肖利華：數(shù)智化轉(zhuǎn)型是指從戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、組織、技術(shù)和運營的全鏈路、全要素、全場景、全觸點、全網(wǎng)全渠道、全生命周期的解構(gòu)、重構(gòu)和持續(xù)優(yōu)化。企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型是以數(shù)智化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)商業(yè)模式重構(gòu)和核心競爭力重塑、持續(xù)提升消費者體驗、商業(yè)運營效率和效益的過程。

    回到紡織服裝行業(yè)，我認(rèn)為更根本的東西還需要消費互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)雙輪驅(qū)動，所以我從不單獨提產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，消費互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)雙輪驅(qū)動才是未來。為什么要提這個事情，中國消費互聯(lián)網(wǎng)在全球是遙遙領(lǐng)先的，占全球近45%以上。消費互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)遙遙領(lǐng)先，但在產(chǎn)業(yè)上游中游是不通的。

    事實上，基于消費者數(shù)據(jù)分析，可以知道服裝流行趨勢，消費者對品類、價格、各風(fēng)格的偏好；但在流通端，中間有無數(shù)的斷點堵點卡點。在紡織服裝行業(yè)，從棉花、紗線、面料，到織布、印染、成衣鍛造的全生命周期，需要設(shè)計師、面料廠、輔料廠、加工廠、成衣廠，以及品牌商、經(jīng)銷商、零售商、電商平臺等多方參與，各環(huán)節(jié)不同角色怎么有效串聯(lián)，需要從消費互聯(lián)網(wǎng)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)全面數(shù)智化打通。

    另外，紡織服裝行業(yè)面臨的高庫存、高脫銷、高退貨問題，如何解決？大部分人講的數(shù)字化都不是真正的數(shù)字，其實是簡單的信息化，套著數(shù)字化外衣的事后事實記錄。怎樣通過產(chǎn)業(yè)雙輪驅(qū)動，雙創(chuàng)驅(qū)動靠什么去驅(qū)動？靠數(shù)據(jù)、算力、算法去驅(qū)動的。

    肖利華：每一個流程，每一個環(huán)節(jié)都有一些數(shù)字化，但最成熟的還是營銷端數(shù)字化，因為營銷端能立竿見影看到效果。在智能制造方面，如果企業(yè)沒有訂單，可能改造越成功越會積壓庫存。

    數(shù)字化改造是有一些誤區(qū)的。有些人推崇美國德國的大規(guī)模自動化、智能制造模式，那是因為美國模式的環(huán)境變化沒那么快，所以用大設(shè)備去搞智能制造、搞自動化制造沒問題，像汽車行業(yè)的智能制造是適用的。但服裝行業(yè)本身門檻沒那么高，所以競爭比較充分，如果一味追求生產(chǎn)制造的高效率，但沒有銷售出路，那么制造效率越高，越是加速制造庫存。

    肖利華：真正高效率的快反需要備料、輔料、制造的全流程協(xié)作，不只是局部改造。中國消費互聯(lián)網(wǎng)在全球有領(lǐng)先優(yōu)勢，應(yīng)該把消費和產(chǎn)業(yè)端連起來拉動生產(chǎn)。小單快反需要滾動備料、滾動配備、滾動切換。像比較成熟的Shein模式就是訂單驅(qū)動的數(shù)智化生產(chǎn)和滾動備料。

    產(chǎn)業(yè)數(shù)字化一定先是訂單驅(qū)動的，從訂單到渠道、流通、把上下游信息全部打通。根據(jù)消費者購買偏好和評價反饋，決定翻單應(yīng)該翻什么、生產(chǎn)什么顏色，消費互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)就聯(lián)動起來了。

    肖利華：未來有競爭力的服裝企業(yè)一定是有品質(zhì)保障的、柔性快反能力的企業(yè)。像安踏、特步、博世、雅戈爾、斯凱奇、波司登等頭部服飾品牌都在加速數(shù)智化轉(zhuǎn)型。未來幾年一定會行業(yè)大洗牌，市場競爭就是很殘酷，消費者不會等你，競爭對手不會等你，跟不上市場變化的企業(yè)可能會被淘汰。

    肖利華：我認(rèn)為有兩種出路。一種是接入大企業(yè)的數(shù)字化系統(tǒng)，比如波司登、雅戈爾、安踏、特步這些龍頭企業(yè)的供應(yīng)鏈，本身規(guī)模不大的企業(yè)可以接入大企業(yè)成熟的系統(tǒng)。第二種是產(chǎn)業(yè)集群地區(qū)的政府主導(dǎo)打造產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，所在地的企業(yè)可以以相對低成本的快速介入，快速延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈，快速補(bǔ)足設(shè)計師、工廠、面輔料、直播營銷等能力，并建立持續(xù)運營能力。

    肖利華：目前還沒有看到數(shù)字化發(fā)展比較好的產(chǎn)業(yè)集群，很多產(chǎn)業(yè)帶都說要做產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，但要做和做到中間還是有很大差距的。如果沒有持續(xù)的數(shù)字化運營能力，轉(zhuǎn)型都是不可持續(xù)的，重要的是數(shù)字化轉(zhuǎn)型到底把產(chǎn)業(yè)效率提高多少。

    企業(yè)老板都是很實在的，只要對企業(yè)利益有好處，不需要你講數(shù)字化，他們自己就會主動去做，它是有源動力的。數(shù)字化轉(zhuǎn)型在我心目中才剛剛開始，目前還處于相對早期的階段。

    站在未來看現(xiàn)在，真正的數(shù)字化應(yīng)該是消費互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的高效聯(lián)動，以數(shù)據(jù)算法精準(zhǔn)值指導(dǎo)生產(chǎn)，生產(chǎn)市場真正需要的產(chǎn)品，研發(fā)消費者需要的產(chǎn)品。

    肖利華：這也不是新鮮事，在20年前某運動服裝企業(yè)一年投入上億搞信息化建設(shè)，搞3D設(shè)計，這不是新鮮事兒，核心要看滲透率到底有多少，實際有多少客戶在用。全國服裝企業(yè)用3D數(shù)字化設(shè)計的滲透率還很低，可能不足1%。

    因為從3D設(shè)計到2D轉(zhuǎn)化制作很多中間轉(zhuǎn)化問題沒搞定，從3D設(shè)計到柔性制造，3D到2D轉(zhuǎn)化，面料種類多樣，彈性延展度不一，中間環(huán)節(jié)涉及人工修復(fù)問題，目前3D數(shù)字化設(shè)計還沒到普及程度，很多問題還需要進(jìn)一步突破。

    在實際工作中，這類數(shù)字化企業(yè)有多少客戶，中國鞋服設(shè)計生產(chǎn)總量是多少？每年的新款有多少是用數(shù)字化平臺設(shè)計的？這種模式是不是能被復(fù)制推廣？品牌客戶是不是都能應(yīng)用這種模式？這些是需要考慮的關(guān)鍵問題。

    肖利華：現(xiàn)在市場上有一個現(xiàn)象“服裝一大潮，關(guān)鍵看你會抄不會抄”，但我們不能鼓勵這種現(xiàn)象。抄襲的最后結(jié)果就是內(nèi)卷，什么都想短平快才是最大問題，面料研發(fā)不自己搞，款式研發(fā)也想去抄別人，品質(zhì)越搞越差，行業(yè)都這樣是沒有未來的。

    很多國際領(lǐng)先品牌大多是鼓勵原創(chuàng)，花多少錢去面料研發(fā)，做基本款研發(fā)，功能反復(fù)測試。我們還是應(yīng)該多鼓勵原創(chuàng)，借助數(shù)據(jù)分析預(yù)測去做更好的創(chuàng)新這是值得鼓勵的。

    肖利華：行業(yè)洗牌被淘汰一批是對的，那些抄襲的、模式不可持續(xù)的，不能盈利的企業(yè)，在市場競爭中就會被淘汰。總的來說，還是要鼓勵原創(chuàng)設(shè)計和創(chuàng)新，企業(yè)得有自己堅持的價值觀。而產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在才剛剛起步，未來還有幾百倍提升空間。

    肖利華：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移不是今天才有的，在二十多年前已經(jīng)有企業(yè)的生產(chǎn)制造轉(zhuǎn)去越南，也有轉(zhuǎn)到國內(nèi)西部城市，這是比較正常的優(yōu)勝劣汰的過程。

這個世界不是圓的，也不是平的，這個世界是斜的。產(chǎn)業(yè)也是從高成本一路往下向成本低地區(qū)轉(zhuǎn)移。在全球化國際化分工，大多產(chǎn)業(yè)從美國轉(zhuǎn)移，后來轉(zhuǎn)到日本，再轉(zhuǎn)移到香港臺灣地區(qū)，最后轉(zhuǎn)到國內(nèi)沿海地區(qū)、內(nèi)陸地區(qū)，然后再轉(zhuǎn)到東南亞、非洲。

    產(chǎn)業(yè)在中國發(fā)展時間比較久，是因為東西部差距大，發(fā)展市場很大。在別的國家市場比較小，支撐不住產(chǎn)業(yè)，像日本產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移就轉(zhuǎn)到香港、臺灣地區(qū)，這些地區(qū)也承接不住，就都轉(zhuǎn)到大陸來了。中國市場很大，競爭充分，中國紡織服裝行業(yè)在全球競爭力很強(qiáng)。