洪伯明：今年是我加入勁霸的第5年，也算是我真正進入中國服裝紡織行業的第5年。對于這個行業來講我認為我還是一個新人。

因為我大學是學工業設計，工業設計對于怎么樣解決問題這件事情的設計理念給我的影響其實是蠻大的。那到后面進入勁霸后，開始了品牌的這個孵化和新的布局，把東方的，把我們理解的這種東方美學框架的東西跟男裝商業，跟夾克這樣的一個品類去作為核心的載體去做融合。

洪伯明：勁霸有一個理念就是交接班不是一代人的，或者說一個人的交接班，他其實是一個團隊的傳承。其實品牌跟品牌之間的競爭和基業常青最重要的是產品力和品牌力。那這兩點最核心的其實就是你究竟怎么樣去打造自己的差異化的這個競爭能力。

洪伯明：在中國高端男裝這個領域上其實也是有空缺的，那么我們有使命有義務也有這個意愿去做好這件事情。所以其實也就在這樣的一個背景前提下我們提出了高端新國貨這樣的一個戰略。

洪伯明：中國品牌究竟怎么樣在未來在世界的國際舞臺上，得到更廣泛的認可和尊重，我覺得這個可能就是未來的一些方向和我們必須得去做的事情。這是一個充滿挑戰，但又是充滿希望，有著廣大的想象空間和市場機會的這樣的一個產業。然后也希望可以跟大家一起攜手共進，一起做大做強。