如果有一天 RRL 被關(guān)停了
你怕不怕？


你有沒有發(fā)現(xiàn)這么一個現(xiàn)象？

提到美式復(fù)古，很多人的第一反應(yīng)都是 RRL 這一類復(fù)古品牌。

像 RRL 這樣的頂級品牌，只要是愛美式復(fù)古的就沒有不知道的。在大家口中，它似乎已然成為了一個傳奇。無人不說它好，但實際上穿它的人卻不見得多。

這是為什么？

大家的美式復(fù)古夢
幾乎都從RRL開始


要說 RRL（戳藍字回顧）有多牛，還得從它的“老爸”Ralph Lauren 說起。

這個非科班出身的設(shè)計師，以其相當(dāng)敏銳的時尚嗅覺與大膽的創(chuàng)新意識，打造出極具領(lǐng)導(dǎo)性與濃郁美國風(fēng)情的高品位服飾同名品牌，更讓它在此后成為時尚界“美國經(jīng)典”的代名詞。

只要是 Ralph Lauren 出品，大到家居用品，小到服裝配飾，無一不迎合了大眾對上層社會的美好想象。

用經(jīng)典美劇《老友記》中 Rachel 的話來說，Ralph Lauren 就是美國夢的象征啊。有誰不想擁有呢？

但為大眾造夢的 Ralph Lauren，內(nèi)心也有自己的小夢想，那便是有關(guān)戶外與探險的美式復(fù)古。

1993 年，他以自己在科羅拉多的牧場名 Double RL（RRL）作為品牌名，創(chuàng)立了這個充滿了質(zhì)感的高端復(fù)古支線。

從過去的西部牛仔、軍人、水手、淘金者等人的服飾中獲取靈感，以美式復(fù)古風(fēng)格為基調(diào)，借助高品質(zhì)材質(zhì)與做舊工藝，打造充滿粗獷美的服飾。

在 Ralph Lauren 眼中，RRL 就是他的專屬衣櫥，是他無法割舍的舊時代韻味，是他認為每個人遁入自然時應(yīng)有的風(fēng)度。而他也將自己隱藏在高端時裝中的復(fù)古細節(jié)，悉數(shù)放大化并表現(xiàn)在 RRL 的設(shè)計之中。

Ralph Lauren 的這個復(fù)古夢，無疑也擊中了無數(shù)戀物癖的心。

作為最早的復(fù)古品牌之一，設(shè)計獨到的 RRL 一經(jīng)推出就收到許多復(fù)古迷的追捧，對后來的 Tellason、Rogue Territory 等品牌也產(chǎn)生了不小影響。

RRL 有多重要？有人說，如果沒有 RRL，就沒有后來的日本阿美咔嘰文化，更不會有如今蓬勃發(fā)展的復(fù)古文化生態(tài)。

而后來貝克漢姆等明星的上身，讓這個品牌獲得了更多的關(guān)注度，美式復(fù)古風(fēng)格也得以被更多人所知。



一代神牌RRL
如今卻面臨尷尬


但這個肩負著老爺子與一眾復(fù)古愛好者期待的品牌，近幾年的動靜卻是越來越小了。

這還得從源頭說起。

從 2015 年起，Ralph Lauren 就一直持續(xù)著低迷甚至混亂的經(jīng)營狀況。

全球奢侈品市場不景氣，零售業(yè)績下滑，負增長狀態(tài)一直持續(xù)了三年。管理層換了又換，崗位砍了又砍，門店關(guān)了又關(guān)，連休閑牛仔支線 Denim & Supply 都停了，卻始終不見有多少起色，股價也跟著一跌再跌。

2017 年，Ralph Lauren 的成績單開始稍有起色，但銷售狀況依舊低迷。除亞洲市場逐步扭虧為盈之外，北美市場與歐洲市場仍處于疲軟之態(tài)。

Ralph Lauren 太老也太大了，步伐一遲緩下來，就極容易被拋棄。所以它必須加快對時尚潮流的反應(yīng)速度，放棄盈利少的非核心支線，給利潤更高的產(chǎn)品讓路。

在這樣的境況下，相對小眾的 RRL 日子也不會太好過。

本來全球的門店就少，2016 年還因租金過高把香港店也給關(guān)了。官網(wǎng)可查找到的 RRL 門店，也僅剩美國 5 家與日本 1 家，其他國家門店則以在 RL 門店內(nèi)設(shè)立 RRL 專柜的形式販?zhǔn)邸?br />
這不禁令人猜想：長此以往，RRL 門店會不會以這種形式逐漸消失？

或許是為了迎合亞洲市場，2017 年 10 月，RRL 還與日本潮流品牌 BEAMS 旗下支線 BEAMS PLUS 合作，推出了兩款以電影明星為原型的牛仔褲，并且在東京的店鋪內(nèi)售賣。

RRL 不是沒有經(jīng)歷過挫折。1993 年創(chuàng)立，不到三年就因經(jīng)營不善暫告一段落。2004 年重新啟動，還得砍掉常春藤風(fēng)格支線 Rugby 來騰位置。

但像這樣看起來情懷滿滿的支線，背后往往是連年虧損的尷尬。

如今 Ralph Lauren 為了生存，不斷精簡企業(yè)體量。雖說老爺子還有一定的話語權(quán)，但畢竟 CEO 已換，若是出于商業(yè)戰(zhàn)略考慮的話，很難說不賺錢的 RRL 還能走多遠。



人人都說RRL好
可買的人卻是越來越少


RRL 在大家心目中意味著什么？

意味著經(jīng)久耐用的高品質(zhì)服飾，意味著深得美式復(fù)古精髓的剪裁與設(shè)計，意味著永不過時的經(jīng)典風(fēng)格。

它多棒啊，即便一路走來如此坎坷，它也始終不忘初心，做著最原汁原味的美式復(fù)古。

可是對于求新求變的千禧一代而言，多年如一日的 RRL 實在是有些乏味了。在這個全民博眼球的時代，低調(diào)樸實的 RRL 很難吸引太多年輕消費群體。

會對 RRL 產(chǎn)生好感的，反而是那些有一定經(jīng)濟基礎(chǔ)、對個人著裝有一定追求的“中華直男”（戳藍字回顧）。

但橫在他們面前的問題也很明顯——難買。之前還能抽空去香港逛逛，現(xiàn)在只能仰仗出境游或者海淘了。出境游一年也就幾次，海淘收貨時間長還不能退換，試錯成本可以說相當(dāng)高了。

這么一來，想買它的人又少了一大半。

隨著阿美咔嘰的影響與國內(nèi)復(fù)古文化的興起，不少平價高品質(zhì)的復(fù)古品牌進入大眾視野，為復(fù)古愛好者提供了更多選擇。對 RRL 執(zhí)念不那么深的人，也在其中找到了各自的心頭好。

但這并不代表 RRL 就沒有人惦記了。RRL 難買，但名氣不難偷呀！貝克漢姆一穿火，市面上的 fake 馬上就開始鉆空子，在 RRL 進軍中國之前“搶占”市場。

如此多因素的影響下，真心想買 RRL 的人其實是寥寥無幾的，所以才會有上文提到的 RRL 叫好不叫賣的現(xiàn)象。

你說 RRL 有錯嗎？好像沒有。但它越來越不行，怪得了誰？

全世界的奢侈品牌都在 2017 年爭相拓展線上銷售、搶占中國市場，RL 到 2018 年才把計劃重心放在中國與電商。

主線品牌都如此遲鈍，被帶著跑的支線品牌又能快到哪去？

拼設(shè)計、拼品質(zhì)、拼口碑，并不是這個時代最“好賣”的手段。RRL 還沒回過神來，競爭對手們就早已變換跑道，在別的維度上初嘗勝果了。

它明明可以活得更好，但為什么始終就是慢半拍呢？難道經(jīng)典的服飾品牌，就一點創(chuàng)新的手法都不能用嗎？

蟬爺真的不想見到它死的那一天。

而你，容易被流行時尚影響的你，追完一波又趕下一波的你，抱著季拋快時尚就心滿意足的你，能不能停下來，好好看看身邊這樣極具誠意的設(shè)計，給永不過時的經(jīng)典風(fēng)格一點支持？

不要等你對潮流疲憊了，猛然回頭發(fā)現(xiàn) RRL 已不在，到那時才開始后悔。