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課程背景：

隨著全國零售市場步伐加快，零售市場需求瞬息萬變，競爭空前激烈，使企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。在高速變化的市場中，在企業(yè)不同的發(fā)展階段，企業(yè)需要找到自己的利潤區(qū)，在利潤區(qū)里樹立核心競爭力，建立差異化的薪酬體系，這樣方能立于不敗之地。如何制定有效的薪酬激勵模式，如何建立最具核心競爭力的績效考核系統(tǒng)，加快企業(yè)利潤目標(biāo)的實現(xiàn)，是企業(yè)的燃眉之急。

《門店薪酬績效管理系統(tǒng)》是中國本土企業(yè)最實戰(zhàn)最有效的薪酬績效管理工具，它將從新零售薪酬市場及門店考核的宏觀與微觀的視角來解析，新零售門面的薪酬績效管理模式與持續(xù)有效的激勵機(jī)制。

【課程主題】：《門店薪酬績效管理系統(tǒng)》

——員工自動自發(fā)的激勵機(jī)制!

【授課老師】：邰昌寶老師

【課程時間】：2018年3月21-22日（兩天）

【課程地址】：中國·廣州

【培訓(xùn)對象】：零售連鎖企業(yè)總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、HR等

【投資價格】: 3380元/人（含培訓(xùn)費(fèi)用、教材費(fèi)用、點(diǎn)心茶水等）；團(tuán)隊優(yōu)惠及會員服務(wù)請聯(lián)系客戶經(jīng)理。

【課程形式】: 采用案例分析、情景演練、小組討論互動式教學(xué)

《門店薪酬績效管理系統(tǒng)》

第一講：企業(yè)需深度思考的五大核心問題

1.執(zhí)行力不佳換人還是換制度？

2.先有人再有店還是先有店再有人？

3.為何高薪挖人卻不愿加老員工工資？

4.我們的員工忠誠于人還是忠誠于事？

5.企業(yè)管理中好報才有好人還是好人才有好報？

第二講：打造企業(yè)核心競爭力

1.追溯企業(yè)核心競爭力;

2.企業(yè)文化提煉邏輯思維；

3.核心競爭力如何有效實施與傳承；

案例探討:企業(yè)發(fā)展初期、中期、長期不同階段的競爭策略是什么？

第三講：中央集權(quán)系統(tǒng)建立與實施

1.中央集權(quán)的發(fā)展歷程

2.企業(yè)組織架構(gòu)診斷與調(diào)整

3.企業(yè)郡縣制的有效建立

案例探討:金字塔管理模式好還是扁平化管理模式？

第四講：企業(yè)崗位職責(zé)的建立與完善

1.零售企業(yè)崗位編輯現(xiàn)狀

2.崗位職責(zé)編輯的三度邏輯

3.崗位價值評估機(jī)制建立

案例探討:我們企業(yè)應(yīng)該是因人制崗還是因崗制人

第五講：設(shè)計企業(yè)薪、酬核心競爭優(yōu)勢

1.員工薪資設(shè)計原理

2.集體工資怎么設(shè)計員工更有動力

3.浮動底薪設(shè)計方案與注意事項

4.企業(yè)員工功勞與苦勞福利設(shè)計

······

案例探討:老員工該不該逐年增加工資？

第六講：企業(yè)績效考核平衡杠桿

1.現(xiàn)代零售企業(yè)績效考核的興衰成敗

2.績效考核的基本思路與原則

3.銷售部門績效考核的設(shè)計原理

4.后勤部門績效考核注意事項

5.績效考核資金來源與增減策略

案例探討:當(dāng)企業(yè)推出績效考核，員工認(rèn)為是加工資還是？

解決問題：

1、幫助零售企業(yè)精準(zhǔn)定位，清晰人才戰(zhàn)略目標(biāo)；

2、幫助零售企業(yè)建立一套個性化的崗位職責(zé)管理工具;

3、幫零售企業(yè)建立一套適合新零售時期的薪酬績效管理系統(tǒng);

4、建立企業(yè)人才評估系統(tǒng)，合理定制最具市場競爭力的薪酬體系;

5、為零售建立一套專業(yè)的績效評估工具系統(tǒng)，讓老板省心、放心;