當(dāng)前，中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)正處于內(nèi)外融合發(fā)展的關(guān)鍵階段，作為時(shí)代的參與者、奮進(jìn)者、搏擊者，更需要保持戰(zhàn)略定力，以自信、進(jìn)取、前進(jìn)的決心，堅(jiān)定不移推進(jìn)品牌可持續(xù)發(fā)展，通過(guò)內(nèi)部?jī)?yōu)化提升，引導(dǎo)外部產(chǎn)業(yè)開放合作和多元布局，構(gòu)筑具有滿足市場(chǎng)波動(dòng)性與多元化能力的品牌供應(yīng)鏈體系。
為了更好的推動(dòng)產(chǎn)業(yè)上下游供應(yīng)鏈之間協(xié)同創(chuàng)新，融合發(fā)展，7月26日，中國(guó)服裝優(yōu)質(zhì)制造商聯(lián)盟特別策劃——“2022中國(guó)童裝品牌供應(yīng)鏈沙龍”，以“以進(jìn)筑穩(wěn) 以內(nèi)激外”為主題，聚集100+集理想、才華、顏值、影響力于一身的供應(yīng)鏈精英管理者在杭州藝尚小鎮(zhèn)雷迪森酒店開啟了一場(chǎng)有關(guān)供應(yīng)鏈的思想盛筵，以“知”的探索推動(dòng)“行”的提升，以“進(jìn)”的心態(tài)構(gòu)筑“穩(wěn) ”的發(fā)展， 以“內(nèi)”的歷練激發(fā)“外”的動(dòng)力 。
100+童裝行業(yè)大咖共商供應(yīng)鏈新模式
會(huì)上，中國(guó)服裝協(xié)會(huì)專職副會(huì)長(zhǎng)周一奇發(fā)表致辭，他表示，當(dāng)前，中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)正處于內(nèi)外融合發(fā)展的關(guān)鍵階段，產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)的生態(tài)都在發(fā)生著顛覆性的變化，企業(yè)的生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷都需要去對(duì)標(biāo)這個(gè)新的時(shí)代的要求，并且客觀審視自己的管理模式和增長(zhǎng)模式能不能與時(shí)俱進(jìn)和超越，能不能在新的生態(tài)中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和蛻變。
他指出，后疫情時(shí)代，服裝企業(yè)更需要突破自身的格局，從更大的產(chǎn)業(yè)視野考量布局和發(fā)展，組織方式也必然要從內(nèi)在的柔性延展到外部的協(xié)同，與上下游、資源關(guān)聯(lián)方建立起具有系統(tǒng)效率的共生關(guān)系，實(shí)現(xiàn)協(xié)同價(jià)值，從而推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和高度協(xié)同與高效融通的全新產(chǎn)業(yè)生態(tài)的構(gòu)建，這是產(chǎn)業(yè)整體機(jī)能和綜合競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)的關(guān)鍵所在。
青島邦特生態(tài)紡織科技有限公司總經(jīng)理山傳雷以“Naturefi植物原纖維素材賦能兒童品牌開發(fā)”為主題分享了邦特的發(fā)展歷程和當(dāng)前最新產(chǎn)品及應(yīng)用案例。他表示，青島邦特是一家專注于天然、綠色、低碳、環(huán)保功能纖維材料的研發(fā)以及生產(chǎn)的企業(yè)，擁有專業(yè)的銷售團(tuán)隊(duì)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)和市場(chǎng)推廣團(tuán)隊(duì)，以及自有的生產(chǎn)研發(fā)基地、營(yíng)銷中心和展示中心。公司擁有最核心的植物萃取技術(shù)、生物再生技術(shù)和納米微膠囊技術(shù)，最新產(chǎn)品有冰薄荷纖維、暖姜纖維、天茶纖維、膠原蛋白纖維、智能調(diào)溫纖維，持續(xù)為童裝品牌開發(fā)新材料、新產(chǎn)品、新服裝賦能升級(jí)。
三大話題分享
聆聽行業(yè)大咖前沿思潮
周一奇會(huì)長(zhǎng)從四個(gè)維度闡述了當(dāng)前品牌的價(jià)值作用，一是向上，從原材料設(shè)計(jì)出發(fā)；二是向下，從消費(fèi)、渠道出發(fā)；三是向左，從供應(yīng)鏈出發(fā)；四是向右，從物流、配套服務(wù)出發(fā)。未來(lái)童裝市場(chǎng)品牌要起到隱形作用，從整個(gè)服裝市場(chǎng)來(lái)考量，不斷去整合、攪動(dòng)供應(yīng)鏈體系。
浙江省服裝協(xié)會(huì)童裝分會(huì)會(huì)長(zhǎng)沈強(qiáng)表示，品牌發(fā)展到現(xiàn)在面對(duì)的更多是流量的問(wèn)題，品牌想要快速突圍、快速改變現(xiàn)在的現(xiàn)狀，最重要是觀念的轉(zhuǎn)變，包括生產(chǎn)模式、營(yíng)銷模式、管理模式和思維模式，只有這樣，品牌才能快速進(jìn)入到新型賽道，企業(yè)也能結(jié)合自身?xiàng)l件進(jìn)行調(diào)整，與供應(yīng)商密切配合，從傳統(tǒng)訂單模式升級(jí)到高度配合的新型模式，共同提升產(chǎn)業(yè)效率。
浙江添悅服飾有限公司總經(jīng)理陳林則對(duì)中國(guó)當(dāng)前的童裝品牌供應(yīng)鏈發(fā)展問(wèn)題進(jìn)行了分析，他表示，重新打造屬于自己的供應(yīng)鏈體系，對(duì)全產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行創(chuàng)新、整合和調(diào)整，才能使品牌長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，立于不敗之地。
飄蟲之家總經(jīng)理黃旭生認(rèn)為，未來(lái)，不管服裝市場(chǎng)如何發(fā)展，童裝都會(huì)一直走下去。童裝在電商平臺(tái)渠道上非常注重原材料創(chuàng)新、產(chǎn)品原創(chuàng)設(shè)計(jì)，因?yàn)檫@決定了品牌未來(lái)發(fā)展的價(jià)值和可持續(xù)發(fā)展之路。
錦泓時(shí)裝集團(tuán)股份有限公司供應(yīng)鏈總監(jiān)張曉慶從產(chǎn)品、供應(yīng)鏈響應(yīng)、供應(yīng)鏈協(xié)同三個(gè)方面進(jìn)行了闡述，他表示，洞察消費(fèi)者需求變遷，把握市場(chǎng)走向，是童裝品牌現(xiàn)階段首要任務(wù)。提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，快速響應(yīng)市場(chǎng)需求，供應(yīng)鏈協(xié)同發(fā)展，需要供需雙方共同的努力。
東莞市森圖服飾有限公司市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)楊霞從愛心、匠心、高性價(jià)比等方面闡述了童裝的發(fā)展精神，她表示，作為一個(gè)童裝品牌，森虎兒以后會(huì)保持初心，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)愛心和匠心的品牌精神，關(guān)愛兒童、匠心制造。
紅蜻蜓童裝供應(yīng)鏈采購(gòu)曹慧民則認(rèn)為，童裝發(fā)展就是要擁抱科技、擁抱平臺(tái)，根據(jù)品牌自身的個(gè)性來(lái)定位市場(chǎng)。
上海寶蒂服飾有限公司供應(yīng)鏈總監(jiān)袁波表示，了解客戶需求、完成客戶需求，是現(xiàn)階段童裝品牌的基本目標(biāo)，他還將品牌和供應(yīng)商的關(guān)系比作夫妻關(guān)系，合作共贏不是說(shuō)說(shuō)這么簡(jiǎn)單的，雙方之間需要平衡和經(jīng)營(yíng)。
上海蛙品兒童用品有限公司CQO質(zhì)量總監(jiān)劉秋平認(rèn)為，后疫情時(shí)代，活下去是品牌企業(yè)的首要目標(biāo)，因此，要從成本、人力、運(yùn)營(yíng)等方面進(jìn)行優(yōu)化，開源節(jié)流，拼盡全力提升競(jìng)爭(zhēng)力，留住自己的客戶群體。
杭州卓元服飾有限公司供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人吳金華也發(fā)表了意見，他認(rèn)為，為了更好的與供應(yīng)商有效合作，提高效率，減少雙方之間的摩擦，品牌需要建立版型庫(kù)，增加固定工藝要求等方面的培訓(xùn)。
馬騎頓品牌供應(yīng)鏈總監(jiān)楊曉強(qiáng)表示，成功的品牌都有屬于自己的定位，有一個(gè)完整的品牌調(diào)性和內(nèi)涵，品牌是否可以長(zhǎng)久發(fā)展真正在于舍與得，好的供應(yīng)商是需要養(yǎng)的，品牌需要克服差距，練內(nèi)功，練內(nèi)涵，共同推動(dòng)品牌和制造企業(yè)之間協(xié)同發(fā)展。
紅豆童裝有限公司副總經(jīng)理徐建豐認(rèn)為，品牌和制造企業(yè)協(xié)同發(fā)展需要建立柔性供應(yīng)鏈，這需要雙方共同努力，抱團(tuán)出擊。
湖州永冠服飾有限公司董事長(zhǎng)趙冠強(qiáng)表示，哈沐童裝作為一個(gè)新興品牌，除了設(shè)計(jì)創(chuàng)新、生產(chǎn)創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新，還要在市場(chǎng)渠道上進(jìn)行創(chuàng)新，消費(fèi)者需求是品牌發(fā)展考慮的核心存在。
衣拉拉集團(tuán)董事長(zhǎng)助理程連霞首先對(duì)衣拉拉集團(tuán)進(jìn)行了詳細(xì)介紹，具有24年發(fā)展歷程的衣拉拉，是一家專注嬰裝研發(fā)生產(chǎn)的企業(yè)。隨著品牌的發(fā)展和嬰童服裝的要求，衣拉拉對(duì)供應(yīng)商的需求也發(fā)生了改變，需要更多的新材料企業(yè)、面輔料企業(yè)和成衣企業(yè)，非常期待和更多的供應(yīng)商合作。
叮當(dāng)貓董事長(zhǎng)劉昭認(rèn)為，叮當(dāng)貓作為一個(gè)具有29年發(fā)展歷程的童裝品牌，和供應(yīng)商之間的關(guān)系就像情人關(guān)系，有矛盾也有合作，想要長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展就要從調(diào)整定位開始，從一個(gè)單一的產(chǎn)品品牌向IP品牌、文化品牌轉(zhuǎn)型。
浙江萬(wàn)順?lè)椆煞萦邢薰径麻L(zhǎng)李云品表示，從銷售端來(lái)說(shuō)，品牌在品質(zhì)、服務(wù)、文化等方面進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，與適合自身品牌發(fā)展的供應(yīng)商攜手合作，才能走的更長(zhǎng)遠(yuǎn)。
寧波太平鳥悅尚童裝有限公司采購(gòu)部經(jīng)理?xiàng)钛笱?/span>則從供應(yīng)鏈的角度出發(fā)，分享了太平鳥童裝的品牌動(dòng)態(tài)，他認(rèn)為品牌與供應(yīng)商之間同步需求、共同研究、共同提升、協(xié)同發(fā)展，助力構(gòu)建多元化的供應(yīng)鏈新體系。
宸帆集團(tuán)產(chǎn)品中心副總裁Anni表示，作為一個(gè)新消費(fèi)品牌和網(wǎng)紅機(jī)構(gòu)平臺(tái)，宸帆和許多線下童裝品牌在品牌營(yíng)銷上有本質(zhì)性的區(qū)別，未來(lái)童裝市場(chǎng)會(huì)更聚焦單品牌和單產(chǎn)品。
希音經(jīng)理林玉英表示，希音在童裝跨境電商方面一直保持著穩(wěn)定增長(zhǎng)，希望更多的國(guó)內(nèi)童裝品牌選擇和希音合作，希音也會(huì)站在平臺(tái)的角度，積極孵化品牌入駐、出海，為童裝市場(chǎng)加碼增量。
雅瑩集團(tuán)供應(yīng)鏈總監(jiān)龍國(guó)強(qiáng)則認(rèn)為保持初心是童裝市場(chǎng)發(fā)展的基本，后疫情時(shí)期，品牌迫切需要尋找一條適合自己的路徑，與供應(yīng)商攜手走下去，實(shí)現(xiàn)共贏。
杭州衣愛誠(chéng)品服飾有限公司蔣仁鋒表示，供應(yīng)鏈的本質(zhì)是服務(wù)，從生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、銷售，一直到后期物流，我們都是在為消費(fèi)者服務(wù)。因此，作為品牌需要在各個(gè)方面進(jìn)行提升，來(lái)助力供應(yīng)鏈的可持續(xù)發(fā)展。
中國(guó)服裝協(xié)會(huì)優(yōu)質(zhì)制造專業(yè)委員會(huì)秘書長(zhǎng)、中國(guó)服裝協(xié)會(huì)童裝專業(yè)委員會(huì)秘書長(zhǎng)季明最后做總結(jié)發(fā)言。他表示，中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)正面臨與以往截然不同的供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)，面對(duì)新形勢(shì)，品牌和制造企業(yè)作為一個(gè)命運(yùn)共同體，需要攜手共進(jìn)，誠(chéng)信以待，以自信、進(jìn)取、前進(jìn)的決心，積極接受挑戰(zhàn)和創(chuàng)新，堅(jiān)定不移推進(jìn)品牌可持續(xù)發(fā)展和供應(yīng)鏈新體系的構(gòu)筑。
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但時(shí)代在變革、環(huán)境在變動(dòng)、消費(fèi)在升級(jí)、......，針對(duì)品牌供應(yīng)鏈新體系的探討之路是永遠(yuǎn)不會(huì)結(jié)束的。希望未來(lái)眾服裝企業(yè)能夠聯(lián)合一心，共同發(fā)展，以自信、進(jìn)取、前進(jìn)的決心，堅(jiān)定不移推進(jìn)品牌可持續(xù)發(fā)展，積極引導(dǎo)外部產(chǎn)業(yè)開放合作和多元布局，為中國(guó)服裝品牌優(yōu)化升級(jí)保駕護(hù)航！
文章來(lái)源：中國(guó)服裝協(xié)會(huì)
