近日，雅戈爾集團在寧波舉辦2022“三品”全國行高峰會暨雅戈爾時尚產業揚帆起航儀式。該集團董事長李如成在儀式上披露了雅戈爾時尚產業戰略，回顧了過去幾年在時尚行業的投資。
過去5年，雅戈爾集團在時尚行業累計投資80億元，其中2020年疫情爆發后投資50億元，涉及上下游產業鏈。參與投資的品牌包括來自時裝行業的Alexander Wang、UNDEFEATED，以及家居品牌Cabana和騎行品牌而意。
雅戈爾集團未來發展計劃將是以強化同名主品牌雅戈爾為主，同時加大對MAYOR、HART MARX和HANP等子品牌的投資。具體來看，雅戈爾將在全國開設30個時尚體驗館，并繼續推進“創新100”設計師扶持計劃。
界面時尚向雅戈爾集團尋求更多發展計劃的細節，但截至發稿未獲得回應。
對于雅戈爾集團而言，此次發布時尚產業戰略某種程度上相當于回歸主業。雖然服裝業務是雅戈爾集團發展的基石，但金融投資和地產開發卻是它近年發展最為迅速的兩項業務。
2021年財報顯示，雅戈爾集團營收同比增長18.6%至136.1億元，但歸母凈利潤同比下滑29.2%至51.3億元。其中時尚板塊收入增長7.7%至68.2億元，歸母凈利潤下滑2.6%至9.4億元。而地產開發板塊收入66.7億元，歸母凈利潤增長38.2%至22.9億元，兩倍高于時尚板塊。
而在2022年年中財報中，由于地產業務集中交付項目，地產開發板塊更是同比增長1736.62%至62.79億元。作為對比，期內雅戈爾集團時尚板塊收入下跌6.51%至32.79億元，僅為地產業務的一半左右。
雅戈爾時尚業務在近年增長放緩部分是疫情反復導致。但最主要的原因仍然是其主品牌形象老化。
可以看到的是，相較于同行業的太平鳥和GXG等品牌，雅戈爾在年輕化和數字化轉型上的舉措相對遲緩，社交媒體營銷也沒有跟上。盡管男裝領域的消費者喜好變動頻率要小于女裝，但如今雅戈爾不易吸引到年輕新消費者的困境也十分明顯。
雅戈爾集團也不沒有在線上運營中做出嘗試，它在2021 出資1億元成立了夸父科技有限公司，意在聚合線上多平臺的運營。但從現狀來看，該計劃暫未對業績有明顯的推動作用。
此外，雅戈爾集團的子品牌和投資品牌也未在市場上發展出相應規模。
例如，MAYOR定位中高端男裝品牌，在宣傳中反復強調和Loro Piana等品牌共用一家國際面料供貨商，定價也是千元級別。但在市場表現上，MAYOR這些年并沒有在一線城市的中高端商場廣泛布局，反而在下沉市場擴張，這讓中高端形象難以確立。
2021年財報顯示，主品牌雅戈爾開設門店數量超過2000家，而MAYOR和漢麻世家分別只有129家和56家門店。此前其投資的Alexander Wang、Cabana和而意等品牌的門店數量則更少，無法形成體量優勢。
而這也解釋了為何雅戈爾集團會決定在新的時尚產業戰略中強調要鞏固主品牌雅戈爾的市場地位。這個在集團時尚板塊貢獻最多營收的品牌能否在未來成功實現轉型，實際上決定了雅戈爾集團的時尚計劃能否取得成功。
