文| 本報記者 魏詩雯 李秀明 李繼鋒
編輯| 張建春
今年以來，國際環(huán)境復(fù)雜嚴(yán)峻，國內(nèi)疫情影響超過預(yù)期，棉紡織行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營逐漸承壓。河南是我國棉紡織行業(yè)大省，當(dāng)?shù)孛藜徔椥袠I(yè)的運(yùn)行情況與企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀在我國棉紡織版圖上具有代表性意義。為進(jìn)一步了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，探求解困良策，近日，河南省紡織行業(yè)協(xié)會舉行全省重點(diǎn)棉紡織企業(yè)視頻會議，針對當(dāng)前面臨的共性問題探求解決之道。今年前五個月，多數(shù)企業(yè)各項產(chǎn)銷數(shù)據(jù)同比均有所下滑。受疫情影響，內(nèi)外需求疲軟，消費(fèi)端購買力下降，內(nèi)銷和外貿(mào)市場訂單均有所下滑。同時，物流受阻，產(chǎn)銷不平衡，庫存和資金鏈壓力加大。當(dāng)前市場形勢給企業(yè)造成較大影響，是與會企業(yè)遇到的共性問題。河南平棉紡織集團(tuán)總經(jīng)理陳亞民坦言，今年企業(yè)深深感受到了市場形勢下滑帶來的壓力。原輔材料價格普遍上漲，特別是今年棉花價格比去年同期漲幅達(dá)60%以上，產(chǎn)品價格向產(chǎn)業(yè)鏈下游傳導(dǎo)受阻，終端無法接受，各項要素成本增加，如疫情防控成本、運(yùn)輸成本、單位產(chǎn)量人工成本、管理費(fèi)用等，擠壓了企業(yè)的利潤空間。相比混紡紗線產(chǎn)品來說，純棉紗線產(chǎn)品的利潤率下降幅度更大。以生產(chǎn)純棉緊密紡紗線為主的銀龍集團(tuán)也深有同感。舞鋼銀龍集團(tuán)總經(jīng)理周泉濤談到，今年企業(yè)受市場形勢影響很大。從3月份開始尤為明顯，產(chǎn)銷率下降，庫存增加，電價上漲，成本上升，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營壓力不斷加大。除了原料價格上漲導(dǎo)致的成本增加以外，用電成本上升也成為棉紡企業(yè)普遍面臨的問題。周泉濤表示，用電成本是除原料之外的第二大成本。2021年11月新的“分時電價”政策開始執(zhí)行。執(zhí)行前，平均電價約為0.62元/度；執(zhí)行后，約為0.72元/度，平均電價上漲17%。僅此一項，企業(yè)年用電費(fèi)增加2733.49萬元。現(xiàn)在和去年相比，可以說是冰火兩重天。洛陽白馬集團(tuán)董事長李洛賢介紹，今年1-5月，企業(yè)產(chǎn)銷率在70%以上。洛陽白馬通過壓縮機(jī)臺、減少產(chǎn)量和延長假期等辦法緩解經(jīng)營壓力，實(shí)屬無奈之舉。6月份，企業(yè)產(chǎn)銷率有所提高，但是達(dá)不到100%。與此同時，疫情導(dǎo)致的運(yùn)輸問題也加大了企業(yè)的經(jīng)營壓力。陳亞民表示，前段時間上海、江蘇、浙江一帶疫情蔓延，出口受限，物流不暢。因?yàn)槠髽I(yè)的供需方主要位于沿海地區(qū)，所以那段時間幾乎是“原料進(jìn)不來，產(chǎn)品出不去”。平頂山市昌茂紡織有限公司、鄭州四棉目前開機(jī)率均為70%左右。平頂山昌茂紡織有限公司公司總經(jīng)理夏培表示，貨物流通不暢、運(yùn)輸成本增加、產(chǎn)品出口受阻給企業(yè)帶來較大影響。企業(yè)訂單基本全部流失和違約，大部分客戶訂單已轉(zhuǎn)移到東南亞、印度、非洲等國和地區(qū)。鄭州四棉總經(jīng)理鄭治介紹，企業(yè)以生產(chǎn)差異化產(chǎn)品為主，有紡有織，當(dāng)前開機(jī)率不高主要是受到疫情反復(fù)和原料價格上漲的雙重影響。此外，鄭治坦言，在鄭州人工成本較高，加上企業(yè)熱電因環(huán)保限制被關(guān)停，能源成本有所提高。
“外棉價高于內(nèi)棉價3000多元/噸，理論上外棉的訂單應(yīng)該回流到國內(nèi)，但是企業(yè)目前并未感受到。”陳亞民表示，與此同時，美國打壓新疆棉，出臺法令不允許美國企業(yè)使用新疆棉，這既無理，也令中國企業(yè)感到無奈。李洛賢提出，希望政府對使用新疆棉的紡織企業(yè)給予補(bǔ)貼，進(jìn)一步支持新疆棉的發(fā)展。為了變被動為主動，與會人士提出，要打造國產(chǎn)棉花品牌，用國家高品質(zhì)棉花標(biāo)準(zhǔn)取代國外標(biāo)準(zhǔn)。國家棉花產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟理事長李付廣表示， 新疆有關(guān)部門正在積極推動棉花生產(chǎn)工作。國家希望通過3年時間，將新疆高品質(zhì)棉花種植面積提高到1000萬畝，這相當(dāng)于澳大利亞年棉花產(chǎn)量的兩倍。李付廣建議，各企業(yè)不妨了解一下李寧和羅萊家紡兩個主打新疆棉的品牌案例：“新疆棉花問題如果單靠企業(yè)，各自為戰(zhàn)，很難渡過難關(guān)，企業(yè)不妨抱團(tuán)取暖，共同發(fā)展。既要正視現(xiàn)實(shí)，也要看到未來的希望。”面對美國對新疆棉的打壓，鄭州棉花交易市場副總經(jīng)理王保奇認(rèn)為，企業(yè)要轉(zhuǎn)變思路，轉(zhuǎn)變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和銷售方向。面對低迷的市場形勢，企業(yè)要學(xué)會擁抱互聯(lián)網(wǎng)，最大限度降低各項成本，規(guī)劃好企業(yè)經(jīng)營和生產(chǎn)。他表示，鄭州棉花交易市場愿意發(fā)揮國有企業(yè)的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，一方面幫助大家降本增效，另一方面用資金助力企業(yè)渡過難關(guān)。針對當(dāng)前的國內(nèi)外市場形勢，中國紗線網(wǎng)總編輯王果剛提出了建議。他認(rèn)為，河南紡紗企業(yè)當(dāng)前的產(chǎn)品比較單一，不符合未來的發(fā)展方向，企業(yè)應(yīng)該積極考慮調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，瞄準(zhǔn)市場高地與細(xì)分市場，加強(qiáng)供應(yīng)鏈研發(fā)合作，開發(fā)差別化、高值低耗產(chǎn)品，并加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)建設(shè)與保護(hù)。
視頻會上，河南紡織企業(yè)根據(jù)當(dāng)前面臨的困境提出了相應(yīng)的政策建議。一是科學(xué)防疫。建議地方政府對疫情科學(xué)研判，精準(zhǔn)施策。在疫情反復(fù)突發(fā)的情況下，防止一刀切，保障物流暢通，保證企業(yè)正常開工。二是政策落地。加快各項穩(wěn)經(jīng)濟(jì)政策落地，讓優(yōu)惠政策真正落到企業(yè)。加大對傳統(tǒng)制造業(yè)的政策傾斜力度，加大疫情期間有關(guān)減稅降費(fèi)、緩繳社保費(fèi)等政策減免力度，降低電價等要素價格，減少企業(yè)成本。陳亞民表示，國家最近出臺的30多項政策，尤其是降低水電氣、社保費(fèi)用、油價、過路費(fèi)等政策希望盡早落實(shí)到位。三是原料保障。從保障產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全的高度，采取更加靈活有效的舉措，保障棉花、非棉纖維的供給與匹配，實(shí)現(xiàn)原料的穩(wěn)定與安全供應(yīng)。四是完善配額分配。棉花配額分配應(yīng)傾向于有出口資質(zhì)的企業(yè)，改變一般貿(mào)易配額分配偏少，加工貿(mào)易配額使用方式又受到限制的困局，希望分配規(guī)則有所調(diào)整。五是保障國際物流。受疫情影響，原料進(jìn)口及國際快遞物流效率低，時間長，希望能盡快改善。夏培表示，希望政府優(yōu)化防疫政策，盡快開啟正常出口業(yè)務(wù)與世界先進(jìn)接軌，讓中國的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品搶奪丟失的市場。只有這樣，才能解決企業(yè)產(chǎn)品積壓、成本上升、開機(jī)率下降等具體問題，提振信心，讓企業(yè)看到希望。六是鼓勵消費(fèi)。建議出臺紡織品服裝消費(fèi)鼓勵政策，從消費(fèi)者層面引導(dǎo)新疆棉制品等產(chǎn)品消費(fèi)。七是優(yōu)化融資環(huán)境。為企業(yè)創(chuàng)造公平的融資環(huán)境，加大銀行對紡織企業(yè)，特別是中小企業(yè)的融資支持，并避免因抽貸給企業(yè)資金鏈造成沖擊。陳亞民表示，國家出臺的許多政策紡織企業(yè)難以享受到。尤其是比較大的金融機(jī)構(gòu)，不把紡織列為重點(diǎn)支持行業(yè)，企業(yè)融資難，即便是拿土地、廠房或其他不動產(chǎn)抵押，抵押率也大幅降低。金融機(jī)構(gòu)對紡織企業(yè)應(yīng)區(qū)別對待，扶優(yōu)扶強(qiáng)。關(guān)于未來棉紡織工業(yè)的發(fā)展，中國棉紡織行業(yè)協(xié)會會長董奎勇認(rèn)為，變化是外因，只有堅定不移集中精力辦好自己的事情，發(fā)揮內(nèi)因的作用，才能在變局中贏得主動、贏得優(yōu)勢、贏得未來。他談到，疫情防控常態(tài)化帶來的生活方式、生產(chǎn)方式、交流方式以及商業(yè)模式的變化，將來極有可能會固化下來，企業(yè)經(jīng)營要進(jìn)行思想儲備、知識儲備、項目儲備與技能儲備。練好內(nèi)功，進(jìn)行新市場開拓、技術(shù)改造、管理創(chuàng)新、設(shè)備升級換代等。唯有如此，企業(yè)才能做到在頂部理性，在底部樂觀。
針對河南紡紗企業(yè)面臨的共性問題，董奎勇表示，應(yīng)對疫情，企業(yè)要提高應(yīng)急處置反應(yīng)能力，保障職工健康安全，疫情期間采取“三就”原則，就地生產(chǎn)、就地就餐、就地住宿，最大限度減少疫情影響。面對市場低迷，紡企要狠抓銷售，主動出擊，讓利不讓市場，了解行情，掌握動態(tài)，全員銷售，打好短平快戰(zhàn)役。
文章來源：中國紡織報
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