你有多久沒捧起一本書從頭到尾通讀了？還記得你完全讀完的上一本書是什么嗎？在快節奏的當下，或許我們在生活的罅隙中已無暇顧及這些“無足輕重的小事”，但總有這么一群“書蟲”，以夢為馬、以書為友，從未停止對靈魂豐盈的渴求。

紹興希源紡織有限公司總經理鄔蘭鋒就是這樣一位愛讀書的人。在柯橋，他與志同道合的朋友一起加入讀書會，無論是新晉人氣的數字閱讀，還是餐后溫馨的親子閱讀，亦或是深夜與書作伴的書海神游，他們體會著閱讀的精妙，感受著詩意的棲居，把彼此對讀書的感悟融入到工作和生活中去，共覓“詩與遠方”。

?

一走進公司，迎面就是印有“付出不亞于任何人的努力”、“要謙虛，不要驕傲”、“要每天反省”等語錄的電子屏，讓人忍不住直了直腰板。正氣，是希源紡織給人的第一印象。而在與鄔蘭鋒的交流中，樸素和通透是他言語中流露出來的氣質。

我從不做長期計劃：

先腳踏實地，再仰望星空

鄔蘭鋒是江西人，2000年慕名來到布上城市柯橋，又在2011年乘著時代的東風，成立外貿公司，開啟了屬于他的創業之路，“那時候是紡織外貿的黃金年代，只要勤奮努力，都能有一定的收獲。”

經過20多年的打拼，鄔蘭鋒在紡織外貿領域逐漸得出感悟。但當談及他是如何取得如今的成就時，他笑言：“我從來不給自己做長期規劃，只管做好眼前。在自己的認知范圍內把握當下，才能創造出最有希望的生活和最有價值的人生。”

創業之初，鄔蘭鋒只做泰國市場。“那時候，我只了解泰國市場的行情，雖然利潤并不高，但是那個市場要求速度快，資金的周轉率也很快。這能保證我能迅速積累資本，同時拓寬其他市場。”穩，是鄔蘭鋒認為創立企業的關鍵之一。“做企業首先需要賺錢養活員工，其次才能取得相應的效益，這是一家企業為社會做貢獻的最直接表現方式，所以必須穩。”

鄔蘭鋒認為，多少年后銷售額達到多少、人員增加到多少、設備投資到多少。不論如何描繪藍圖，都會有超出預想的環境變化、意料之外的政策、事態等不可避免的發生，這些預計的數字就必須要調整和改變，計劃不得不中途放棄。這樣就會給員工造成一種假象，計劃反正完不成，不必為之努力。員工的工作熱情和士氣都將打了折扣。再者，計劃長遠了，總感覺離目標很遠，久而久之就會泄氣。

但這并不代表他沒有遠見，相反，鄔蘭鋒對公司的發展建立了詳細的年度計劃，細化到每個月、每天。每一個具體目標當天完成，這樣的努力立竿見影，有利于增強員工的成就感。“把握當下，拼盡全力會讓一瞬間都過得充實而有意義。今天高效完成就能看到明天，這個月高效完成就會看到下個月。今年努力加油，以今年的勤奮就可以看到明年。”

把哲學運用到生活中：

提高心性，拓展經營

如今，鄔蘭鋒的事業已經擴大到了中東、東南亞市場，公司的展廳也在進一步擴大中。“中國輕紡城的每一次脈動，都與全球紡織市場息息相關。我們作為伴隨輕紡城成長的企業，也在這個過程中不斷調整自己的經營指導思想。”

自我提升的第一步就是培養一個具有實戰能力的團隊。憑借多年的閱讀積累，鄔蘭鋒還編制了一本《希源哲學》，從公司追求目標、生活理念、工作分享等方面展開，為公司團隊帶來正確的經營理念和哲學思想。“我希望‘希源哲學’能夠拓展團隊的經營意識，不僅是工作上的，也是生活上的。”據悉，公司還成立了“希源文化院”，圍繞這本手冊，公司員工從不同的崗位、不同的主題，每隔一天進行一次主題分享。“有些員工還會主動把他們的一些感想記錄下來分享給大家。”鄔蘭鋒拿出手機給記者看他們團隊分享的文章，言語間是滿滿的驕傲和自豪。

鄔蘭鋒還是一個十分惜才的企業經營者。2020年初公司剛招進一批員工，就突然遭受疫情沖擊，訂單出現滑鐵盧式的下降。“那段時間公司其實是遭受到一定壓力的，但我想到這批員工也是出于對公司的信任才會選擇我們，這時候我作為企業經營者理應多奉獻一點。”也許正是憑著這股“做企業不僅是為了自己”的勁，在同年6月，公司業績超過2019年同期。“那年下半年我們的生意出現逆轉，包括公司新進的每一個員工都得到了很好的成長。”

工作之余，鄔蘭鋒熱愛跑馬拉松。他表示，除了工作，他的生活只剩下讀書和跑步，這種孤獨中的修行，讓他收獲專注、自由和成長。“也衷心祝愿我們的團隊、我們的城市、我們的產業在這樣穩健的‘步伐’中實現可持續發展。”