2月1日晚，安踏集團的2017年度盛典在廈門國際會展中心隆重舉行。作為安踏集團年度盛典重頭戲的年度致辭，安踏集團董事局主席兼CEO丁世忠發表了重要講話，提出了安踏未來發展的藍圖——安踏將二次創業，開啟“創業新十年”。

在年度盛典上，安踏集團表彰了33個在創新方面特別突出、取得卓越成果的個人和團隊，樹立其模范帶頭作用，發揮榜樣的力量。值得一提的是，本屆盛典上還特別重金獎勵“創新突破特殊貢獻獎”，安踏最強創新科技平臺——A-FLASHFOAM的研發團隊最終獲得此項殊榮。

丁世忠指出，2018年是安踏集團“創新賦能，多品牌全面發力”的一年，未來發展將以品牌轉型升級、打造企業的價值文化、突破性創新成果、提升干部隊伍、站位國際格局為重點方向，在“創新賦能”上提升集團的管理格局。

過去的十年，安踏已從一家傳統的民營企業轉型成為具有國際競爭能力和現代治理結構的公眾公司。在年會上，丁世忠向全體員工發出新時代的號召，宣布安踏集團進入“創業新十年”，并提出創業十年發展的思路及構想。

1 創業新十年：實現品牌升級

過去的二十年，安踏一直為廣大消費者提供專業的運動鞋服裝備，讓所有人都能買得起、穿得起安踏的產品。丁世忠在年會中透露，未來安踏要繼續做好價值創新，為消費者提供專業化、高值感、國際化的商品，實現由“消費者買得起的品牌”向“消費者想要買的品牌”轉型升維。

丁世忠認為，未來在中國，每個品牌都要抓住年輕消費群體和估計3億的中產階級，否則這個品牌就沒有希望。安踏一定要抓住這個群體，要從“買得起”向“想要買”轉變，消費者想要買的品牌才是“有尊嚴、有價值”的品牌。

2  創業新十年：打造企業的價值文化
丁世忠認為，企業的價值文化對一個公司至關重要?！昂芏嗳藛栁遥蔡と说漠嬒袷鞘裁?？我覺得有兩點，一是要有品牌特征，二是要有零售特征。品牌特征就是要有品牌的意識，做任何事都要從安踏是一個品牌公司去思考；零售特征就是一切以消費者為導向，服務好我們的消費者?！?br />
3  創業新十年：全員懂生意

丁世忠在年會講話表示，打造一支全員懂生意、懂業務、高標準的團隊，這對安踏集團未來發展至關重要，安踏要把干部的領導力和核心能力提升作為衡量干部水平的重要維度。未來，安踏將會有更多專業化、職業化的團隊，也要培養一批年輕的80后骨干在重要崗位上發揮主導作用。

4  創業新十年：站位“國際格局”

近年來，中國國際影響力在不斷增強，中國品牌也越來越具有國際競爭力。“過去我們談了很多全球化的理想，2018年我們要積極實踐，這是集團重要的戰略目標，我們也要有能力去管理一家全球化的企業，從商品力、品牌力、零售力、供應鏈能力、組織能力全面提升國際格局，最終成為一家全球化的公司?！倍∈乐冶硎?，安踏要敢于對標國際優秀的一線品牌，站位一定要高，格局一定要大，這樣才能進步，才能有成果。

5  創業新十年：創新賦能

丁世忠認為，安踏處在一個好時代，一個好行業，全球市場，沒有哪一個市場的潛力像中國市場這樣受關注，2025年中國體育產業將達到7萬億的規模和潛力，機會從來沒有像現在這樣好。創新賦能要通過管理賦能，通過管理機制保障創新。

“我時常有一種危機感，這種危機感來源于時代的變化。新的互聯網時代即將結束、智能科技、物聯網、區塊鏈、人工智能、中國制造2025等等，我們的行業會有哪些顛覆性的趨勢？跨行業的趨勢會有哪些對整個社會產生深刻影響的變革？這是整個行業要有的思考。”丁世忠在講話中說。

安踏的創新始終是圍繞消費者，不是為了創新而創新。丁世忠指出，作為核心競爭力，一個企業如果創新跟不上，等著它的只會是“死亡”。未來，安踏將繼續加大創新投入，2018年的創新投入將有30%以上的增幅，每年都要爭取多獲得幾項突出的創新成果。特別是在美國、日本和韓國的設計中心，將更高定位在服務公司長遠發展的戰略，成為一家有創新能力和創新文化的公司。
 
在年度盛典上，安踏集團還對2017年的主要業績做了重點回顧。2017年是安踏集團“高標準對標”的一年，在行業中的地位取得歷史性突破，2017年取得歷史最好成績，股票市值突破千億港幣……總結2017年，丁世忠從集團電商、零售模式、供應鏈、多品牌發展、緊密聯結中國體育、責任品牌升級等多方面概括了集團所取得的成績，勉勵全體安踏人不忘初心，繼續前行。


 再一次重要的發問？
丁世忠提出，安踏市值已突破1000億港幣，這不僅僅是一份成績，更是一種責任。站在千億的征程上，安踏到底要做什么，未來的路該怎么走，安踏的價值到底是什么，這是所有安踏人思考的問題。這是距離第一次安踏在2007年市值200億的時候，丁世忠問了同樣的一個問題：“200億的市值，我們的未來如何走？”正好是十年的時間。
 
“展望未來，安踏要成為真正的‘大國品牌’，就要有與國際水平比肩的創新能力，既是中國消費者喜愛的品牌，更要代表中國品牌走向世界。要做大國品牌，首先要是勇于創新、鼓勵創新的品牌。我想與大家一起，開啟新征程，以二次創業的激情與使命，邁入安踏的創業新十年，成為一個世界級的優秀公司，代表中國體育走向世界，我有信心帶領大家實現夢想！”丁世忠在講話中最后總結。

安踏集團董事局主席丁世忠致辭
（現場整理）


各位安踏的兄弟姐妹，各位朋友，各位嘉賓:
 
大家新年好！ 
今天是一年一度的尾牙， 
也是集團的“年度盛典”。 
回顧2017年， 
是我們高標準對標的一年， 
我們共同取得了歷史性的突破，
我代表公司董事會感謝所有安踏人的努力， 
感謝各位朋友對安踏的關懷與支持， 
有了你們，才有安踏在2017年 
那么多精彩的故事， 
我們即將迎來2018年的新春佳節！ 
在這里給大家拜個早年！
 
今天我們一起 
總結過去， 
反思現在， 
定義未來！ 
 
2017年，我們取得了不少的成績： 
2017年我們創造就業超10萬人； 
我們的市值超過千億港幣，位列全球行業第三； 
2017年是我們有史以來業績最好的一年！ 
我想和大家盤點一下2017年的幾個突破：
 
第一個是： 我們的江湖地位突破
集團電商江湖地位匹配，
僅在雙11就實現銷售近7個億，位列天貓第三， 
團隊很年輕，平均只有28歲， 
他們銳意創新、大膽突破，為他們鼓掌！ 
安踏大貨會員總數突破1000萬， 
八代賣場推廣超過1000家，
許多新店都取得了歷史最佳業績！
籃球事業部2017年創造了‘要瘋’項目，
KT3也取得突破； 
集團供應鏈2017年快反模式有突破， 
集團自有工廠在效率和能力上都有提升， 
在高難度贊助商品和籃球鞋的生產上 
勇挑重擔，表現不錯！ 
快反也取得了不錯的成績，
以斐樂為代表，多個新品牌成為市場新貴；
迪桑特在成立第一年就進入了包括北京SKP、環貿廣場等十幾個頂級的商場和購物中心；
可隆品牌重新定位,建立了適合都市戶外品牌的商業模式和零售運營標準。 
 
第二個是：我們與中國體育更緊密的聯結 
2008年的時候，我們沒有能力贊助奧運會， 
在中國的奧運會，
中國代表隊穿的都不是中國品牌的服裝， 
今年，我們終于實現夢想， 
與在中國舉行的2022年冬奧會簽約！ 
我們已連續四個奧運周期與中國奧委會攜手， 
可以說我們是中國體育“最鐵的伙伴”。 
 
第三個是：集團的責任品牌升級 
2017年我們推出“安踏茁壯成長公益計劃”，
5個億的捐贈讓1000萬青少年受益， 
通過扶體扶智來幫助他們的成長。 
去年12月我去了云南瀾滄， 
與孩子們開了一場運動會， 
今天晚上這些孩子也來了， 
一會大家可以見到他們， 
這些曾經光腳的孩子們有很大的變化，
能夠為孩子們做些事，很有意義。 
2017年我們還在員工關愛上也做了新項目， 
員工醫療無憂計劃及安居計劃， 
以及安踏的員工特色食堂，
已經成為了安踏的一張新名片。
就像我在上市十周年總結時說的， 
安踏已經從一家傳統的民營企業轉型成為有國際競爭能力和現代治理結構的公眾公司。 
 
但是同事們，過去的成功不代表未來， 
2018年已經開始，
我們的新征程也已經開始， 
我們必須從“站在中國看競爭”格局
提升到 “站在全球看競爭”的國際格局，
應對新挑戰，實現新目標。 
消費者更加講究個性化、講究價值、講究體驗； 
渠道在發生結構性變化，線上線下進一步融合； 
我們的競爭對手在變， 
國際品牌發展速度更快， 
市場競爭更加激烈，那么作為安踏人，2018年有哪些大家都要關注的重點？
 
一是，責任感和全心投入 
我們有許多員工， 
把公司當家， 
把工作當成事業,
工作上不講條件， 
講奉獻，講責任， 
這樣的例子很多， 
感謝這樣有擔當有責任感的同事和團隊們，
謝謝大家！ 
擁有這樣的企業文化， 
安踏才會走向未來！

二是，品牌從“買得起”向“想要買”轉變 
2018年，安踏品牌要做好專業化、高值感， 
2017年，限量版KT3籃球鞋成為爆款。
KT3在美國市場試銷，也贏得了消費者口碑。 
這就是我們說的“想要買”。 
 
三是，加大技術研發投入，爭取獲得幾項突出的創新成果 
要圍繞消費者價值整合資源， 
要開放包容、充分發揮群體智慧， 
無論是我們運動科學研發中心， 
美國、日本和韓國的設計中心， 
以及我們自有工廠和贊助品的創新與研發， 
都要有明確的生意戰略、使命和目標， 
在哪些領域為集團未來的發展， 
提供哪些價值，有哪些突出的創新成果。 
 
四是，全員懂生意，干部有使命 
企業發展，“人”的問題永遠是最關鍵、最難的， 
企業越大就越要解決好“人”的問題， 
否則一定會出問題。 
安踏已經做到今天的規模， 
有更多專業化、職業化的團隊，
培養了一批80后骨干在重要崗位上發揮作用。 
打造一支全員懂生意、懂業務、高標準的團隊， 
2018年,要把干部領導力和核心能力提升 
作為衡量干部水平的重要維度， 
這點絕不能含糊。
 
五是，國際格局 
過去我們談了很多全球化的理想， 
2018年我們要積極實踐， 
這是集團重要的戰略目標， 
我們也要有能力去管理一家全球化的企業， 
從商品力、品牌力、零售力、供應鏈能力、組織能力全面提升國際格局， 
最終成為一家全球化的公司。 
 
我說過，我們處在一個好時代，一個好行業， 
根據樂觀的市場統計數字,
體育行業到2025年有7萬億的潛力， 
2018年及未來4年是體育紅利豐厚的“大年”， 
平昌冬奧會，俄羅斯世界杯，
2020東京奧運會，北京冬奧會， 
如何把這些機遇變成企業發展的有效動力?
安踏集團各個品牌在這其中的定位在哪里？ 
這是我們所有人必須思考的。
 
2017年，我們位列“大國品牌”。 
但什么才是真正的“大國品牌”？ 
我講過一句話：“大國品牌”要有使命、有擔當。 
要有與國際水平比肩的創新能力， 
既是中國消費者喜愛的品牌， 
更要能代表中國品牌走向世界。 
大國品牌，我們首先要是勇于創新、鼓勵創新。 
所以我希望，安踏集團的2018年是“創新賦能，多品牌全面發力”的一年。
 
創新，我們每年都講， 
2018年是“創新賦能”的一年， 
我們如何通過我們的管理機制， 
來鼓勵更多創新， 
來鼓勵整個組織在戰略和行動上保持行業領先。 
這是我每天都在想的問題！ 
我時常有一種危機感， 
這種危機感來源于時代的變化， 
互聯網時代即將結束， 
智能科技在各個行業， 
包括在鞋服行業的應用，物連網、人工智能、中國制造2025等等， 
都是大家在探討的話題。 
 
最近這一段時間， 
關于區塊鏈的討論很熱鬧， 
很多人說區塊鏈會是一個帝國游戲， 
輕易可以造就百億甚至千億的生態帝國， 
這些新的趨勢熱點將帶給行業怎樣的變化？ 
我們的行業會有哪些顛覆性的趨勢？ 
會有哪些對整個社會產生深刻影響的變革？
10年前，有很多很牛的企業今天不在了， 
那10年后，我們還在不在？
安踏集團各個品牌還在不在？ 
2015年在長白山會議上， 
我說過如果我70歲退休的時候， 
安踏會不會已經成為受人尊重的、
世界級的體育用品集團？
我們有機會有時間去超越！ 
 
我想與大家一起，開啟新征程， 
以二次創業的激情與使命， 
邁入安踏的創業新十年！ 
我們要實現2025年千億流水目標成為一個真正世界級的優秀公司， 
代表中國體育走向世界!
我有信心帶領大家實現夢想！ 
還是那句話，
“一個人可以走得很快，一群人才能走得更遠”！ 
最后，感謝所有安踏鐵軍的戰友， 
祝大家新年平安快樂!
永不止步,
謝謝!