碎片化信息時代，消費(fèi)者的注意力隨時轉(zhuǎn)移，品牌對公眾越來越缺少號召力。這些營銷上的“老大難”問題，預(yù)示著你可能需要一個網(wǎng)紅CEO。
這兩年，網(wǎng)紅市場正在蓬勃發(fā)展，創(chuàng)始人網(wǎng)紅化比比皆是。環(huán)顧全球各領(lǐng)域，創(chuàng)始人網(wǎng)紅并不鮮見：任正非之于華為、雷軍之于小米、馬化騰之于騰訊、褚時健之于褚橙、馬斯克之于特斯拉.....。
這些創(chuàng)始人不僅在品牌創(chuàng)業(yè)初期利用自己的名聲和流量使品牌順利度過從0到1，更是在后期持續(xù)塑造著品牌形象，成為品牌成長過程非常重要的助推器。
很難想象如果不依托于創(chuàng)始人IP的打造，這些已經(jīng)成為國際“頂流”的品牌是否還擁有如此強(qiáng)大的魅力與影響力呢？
市場研究公司W(wǎng)eber Shandwick發(fā)現(xiàn)，全球50大公司中有2/3的CEO在社交媒體上活躍，這一數(shù)字比兩年前增長了30%。股神巴菲特、GE的韋爾奇、蘋果的庫克、扎克伯格等都是著名網(wǎng)紅。
根據(jù)CEO.COM公布的社交CEO報告：83%的消費(fèi)者認(rèn)為，“網(wǎng)紅企業(yè)家” 可以更好地連接消費(fèi)者、企業(yè)員工和投資人。
77%的消費(fèi)者更愿意選擇愛用社交媒體的CEO的公司產(chǎn)品；82%的消費(fèi)者表示，如果CEO使用社交媒體，他們會更信任這家公司。
那么，企業(yè)家們都應(yīng)該成為網(wǎng)紅嗎？網(wǎng)紅CEO，到底能為企業(yè)帶來什么？
#01. CEO是公司形象代言人
作為CEO，為不為自己代言并不重要，但是為公司代言，為企業(yè)文化價值觀代言則是必要的。
不是每個CEO都喜歡站在前臺，也不是每個CEO都喜歡講故事，但是當(dāng)一個CEO開始站在前臺講故事，他就成了品牌終極代言人。所有企業(yè)家品牌的塑造，其實(shí)都是為了給企業(yè)品牌代言。
CEO作為企業(yè)的最高決策者，是企業(yè)價值， 企業(yè)文化， 品牌精神， 品牌個性的貫徹者和執(zhí)行者，可以說CEO形象與企業(yè)形象在深層次上具有高度的同一性和一致性。
事實(shí)上，CEO IP化已經(jīng)成為了企業(yè)對外推廣的重要思路，具有無法替代的營銷價值。
擁有一個網(wǎng)紅CEO的企業(yè)，相當(dāng)于擁有了一定數(shù)量的免費(fèi)推廣者，只要稍稍做點(diǎn)營銷，就可以在社交平臺上超出熱度，強(qiáng)化大眾對企業(yè)、品牌調(diào)性的認(rèn)知，繼而引發(fā)媒體的跟進(jìn)報道，從而觸及更多的受眾。
近年來，出現(xiàn)了一批新興DTC品牌，同樣涌現(xiàn)了一批新時代創(chuàng)始人網(wǎng)紅。他們既是流量博主，又是首席產(chǎn)品經(jīng)理，同時又是品牌價值觀與理念最好的代言人與傳播者。
這些DTC品牌的創(chuàng)始人，往往都很擅長內(nèi)容開發(fā)和社交媒體運(yùn)營，自己就可以創(chuàng)作出高質(zhì)量的內(nèi)容甚至廣告視頻，甚至自己就是流量博主。他們的消費(fèi)者也認(rèn)可這些創(chuàng)始人所堅持的價值觀，使得這些DTC品牌不僅流量效率非常高，獲客成本還特別低。
#02. 可以為品牌建立人格化形象
一個企業(yè)文化價值觀的源頭是CEO及創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)人性閃光點(diǎn)的集成，前IBM公司總裁路易斯·郭士納曾在講過：
“公司最初的文化通常都是由它的創(chuàng)辦人的思想狀態(tài)所決定的——即這個人的價值觀、信仰、喜好以及習(xí)性等。據(jù)說，所有的組織機(jī)構(gòu)都只不過是某個人的影子的延伸。”
數(shù)字營銷時代，更強(qiáng)調(diào)的是，快速反應(yīng)、創(chuàng)造品牌個性化形象的能力，畢竟，新生代用戶當(dāng)?shù)溃?/span>更喜歡的是與鮮活的、價值觀一致的人打交道，而非冰冷的信息。
CEO作為企業(yè)的最高決策者，是企業(yè)價值， 企業(yè)文化， 品牌精神， 品牌個性的貫徹者和執(zhí)行者。
可以說CEO形象與企業(yè)形象在深層次上具有高度的同一性和一致性。所以我們一直有句話叫：高層不談文化，基層不談戰(zhàn)略。因?yàn)槲幕@件事是談不出來的，只能做出來。
換而言之，CEO即是一家公司文化的具象表達(dá)符號。如果CEO的表現(xiàn)與企業(yè)文化不相符，那么這家企業(yè)所宣揚(yáng)的文化跟實(shí)際環(huán)境是割裂的。
很多品牌官方微博的粉絲及互動量，還不如創(chuàng)始人多，一個重要原因就是用戶喜歡與有個性特征的活人打交道，而官方賬號感覺是個機(jī)器號。
#03. 品牌與個人形象捆綁的風(fēng)險
網(wǎng)紅CEO給企業(yè)帶來了鮮明的品牌特色。企業(yè)一旦做大，在無數(shù)雙眼睛的注視下，CEO的每一步差錯，都會被聲討。
CEO需不需要做網(wǎng)紅這件事，絕不應(yīng)該盲目跟風(fēng)，和他的產(chǎn)品、商業(yè)模式、用戶群體有關(guān)，不能單一來看。
任何產(chǎn)品的成功，歸根結(jié)底在于產(chǎn)品本身的品質(zhì)，以及是否符合市場和消費(fèi)者需求。在優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，網(wǎng)紅CEO能夠?yàn)槠放破鸬藉\上添花的作用。但如果連產(chǎn)品本身都不過關(guān)，網(wǎng)紅CEO太高調(diào)，反而會顯得營銷太浮夸。
不過，時代大潮不可逆，企業(yè)家們似乎都在努力變成網(wǎng)紅，真正的勇士，就是敢于把自己變成IP。
