據數據顯示，2015年中國鞋類產量為140億雙，內銷市場消費量預計38億雙（消費總額3500億元），全年鞋類出口98.7億雙（511億美元）。
鞋企首當其沖的問題，是產能過剩。
整個鞋企行業，已經到了不得不變革的境地。
有“中國鞋業第一股”之稱的星期六股份有限公司（簡稱“星期六”）也黯然表示：2016年經歷多元化轉型后，年終業績表現仍難言樂觀。
閱讀前，請思考：
☆ 星期六鞋業做IP，你看好嗎？
☆ 走網紅IP之路，與處理好人、物、事之間有無關系？
☆ 處理好人、物、事三者關系時，你能想到幾種可能？
品牌創業，任重道遠
打造自有品牌的重要性，“品牌+渠道”便成為張澤民新一輪創業的目標。
1997年張澤民在香港注冊了“星期六國際企業（香港）集團有限公司”，并對企業的形象進行重新的定位、包裝。后來，公司于2009年9月正式在深交所上市。
如今“星期六”已成為擁有“ST&SAT”等5個自有品牌，并代理兩個國際品牌的女鞋行業佼佼者。據了解，目前星期六女鞋品牌主要定位于中高端市場，一雙鞋子的價格一般位于300~1000元。
星期六堅持“單純一致性”的多品牌策略，即垂直一體化地專注做女鞋，將有限的資源集中在女鞋品牌的運營上。
多元化發展道路
2016年3月，星期六由“佛山星期六鞋業股份有限公司”更名為“星期六股份有限公司”，弱化產業定位，為多元化發展打基礎；而轉型的方向集中在以下幾個領域：
一、社會化媒體整合服務和品牌IP及網紅孵化；
二、星期六出資500萬元對VR內容進行研究和開發。
▋打造IP時尚圈謀轉型
在轉型浪潮下，張澤民并未選擇實業作為轉型方向，而是更多傾向于思考如何將新興技術與傳統女鞋工業相結合。
張澤民提出：“打造時尚 IP 生態圈”的新戰略，在互聯網時代，一個著名的網紅、一個所謂的“故事”都能使產品大賣特賣，張澤民正是看重這其中的發展機遇，從中切入。
此番改造完全顛覆了傳統鞋業的交易及營銷方式，只是目前仍需要突破多方面的限制，如網紅市場的廝殺、用戶轉化率較低等問題，而這些都不是張澤民此前所擅長的領域。
▋斥資500萬元進軍VR行業
2016年6月，星期六參股廣東南海鷹視通達科技有限公司，開始涉足FPV眼鏡的研發、生產和銷售、VR內容研發等業務。
與多數同行轉型不同的是，星期六看重了IP、網紅對于銷售的帶動，對于VR技術也是積極嘗試，時代變化太快，張澤民選擇的道路能走得通嗎？
掘金網紅，探路IP經濟
▋要造時尚IP道阻且長
2017年1月7日，星期六以3.93億元現金，收購北京時尚（主營Onlylady女人志互聯網廣告平臺）、北京時欣（主營Kimiss閨蜜網互聯網廣告平臺）。
作為女性垂直網站，可以說有一定知名度，但目前這一領域的介入者甚多，想要成功引流，最終成為星期六所寄望的助力打造時尚IP生態圈，還有很長路要走?！?br />
在女性時尚社交網站領域，早前知名的蘑菇街、美麗說已合并，近期更傳出將獲京東收購的訊息，未來競爭格局可以想見。
▋網紅款集合店，IP時代再進化
2016年，7月16日，國內鞋業中高端品牌星期六股份有限公司全國30城集合店開展了一場網紅直播。6位網紅美女表演了一場秒速變裝秀。同時，共有 30位網紅男女在全國各地的SATURDAY MODE(品牌集合店)內直播變裝，僅“長腿姐妹花”這一對網紅就在“一直播”上吸引了兩百多萬人觀看其現場變裝表演。
提出新的發展戰略，打造時尚IP生態圈，當下產品零售時代已完成從產品時代到渠道時代，再向IP時代的進化。
IP大時代來臨，傳統企業營銷思維也在更迭?！巴ㄟ^打造"FIP生態圈"，星期六未來的收入來源將由以往單一的自有品牌銷售變現，擴展到廣告營銷變現、品牌產品銷售變現、IP內容營銷變現以及投資孵化IP項目的資本回報等。” 星期六董秘何建鋒說。
小編點評
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網紅，都是這么煉成的
?IP之路，人、事、物三者間如何定位？
人，包括具象的和人格化的兩種，是IP定位的承載基礎；物，是指產品，是IP定位的重要保障；事，即大事件傳播，是走IP定位的強大助推力。將這三者相輔相成的關系處理好，產品就能通過走IP之路，實現影響力和銷售量的雙豐收。
?處理人、事、物時，所存在的八種可能
①人強、物強、事強。
既有強大的人格化信任背書（人），也有質量過硬、口碑良好的產品保證（物），還能經常制造讓消費者和用戶愿意參與傳播的大事件（事），這樣的產品IP勢能無疑是最強大的，能得到最多消費者追捧和購買的。
②人弱、物強、事強。
這類產品IP，不白又把它稱作“產品型勢能IP”，突出“產品+傳播”，弱化人格化IP的制造。在這個注重產品的年代，兼有強大的事件傳播做輔助，這種IP擁有一定生命力。
③人強、物強、事弱。
這種IP可稱為“人格化產品型IP”，專注“人物+產品”打造IP勢能。在人格魅力強悍及產品質量有保證的基礎上，經時間沉淀來吸引穩定的消費用戶，這類IP也能慢慢擁有其強大能量。
④人強、物弱、事強。
該類IP，稱它為“網紅型IP”，主要依靠人物自身魅力+制造事件傳播來吸引關注。這種IP能在一段時間引起大眾關注，吸收一定的銷量。但因產品質量沒保證，IP可以“紅一陣子”，持續性不好保證。
⑤人弱、物強、事弱。
這是很多潮創人正在走的IP之路，專注產品，相信“產品為王”，雖說好產品必能引來識貨人。但因如今產品種類多樣、競爭激烈，想發揮好IP勢能頗難。
⑥人強、物弱、事弱。
這是“個人魅力型IP”，基本依靠人物的個人魅力撐起IP勢能。在產品沒有保證，不制造事件傳播讓大眾知曉的情況下，僅靠個人強撐，IP之路難走。
⑦人弱、物弱、事強。
這類IP又叫“事件型IP”，純靠制造單一傳播事件，來達到銷售農產品目的。跟“個人魅力型IP”一樣，因其在處理人、事、物三者關系時，只強調事件傳播一條。達到的效果，也往往是“雷聲大，雨點小”，銷量難有持續保證。
⑧人弱、物弱、事弱。
三者都沒不突出，等于基本沒有IP勢能，是失敗的IP化嘗試。
總之，走好產品IP之路，就是一條實現“造人、造神、造財”的處理好人、事、物之間關系的定位之路。通過制造擁有強悍勢能的人格化IP，再輔以“事”和“物”的助推，將該IP制造成“神”，引來眾多忠誠用戶的變現消費，以達到IP“造財”的目的。
