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3月21-22日《門店薪酬績效管理系統》員工自動自發的激勵機制

發布時間:2018-03-09  閱讀數:10508

《門店薪酬績效管理系統》是中國本土企業最實戰最有效的薪酬績效管理工具,它將從新零售薪酬市場及門店考核的宏觀與微觀的視角來解析,新零售門面的薪酬績效管理模式與持續有效的激勵機制。


課程背景:

隨著全國零售市場步伐加快,零售市場需求瞬息萬變,競爭空前激烈,使企業面臨前所未有的挑戰。在高速變化的市場中,在企業不同的發展階段,企業需要找到自己的利潤區,在利潤區里樹立核心競爭力,建立差異化的薪酬體系,這樣方能立于不敗之地。如何制定有效的薪酬激勵模式,如何建立最具核心競爭力的績效考核系統,加快企業利潤目標的實現,是企業的燃眉之急。

門店薪酬績效管理系統》是中國本土企業最實戰最有效的薪酬績效管理工具,它將從新零售薪酬市場及門店考核的宏觀與微觀的視角來解析,新零售門面的薪酬績效管理模式與持續有效的激勵機制。

【課程主題】:《門店薪酬績效管理系統》

——員工自動自發的激勵機制!

【授課老師】:邰昌寶老師

【課程時間】:2018年3月21-22日(兩天)

【課程地址】:中國·廣州

【培訓對象】:零售連鎖企業總經理、營銷總監、區域經理、HR

【投資價格】: 3380元/人(含培訓費用、教材費用、點心茶水等);團隊優惠及會員服務請聯系客戶經理。

【課程形式】: 采用案例分析、情景演練、小組討論互動式教學


《門店薪酬績效管理系統》

第一講:企業需深度思考的五大核心問題

1.執行力不佳換人還是換制度?

2.先有人再有店還是先有店再有人?

3.為何高薪挖人卻不愿加老員工工資?

4.我們的員工忠誠于人還是忠誠于事?

5.企業管理中好報才有好人還是好人才有好報?


第二講:打造企業核心競爭力

1.追溯企業核心競爭力;

2.企業文化提煉邏輯思維;

3.核心競爭力如何有效實施與傳承;

案例探討:企業發展初期、中期、長期不同階段的競爭策略是什么?


第三講:中央集權系統建立與實施

1.中央集權的發展歷程

2.企業組織架構診斷與調整

3.企業郡縣制的有效建立

案例探討:金字塔管理模式好還是扁平化管理模式?


第四講:企業崗位職責的建立與完善

1.零售企業崗位編輯現狀

2.崗位職責編輯的三度邏輯

3.崗位價值評估機制建立

案例探討:我們企業應該是因人制崗還是因崗制人



第五講:設計企業薪、酬核心競爭優勢

1.員工薪資設計原理

2.集體工資怎么設計員工更有動力

3.浮動底薪設計方案與注意事項

4.企業員工功勞與苦勞福利設計

······

案例探討:老員工該不該逐年增加工資?


第六講:企業績效考核平衡杠桿

1.現代零售企業績效考核的興衰成敗

2.績效考核的基本思路與原則

3.銷售部門績效考核的設計原理

4.后勤部門績效考核注意事項

5.績效考核資金來源與增減策略

案例探討:當企業推出績效考核,員工認為是加工資還是?



解決問題:

1、幫助零售企業精準定位,清晰人才戰略目標;

2、幫助零售企業建立一套個性化的崗位職責管理工具;

3、幫零售企業建立一套適合新零售時期的薪酬績效管理系統;

4、建立企業人才評估系統,合理定制最具市場競爭力的薪酬體系;

5、為零售建立一套專業的績效評估工具系統,讓老板省心、放心;

專家介紹

邰昌寶

鋇特(國際)高級培訓導師

品牌顧問、門店專家!

《新零售》《門店贏利模式》《門店精細化管理》《門店連單成交系統》《門店VIP深度營銷管理》暢銷書作者

★中國服裝網高級顧問

★全球華人500強培訓師

★中國企業教育百強培訓師

★千萬店鋪系統工程第一人

★門店VIP深度營銷管理系統創始人

十五年門店連鎖培訓管理經驗,成功運作20個以上門店精細化管理咨詢項目,600多場門店管理課程講授,深入參與30多家零售連鎖企業運營管理。擅長門店連鎖精細化運作與個性化管理體系建設與維護。

邰昌寶老師的零售管理課程體系,夠細致、可深可淺、有宏觀、有微觀。其中不僅案例豐富,且提供多種實用的解決問題的工具、模板及技巧,對參與者具有極大的吸引力、感染力與及意想不到的后續效果。

【精品課程】《門店盈利模式》《門店連單成交系統》《門店精細化管理系統》《店長復制》《年終業績沖關達成系統》《門店VIP深度營銷管理系統》

【服務項目】★企業運營組織項目★企業薪酬體系項目★門店運營組織項目★門店VIP管理項目★門店服務管理項目

【學員反饋】 邰老師的課程有很強實戰性,講的都是實實在在的案例,能讓企業員工更好、更快的運用到實際生活與工作中,能在最短的時間內提升員工與企業的利潤。









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