后疫情時(shí)代，各行各業(yè)仍面臨著巨大的發(fā)展壓力。其中，服裝領(lǐng)域因需求低迷、成本上漲、訂單外移等多重因素影響，部分服飾品牌入不敷出，甚至破產(chǎn)。在局勢一片低迷的情況下，知名羽絨服品牌波司登近期發(fā)布的21/22年報(bào)財(cái)報(bào)卻顯示，集團(tuán)營收和凈利潤連續(xù)5年創(chuàng)歷史新高。
波司登公布21/22年財(cái)報(bào)，連續(xù)5年?duì)I收利潤雙增長。
2021/2022財(cái)年，波司登集團(tuán)收入人民幣162.1億元，同步增長20%；權(quán)益持有人應(yīng)占溢利人民幣20.6億元，同比增長20.6%;集團(tuán)毛利率實(shí)現(xiàn)連續(xù)五年穩(wěn)定提升，在21/22財(cái)年達(dá)60.1%。波司登品牌收入人民幣116.2億，同比增長16.3%，毛利率亦實(shí)現(xiàn)五年穩(wěn)定提升，在21/22財(cái)年達(dá)69.4%，創(chuàng)歷史新高。但縱觀波司登成立以來的46年發(fā)展歷程，不難發(fā)現(xiàn)，波司登之所以能夠連續(xù)5年?duì)I收利潤雙增長，其實(shí)是依靠產(chǎn)品實(shí)力與品牌勢能加持的。
波司登連續(xù)5年?duì)I收利潤雙增長的背后，是不斷進(jìn)取的產(chǎn)品力！
一直以來，波司登羽絨服在消費(fèi)群體中都有著良好的口碑。這主要得益于波司登對(duì)于消費(fèi)者需求的深入洞察，以及品牌不斷開拓進(jìn)取的精神加持。
如波司登在2021年推出的風(fēng)衣羽絨服，便是品牌基于部分商務(wù)人士的出行需求，將風(fēng)衣和羽絨服各自優(yōu)勢進(jìn)行結(jié)合后所打造出的羽絨服爆款，因其集時(shí)尚度、保暖性、修身型、正式感、防護(hù)力于一體，深受社會(huì)名人以及消費(fèi)者追捧。此外，波司登更是大膽創(chuàng)新，不僅首次將航天材料航天材料科技應(yīng)用在旗下的登峰2.0系列產(chǎn)品中，更是將全球三大衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)之一——中國北斗定位系統(tǒng)首次應(yīng)用于服裝領(lǐng)域，為登峰專業(yè)人士提供了更為安全、高級(jí)的御寒裝備。
波司登贊助中國第36、37、38南極考察團(tuán)不僅如此，波司登旗下的城市滑雪羽絨服和復(fù)合結(jié)構(gòu)露營羽絨服都榮獲了ISPO Award全球設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)零壓力環(huán)保羽絨服更是獲得了德國紅點(diǎn)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)，進(jìn)一步讓我們見識(shí)到了波司登的產(chǎn)品實(shí)力。
波司登連續(xù)5年?duì)I收利潤雙增長的背后，是逐步完善的品牌力！
如果說，強(qiáng)大的產(chǎn)品力是波司登品牌能夠?qū)崿F(xiàn)連續(xù)5年?duì)I收利潤增長的首要因素，那么不斷完善銷售渠道、落實(shí)社會(huì)責(zé)任，則進(jìn)一步助推了波司登的發(fā)展。為了能夠讓波司登觸達(dá)更多消費(fèi)人群，波司登注重渠道結(jié)構(gòu)性布局，不斷提升渠道質(zhì)量。其不僅成功進(jìn)駐國內(nèi)主流商圈，覆蓋主流人群，還遠(yuǎn)赴國外開設(shè)倫敦全球旗艦店、在意大利進(jìn)駐350多家買手店，開拓國際市場，為消費(fèi)者帶來了更優(yōu)質(zhì)的購物體驗(yàn)。為不斷加速數(shù)字化運(yùn)營轉(zhuǎn)型，波司登還將智能制造、智能物流、智能商品運(yùn)營深入貫徹到位，使得品牌能夠及時(shí)面對(duì)市場反饋?zhàn)龀稣{(diào)整，可更迅速更全面地滿足消費(fèi)者需求。
此外，作為一個(gè)實(shí)打?qū)嵉拿褡迤放疲ㄋ镜菑奈催z忘自身的企業(yè)社會(huì)責(zé)任，始終堅(jiān)持在公益一線。除了成立波司登公益基金會(huì)以外，更將公益事業(yè)落到了實(shí)處。在2020年疫情肆虐之際，波司登踴躍捐贈(zèng)3億羽絨服馳援抗疫一線，為醫(yī)護(hù)人員送去了溫暖;在2021年10月，面對(duì)山西寒潮，波司登又再次捐贈(zèng)5000萬物資及現(xiàn)金，響應(yīng)災(zāi)區(qū)御寒需求。或正是波司登對(duì)于公益事業(yè)的堅(jiān)持，也讓消費(fèi)者對(duì)該品牌好感倍增，繼而助推了產(chǎn)品銷量。作為一個(gè)擁有46年歷史的羽絨服品牌，波司登深知想要企業(yè)走得穩(wěn)且遠(yuǎn)，單單在某一維度發(fā)力是完全不夠的，需要多維度的全面提升，無論是產(chǎn)品創(chuàng)新，還是供應(yīng)鏈渠道，亦或是社會(huì)責(zé)任，都需緊緊抓牢。至此，相信大家不難理解為何波司登能夠在服飾行業(yè)整體局勢低迷的情況下，持續(xù)走高，連續(xù)5年?duì)I收利潤雙增長! 【免責(zé)聲明：本文版權(quán)歸原作者所有。為尊重版權(quán)，我們盡量標(biāo)注文章來源，若不愿被轉(zhuǎn)載或涉及侵權(quán)，請(qǐng)及時(shí)通過在線客服和郵箱聯(lián)系，郵箱地址：wutongtai@wttai.com，我們將第一時(shí)間予以刪除】
