近日，Zara 聯(lián)合 Rhude 的主理人 Rhuigi Villaseor 創(chuàng)立了一個(gè)全新的男裝品牌 Redesigning Human Uniform （簡(jiǎn)稱(chēng) RHU ）。
今年1月初 Rhuigi Villaseor 被命名為奢侈品牌 BALLY 的創(chuàng)意總監(jiān)，這次與 ZARA 的合作也是在 Rhuigi Villaseor 有了創(chuàng)意總監(jiān)頭銜后接到的第一個(gè)“創(chuàng)意工作”。
據(jù)悉，以「Redesigning Human Uniform」為主題的 RHU 已于16日上架 ZARA 海外官網(wǎng)。
在高端線(xiàn)上，Zara可以說(shuō)是樂(lè)死不疲。今年三月初，Zara 品牌的高端產(chǎn)品線(xiàn) Zara Studio 推出 2022 春夏男女裝系列。
Zara 在去年還推出了全新的高端品牌 Origins 以持續(xù)押注中高端市場(chǎng)。據(jù)悉，Origins 的使命是研究服裝的演變，以徹底改變現(xiàn)在和未來(lái)的服裝。其首個(gè)系列經(jīng)過(guò)兩年的研發(fā)過(guò)程，已在去年 9 月份在全球同步線(xiàn)上市。
還有在 2012 年，Zara的另一個(gè)中高端品牌 Uterqüe 進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)于北京開(kāi)設(shè)門(mén)店，2018年8年21日，Uterqüe天貓旗艦店正式上線(xiàn)。在其天貓旗艦店開(kāi)業(yè)前一周，Uterqüe還曾通過(guò)官方微博宣布郭碧婷成為品牌中國(guó)區(qū)形象大使。
2012年Uterqüe在18個(gè)國(guó)家開(kāi)設(shè)了92家店，年收入7400萬(wàn)歐元，約合5.52億元人民幣，即便如此，Uterqüe收入只占到Inditex集團(tuán)總收入的1%。2013年，Inditex決定重樹(shù)品牌形象，關(guān)閉了20家Uterqüe門(mén)店。
截至今年年初，Uterqüe北京世貿(mào)天階店早已不在，Uterqüe位于上海南京西路的線(xiàn)下店也于今年關(guān)店。
另外與 Zara 同屬于 Inditex 集團(tuán)的高端品牌 Massimo Dutti 在 2007 年進(jìn)入中國(guó)港澳市場(chǎng)，隨后在北京開(kāi)出內(nèi)地市場(chǎng)首家門(mén)店。
在近期，Massimo Dutti 也宣布將效仿姐妹品牌 Zara，推出采用更優(yōu)質(zhì)面料、定價(jià)更高，產(chǎn)品種類(lèi)涵蓋了男女服裝、包袋鞋履的 Studio 膠囊系列。
據(jù)品牌透露，該系列將率先在美國(guó)、加拿大、墨西哥和土耳其等歐美市場(chǎng)上市。之后 Studio 系列會(huì)不會(huì)和 Zara Studio 一樣，成為長(zhǎng)期的品牌高端產(chǎn)品線(xiàn)，目前還不得而知，但可以肯定的是，定位已是中高端的 Massimo Dutti 也正在嘗試往更輕奢化的方向發(fā)展。
據(jù)WWD報(bào)道，不論是因?yàn)樯鐣?huì)事件被中國(guó)消費(fèi)者所抵制，還是本身存在的問(wèn)題，這些傳統(tǒng)快時(shí)尚巨頭在近幾年都明顯地放緩了自己在中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)的開(kāi)店速度。
仔細(xì)觀(guān)察不難發(fā)現(xiàn)，讓主打低價(jià)的快時(shí)尚品牌退出中國(guó)市場(chǎng)正是快時(shí)尚集團(tuán)們轉(zhuǎn)變?nèi)繎?zhàn)略布局的舉措之一，而全球消費(fèi)者的消費(fèi)意識(shí)、流行趨勢(shì)的變化和消費(fèi)升級(jí)，這三者則是促使它們調(diào)整策略的根本原因。
眾所周知的，快時(shí)尚品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是“快”，這就要求它們能夠快速地對(duì)潮流趨勢(shì)進(jìn)行反應(yīng)、快速地進(jìn)行設(shè)計(jì)制作、快速地供貨以及上新，以最能反映當(dāng)下潮流的低價(jià)單品迅速占領(lǐng)消費(fèi)者的衣櫥。
但如今，快時(shí)尚品牌“以量”和“以快”取勝的快餐模式在當(dāng)下已經(jīng)不再奏效，被快時(shí)尚“養(yǎng)肥”了胃口的消費(fèi)者，消費(fèi)習(xí)慣的更迭也變得越來(lái)越快。
快速擴(kuò)張的開(kāi)店動(dòng)作，稀釋了消費(fèi)者對(duì)品牌的期待，使得快時(shí)尚在情感價(jià)值上面變得更加廉價(jià)。
許多消費(fèi)者更是直言“不打折不買(mǎi)”，而這背后正是快時(shí)尚品牌利潤(rùn)空間日益被壓縮的事實(shí)。加上如 Shein 這類(lèi)超快時(shí)尚品牌的迅速崛起，以及在疫情打擊下，全球供應(yīng)鏈的遲遲不能恢復(fù)到常態(tài)，傳統(tǒng)快時(shí)尚品牌的供應(yīng)鏈和價(jià)格優(yōu)勢(shì)早已被打破。
摘自：WWD、財(cái)經(jīng)網(wǎng)
