英卡集團(tuán)從成立之初就樹立了尊重自然、與自然共生的發(fā)展理念，同時(shí)一直認(rèn)為，選擇阿爾帕卡不僅僅是一種穿著的需要，更是選擇了一種生活態(tài)度——對(duì)于自然和生態(tài)的溫和態(tài)度。近日，秘魯ALPACA羊駝產(chǎn)品集合店王府井旗艦店的開業(yè)，標(biāo)志著秘魯羊駝絨產(chǎn)品正式進(jìn)入中國。在秘魯本國的羊駝絨服裝服飾品牌中，庫娜（KUNA）被譽(yù)為“國寶級(jí)品牌”，是秘魯政要和元首出訪饋贈(zèng)的首選禮品之一，此次也被成功引進(jìn)到中國的首家旗艦店內(nèi)。日前，《紡織服裝周刊》記者采訪了庫娜所屬企業(yè)英卡集團(tuán)第三代傳承人阿羅伊·帕蒂，近距離了解庫娜產(chǎn)品的高貴所在。
秘魯英卡（INCA TOPS）集團(tuán)是一家家族企業(yè)，60年前集團(tuán)創(chuàng)始人從瑞士輾轉(zhuǎn)英國來到秘魯，在工作的過程中發(fā)現(xiàn)秘魯?shù)难蝰劽苡惺袌?chǎng)，于是便以兩萬美元作為啟動(dòng)資金開始了自己的創(chuàng)業(yè)之旅。在上世紀(jì)60年代從最簡(jiǎn)單的收購分選加工羊駝絨纖維并出口歐洲開始，到70年代起加工羊駝絨條和羊駝絨紗并出口歐美和日本市場(chǎng)，隨著產(chǎn)業(yè)的升級(jí)，英卡集團(tuán)開始進(jìn)行羊駝絨服裝服飾和家紡產(chǎn)品的深加工，為歐美一線品牌如HERMES、BURBERRY、POLO RALPH LAUREN等貼牌生產(chǎn)并深受好評(píng)。如今的英卡集團(tuán)已經(jīng)成為涉及紡織業(yè)、農(nóng)業(yè)、銀行業(yè)、酒店業(yè)等多行業(yè)的集團(tuán)公司，然而集團(tuán)的重點(diǎn)業(yè)務(wù)依然是紡織行業(yè)。
1990年，英卡集團(tuán)創(chuàng)立了面向全球的羊駝絨時(shí)尚品牌KUNA，其強(qiáng)大的生產(chǎn)實(shí)力和最前沿的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)把KUNA打造成為一個(gè)享譽(yù)歐美的時(shí)尚品牌。2012年，KUNA品牌正式進(jìn)入中國，為中國市場(chǎng)帶來一股來自安第斯的時(shí)尚旋風(fēng)。同時(shí)，為滿足年輕人對(duì)羊駝絨產(chǎn)品的喜愛，英卡集團(tuán)還推出了專門針對(duì)年輕人的品牌——安第斯。近年來，隨著大家對(duì)秘魯羊駝的了解，羊駝絨產(chǎn)品在中國市場(chǎng)的份額也越來越大，應(yīng)用領(lǐng)域已從最初的披肩成衣擴(kuò)大到羊駝毛地毯等家居用品領(lǐng)域。“60多年的發(fā)展，英卡集團(tuán)一直都將誠信作為公司成長的必備元素，不管是對(duì)員工還是客戶都非常誠信，同時(shí)致力于創(chuàng)新，善于變通來滿足客人的要求。”阿羅伊·帕蒂說。羊駝毛產(chǎn)品深受消費(fèi)者喜愛是靠實(shí)力的，它的纖維結(jié)構(gòu)特性使其具有極好的保暖抗寒和吸濕透氣功能。同時(shí)，羊駝毛本身不含油脂，因而不易積塵，沒有異味，致敏性低。
而英卡集團(tuán)的特點(diǎn)和羊駝毛健康環(huán)保的特點(diǎn)很相似，阿羅伊·帕蒂介紹，集團(tuán)從創(chuàng)立之初，理念就是尊重自然，與自然和諧共生。而羊駝毛之所以在國際市場(chǎng)上供不應(yīng)求也是因?yàn)檠蝰劦脑a(chǎn)地是在亞馬遜河發(fā)源地海拔3000～6500米的安第斯山脈的秘魯中部，人工養(yǎng)殖困難。在庫娜的產(chǎn)品線中，最名貴的當(dāng)屬駱馬（Vicuna）系列產(chǎn)品。一開始羊駝毛的主要來源是從農(nóng)戶收購，在決定擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模后，英卡集團(tuán)開始養(yǎng)殖羊駝，現(xiàn)在已經(jīng)形成從養(yǎng)殖到毛條再到紡紗和成衣的羊駝毛一條龍產(chǎn)業(yè)鏈。據(jù)了解，羊駝的腳掌柔軟平坦，踩在地面上不會(huì)對(duì)地面造成形態(tài)傷害，合理養(yǎng)殖羊駝對(duì)草場(chǎng)不會(huì)有破壞，因此羊駝的養(yǎng)殖本身就是建立在與自然和諧共生的基礎(chǔ)上。
追溯阿爾帕卡羊駝的歷史，4000多年前的印第安人就在使用阿爾帕卡了。阿爾帕卡根植在秘魯文化中，與歷史有著深厚的淵源，早在印加帝國時(shí)期就使用羊駝毛加工高檔面料，并且只有皇室貴族才有權(quán)享用羊駝毛制品。
