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圓夢三十年 最美紡城人 | 紹興市友盛紡織有限公司總經(jīng)理黃敏:行穩(wěn)致遠,打造紡織差異化新優(yōu)勢

發(fā)布時間:2022-07-01  閱讀數(shù):11082

圓夢三十年 最美紡城人 | 紹興市友盛紡織有限公司總經(jīng)理黃敏:行穩(wěn)致遠,打造紡織差異化新優(yōu)勢


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 禮贊紡城30周年:


產(chǎn)業(yè)決定城市的未來和格局,依托紡織產(chǎn)業(yè)的支撐,柯橋堅持以產(chǎn)興城、以城促產(chǎn),以產(chǎn)聚人、以城悅?cè)耍鳛橐粋€新柯橋人,我還感受到了柯橋在時尚產(chǎn)業(yè)、文化內(nèi)涵方面的無限潛力,看到了越來越多的高端人才和創(chuàng)意人才落戶柯橋,打造具有持久造血功能的創(chuàng)新城區(qū)和科創(chuàng)城區(qū)。


——紹興市友盛紡織有限公司總經(jīng)理黃敏


在中國輕紡城,變化環(huán)環(huán)相扣。它的歷程,刻下了時代的印記,創(chuàng)造了改革開放中的傳奇。


福建人黃敏在童年和少年時代,看著父輩在柯橋用辛勤勞動改變家庭境遇、創(chuàng)造美好生活;在大學畢業(yè)后,他來到柯橋,與父輩一起走南闖北開拓市場,親歷產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型帶來的陣痛;步入壯年,他仍以一腔熱血將事業(yè)變成熱愛,穩(wěn)中求變,不斷拓寬自己的事業(yè)版圖。如今的黃敏,和中國輕紡城一道,正綻放生命的光華。


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如果說30年前紡城人“窮則思變”,開始了產(chǎn)業(yè)的積累和對市場的探索,那么30年后的紡城人正在不斷再創(chuàng)業(yè),不斷應(yīng)時代之變,走前人沒走過的道路,攀別人未涉足的高峰。在黃敏的講述中,我們看到了中國輕紡城的過去和現(xiàn)在,也感知到它的未來。


讓我們走進黃敏的故事,一起感受中國輕紡城發(fā)展的熱情、創(chuàng)業(yè)的激情——


研發(fā)+銷售

持續(xù)強化企業(yè)生命力


創(chuàng)業(yè)路上,風風雨雨是常態(tài)。2007年,黃敏大學畢業(yè)來到柯橋,彼時的中國輕紡城已經(jīng)在全國乃至全球紡織市場叫響,全國各地的人來到柯橋打工、做生意,可謂進入“黃金時代”。

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“那時候的輕紡城市場客流量就已經(jīng)很大,物流、工廠、門市等配套齊全,面料的品種也豐富多元,加上柯橋?qū)ν鈦砜蜕痰陌莺椭С郑刮易罱K決定留下來二次創(chuàng)業(yè)。”黃敏從倉庫實習開始再到門市銷售,親身體會公司運作的每一個環(huán)節(jié)。雖然父輩積攢下來的基礎(chǔ)讓黃敏在一開始并沒有后顧之憂,但是隨著行業(yè)大環(huán)境的變化已經(jīng)同質(zhì)化競爭,黃敏重新冷靜下來,開始認真思考公司的未來發(fā)展該何去何從。

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據(jù)悉,友盛紡織主營各類印花面料,在初期以出口中東為主,銷售及交易模式較為傳統(tǒng)。隨著黃敏的加入,在差異化、高端化、優(yōu)質(zhì)化的競爭策略指導下,結(jié)合行業(yè)發(fā)展態(tài)勢和市場需求情況,公司不斷增加研發(fā)項目推出新產(chǎn)品。“其實創(chuàng)新并不是把原來的運作模式一刀切,而是在現(xiàn)有基礎(chǔ)上逐漸轉(zhuǎn)型,才能保證企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。”

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黃敏首先從產(chǎn)品研發(fā)上著手,產(chǎn)品本身永遠是保證企業(yè)走得更遠的根本。為此,黃敏積極招收設(shè)計人才,“不光是我們企業(yè),柯橋政府、行業(yè)都意識到了人才的重要性。中國輕紡城已經(jīng)不僅僅是傳統(tǒng)的售賣面料的市場,更是為行業(yè)、消費市場提供靈感、趨勢的地方,在這個過程中,創(chuàng)意設(shè)計人才至關(guān)重要。”目前,公司配備一個10人團隊的研發(fā)部門,平均每個月更新花型200個左右,并適量提供樣衣,為客戶提供前瞻訊息。同時在門市配備專業(yè)銷售團隊,以“研發(fā)+銷售”的方式持續(xù)強化企業(yè)生命力。

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“誠以待人,毅以處事”是從黃敏父輩身上傳承的優(yōu)良品質(zhì),在他的帶領(lǐng)下,友盛紡織走出的每一步都是踏實的。

時尚+品牌

把握時尚消費的下一個風口


過去的幾年是相當特殊的時期,行業(yè)、平臺、企業(yè)和商戶在危機中瞄準新機遇、運用新技術(shù)、深化新渠道、開拓新市場,負重回升。友盛紡織能夠在疫情沖擊下穩(wěn)步前進,得益于黃敏對公司的數(shù)字化改造和持續(xù)創(chuàng)新,優(yōu)化完善了企業(yè)管理體系、產(chǎn)品體系和供應(yīng)鏈體系。

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黃敏在接班后發(fā)現(xiàn),紡織行業(yè)信息化程度不高,企業(yè)管理體系不完善。考慮到公司銷售模式多樣,黃敏把發(fā)現(xiàn)的問題和解決辦法列成報告,用數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的方式剖析問題,改善了公司運營效率。黃敏認為,移動端ERP系統(tǒng)只是起點,未來的競爭優(yōu)勢在與企業(yè)效率,通過數(shù)字化工具可以更好地促進企業(yè)發(fā)展,公司必須實現(xiàn)管理流程和生產(chǎn)的可視化,降低企業(yè)溝通成本,打造品牌專業(yè)性。

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在此基礎(chǔ)上,作為柯橋紡織企業(yè)中的一員,黃敏表示行業(yè)正在迎來全面重估時期,時尚化發(fā)展的趨勢和作用不容忽視。“對于門市銷售板塊而言,最直觀的表現(xiàn)就是大家都在越來越重視成衣的體現(xiàn)。我們要做的已經(jīng)不僅僅是面料的研發(fā)和展示,還要盡可能多的呈現(xiàn)樣衣,幫助客戶一站式解決他們的需求。”確實,走在如今的中國輕紡城,無論門市或大或小,樣衣或者櫥窗展示已經(jīng)成為大家普遍的選擇。“和以前傳統(tǒng)的門市經(jīng)營不同,隨著年輕一代的加入,大家都在努力把紡織面料變得更時尚化、品牌化。”

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此外,黃敏還擔任了中國輕紡城福建商會副會長一職,“我們這一群志同道合的新柯橋人,在這里共同壯大自己的事業(yè),也希望用自己的方式回饋柯橋,榕福于柯。”

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文章來源:紡織服裝周刊



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