與上世紀80年代初成立的大多數鄉鎮企業一樣，大楊集團的起點并不高。

但與一些曾經在風口上“狂飆”，卻終被遠遠甩開的企業不同，大楊集團總能把準時代脈搏，抓住潮頭上閃現的機會。

1997年，大楊集團啟動資本市場上市工作。當時，胡冬梅在東北財經大學物資財務會計專業讀書，業余時間到大楊集團財務部實習。

上市預備期間，企業財務部門的工作內容最為繁雜。有一天，胡冬梅看到，為完成一組大型數據測算，全集團50多名會計集中在一個大會議室內，用算盤在緊張地算賬。想到可以用現代財務管理手段快速解決這些復雜的財務問題，胡冬梅更加意識到自己應該回來，用自己的所學為大楊做事。

1998年年末，胡冬梅做出決定，碩士畢業后回到家鄉的大楊集團工作。

直到現在，還有同學不理解。胡冬梅本可以去大城市發展，為什么要回到農村？但所有“大楊人”都理解，在她的回歸背后，有著怎樣沉甸甸的情懷支撐。

胡冬梅讀高一的時候，父親倒在大楊集團的工位上。為不讓她失學，全集團每人出了10元份子錢，給她交了當年的學費。其后幾年，大楊集團一直堅持為她逝去的父親“發工資”，直至她大學畢業。“我是大楊的孩子”，她對親友們說，“我必須為大楊做點事！”

這“點”事，胡冬梅一做就是23年。

1999年，實習期間，胡冬梅開始為大楊集團做第一件事：建立現代化財務管理體系。建制度，上設備，做培訓，公司財務人員由原來的“村會計”、村里算賬比較快的人，變身為背得出最新會計準則的專業人員，企業的賬本，日見規范和完備。

2000年6月，得益全新的財務系統架構支持，大楊創世在上海證券交易所正式掛牌交易，大楊集團邁向發展新路徑。

初嘗“現代化”的甜頭后，在董事長李桂蓮的力推下，胡冬梅陸續在集團內部風險管控、財務管理制度和選人用人及激勵約束機制建立、企業文化建設等多個領域，開展了一系列對標現代企業制度的建章立制之舉。

對許多民營企業而言，建立股東行為規范、內部制衡有效的現代企業制度，是在“為老板們立新規矩”，阻力極大。但在大楊，這樣的規矩，不但立起來，還能立得住，為什么？

“愿意學習，渴求進步，渴望成長，是大楊人的基因。”胡冬梅常這樣復述李桂蓮愛說的這句話，“這是我們的核心價值，將永不改變。”

“這是一家鄉鎮企業脫離‘原始生長’后，踏準時代節拍的第一步。這一步，將決定企業未來。”大楊創世上市不久，就集團亟須全面建立現代企業制度，有經濟界專家對胡冬梅這樣表述。

彼時，胡冬梅還無力看到專家言及的未來。她依目力所及，認真督促自己、管理手下：要按制度辦事，不許違規。

但大楊的發展，卻不斷地證明著專家的遠見。

2016年元旦剛過，一則公告引爆中國資本市場：大楊創世與圓通速遞實施重大資產重組。

“從雙方進行實質性的接觸，到提交停牌申請，只用了一周左右的時間。”胡冬梅回憶道。

資本市場，不乏殼資源。作為中國快遞第一股，圓通為什么選擇大楊？

“經營穩健，發展良好。”圓通快遞相關負責人如是說，此外，他還特別提及了這一點，“賬務往來規范，財務報表十分優秀。”

那時，大楊創世上市不過16年，在資本市場一直表現搶眼。大楊服裝也在國內外服裝市場上聲名鵲起，“股神”巴菲特、比爾蓋茨、世界經濟論壇的創始人施瓦布都是大楊的客戶。集團年服裝生產能力超過1100萬件（套），暢銷20多個國家和地區，單裁定制年生產能力高達100萬套。

“因此，不同于資本市場上的一些公司的‘賣殼’行為，大楊此次的資產重組，不是被動為之，而是主動選擇。”胡冬梅說，在風頭正勁的時候，推動股票完成私有化進程，其意義，不單單在于能為集團帶來極度充沛的現金流。“企業戰略決策自主權將加倍放大，也將更有能力，精耕細作服裝板塊，主動把握并占據市場話語權。”

戰略發展部的馬真慶，是大楊集團的“老人”。在他看來，胡冬梅對重組意義的這番解說，太“文”。和大多數員工一樣，他更喜歡董事長李桂蓮爽言快語的評論：“此次重組所獲收益，等于‘再造’了一個大楊。從此，我們將更有能力，專注致力服裝主業的發展。胡冬梅，就是大楊的一個‘寶’！”

重組完成后，胡冬梅帶著大楊做了一件事——對生產體系進行智能化改造。

這次改造，讓大楊集團又一次站在了時代的潮頭。

一直以來，大楊集團的西裝訂單中，定制的比例都在四成左右。而這些訂單的利潤率遠高于批量生產的“大貨”。不過，按傳統工藝生產的話，定制服裝成本高、制造周期長，曾經，大楊集團也未對其做大規模推廣。

近些年，消費者熱捧個性化、時尚化，定制服裝消費需求悄然倍增。預判到定制服飾將成為流行趨勢后，大楊集團決定將定制服裝業務，作為大楊集團未來發展的重點。

方向已定，首先需要破解的，就是定制服裝“質”與“量”的矛盾。

“除了變革、創新，再無他途。”胡冬梅說。

2016年起，大楊累計投入2億元，開啟了打造全球先進的服裝智能化柔性定制工廠之路。6年后的今天，在大楊集團洋爾特服裝公司，雙軌式智能吊掛系統將服裝傳送至下一工序工位，智能設備讓刺繡工藝千人千面，智能倉儲庫無人值守……工人從電腦上遠程接單后，利用智能排版系統，選好一件西裝所需的各種面料，不到一分鐘就能完成裁剪。最快的話，4個工作日就可以完成一套定制服裝的交付。

曾經高價、交付時間長、一般人負擔不起的定制服裝，如今變成了很多消費者觸手可及的產品。

生產能定制，設計也能定制。通過大楊自主研發的虛擬試衣軟件，客戶可以精準選擇款式、面料和顏色，并在線上虛擬試穿，效果一目了然。

自主研發的量體數據系統、千萬級版型數據庫等，讓大楊不但“抓住”了新生代客戶，也擁有了開拓新市場的“數據財富”。

“疫情期間，這些數據大顯身手。”胡冬梅介紹，2021年，受全球疫情以及復雜多變的國際局勢影響，大楊集團海外服裝業務出現斷崖式下滑，但定制服裝生產，依然實現銷售120萬件（套）。

29年前，為了理想，胡冬梅暫別家鄉；22年前，為實現理想，胡冬梅再回楊樹房。從此，再未離開。

有人說，“圍著楊樹房轉”的胡冬梅，面對的世界很小。但她說，同一群人，做一件事，干一輩子，這，已足夠大。