每年七八月，是印染行業傳統意義上的淡季。往年的淡季，浙江印染企業的“主題”是趕內銷的“雙十一”訂單，今年的當務之急卻變成了降成本和搶訂單。

“從2005年開廠至今，這17年來，這個印染廠還是頭一次虧損。”李學軍（化名）在浙江省嘉興市海寧市一家印染企業擔任管理人員，看著公司目前10%的虧損率，他做好了過緊日子的準備。

這樣的“不尋常”并非孤例。據國家統計局數據顯示，今年前五月，1684家規模以上印染企業虧損戶數為588戶，虧損面34.92%，同比擴大4.46個百分點；虧損企業虧損總額15.35億元，同比增長42.24%。

在多重因素疊加影響下，印染企業開工、運輸受限，接到的訂單少了，利潤大幅縮減。艱難時期，有企業喊出今年的目標，“不是盈利，是‘活著’”。

買方市場出現了

李學軍所在的印染企業主要生產經編坯布。自成立以來，憑借自身過硬的產品品質和生產技術，在同類企業中具有競爭優勢，產品價格高出同行，歷年來效益一直較好。

原料成本是生產的直接成本，而印染企業生產的原料，主要有染料、水電汽等。

“今年的原料價格瘋漲。”說起原料價格上漲，李學軍給記者算了一筆賬。電費從去年的0.6元/度漲到了0.8元/度，水煤漿從去年630元/噸漲到1450元/噸。而對比今年上半年與去年同期的主要能耗情況，李學軍所在的印染企業，電費的單價增幅為23.81%，蒸汽的單價增幅為46.91%，煤的單價增幅為53.27%。能耗成本全年上漲5000萬元~6000萬元。

然而，在原料上花的錢，印染企業暫未從生產端和消費端掙回來。

“今年印染企業的市場競爭壓力確實比去年更大，尤其是在價格上。”一名在紹興做家紡類產品外貿生意的業務員告訴記者，以前工廠接訂單接業務，需要維持一個利潤點，但現在受疫情影響，外貿流通不暢，正處于買方市場。“生產廠家都愿意適當讓利，價格廝殺比較嚴重。”

“降價也是為了搶訂單、保客戶作出的無奈之舉。”李學軍說。從去年年底開始，大環境不景氣，其所在的印染企業的客戶訂單總量和單件產量雙雙下降。“今年的訂單量總共少了大約20%，損失1億元；一筆訂單原先要100噸，現在只要50噸。”

蛋糕變小了，吃蛋糕的人數卻沒變。為了搶訂單，印染企業打起了價格戰。“新客戶只能靠降價搶。”李學軍透露，今年其所在的印染企業加工費下跌了1000元/噸以上，按照面料分廠230噸/天的價格計算，加工費收入全年少了6900萬元。

企業利潤空間受到雙重擠壓，行業盈利能力面臨較大壓力。對此，8月初，紹興市柯橋區印染工業協會召開理事會研究此事。“歷年生產經營較穩定的紹興印染企業，今年也開始虧損了，出現‘前所未有的困難’。”浙江省印染行業協會秘書處工作人員李超（化名）告訴記者。

多重因素導致訂單減

“訂單不是集中在某個時間段驟減的。”在李學軍印象中，訂單減少的態勢，海寧片區從去年下半年就出現了。

去年8月15日，李學軍所在的印染企業開始限電，嘉興海寧市政府定的指標是7萬度/天，而該企業正常生產至少要用30萬度電/天。這意味著，按照限電規定，一個月只能生產一星期。產能跟不上，訂單接不過來。

而已經到手的訂單，部分生產加工轉到了江蘇的工廠。“后來客戶知道了，直接和江蘇的工廠合作，我們又流失了一批訂單。”

即便如此，對于海寧的印染企業來說，限電還不是最困難的。對企業造成重創的是今年上半年的疫情。

“我們的外貿訂單占總訂單量60%，幾乎都是通過上海出口，上海一封控，貨物就出不去了。”李學軍告訴記者，最擔心的就是周邊出現疫情，印染企業無法開工，“只能眼睜睜看著訂單溜走”。

平時要到紹興各印染企業進貨的林秋（化名），也感受到了今年疲軟的行情。她常去的一家印染企業，原本的貨物主要出口俄羅斯、烏克蘭，結果俄烏沖突爆發后，“生意也沒了”。

受限電、疫情、地區沖突等因素影響，紹興和海寧沒抓住的訂單，主要流向了東南亞國家。“主要是因為東南亞產能恢復了，而且生產成本相較更低。”李超坦言。

“我國紡織業很大一部分產能其實是對應國際產業鏈的，外貿的訂單量占比較大，如果外貿縮減，內銷要補上空缺，可能性是很小的。”李超認為，加上近年來經濟不確定性較大，終端對紡織品的消費需求也有所減弱。

根據國家統計局數據，今年1~5月，印染行業規模以上企業印染布產量221.35億米，同比降低4.67%，降幅較1~4月擴大3.26個百分點。疫情影響下，終端消費不振是印染布產量降幅擴大的主要原因，1~5月限額以上單位服裝鞋帽、針紡織品類商品零售額同比下降8.1%，降幅較1~4月擴大2.1個百分點，穿類實物商品網上零售額同比下降1.6%。

“即便到了九月、十月，情況也不會變好，因為訂單已經跑掉了。”李學軍判斷，今年旺季最多一周，時間很短，將在10月份出現，“如果抓不住，今年的旺季也就過去了”。

節能降本求“保命”

訂單少了，印染企業也相應降低開工率。有的企業以“休息”“放假”為由，暫時停工一周，也有停工一個月的。李學軍所在的印染企業倒沒有直接停工，只是有兩個車間從兩班制變成了一班制。白天開工，晚上休息，“沒那么多活兒干”。

據卓創資訊數據顯示，江浙地區的印染廠開工率從年初的70%降到50%。

特殊時期，如何降本增效是印染企業面臨的重要課題。李學軍所在的工廠，本來機器壞了就檢修，現在提倡注重平時保養，減少損耗，省下維修費用；水也要回用起來。

管理人員的工資也打折扣。今年7月份，李學軍收到的工資是原先工資的三分之二。而往年的工資都是多勞多得。對于特殊時期，企業的權宜之計，李學軍也表示理解，“如果按照原先的工資發，企業發不出來的，但是又不能拖欠員工工資”。

目前，李學軍所在的企業還沒有裁員，工作量少，就輪班，先把員工留下來。“不然以后再重新招員工麻煩得很”。李學軍說。

但行業內的龍頭、主營染料生產的浙江龍盛（600352）（600352.SH）已經有了減員動作。“中層、以及生產線的一線員工都有裁員情況。”浙江龍盛一工作人員劉楠（化名）告訴記者，減員后，原本兩個人的工作量，現在只需要一個人做，因此一線工人的工作強度并沒有減輕。“不過，由于企業知名度高，相較之下，浙江龍盛的訂單流失不算嚴重。”

“從行業來看，企業因為這些年的更新改造、產業集聚包括智能化等，已經有一定的起色。”李超直言，但是面對大環境的不景氣，還需要一個過渡期、適應期，而有的企業能不能熬過這個時期還是一個問題。“企業一般不會因為暫時的困難，尤其是訂單減少而退出印染行業，除非實在是‘吃不消’了。”

“按照往年的情況，想租個廠房都不一定能租到。現在市場行情差，‘吃不消’又虧不起的企業就直接倒閉了，空出了位置。”李學軍告訴記者，紹興有許多租廠房生產的印染企業，此種經營模式抗風險能力較差。

這次的困難，對于印染行業來說，或將倒逼企業再一次轉型升級。

“今年我們只要‘活命’，留住一條命，明后年還可以拼搏。”李學軍依舊充滿信心，等行情好起來，能拿回失去的訂單。

來源：銀柿財經