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我是紡織人丨江蘇箭鹿集團(tuán)黨委書記、董事長劉偉:兩代紡織人 共筑箭鹿夢!

發(fā)布時間:2022-09-29  閱讀數(shù):13216

我是紡織人丨江蘇箭鹿集團(tuán)黨委書記、董事長劉偉:兩代紡織人 共筑箭鹿夢!


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劉偉
江蘇箭鹿集團(tuán)黨委書記、董事長





箭鹿1985年建廠,已經(jīng)走過38個年頭了,是一家專注制服毛料、制式服裝生產(chǎn)的國有控股企業(yè)。目前箭鹿毛紡在新三板掛牌進(jìn)入創(chuàng)新層,正在籌備北交所主板上市事宜。在劉慶年、劉偉父子二代董事長的帶領(lǐng)下,箭鹿發(fā)展勢頭強(qiáng)勁,在打造共同富裕的道路上闊步前行!


今天帶大家認(rèn)識兩代紡織人,從父輩的艱苦奮斗,到年輕一代薪火相傳,他們在紡織行業(yè)譜寫著“我和我的父輩”的故事。


劉偉:今年11月8號是我們建廠38周年,我們這么多年堅(jiān)持做紡織服裝,這就是我們作為紡織服裝人的信念。


我接任董事長以后,應(yīng)該說在我們面前的是這么大的一個企業(yè),這么多的員工,我如何在父輩的基礎(chǔ)上使它能夠創(chuàng)新發(fā)展?應(yīng)該說壓力還是比較大的。


首先是企業(yè)要在過去的基礎(chǔ)上擴(kuò)大市場,更好地產(chǎn)生效益,讓員工得到更多的福利和待遇。


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他是箭鹿集團(tuán)董事長劉偉,是箭鹿創(chuàng)始人劉慶年的兒子,他當(dāng)初按照組織要求,結(jié)束20多年軍旅生涯,來做父親的接班人,劉偉不曾后悔。盡管從軍隊(duì)團(tuán)職干部到企業(yè)家這樣的角色轉(zhuǎn)變并非易事。

劉偉:一年365天,我基本300多天都要出差,走南闖北,可能早上到廣州的時候30多度,晚上又到了內(nèi)蒙古,就是幾度,溫差很大。那個時候沒有感覺到辛苦,都是一種很興奮的感覺。興奮就是我出來跑市場,抓到訂單,產(chǎn)生了效益。


我的員工工資能夠正常發(fā)放,工資待遇能提高,我感覺到這是很有成就感的事。


劉偉說,他很慶幸能夠陪著箭鹿穩(wěn)健成長,這主要得益于老一輩箭鹿人打下的基礎(chǔ)。

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劉慶年:在1998年改制的時候,我們(宿遷)50多個企業(yè),一夜之間,企業(yè)的廠長就變成老板了,改成私營的、民營的,唯有我們箭鹿,那么多年下來,國有股份仍然是75.9%沒有變。


回顧我們企業(yè)走過的38年,我們做了這三件事:第一件就是定調(diào)子,堅(jiān)持走集體主義道路,實(shí)現(xiàn)共同富裕;第二,不去搞我們不懂的行業(yè),專注主業(yè),把制服面料、制式服裝做強(qiáng)、做精、做大;第三就是,我們不斷地在培養(yǎng)人才方面下功夫,師傅帶徒弟,由老帶新,一層層地培養(yǎng),使我們各級的管理人員都有一個梯隊(duì)式的接班,保持企業(yè)穩(wěn)定。所以這第三條的經(jīng)驗(yàn)也是我們今后要堅(jiān)持下去的。不僅是董事長接班,一些分廠廠長、車間主任、班組長也是以老帶新,提前培養(yǎng),為企業(yè)的穩(wěn)定奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。


圖片


走向共同富裕,打造百年箭鹿這一愿景,在劉偉接班后,被賦予了更多與時俱進(jìn)的思想。

劉偉:主要是想今后我們這種傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要有一種創(chuàng)新,需要一系列提高效率、降低成本的舉措,我們對一些設(shè)備進(jìn)行技改,添置新設(shè)備,進(jìn)行自動化到數(shù)字化、智能化的布局,也做了很大的一種轉(zhuǎn)變,或者說很大的投入。如果設(shè)備基礎(chǔ)不能得到大的提升,企業(yè)是沒有發(fā)展的,尤其是現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的時代,數(shù)字化、信息化、智能化等趨勢,促使了紡織產(chǎn)業(yè)要升級、要創(chuàng)新,從而使我們的效益有所提升,企業(yè)能夠較快發(fā)展。


從小父輩的耳濡目染以及多年軍旅生涯的浸潤,給了劉偉與眾不同的堅(jiān)韌,他正堅(jiān)定地帶領(lǐng)著箭鹿邁向新的發(fā)展篇章。

劉慶年:在董事長劉偉同志帶領(lǐng)下,我們企業(yè)班子的四位核心,正在帶領(lǐng)企業(yè)向新的方面去努力發(fā)展。

劉偉:今后我會帶領(lǐng)我的同事專注于紡織產(chǎn)業(yè),對我們的技術(shù)水平、技術(shù)力量要加大提升,使我們從各方面具備競爭力,這樣我們箭鹿才能走得更好。



文章來源:紡織服裝周刊


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