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課程背景：

隨著全國零售市場步伐加快，零售市場需求瞬息萬變，競爭空前激烈，使企業面臨前所未有的挑戰。在高速變化的市場中，在企業不同的發展階段，企業需要找到自己的利潤區，在利潤區里樹立核心競爭力，建立差異化的薪酬體系，這樣方能立于不敗之地。如何制定有效的薪酬激勵模式，如何建立最具核心競爭力的績效考核系統，加快企業利潤目標的實現，是企業的燃眉之急。

《門店薪酬績效管理系統》是中國本土企業最實戰最有效的薪酬績效管理工具，它將從新零售薪酬市場及門店考核的宏觀與微觀的視角來解析，新零售門面的薪酬績效管理模式與持續有效的激勵機制。

【課程主題】：《門店薪酬績效管理系統》

——員工自動自發的激勵機制!

【授課老師】：邰昌寶老師

【課程時間】：2018年3月21-22日（兩天）

【課程地址】：中國·廣州

【培訓對象】：零售連鎖企業總經理、營銷總監、區域經理、HR等

【投資價格】: 3380元/人（含培訓費用、教材費用、點心茶水等）；團隊優惠及會員服務請聯系客戶經理。

【課程形式】: 采用案例分析、情景演練、小組討論互動式教學

《門店薪酬績效管理系統》

第一講：企業需深度思考的五大核心問題

1.執行力不佳換人還是換制度？

2.先有人再有店還是先有店再有人？

3.為何高薪挖人卻不愿加老員工工資？

4.我們的員工忠誠于人還是忠誠于事？

5.企業管理中好報才有好人還是好人才有好報？

第二講：打造企業核心競爭力

1.追溯企業核心競爭力;

2.企業文化提煉邏輯思維；

3.核心競爭力如何有效實施與傳承；

案例探討:企業發展初期、中期、長期不同階段的競爭策略是什么？

第三講：中央集權系統建立與實施

1.中央集權的發展歷程

2.企業組織架構診斷與調整

3.企業郡縣制的有效建立

案例探討:金字塔管理模式好還是扁平化管理模式？

第四講：企業崗位職責的建立與完善

1.零售企業崗位編輯現狀

2.崗位職責編輯的三度邏輯

3.崗位價值評估機制建立

案例探討:我們企業應該是因人制崗還是因崗制人

第五講：設計企業薪、酬核心競爭優勢

1.員工薪資設計原理

2.集體工資怎么設計員工更有動力

3.浮動底薪設計方案與注意事項

4.企業員工功勞與苦勞福利設計

······

案例探討:老員工該不該逐年增加工資？

第六講：企業績效考核平衡杠桿

1.現代零售企業績效考核的興衰成敗

2.績效考核的基本思路與原則

3.銷售部門績效考核的設計原理

4.后勤部門績效考核注意事項

5.績效考核資金來源與增減策略

案例探討:當企業推出績效考核，員工認為是加工資還是？

解決問題：

1、幫助零售企業精準定位，清晰人才戰略目標；

2、幫助零售企業建立一套個性化的崗位職責管理工具;

3、幫零售企業建立一套適合新零售時期的薪酬績效管理系統;

4、建立企業人才評估系統，合理定制最具市場競爭力的薪酬體系;

5、為零售建立一套專業的績效評估工具系統，讓老板省心、放心;