，誰也不會知道。”

希望我們和國家的機會站在一起，也希望國家健康發(fā)展，不斷孕育出新的機會。