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梧桐臺(tái) —— 紡織服裝產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺(tái)

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鏡鑒 | “蘆淞衣”,如何再為“天下服”?

發(fā)布時(shí)間:2022-09-03  閱讀數(shù):12856

鏡鑒 | “蘆淞衣”,如何再為“天下服”?

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他山有石

一件衣物 幾多能量


倉(cāng)稟實(shí)而知禮節(jié),衣食足而知榮辱。


于個(gè)人,如今衣物不單單是保暖、蔽體的東西,更是表達(dá)自我個(gè)性的社交需求,服飾的“美”“時(shí)尚”“品牌”成為生活的一部分;于城市,服飾產(chǎn)業(yè)不僅是制造業(yè),更是時(shí)尚產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè),重塑著一座城市的品牌。


放眼全球,香奈兒和愛(ài)馬仕代言了法國(guó)浪漫;古馳、范思哲代言了意大利風(fēng)情:拉夫勞倫、耐克代表了崇尚自由和拼搏的美國(guó)……強(qiáng)勢(shì)的服裝品牌,輸出及樹(shù)立的是一座城市乃至一個(gè)國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)力;著眼國(guó)內(nèi),李寧、波司登、太平鳥(niǎo)等本土服裝品牌崛起,不僅改寫(xiě)著中國(guó)“制造大國(guó)、品牌小國(guó)”的服裝品牌格局,更將品牌所在城市助推“出圈”。


一件衣物,能量有多大?一件衣物,如何成就一座城市品牌?一件衣物,如何能撐起一個(gè)企業(yè)品牌?眾多“標(biāo)桿”在前,或可為欲重回榮光的株洲服飾品牌建設(shè)提供思路。


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蘆淞區(qū)市場(chǎng)群 圖片來(lái)源:蘆淞區(qū)融媒體中心

深圳:

從“貼牌工廠”到“時(shí)尚之都”的逆襲


“制造大國(guó)、品牌小國(guó)”——如果這曾是中國(guó)服裝品牌格局的真實(shí)寫(xiě)照,深圳就是縮影之一。


深圳服裝行業(yè)起步于特區(qū)成立之初,崛起于對(duì)外加工出口。彼時(shí),40萬(wàn)從業(yè)人員,1000多家服裝企業(yè),100多個(gè)國(guó)際品牌在深圳加工,靠“三來(lái)一補(bǔ)”“貼牌生產(chǎn)”起家,代工企業(yè)獲得的利潤(rùn)十分微薄,平均利潤(rùn)率不足5%,而相比之下,國(guó)際品牌經(jīng)營(yíng)毛利率通常高達(dá)90%以上。


彼時(shí)的深圳服飾產(chǎn)業(yè)處于“微笑曲線”的底端,亟待一個(gè)“幼芽”、一個(gè)“火苗”,在創(chuàng)新的引領(lǐng)下破土而出,蛻變升級(jí)。


這個(gè)“火苗”就是品牌。


這是一場(chǎng)官方主導(dǎo)的革新。深圳市政府和服飾產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)將服飾產(chǎn)業(yè)視為創(chuàng)意時(shí)尚產(chǎn)業(yè),加以扶持,而自主創(chuàng)新是時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的靈魂,是構(gòu)建硬核競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。


多年來(lái),深圳市政府制定政策鼓勵(lì)企業(yè)“內(nèi)外銷(xiāo)同時(shí)并行”“以設(shè)計(jì)為靈魂,以品牌為生命,以市場(chǎng)為導(dǎo)向”,積極推動(dòng)企業(yè)自創(chuàng)品牌和名牌產(chǎn)品。通過(guò)融資、海關(guān)、稅收等各方面給予服裝企業(yè)以政策支持。


2008年,深圳市出臺(tái)了《深圳市女裝產(chǎn)業(yè)區(qū)域品牌2008年至2012年發(fā)展總體規(guī)劃》,對(duì)深圳著力打造“時(shí)尚女裝品牌之都”未來(lái)5年進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)劃;2015年,在深圳市政府主導(dǎo)下,深圳時(shí)裝周應(yīng)運(yùn)而生,一舉終結(jié)了深圳時(shí)尚業(yè)“有產(chǎn)業(yè)、無(wú)專業(yè)時(shí)裝周”的歷史;2020年,《深圳市時(shí)尚產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃(2020—2024年)》出臺(tái),并配套發(fā)布了《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)工業(yè)設(shè)計(jì)發(fā)展的若干措施》,現(xiàn)代時(shí)尚產(chǎn)業(yè)是深圳的“20+7”產(chǎn)業(yè)集群中重點(diǎn)推動(dòng)的產(chǎn)業(yè)集群之一;2022年,深圳發(fā)布《深圳市培育發(fā)展現(xiàn)代時(shí)尚產(chǎn)業(yè)集群行動(dòng)計(jì)劃(2022—2025年)》。


為推動(dòng)服裝產(chǎn)業(yè)加快創(chuàng)新步伐,深圳市政府籌建了深圳市服裝研究中心和大浪服裝產(chǎn)業(yè)集聚基地。如今,大浪時(shí)尚小鎮(zhèn)已成為時(shí)尚創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的聚集地之一,這里舉辦了10屆“大浪杯”中國(guó)女裝設(shè)計(jì)大賽,發(fā)現(xiàn)了很多年輕的優(yōu)秀服裝設(shè)計(jì)師。


這是一場(chǎng)雙向奔赴的“約定”。20世紀(jì)90年代初,深圳服裝老一輩企業(yè)家敏銳地意識(shí)到不能繼續(xù)走“三來(lái)一補(bǔ)”的老路,必須加快轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式,積極探索自主品牌的發(fā)展道路。一批知名品牌,如:華絲、衡韻、馬天奴、沐蘭、天意等就是80年代末到90年代初創(chuàng)立的。這些品牌的創(chuàng)立和企業(yè)的率先成功轉(zhuǎn)型,極大地鼓舞了全市服裝行業(yè),帶動(dòng)了一大批新生品牌的創(chuàng)立,這些服飾企業(yè)一方面向創(chuàng)新要競(jìng)爭(zhēng)力,75%以上的深圳服裝企業(yè)將銷(xiāo)售額的5%至15%作為設(shè)計(jì)、創(chuàng)新、研發(fā)經(jīng)費(fèi);另一方面向品牌要效益,積極建設(shè)品牌文化,打造品牌知名度、美譽(yù)度,涌現(xiàn)出一大批全國(guó)知名品牌,部分企業(yè)通過(guò)資本運(yùn)作跨國(guó)并購(gòu)了國(guó)際品牌,在國(guó)外開(kāi)設(shè)專賣(mài)店和研發(fā)中心,聘請(qǐng)國(guó)際知名時(shí)裝設(shè)計(jì)師合作。


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株洲原創(chuàng)服飾品牌“素白”亮相中國(guó)國(guó)際時(shí)裝周 受訪者供圖


截至目前,深圳服裝品牌在全國(guó)大中城市一線高端市場(chǎng)占有率超過(guò)60%,市場(chǎng)占有率全國(guó)第一;深圳服裝業(yè)擁有2500多家品牌企業(yè),其中90%以上是自有品牌,超200多個(gè)深圳品牌和設(shè)計(jì)師亮相國(guó)際頂尖時(shí)尚秀場(chǎng),品牌數(shù)量位居國(guó)內(nèi)城市第一;有10家品牌服飾企業(yè)成功上市,上市服飾企業(yè)位居全國(guó)城市第一。


從改革開(kāi)放初期的貼牌生產(chǎn)工廠集合地,到中國(guó)時(shí)裝業(yè)最發(fā)達(dá)的城市之一,深圳通過(guò)打造品牌之路,完成了服裝行業(yè)從“深圳制造”到“深圳創(chuàng)造”的涅槃。


太平鳥(niǎo):

男裝之都“飛”出“太平鳥(niǎo)”


寧波,中國(guó)男裝之都,孕育出了雅戈?duì)枴⑸忌肌⒘_蒙等一批知名男裝品牌,且在過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間里,寧波男裝品牌的影響力深入整個(gè)行業(yè)的骨髓,眾多寧波服裝品牌深耕在傳統(tǒng)的西服、襯衫市場(chǎng)。


區(qū)域品牌效應(yīng)凸顯,但同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈,很多領(lǐng)軍服裝企業(yè)紛紛向上下游延伸產(chǎn)業(yè)鏈、研發(fā)新材料、主抓銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò),或是大量代工、控制成本以換取更大的市場(chǎng)份額。


此時(shí),一只“鳥(niǎo)”欲飛出“舒適圈”,盡早擺脫“溫水煮青蛙”的命運(yùn)。


這只“鳥(niǎo)”,就是寧波太平鳥(niǎo)時(shí)尚服飾股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱太平鳥(niǎo))。太平鳥(niǎo)品牌創(chuàng)立于 1996 年,在2000年前后休閑男裝盛行全國(guó)之際,以男士休閑襯衫起家的太平鳥(niǎo),全力開(kāi)拓休閑女裝領(lǐng)域。

沒(méi)有好的設(shè)計(jì),就沒(méi)有好的品牌,掌握了設(shè)計(jì),就掌握了產(chǎn)業(yè)鏈的前沿和高端。


有了這一思路,太平鳥(niǎo)投重金在中國(guó)紡織大學(xué)成立了太平鳥(niǎo)時(shí)尚女裝設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)中心,目前每年設(shè)計(jì)4500多款服飾,設(shè)計(jì)量居全國(guó)各品牌企業(yè)首位。從最新時(shí)尚趨勢(shì)流行到成衣正式上架銷(xiāo)售,國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)服裝企業(yè)一般需要兩個(gè)月時(shí)間,而太平鳥(niǎo)只需35天。


這么大的體量、設(shè)計(jì)能力,也決定了太平鳥(niǎo)品牌的競(jìng)爭(zhēng)力。


與此同時(shí),品牌的價(jià)值需要匹配良好的銷(xiāo)售渠道和終端。


太平鳥(niǎo)在銷(xiāo)售渠道鋪設(shè)上使用了創(chuàng)新模式,做精做優(yōu)每家單店,使單店的潛力得以無(wú)限提升,能量得以無(wú)限爆發(fā)。


在太平鳥(niǎo)早期的店鋪模式里,為了讓進(jìn)店的顧客有更多的選擇,一家70平方米至80平方米的店面,通常陳列著多個(gè)系列的服飾。在企業(yè)以“自營(yíng)+加盟”經(jīng)營(yíng)路線的指引下,不少加盟商因資金、店面面積的問(wèn)題,常常被進(jìn)貨系列數(shù)量所困擾。各地市場(chǎng)需求不同,甚至在同一地區(qū)不同地段的需求也不一樣。為了切實(shí)解決這一難題,保障加盟商的利益,太平鳥(niǎo)進(jìn)行了單店單系列的初步嘗試:在品牌優(yōu)勢(shì)不夠明顯的區(qū)域及實(shí)力不夠強(qiáng)勁的加盟商面前,單店單系列的模式是其最佳的選擇。而得益于太平鳥(niǎo)每個(gè)系列的多款多量,每季充實(shí)的品類(lèi)足以支撐起各系列單店的當(dāng)季需求。


“創(chuàng)新渠道”的結(jié)果令人振奮:?jiǎn)蔚陿I(yè)績(jī)不僅沒(méi)有下滑,反而在原有的基礎(chǔ)上提升了130%。于是,太平鳥(niǎo)迅速調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略,實(shí)行大店全系列,小店單系列的靈活運(yùn)營(yíng)機(jī)制,成為國(guó)內(nèi)獨(dú)創(chuàng)的成功經(jīng)營(yíng)品牌策略。


2017年,太平鳥(niǎo)服飾以創(chuàng)意設(shè)計(jì)與品牌零售為核心經(jīng)營(yíng)模式,成為當(dāng)年首家登陸A股主板市場(chǎng)的“中國(guó)制造”時(shí)尚服飾企業(yè),時(shí)至今日,“國(guó)潮”當(dāng)?shù)溃瑖?guó)貨崛起,太平鳥(niǎo)成為本土服裝品牌的先進(jìn)代表之一。

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商戶聘請(qǐng)的模特在蘆淞歐洲城服飾市場(chǎng)挑選服裝。 新華社發(fā)(陳思汗 攝) 資料圖

把脈株洲

服飾品牌:星星之火,尚不足以燎原


9月10日,株洲原創(chuàng)設(shè)計(jì)師品牌——“素白”將再次登上中國(guó)國(guó)際時(shí)裝周舞臺(tái),傲然向業(yè)界展示株洲服飾也有品牌。


更早的4月,美的萬(wàn)豪酒店,“魔美名作”品牌女裝秋季新品全國(guó)發(fā)布會(huì)舉行,一季推出600個(gè)新款、孵化原創(chuàng)設(shè)計(jì)師,成立新的高端女裝子品牌。

……

對(duì)于株洲服飾產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō),轉(zhuǎn)型,一直在路上:從最初的馬路市場(chǎng)、到中南地區(qū)最大的服裝集散地,再到如今探索品牌之路,尋求產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

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“魔美名作”門(mén)店。圖片由受訪者提供


但轉(zhuǎn)型,一定伴隨陣痛。株洲服飾品牌之路是“漫漫長(zhǎng)路,仍待求索”。


上世紀(jì)80年代,在沒(méi)有電商也沒(méi)有直播的年代,蘆淞服飾市場(chǎng)憑借著低廉的服裝成本、絕對(duì)的交通樞紐優(yōu)勢(shì)完成了原始積累,成為中國(guó)紡織服裝行業(yè)十大活力集群、中南地區(qū)最大的服裝集散地,擁有38家專業(yè)市場(chǎng)、1.7萬(wàn)多家經(jīng)營(yíng)業(yè)主,輻射20多個(gè)省區(qū)、230多個(gè)縣市區(qū),先后獲得全國(guó)十大服裝批發(fā)市場(chǎng)、中國(guó)服飾名城、中國(guó)女褲名城等榮譽(yù)稱號(hào)。


蘆淞市場(chǎng)群也成為了株洲服飾產(chǎn)業(yè)的崛起地。至今,服飾產(chǎn)業(yè)也是繼軌道交通裝備產(chǎn)業(yè)之后,我市的第二個(gè)總規(guī)模過(guò)千億元的產(chǎn)業(yè)。


圖片蘆淞區(qū)市場(chǎng)群 圖片來(lái)源:蘆淞區(qū)融媒體中心


但當(dāng)交通區(qū)位優(yōu)勢(shì)逐漸式微,電商的沖擊,低價(jià)位、交易量等產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)不再,株洲服飾產(chǎn)業(yè)的光環(huán)逐漸消退,其“短板”開(kāi)始暴露——有市場(chǎng),無(wú)設(shè)計(jì);有貼牌,無(wú)品牌,株洲服飾產(chǎn)業(yè)處于“微笑曲線”的最底端。


如何重塑在全國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)中的歷史地位,眾多服飾人如何求生,成為擺在株洲面前的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。


“只有依靠做品牌才能獲得新生。”業(yè)界上下達(dá)成共識(shí)。


理想豐滿,現(xiàn)實(shí)骨感。


事業(yè)興衰,關(guān)鍵在人。擁有好的設(shè)計(jì),才能打造好的品牌,而設(shè)計(jì)需要人才。這種人才需求主要分為兩類(lèi),一類(lèi)是原創(chuàng)設(shè)計(jì)師人才,另一類(lèi)則是工人。作為一個(gè)長(zhǎng)期以批發(fā)、代工為生的市場(chǎng)群,株洲服飾產(chǎn)業(yè)設(shè)計(jì)人才匱乏,為此很多株洲服飾品牌企業(yè)不得不“舍近求遠(yuǎn)”。


以“魔美名作”為例,該企業(yè)重研發(fā)設(shè)計(jì),每年投入2000多萬(wàn)元,在原有1個(gè)區(qū)域設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)上,新增杭州、廈門(mén)兩個(gè)服裝發(fā)達(dá)地區(qū)的設(shè)計(jì)研發(fā)點(diǎn),研發(fā)成本已占企業(yè)總管理成本的40%。


株洲的原創(chuàng)服飾品牌——素白服飾,其設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)擁有20多位設(shè)計(jì)師,但大多來(lái)自外地。


“相較本地,外設(shè)設(shè)計(jì)研發(fā)點(diǎn)的成本支出會(huì)至少高出30%。”一位服飾人坦言。


再說(shuō)工人。以縫紉車(chē)工為例,依托蘆淞市場(chǎng)群,這里有成千上萬(wàn)名會(huì)做“毛貨”的工人,但“好工匠”一人難求。“品質(zhì)低的活做多了,手會(huì)做壞,好品牌要有好工匠。”“素白”服飾總經(jīng)理馬天文表示,“素白”以棉麻面料和“染”工藝為創(chuàng)作核心,走的是高端品牌路線,這對(duì)縫紉車(chē)工、印染工等工人要求都較高。


為此,他們公司要自己培訓(xùn)并留住這類(lèi)工人,這對(duì)一家初創(chuàng)品牌而言,是一筆不小的成本支出。


除了人才,不足的還包括原材料供應(yīng)、銷(xiāo)售等配套能力。品牌的培育需要沃土,這種沃土就包括強(qiáng)大的配套能力。


“只有一個(gè)區(qū)域形成了數(shù)個(gè)知名品牌,這個(gè)區(qū)域才會(huì)擁有培育品牌的生態(tài)環(huán)境,才能形成區(qū)域品牌。”馬天文說(shuō)。


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“歐微”服飾品 牌門(mén)店。圖片由受訪者提供


智見(jiàn)

打造品牌 需要政企雙向奔赴


歐微服飾創(chuàng)始人李玉龍 :


株洲服飾產(chǎn)業(yè)要想高質(zhì)量發(fā)展就必須要走品牌化路線,必須要有標(biāo)桿龍頭企業(yè)。而品牌是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn),創(chuàng)新能力是品牌的核心,只有擁有屬于自己的創(chuàng)新能力,塑造自己的品牌,才可能在行業(yè)轉(zhuǎn)型期找到新支點(diǎn)。


當(dāng)下,服飾企業(yè)引入無(wú)人倉(cāng)儲(chǔ)物流、智能化女裝工廠等,這種技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新都是打造品牌的重要元素。


“魔美名作”服飾創(chuàng)始人劉立中 :


以前服飾企業(yè)要打造品牌,可能就只需要做好研發(fā)設(shè)計(jì),但如今判斷一個(gè)品牌的好與壞,可以從其銷(xiāo)量、質(zhì)量、服務(wù)、信譽(yù)等角度出發(fā)。而其中的銷(xiāo)量便是市場(chǎng)認(rèn)可品牌的最直接表達(dá)。而這一環(huán)節(jié),正是諸多原創(chuàng)品牌所痛之處:缺乏充足穩(wěn)定的客戶資源以及理想的銷(xiāo)售平臺(tái)。

因此,服飾企業(yè)要打造好一個(gè)品牌,從研發(fā)設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售渠道到終端服務(wù),都需要樹(shù)立品牌化的思維。

“素白”服飾總經(jīng)理馬天文 :


株洲服飾產(chǎn)業(yè)要打造品牌,離不開(kāi)政府的扶持和培育。


這種扶持和培育,可以從產(chǎn)業(yè)配套能力上著手,比如政府可邀請(qǐng)一些資深設(shè)計(jì)師定期指導(dǎo)本地服飾品牌企業(yè),比如搭建政校企合作平臺(tái),培養(yǎng)服飾產(chǎn)業(yè)工人。


這種培育與扶持應(yīng)避免“雨露均沾”。政府應(yīng)當(dāng)扶強(qiáng)培優(yōu),可先從一個(gè)或幾個(gè)品牌開(kāi)始,從中樹(shù)立標(biāo)桿企業(yè)。


蘆淞市場(chǎng)群相關(guān)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人:


品牌可分為區(qū)域品牌、產(chǎn)品品牌、企業(yè)品牌,從株洲的過(guò)去和當(dāng)下來(lái)看,打造株洲服飾產(chǎn)業(yè)區(qū)域品牌是三個(gè)品牌戰(zhàn)略中,見(jiàn)效最快、最能產(chǎn)生影響力的,就像織里童裝、海寧皮草,都是區(qū)域品牌效應(yīng)的典型。


上個(gè)世紀(jì)90年代,株洲服飾產(chǎn)業(yè)以蘆淞服裝市場(chǎng),這個(gè)中南地區(qū)最大的批發(fā)集散地成名,這其實(shí)就是區(qū)域品牌。如今,隨著交通區(qū)位優(yōu)勢(shì)的弱化、電商的沖擊,株洲服飾產(chǎn)業(yè)的區(qū)域品牌也需要重新塑造。目前,株洲服飾產(chǎn)業(yè)區(qū)域品牌需要明確代表品類(lèi),如女褲、女裝,當(dāng)區(qū)域品牌內(nèi)涵明確,再加上多個(gè)企業(yè)、產(chǎn)品等品牌矩陣加持,一個(gè)全新的株洲服飾產(chǎn)業(yè)品牌也就誕生了。

【株洲服飾品牌名錄】


■蘆淞服飾市場(chǎng):
蘆淞市場(chǎng)群興起于上個(gè)世紀(jì)八九十年代,發(fā)展至今,服飾產(chǎn)業(yè)成為繼軌道交通裝備產(chǎn)業(yè)之后,株洲第二個(gè)總規(guī)模過(guò)千億元的產(chǎn)業(yè),其主要“陣地”蘆淞服飾市場(chǎng)群占據(jù)總規(guī)模的70%以上。


■素白:

素白服飾成立于2017年,是集服裝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售于一體,有創(chuàng)新理念的株洲原創(chuàng)設(shè)計(jì)師品牌。擁有自己的產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)、生產(chǎn)廠,目前團(tuán)隊(duì)規(guī)模300多人,以及全國(guó)代理批發(fā)客戶2000余家。2021年,“素白”獲中國(guó)服裝協(xié)會(huì)頒發(fā)的中國(guó)服裝成長(zhǎng)型品牌原創(chuàng)設(shè)計(jì)師品牌榮譽(yù)。同年,素白服飾作為全省唯一服飾品牌代表,亮相2022中國(guó)國(guó)際時(shí)裝周。


■魔美名作:

2011年,品牌創(chuàng)始人放棄傳統(tǒng)批發(fā)商之路,轉(zhuǎn)型走品牌之路,創(chuàng)立了“魔美名作”品牌,并實(shí)行品牌專賣(mài)加盟。“魔美名作”主打“魔力百變,展現(xiàn)你的美”的產(chǎn)品理念,經(jīng)營(yíng)年輕時(shí)尚的都市女裝,目前全國(guó)有數(shù)百家品牌專賣(mài)店。


■歐微:

歐微時(shí)尚集團(tuán)是株洲本土服飾企業(yè),經(jīng)過(guò)十年發(fā)展,現(xiàn)已發(fā)展成為一家集設(shè)計(jì)研發(fā)、智能制造、品牌營(yíng)銷(xiāo)推廣、線上線下銷(xiāo)售于一體,擁有300多家銷(xiāo)售門(mén)店,1500余名員工的大型服飾企業(yè)集團(tuán),銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)已覆蓋全國(guó)大部分區(qū)域。


■二狼狐軒:

2014年,看到廣州服飾產(chǎn)業(yè)有著雄厚的基礎(chǔ)和良好的發(fā)展勢(shì)頭,胡軒成立公司,創(chuàng)立二狼狐軒品牌,并在株洲成立子公司,自主設(shè)計(jì),直營(yíng)銷(xiāo)售,定位快時(shí)尚男裝。



文:株洲日?qǐng)?bào)全媒體記者/易蓉
編輯:王露

審核:易軍 唐劍華

文章來(lái)源:知株俠


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