在民營企業居多的紡織行業里，江蘇悅達紡織集團有限公司是為數不多的國企。2021 年公司通過一系列創新舉措，全年營業收入同比增長31.8%，實現歸母凈利潤同比增加259%，實現自營出口同比增加127%，實現納稅總額同比增加71.5%。這一份亮眼的成績單充分證明了國有企業在紡織領域的創新力與競爭力，而作為一把手的戴俊自然是“火車頭”。

作為2021 中國紡織行業年度創新人物，戴俊對創新有著怎樣的理解？戴俊表示：“企業創新不一定就是創造，更多的應該是改進。我認為，創新就是當下紡織企業應對不確定性，實現高質量發展的重要手段和持久動力。”

技術創新 真抓實干

2021年戴俊帶領江蘇悅達紡織堅持“高端針織紗線”和“高端家紡面料”兩個供應商的市場定位，緊扣市場、產品、質量、效率、成本、研發、人才、內控、黨建、文化等企業運營管理主線，堅持科技創新，打造核心優勢；堅持產品創新，開拓細分市場；堅持管理創新，提升品質形象；堅持文化創新，提高品牌影響力。

在戴俊的帶領下，2021 年江蘇悅達紡織開發新品紗線146 只，新品面料63種，以“五類特色紗線”“1+4 坯布”“四超面料”產品為代表的新產品銷售收入同比增長52.8%，貢獻了70% 以上的公司毛利。

眾多新產品投入市場的背后是江蘇悅達紡織不斷增加的研發投入。2021 年公司研發經費投入達到超歷史的3.16%。2021 年公司科技項目立項達77 項；“范公堤紗”“悅聚紡”“優摩紡”等自主技術及紗線、多色緯大提花織繡面料生產關鍵技術研發及產業化等一批項目通過技術成果鑒定，申報發明專利11 件，實用新型專利7 件，授權26 件，申報各類項目36 項，獲中國紡織工業聯合會十大類創新產品和科技進步二等獎各一項，自主研發能力顯著提升。

戴俊不僅重視企業自主研發能力的提升，對創新成果轉化也非常重視，堅持把成果轉化作為提升核心競爭能力的重要手段，不斷完善成果轉化機制，以研銷一體化、產業鏈協同創新和自主技術市場推廣等特色做法，推動創新成果向生產力轉化。

管理創新 動真碰硬

在管理創新上，戴俊動真碰硬，將“五制”改革向基層班組長推行，基層管理人員的主動性和創造性被激發；為提高員工積極性，實施差異化的薪酬分配方案，探索微團隊、項目制、設備工時等機制革新，員工收入同比增長16.8%。

在營銷創新上，戴俊著力推進了供應鏈營銷、產業鏈協同營銷、互聯網營銷，構建渠道和產業鏈競爭優勢，營銷收入同比增長31.8%，創歷史新高。

2021 年公司實施的全流程數字化、智能化紡紗項目獲中國紡織工業聯合會智能制造示范企業、江蘇省智能制造示范車間。在戴俊的領導下，公司僅用4個月時間，實現一期5.3 萬錠搬遷項目投入試生產。

除此之外，戴俊創新推動歐化家紡印染項目落地，高質量推進并實現月產量突破百萬米，初步形成了一條完整的家紡產業鏈，邁出了悅達紡織產業布局的重要一步。

國企責任 創新發展

作為國有企業的領導者，戴俊始終堅持國有企業社會責任感，始終將黨建引領和安全環保工作擺在第一位，嚴格落實“雙體系”和統籌疫情防控，連續多年開展“一日捐”活動，廣泛開展幫扶行動，全年困難幫扶超百人次，投入資金近百萬元。

對于2022 年行業內外環境發展趨勢的看法，戴俊表示：“行業發展確實遇到了諸多困難與瓶頸，用工難、疫情反復、雙碳減排、原材料價格大幅波動、海運費以及國際地緣政治緊張等都是企業發展需要面臨的不利形勢，而且不少影響因素在當前已經有所顯現。”但盡管需要面對種種不確定性挑戰，戴俊認為，“智能化改造、數字化轉型始終是傳統紡織行業實施轉型升級，推動高質量發展的重要方向，也是加速提升企業創新能力的必由路徑。”

據悉，下一步江蘇悅達紡織將在以下方面加大工作力度：一方面，加快實施智能化轉型升級，按照“T”型發展思路，深化“高端針織紗線”和“高端家紡面料”兩個供應商定位；另一方面，也將加快搭建工業互聯網平臺，整合智能紡紗、差別化紡紗、織造、印染、家紡定制等多個場景，按照“整體設計，分步實施，不斷完善”的原則，逐步實現悅達紡織公司數字化轉型。

而對于企業發展面對的實際困難，戴俊建議政府和行業組織，加大政策支持力度和預警機制，包括企業如何策應“雙碳”目標，加快綠色低碳轉型；要重視全社會職工素質提升工程，在當今智能化發展日新月異的背景下，推動員工技能素質提升尤為迫切，要鼓勵高技能人才的發展政策支持；加快紡織智能制造和企業工業互聯網平臺建設進程。“這已經成為行業共識，建議多引導、多試點，為紡織企業提供借鑒。”戴俊表示。