王啟明：1981年我考上華東紡織工學院，1985年畢業后分配到國有企業泉州針織廠工作，一直從事紡織行業工作到現在。

王啟明：1999年應該是我們海天公司最大的轉折時期，我們整個的營業額上去了，因為那時我們開發了一款面料叫搖粒絨，在國內我們屬于是最早做的，做了一個最大的訂單，600萬件。這種產能的聚集和爆發，可能代表的不僅僅是一個企業的能力，更能代表的是我們整個區域協作關系的能力。

王啟明：2016年海天公司開始建設時尚夢工廠，海天的傳統強項是對產品的研發、生產、制造的能力，海天公司的轉型是想慢慢變成一個小的平臺，想在單品中打造一個比較具有競爭能力的，專注自己的強項。以前我們講的可能是補短板，現在倒過來，要做的是把長板再打造得更長，更有競爭力。

王啟明：企業間的合作應該由曾經的買賣關系變為伙伴關系，像合伙制一樣，大家目標一致，共同去完成，整個產業鏈應該共同面對消費者的需求去努力，才能夠減少很多中間帶來的失誤、庫存，還有最重要的，企業要具備快速反應的能力。企業做大做小不重要，我們一定要可持續發展，穩固地發展。