昨日，由新華通訊社主辦的大型時事政經(jīng)新聞周刊《瞭望》以《紡織強縣的升進密碼》為題，對我區(qū)紡織業(yè)進行了深度報道。
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《瞭望》新聞周刊是什么樣的雜志？
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現(xiàn)小編摘錄全文，以饗讀者
◇作為全國最大的錦綸民用絲、經(jīng)編花邊面料及化纖混紡紗生產(chǎn)基地，長樂的產(chǎn)能分別占到全國的1/3、3/5和1/2
◇長樂規(guī)上紡織企業(yè)上半年實現(xiàn)產(chǎn)值超千億元，同比增長3.1%。全國規(guī)上紡織業(yè)增加值同比增長-4.5%
◇紡織行業(yè)對基礎設施和行業(yè)成熟度要求高。東南亞和印度尚未形成完整產(chǎn)業(yè)鏈。長樂和國內(nèi)紡織業(yè)仍具有相當大的優(yōu)勢
位于東部沿海的福州市長樂區(qū)是我國縣級紡織產(chǎn)業(yè)三強之一。
作為全國最大的錦綸民用絲、經(jīng)編花邊面料及化纖混紡紗生產(chǎn)基地，長樂的產(chǎn)能分別占到全國的1/3、3/5和1/2。
改革開放以來，原材料和市場兩頭在外的長樂紡織產(chǎn)業(yè)“無中生有”，通過1998年、2008年兩次經(jīng)濟危機逆勢突圍，快速崛起為一個年產(chǎn)值超2000億元的龐大產(chǎn)業(yè)集群，成為“全國紡織模范產(chǎn)業(yè)集群”。
長樂有紡織企業(yè)1306家，行業(yè)用工超10萬人，主要集聚在產(chǎn)業(yè)中游，疫情沖擊下，企業(yè)遭遇了從上游原料到終端產(chǎn)品兩頭夾擊。
在市場需求萎縮
庫存壓力加大
轉移境外風險加大等
長短期困難交織疊加下
長樂規(guī)上紡織企業(yè)
上半年實現(xiàn)產(chǎn)值1014.2億元
同比增長3.1%
數(shù)據(jù)顯示
全國規(guī)上紡織企業(yè)
上半年的增加值
同比增長-4.5%
紡織業(yè)一度被認為是夕陽產(chǎn)業(yè)，尤其長樂紡織業(yè)兩頭在外，受外部環(huán)境影響更大，增加值增速大大超過全國水平的背后，有哪些傳統(tǒng)制造業(yè)層層升進的密碼？
恒申控股、永榮控股、金綸高纖、長源紡織，這些福建省民營企業(yè)百強中的“長樂軍團”，構成了長樂在化纖、棉紡、經(jīng)編三大行業(yè)的競爭優(yōu)勢，這些企業(yè)依靠什么贏得了市場主動權？
驅(qū)車行駛在長樂臨空經(jīng)濟區(qū)，寬闊的道路兩旁，密集分布著以針織、經(jīng)編、花邊等命名的紡織廠，長樂紡織龍頭企業(yè)之一——錦江科技公司也坐落其間。
上半年銷售目標完成98%，三季度展開‘秋季攻勢’，目前進展不錯。”
公司副總裁陳飛說，投資數(shù)億元的新尼龍纖維產(chǎn)品項目將按計劃進行。
疫情之下，市場瞬息萬變。從源頭看，作為石油產(chǎn)業(yè)的下游，國際油價瘋狂下跌直接傾瀉到紡織行業(yè)。
長樂山力化纖董事長陳仕清說，企業(yè)庫存的產(chǎn)品和原料價格一起跳水。
從終端看，一半以上產(chǎn)品依賴美國市場消化。花邊面料等本身就面臨產(chǎn)能過剩、同質(zhì)化嚴重的生存壓力，加上疫情沖擊下市場整體萎縮，再加上以美國為主的國外合作商為構建可控的供應鏈要求國內(nèi)上下游龍頭企業(yè)到國外設廠。
長樂紡織業(yè)從頭到尾都面臨挑戰(zhàn)。
進入7月份以來，長樂化纖、棉紡、針織、染整和服裝業(yè)企業(yè)，均出現(xiàn)產(chǎn)品庫存增加情況。中國針織工業(yè)協(xié)會花邊分會會長鄭春華指出，上千家中小花邊面料企業(yè)開工率不足50%，資金實力較弱的中小企業(yè)面臨生存考驗。
憑借行業(yè)直覺，長樂企業(yè)的轉型進入快進模式。
鑫港紡機是國內(nèi)花邊紡織機械龍頭企業(yè)，同時擁有下游花邊面料企業(yè)。今年企業(yè)投入1億多元，對花邊生產(chǎn)線100多臺老設備技改。
公司副總經(jīng)理鄭春樂說。
陳建龍
恒申與德國企業(yè)合資的柔性薄膜項目，一期投資40億元，國內(nèi)疫情穩(wěn)定后一直處于趕工狀態(tài)。
公司還在籌建實驗室，開展創(chuàng)新研發(fā)。
“我們在黏膠產(chǎn)品領域深耕10多年，產(chǎn)量、應用品種多年全國第一，主流產(chǎn)品占領高端市場，研發(fā)和生產(chǎn)速度行業(yè)領先。”新華源公司負責人陳文說，公司在市場的成熟產(chǎn)品有170多種，還有數(shù)十種專門定制材料。國外合作商短時間內(nèi)找不到替代。
“紡織行業(yè)對基礎設施和行業(yè)成熟度要求高。機器設備、技術工人、零部件生產(chǎn)等，都要依靠產(chǎn)業(yè)鏈集群。東南亞和印度尚未形成完整產(chǎn)業(yè)鏈。”陳文說，從紡織行業(yè)角度看，長樂和國內(nèi)仍具有相當大優(yōu)勢。轉型做得好，產(chǎn)業(yè)話語權仍會提升。
原材料和市場兩頭在外
長樂依靠什么“無中生有”
發(fā)展起來超千億紡織產(chǎn)業(yè)集群
大膽而敏銳的企業(yè)家
全國乃至全球領先的生產(chǎn)設備和規(guī)模、
成熟的產(chǎn)業(yè)工人群體
配套完善的產(chǎn)業(yè)鏈體系背后
到底是什么構成了
長樂紡織軍團應對危機的底氣
“行業(yè)內(nèi)一般出口周期比較長，對方訂單一般一個多月完成。而在金綸，對方下單、給錢，十天左右就可以發(fā)貨。”福建省金綸高纖股份有限公司董事長鄭寶佑告訴記者，同樣的產(chǎn)品，效率高就能占據(jù)市場主動。以有色絲線為例，今年進入市場后，在南方市場上基本占據(jù)統(tǒng)治地位。“現(xiàn)在基本是生產(chǎn)多少賣多少，國內(nèi)疫情穩(wěn)定后出口恢復很快”。
效率的基因成長于長樂紡織發(fā)軔初始。長樂紡織產(chǎn)業(yè)發(fā)源于購買臺灣尼龍面料加工經(jīng)銷蚊帳。連家?guī)舭l(fā)展,生產(chǎn)邊界不斷拓寬，逐漸產(chǎn)生原材料貿(mào)易、紡紗和面料等產(chǎn)業(yè)分工。因為遠離原材料產(chǎn)地，紗線產(chǎn)業(yè)只能走以效率降成本、贏得市場競爭的道路。
“國內(nèi)第一臺經(jīng)編機，是1982年長樂從德國引進的。長樂紡織產(chǎn)業(yè)自起步就重視運用先進設備、技術，謀求市場競爭力。”陳飛說。
在錦江科技公司，記者看到從下料到產(chǎn)品打包出庫，全流程由智能化生產(chǎn)管理設備自主完成。“綜合成本比同規(guī)模企業(yè)低四五百元，其他同行沒有利潤時，我們?nèi)杂胁糠掷麧櫍芨鞊屨际袌觥！标愶w說，成本優(yōu)勢背后，是先進機械設備和生產(chǎn)技術支撐。公司設備即使和歐美頂尖同行比也是最先進的。
“1998年、2008年兩次經(jīng)濟危機，我們都在進行‘逆周期’操作擴大化纖業(yè)務規(guī)模，直到2013年到連江投資130億元新建工廠。”陳建龍說，通過逆周期操作，借助危機低價抄底擴大規(guī)模兩次逆襲，長樂紡織發(fā)展壯大成為全國舉足輕重的紡織產(chǎn)業(yè)集群。
陳建龍說，公司在錦綸行業(yè)的話語權和龍頭地位也是那時奠定的。長樂紡織主要集中在化纖、棉紡、經(jīng)編三大行業(yè)，每個行業(yè)里面都有一個龍頭，也自此奠定了長樂紡織產(chǎn)業(yè)的地位。
近年來，隨著市場產(chǎn)能迅速增加，長樂部分紡織龍頭企業(yè)捕捉到更大危機來臨的味道，將加速轉型的步伐轉向化纖業(yè)務質(zhì)效挖潛和上下游全產(chǎn)業(yè)鏈及應用產(chǎn)品創(chuàng)新上。
“之前做經(jīng)編行業(yè)還是很好做，每家做一段就可以賺到錢。但隨著鑫港機械以經(jīng)編機質(zhì)量和價格擊垮德國企業(yè)，將機器普及后，情況就不一樣了。”長樂市永豐針紡有限公司董事長鄭錦華說，公司加快向高端定制化轉型。
2018年，恒申集團收購全球排名第一的福邦特荷蘭己內(nèi)酰胺工廠全部股份后，一舉躍升為全球規(guī)模最大的己內(nèi)酰胺生產(chǎn)集團，并率先打通上下游8個環(huán)節(jié)形成完整產(chǎn)業(yè)鏈。
“及時根據(jù)市場變化，調(diào)整發(fā)展方向，保持產(chǎn)銷平衡，推進新業(yè)務領域迅速發(fā)展，使長樂紡織企業(yè)應對危機有更多轉圜余地。”陳建龍說，從整體上保障產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定、降低成本基礎上，向著價值鏈高端沖擊。
預料會因產(chǎn)能過剩，貿(mào)易環(huán)境變化，出現(xiàn)出口受阻、國內(nèi)開機率不足情況，日產(chǎn)能2700噸的金綸高纖除了按計劃上馬有色絲線生產(chǎn)，去年還新建十多萬平方米倉庫，強化企業(yè)周轉韌性、應對市場風險能力。
“這兩年長樂紡織產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)思考了很多東西，除了跟國內(nèi)外同行比較效率、成本，更在思考整個行業(yè)的優(yōu)勢、短板和發(fā)展趨勢，并做出改變。”陳飛說。原來是國內(nèi)上下游企業(yè)依賴國外品牌商、渠道商為紐帶串聯(lián)，“國產(chǎn)產(chǎn)品并不差，但品牌弱，附加值上不去”。
長樂一家企業(yè)負責人告訴記者，包括維密內(nèi)衣在內(nèi)的國內(nèi)外頂尖品牌都在使用他們的面料，臺灣公司拿他們的產(chǎn)品包裝一下，價格可以賣到原來的3倍，但他們卻無法和品牌商，及其指定的國內(nèi)成衣加工企業(yè)直接對話。
去年以來，錦江科技公司主動走訪、對接100多家國內(nèi)紡織業(yè)終端產(chǎn)品企業(yè)，嘗試建立起金融、產(chǎn)品研發(fā)和市場推廣的直接聯(lián)系，探索強強聯(lián)合向市場投放排他性定制產(chǎn)品，增強市場適應性和話語權。
今年他們與國內(nèi)面料商合作推出一款新型纖維面料，已投放1500噸，每噸毛利40%，被國外品牌商指定為專供定制面料。
受訪長樂政企代表表示，長樂紡織產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成長為超2000億元規(guī)模的產(chǎn)業(yè)航母，擁有全球最先進的紡織機械設備、熟練的產(chǎn)業(yè)工人、善于學習的管理人才等優(yōu)勢。但國內(nèi)紡織產(chǎn)業(yè)仍“大而不強”，需要繼續(xù)挖掘產(chǎn)業(yè)的潛力。
面對國際產(chǎn)業(yè)格局下一步新變化，鞏固既有優(yōu)勢打造新的核心競爭力，是長樂紡織行業(yè)近期討論最多的話題。
“從2019年開始，長樂區(qū)政府啟動了數(shù)字經(jīng)濟賦能先進制造業(yè)行動，今年更將具體方向聚焦在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。”福州新區(qū)管委會副主任、長樂區(qū)委書記何杰民說，借助工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)進一步充分激活產(chǎn)業(yè)設備和產(chǎn)業(yè)紅利；同時將制造業(yè)與信息服務業(yè)疊加，催化新的產(chǎn)業(yè)。
在恒申集團的錦綸生產(chǎn)車間，自動化的紡紗車間里從前紡、后紡到包裝運輸，幾乎看不到工人。后紡三期主管陳建華打開車間管理系統(tǒng)，告訴記者，“原來的生產(chǎn)情況靠人工抄寫，2017年企業(yè)新的管理系統(tǒng)建成后，每臺機器的生產(chǎn)情況、車間庫存變化、出貨情況、客戶狀況，都在系統(tǒng)中實時更新。”
新華源紡織也投資3000萬元，抓緊布局工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。陳文說，目前的車間生產(chǎn)，主要靠工程師的經(jīng)驗來指導判斷。不同師傅的判斷會出現(xiàn)誤差。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將生產(chǎn)可視化、數(shù)據(jù)化，通過大數(shù)據(jù)的分析反向進行工藝矯正。
“占紡織業(yè)企業(yè)總量20%的頭部企業(yè)，一半以上已實現(xiàn)生產(chǎn)組織管理和品控‘機器換人’，生產(chǎn)質(zhì)效進一步提升。”何杰民說，長樂以數(shù)字化、智能化和信息化，鞏固提升紡織業(yè)優(yōu)勢，開拓行業(yè)信息服務新“千億產(chǎn)業(yè)”，雛形初現(xiàn)。
在長樂，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的應用正在悄然改變紡織業(yè)產(chǎn)供銷體系。打開“樂紡云”APP對接與需求相符合生產(chǎn)廠家，再打開“好運連連”APP匹配距離最近、運費最優(yōu)的貨車“拼車”出貨。
鑫港紡機遍及韓國、土耳其、印尼等國，很多客戶對設備的維修、維護并不熟悉，遇到維修保養(yǎng)需求時很不方便，專門培養(yǎng)代理成本又太高。企業(yè)研發(fā)的新一代智能化、信息化紡織機械，將可通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)與每臺設備的實時聯(lián)網(wǎng)，形成狀態(tài)分析，有效解決客戶使用過程中的問題。
“目前鑫港正加快相關技術研發(fā)，建成后導入采購、設計、銷售推廣等功能，建立紡織機械生態(tài)鏈，企業(yè)將從單純的設備生產(chǎn)升級為全流程服務的新型制造業(yè)企業(yè)。”鄭春樂說。
來源：最美長樂
