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放著鞋業上市公司不做,星期六偏偏去做網紅IP時尚圈?

發布時間:2018-01-31  閱讀數:10503

據數據顯示,2015年中國鞋類產量為140億雙,內銷市場消費量預計38億雙(消費總額3500億元),全年鞋類出口98.7億雙(511億美元)。


據數據顯示,2015年中國鞋類產量為140億雙,內銷市場消費量預計38億雙(消費總額3500億元),全年鞋類出口98.7億雙(511億美元)。
 
鞋企首當其沖的問題,是產能過剩。
整個鞋企行業,已經到了不得不變革的境地。


有“中國鞋業第一股”之稱的星期六股份有限公司(簡稱“星期六”)也黯然表示:2016年經歷多元化轉型后,年終業績表現仍難言樂觀。

閱讀前,請思考:

☆ 星期六鞋業做IP,你看好嗎?
☆ 走網紅IP之路,與處理好人、物、事之間有無關系?
☆ 處理好人、物、事三者關系時,你能想到幾種可能?


 品牌創業,任重道遠 
  
打造自有品牌的重要性,“品牌+渠道”便成為張澤民新一輪創業的目標。

1997年張澤民在香港注冊了“星期六國際企業(香港)集團有限公司”,并對企業的形象進行重新的定位、包裝。后來,公司于2009年9月正式在深交所上市。

如今“星期六”已成為擁有“ST&SAT”等5個自有品牌,并代理兩個國際品牌的女鞋行業佼佼者。據了解,目前星期六女鞋品牌主要定位于中高端市場,一雙鞋子的價格一般位于300~1000元。
  
星期六堅持“單純一致性”的多品牌策略,即垂直一體化地專注做女鞋,將有限的資源集中在女鞋品牌的運營上。
   


 多元化發展道路 

2016年3月,星期六由“佛山星期六鞋業股份有限公司”更名為“星期六股份有限公司”,弱化產業定位,為多元化發展打基礎;而轉型的方向集中在以下幾個領域:


一、社會化媒體整合服務和品牌IP及網紅孵化;
二、星期六出資500萬元對VR內容進行研究和開發。

 
▋打造IP時尚圈謀轉型
 
在轉型浪潮下,張澤民并未選擇實業作為轉型方向,而是更多傾向于思考如何將新興技術與傳統女鞋工業相結合。
 
張澤民提出:“打造時尚 IP 生態圈”的新戰略,在互聯網時代,一個著名的網紅、一個所謂的“故事”都能使產品大賣特賣,張澤民正是看重這其中的發展機遇,從中切入。
 
此番改造完全顛覆了傳統鞋業的交易及營銷方式,只是目前仍需要突破多方面的限制,如網紅市場的廝殺、用戶轉化率較低等問題,而這些都不是張澤民此前所擅長的領域。
 
▋斥資500萬元進軍VR行業
 
2016年6月,星期六參股廣東南海鷹視通達科技有限公司,開始涉足FPV眼鏡的研發、生產和銷售、VR內容研發等業務。
   
與多數同行轉型不同的是,星期六看重了IP、網紅對于銷售的帶動,對于VR技術也是積極嘗試,時代變化太快,張澤民選擇的道路能走得通嗎?


 掘金網紅,探路IP經濟 

▋要造時尚IP道阻且長
  
2017年1月7日,星期六以3.93億元現金,收購北京時尚(主營Onlylady女人志互聯網廣告平臺)、北京時欣(主營Kimiss閨蜜網互聯網廣告平臺)。

作為女性垂直網站,可以說有一定知名度,但目前這一領域的介入者甚多,想要成功引流,最終成為星期六所寄望的助力打造時尚IP生態圈,還有很長路要走。”
 
在女性時尚社交網站領域,早前知名的蘑菇街、美麗說已合并,近期更傳出將獲京東收購的訊息,未來競爭格局可以想見。
 
▋網紅款集合店,IP時代再進化
 
2016年,7月16日,國內鞋業中高端品牌星期六股份有限公司全國30城集合店開展了一場網紅直播。6位網紅美女表演了一場秒速變裝秀。同時,共有 30位網紅男女在全國各地的SATURDAY MODE(品牌集合店)內直播變裝,僅“長腿姐妹花”這一對網紅就在“一直播”上吸引了兩百多萬人觀看其現場變裝表演。 

提出新的發展戰略,打造時尚IP生態圈,當下產品零售時代已完成從產品時代到渠道時代,再向IP時代的進化。

IP大時代來臨,傳統企業營銷思維也在更迭。“通過打造"FIP生態圈",星期六未來的收入來源將由以往單一的自有品牌銷售變現,擴展到廣告營銷變現、品牌產品銷售變現、IP內容營銷變現以及投資孵化IP項目的資本回報等。” 星期六董秘何建鋒說。



小編點評
SAY SOMETHING

網紅,都是這么煉成的

?IP之路,人、事、物三者間如何定位?


人,包括具象的和人格化的兩種,是IP定位的承載基礎;物,是指產品,是IP定位的重要保障;事,即大事件傳播,是走IP定位的強大助推力。將這三者相輔相成的關系處理好,產品就能通過走IP之路,實現影響力和銷售量的雙豐收。

?處理人、事、物時,所存在的八種可能

①人強、物強、事強。



既有強大的人格化信任背書(人),也有質量過硬、口碑良好的產品保證(物),還能經常制造讓消費者和用戶愿意參與傳播的大事件(事),這樣的產品IP勢能無疑是最強大的,能得到最多消費者追捧和購買的。

②人弱、物強、事強。


這類產品IP,不白又把它稱作“產品型勢能IP”,突出“產品+傳播”,弱化人格化IP的制造。在這個注重產品的年代,兼有強大的事件傳播做輔助,這種IP擁有一定生命力。
 
③人強、物強、事弱。


這種IP可稱為“人格化產品型IP”,專注“人物+產品”打造IP勢能。在人格魅力強悍及產品質量有保證的基礎上,經時間沉淀來吸引穩定的消費用戶,這類IP也能慢慢擁有其強大能量。

④人強、物弱、事強。


該類IP,稱它為“網紅型IP”,主要依靠人物自身魅力+制造事件傳播來吸引關注。這種IP能在一段時間引起大眾關注,吸收一定的銷量。但因產品質量沒保證,IP可以“紅一陣子”,持續性不好保證。

⑤人弱、物強、事弱。


這是很多潮創人正在走的IP之路,專注產品,相信“產品為王”,雖說好產品必能引來識貨人。但因如今產品種類多樣、競爭激烈,想發揮好IP勢能頗難。

⑥人強、物弱、事弱。


這是“個人魅力型IP”,基本依靠人物的個人魅力撐起IP勢能。在產品沒有保證,不制造事件傳播讓大眾知曉的情況下,僅靠個人強撐,IP之路難走。

⑦人弱、物弱、事強。


這類IP又叫“事件型IP”,純靠制造單一傳播事件,來達到銷售農產品目的。跟“個人魅力型IP”一樣,因其在處理人、事、物三者關系時,只強調事件傳播一條。達到的效果,也往往是“雷聲大,雨點小”,銷量難有持續保證。

⑧人弱、物弱、事弱。




三者都沒不突出,等于基本沒有IP勢能,是失敗的IP化嘗試。

總之,走好產品IP之路,就是一條實現“造人、造神、造財”的處理好人、事、物之間關系的定位之路。通過制造擁有強悍勢能的人格化IP,再輔以“事”和“物”的助推,將該IP制造成“神”,引來眾多忠誠用戶的變現消費,以達到IP“造財”的目的。



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