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服裝工廠 | 要實(shí)行好"計(jì)件工資",這十點(diǎn)是關(guān)鍵

發(fā)布時(shí)間:2018-01-10  閱讀數(shù):10586

基于理論產(chǎn)能制定出生產(chǎn)計(jì)劃后交給員工,到期生產(chǎn)沒有完成時(shí),簡單地歸結(jié)為員工的效率高低和是否勤勞,這是十分幼稚和簡單的。服裝工廠要把計(jì)件工資實(shí)行好,需要注意的幾點(diǎn):

基于理論產(chǎn)能制定出生產(chǎn)計(jì)劃后交給員工,到期生產(chǎn)沒有完成時(shí),簡單地歸結(jié)為員工的效率高低和是否勤勞,這是十分幼稚和簡單的。服裝工廠要把計(jì)件工資實(shí)行好,需要注意的幾點(diǎn):

一、需要精通服裝工藝、工價(jià)
需要一名精通服裝工藝,精通工價(jià)預(yù)估的管理人員,精準(zhǔn),權(quán)威。這是首要條件,所謂的不是金剛鉆,別攬瓷器活。定縫制工價(jià)的那個(gè)人,一定要見多識廣,一定要是從一線做起來的具有豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)及職業(yè)素養(yǎng)的人。學(xué)歷再高,理論素養(yǎng)再強(qiáng),只要沒有長時(shí)間的一線服裝生產(chǎn)操作經(jīng)驗(yàn),都是白搭。他還要有一顆精于計(jì)算的頭腦,一個(gè)人的算計(jì)深度要超過工廠所有一線工人所能算計(jì)的總和!這個(gè)人相當(dāng)難找,這也是很多服裝企業(yè)采用計(jì)件制問題百出的根源所在!

二,服裝計(jì)件工資不是越高越好
哪個(gè)服裝企業(yè)都要賺錢,視情況定吧。如果服裝企業(yè)效益好,利潤高,可以適當(dāng)高點(diǎn)。如果效益一般般,不求太高,但整體工資要比同行高那么一點(diǎn)點(diǎn)。因?yàn)橛?jì)件制度一旦形成,那么,真正能留在服裝企業(yè)里長年工作的基本上都是些行業(yè)里技能過硬,能打能拼的工人。沒有整體高于同行的薪資待遇,招不到人,留不住人,很多事都不好整改和推行。人管人,累死人,錢管人,很容易!
三、在計(jì)件制,工資低點(diǎn)不是最關(guān)鍵
在計(jì)件制的服裝企業(yè)里,工資低點(diǎn)還不是最關(guān)鍵。最最要命的是有人低有人高,人哪,不患貧而患不均。工人的攀比心很強(qiáng),同行的平均工資是三千,你服裝廠里計(jì)件工人最低工資是一萬,最高工資是兩萬。理論說應(yīng)該沒問題,但實(shí)際上就會(huì)出大亂子。工資平均很重要,哪怕低到人均三千,只要沒有太高太低的情況出現(xiàn),也不會(huì)出太大的亂子!




四、計(jì)件制,錢是最實(shí)在的
服裝工人在意的是努力工作一個(gè)月之后拿到手里的錢是多少。錢是最實(shí)在的。有些服裝企業(yè)實(shí)行計(jì)件工資制度的企業(yè)依舊要嚴(yán)格遵守作息時(shí)間。該上班時(shí)要上班,該下班時(shí)才下班。很多服裝企業(yè)的管理者陷入一個(gè)誤區(qū)。他們認(rèn)為,反正工人是計(jì)件的,你做了就有錢,多勞多得,不勞不得,你上不上班關(guān)我什么事?如果是這樣,那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。服裝企業(yè)的制度還是要的,松散的工人,必然帶來松散的管理,松散的管理,必然帶來松散的品質(zhì)及服務(wù)。到最后,會(huì)有章不依,有令不行。
五、服裝計(jì)件制不是單單定個(gè)單價(jià)
服裝計(jì)件制不是單單定個(gè)單價(jià)就了事這么簡單。作為服裝企業(yè)的管理層,要深悉計(jì)件制的弊病。那就是再高水平的工價(jià)制定者制定出來的工價(jià)也會(huì)有一定的高低,這是沒有辦法的事情。哪怕你就是能達(dá)到理論狀態(tài)下的絕對平均,由與工人有勤快不勤快之分,有力氣大小之分,有天生的動(dòng)作快慢之分。
六、實(shí)行計(jì)件工資制要保證工價(jià)的權(quán)威性
實(shí)行服裝計(jì)件工資制度,一定要保證工價(jià)的權(quán)威性。很多企業(yè)出現(xiàn)這種情況,工價(jià)一公開,工人就鬧,鬧一鬧,管理人員為了息事寧人,就加一加。聰明的管理人員一開始會(huì)故意定低,等工人鬧了,再討價(jià)還價(jià),一點(diǎn)點(diǎn)加。弄得服裝企業(yè)管理跟個(gè)小商小販似的。每次上新產(chǎn)品都得鬧一鬧,一個(gè)把控不好,就是一次群體性罷工事件。
七、計(jì)件工資,一開始就公開透明

計(jì)件工資,一定要做到一開始就公開透明。特別是對于那些經(jīng)常換新款式的服裝企業(yè),一定要一開始就公布出來。很多服裝企業(yè),管理人員不專業(yè),定工價(jià)沒把握,通常采用的方法是先做做看,過些天再根據(jù)工人的效率定。如果是這樣,時(shí)間一久,工人一定會(huì)發(fā)現(xiàn)。他們在沒有知道工價(jià)之前,一定會(huì)慢慢做,等你定出來以后,他們才會(huì)努力做。



八、最容易出現(xiàn)工人只講數(shù)量不講質(zhì)量
品質(zhì)控制。計(jì)件制最容易出現(xiàn)服裝品質(zhì)問題,工人只講數(shù)量不講質(zhì)量。這是一個(gè)頭大的問題。能解決嗎?能!肯定能!但要注意方法。管理人員要不斷宣傳品質(zhì)觀念,事實(shí)高品質(zhì)跟高效率是不相沖的,可以說,沒有高品質(zhì)服裝,就沒有高效率。高品質(zhì)服裝是高效率的基礎(chǔ),一定要讓工人明白這一點(diǎn)。每一次新產(chǎn)品上線,都要詳細(xì)給工人講解新款品質(zhì)要求,務(wù)必做到每一個(gè)員工心里有數(shù)。員工在生產(chǎn)的時(shí)候要有品檢人員不斷巡檢,下道工序的操作員工要負(fù)責(zé)上道工序的品檢。只要各項(xiàng)制度執(zhí)行到位,品質(zhì)控制好還是沒有問題的。這是觀念問題,不是服裝計(jì)件計(jì)時(shí)的問題。計(jì)件控制不了品質(zhì),計(jì)時(shí)同樣控制不?。?br /> 九、控制勞動(dòng)時(shí)間和強(qiáng)度過極不行
采用計(jì)件制,很容易形成讓工人你追我趕的氛圍。如果達(dá)到這個(gè)狀況了,管理人員就得小心。要控制住勞動(dòng)時(shí)間和強(qiáng)度,凡事過了極限就不行。工人太累,太拼,短期內(nèi)沒問題,給服裝企業(yè)帶來效益。如果時(shí)間一長,人畢竟不是鐵打的,會(huì)疲,會(huì)厭倦。所以,要掌握好那個(gè)度,凡事適可而止,不然不利于服裝企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
十、旺季好說,淡季要保底制
服裝企業(yè)會(huì)出現(xiàn)淡旺季,旺季好說,全員值滿勤,但淡季時(shí)麻煩就出現(xiàn)了。所以實(shí)行服裝計(jì)件制的同時(shí)要制定淡季的保底制。不能按月保底,要按日保底。上班的員工要盡量上足一天的時(shí)間,上一天有一天的計(jì)件工資,沒上班的那天按日補(bǔ)貼多少錢,如果安排上班不上班,取消當(dāng)日補(bǔ)貼。
十一、改變思維,為員工賺錢。
大部分的服裝工廠管理人員都想著為企業(yè)謀福利,為公司賺錢,我們應(yīng)該改變這種思維,為員工賺錢。


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