近年來有越來越多的服裝企業開始了積極的定制轉型探索，出現了一些富有示范性的案例，但同時也還有眾多的問題有待解決。

一、服裝行業價值鏈長，決定了定制化轉型是個長期艱巨的任務

從上游的紡織印染，到中游的設計生產，再到下游的服務和零售，涉及的環節比較多，要實現定制化轉型，需要解決一系列的問題。

目前雖然有了一些積極的轉變，可是存在的問題還特別多，最突出的問題表現在以下幾個方面：

1、上游的原材料供應還依然是大批量模式，能夠提供小批量多品種供應的還非常少，目前也只有襯衫和西裝面料有了一些定制化的供應。

2、目前已經完成了柔性化生產改造的工廠還不多，生產周期還有些長，尤其是由于傳統的工廠制版基本都是適應批量化生產的方式，能夠實現一人一版的工廠少之又少。

3、服裝定制是重服務的業務，而我們中國雖然服裝生產很強大，可是真正懂專業服務的人非常少，這就造成了定制市場的魚龍混雜，讓本來就對定制缺乏了解的消費者更是失去了信心，甚至有不少試過定制的消費者會得出定制不如成衣更合身的結論（因為買成衣可以馬上試，不合適的就不買，而不專業的定制服務還會消耗消費者的時間成本）。

基于這些原因，再加上消費者的觀念轉變，需要較長的時間，所以服裝行業定制化轉型是不可能在短期內完成的，就象當年毛澤東寫的文章《論持久戰》，服裝行業的轉型也是一個長期的任務。

目前有些互聯網公司意欲通過燒錢方式在短期內獲得大量客戶，但是由于服務不專業，加上生產不完善，讓很多消費者的體驗不好，評價很差，其實這種做法不僅對于自己無益，更是對行業的破壞。

二、數字化技術推動供應鏈柔性化改造

轉型定制，需要實現柔性化生產，而實現柔性化生產，首先需要實現數字化轉型。與服裝定制相關的數字化技術有很多種，目前最核心的是數字化樣版技術。

數碼印花是實現面料個性化的有效方式。經過多年的發展，目前的數碼印花技術已經比較成熟，生產成本也大大降低了，只是材料的適應范圍還有待提高。女裝企業通過數碼印花實現個性化定制已經到了可落地階段。

相對而言，女裝定制更重視款式和花色的個性化，而男裝定制的合體化要求則更高些。

傳統的套版方法誤差較大，而參數化的系統則是目前真正能夠實現一人一版的CAD系統，可以通過輸入量體數據實現自動的改版，效率更高，精準度更好，成本也更低。

三、數據采集和用戶交互設計的互聯網下單平臺也至關重要

也就是行業中所說的MTM系統，其重要功能是實現客戶數據到生產數據的對接和轉化。

服裝定制供應鏈平臺有助于前后端資源的連接，推動整個行業的轉型。

與消費互聯網不同，在產業互聯網時代，需要通過垂直領域的網絡連接，打通上下游，實現數據的全程覆蓋，這就需要有各個細分領域的S2B2C平臺出現。

總之，實現定制化轉型，服裝企業不僅僅是模式的改變，還需要一系列的數字化技術做支撐，以及善用平臺資源彌補自己的短板和不足。

只有通過廣泛的行業合作，腳踏實地的解決一系列問題，共同推動市場發展，才能更好實現整個服裝行業的轉型升級。