10月25日-26日，2022中國(guó)服裝大會(huì)在江蘇吳江盛澤成功舉辦。本次會(huì)議演講嘉賓上工富怡服裝數(shù)字化轉(zhuǎn)型信息總監(jiān) 高暄嬌結(jié)合她多年來(lái)對(duì)服裝數(shù)字化的探索，分別從什么是數(shù)字化、服裝行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀、服裝企業(yè)如何做好轉(zhuǎn)型、富怡做了什么等4個(gè)維度進(jìn)行主題分享，與大家共同探討。

01

什么是數(shù)字化

“數(shù)字化”：

Digitalization，涉及的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)，主要特征就是數(shù)據(jù)是資源、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)一切。利用大數(shù)據(jù)，驅(qū)動(dòng)企業(yè)組織再造、業(yè)務(wù)重組、創(chuàng)新變革，以AI為主，服裝行業(yè)數(shù)字化的主要內(nèi)容是工業(yè)六化。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型：

當(dāng)企業(yè)進(jìn)行一段時(shí)間的數(shù)字化后，日積月累會(huì)形成海量的數(shù)據(jù)，那如何讓這些數(shù)據(jù)產(chǎn)生價(jià)值來(lái)改變現(xiàn)有商業(yè)模式、消費(fèi)模式、組織模式，自然而然推動(dòng)著企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

數(shù)字化是一點(diǎn)一點(diǎn)化的過(guò)程，而數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是從一個(gè)狀態(tài)到另外一個(gè)狀態(tài)。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心是大數(shù)據(jù)，分為內(nèi)部數(shù)據(jù)和外部數(shù)據(jù)，內(nèi)部數(shù)據(jù)來(lái)自歷史積累和當(dāng)前采集，外部數(shù)據(jù)來(lái)自專業(yè)機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)、政府平臺(tái)等發(fā)布的免費(fèi)的、付費(fèi)的數(shù)據(jù)，可以用來(lái)共享的數(shù)據(jù)。

02

服裝行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀

企業(yè)：

1）大部分服裝企業(yè)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型處于觀望狀態(tài)，不想轉(zhuǎn)、不愿轉(zhuǎn)、不敢轉(zhuǎn)、不能轉(zhuǎn)、不會(huì)轉(zhuǎn)。

2）少部分企業(yè)已經(jīng)做了一些數(shù)字化轉(zhuǎn)型的嘗試，但是，普遍存在最后一米和信息孤島的嚴(yán)重障礙。

供應(yīng)商：

大部分提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型的供應(yīng)商，是由軟件人員+企業(yè)管理咨詢老師主導(dǎo)的，供應(yīng)商總是把自己那套固化的管理模式和業(yè)務(wù)流程說(shuō)成是最完美的，要求客戶放棄自己的思路和方式，都來(lái)學(xué)習(xí)、遵從、使用他們的那一套，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是鞋不合適是腳的原因。

企業(yè)自身的問(wèn)題和供應(yīng)商的問(wèn)題，阻礙數(shù)字化轉(zhuǎn)型。而政府的推動(dòng)和全球經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)，是促進(jìn)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

03

服裝企業(yè)如何做好轉(zhuǎn)型

服裝企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型該怎么做呢？現(xiàn)歸納為四步法：規(guī)劃超前、計(jì)劃適宜、小步快跑、持續(xù)迭代。

如何辨別企業(yè)有沒有做數(shù)字化、有沒有完成數(shù)字化？從這6個(gè)方面可以做出一定判斷，我們稱之為“工業(yè)六化”：設(shè)計(jì)電腦化、生產(chǎn)自動(dòng)化、管理信息化、資源網(wǎng)聯(lián)化、業(yè)務(wù)數(shù)字化、制造智能化。

04

富怡做了什么

首先：富怡按照上面提到的“四步法+工業(yè)六化”完成了自己的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

其次：富怡為服裝企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供產(chǎn)品和服務(wù)。

富怡在“穿住行醫(yī)”四個(gè)領(lǐng)域里，不僅為業(yè)界提供了柔性材料的“設(shè)計(jì)電腦化、生產(chǎn)自動(dòng)化”的完整解決方案，同時(shí)推出“管理信息化、資源網(wǎng)聯(lián)化、業(yè)務(wù)數(shù)字化”的產(chǎn)品和服務(wù)，為行業(yè)里的中小企業(yè)“數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化升級(jí)”成功落地實(shí)施而繼續(xù)奮勇前進(jìn)。

設(shè)計(jì)電腦化和生產(chǎn)自動(dòng)化方面，富怡做了各類的CAD軟件，以及版房、鋪布、裁剪、縫紉等自動(dòng)化設(shè)備。這里重點(diǎn)說(shuō)明2點(diǎn)：

第一：富怡所有的CAD數(shù)據(jù)，都可以和管理信息化系統(tǒng)打通，而CAD的數(shù)據(jù)是服裝加工行業(yè)最基礎(chǔ)、最重要、最原始、并且貫穿始終的數(shù)據(jù)。

第二：富怡所有的自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備，都可以聯(lián)網(wǎng)，自動(dòng)采集數(shù)據(jù)并發(fā)送數(shù)據(jù)到管理信息化的系統(tǒng)，同時(shí)管理信息化系統(tǒng)，也可以反向控制設(shè)備，并給設(shè)備發(fā)送圖片、視頻、文字等信息，徹底打通最后一米物聯(lián)的障礙。

富怡不僅可以實(shí)現(xiàn)同構(gòu)機(jī)的設(shè)備數(shù)據(jù)物聯(lián)，同時(shí)也可以實(shí)現(xiàn)異構(gòu)機(jī)的設(shè)備數(shù)據(jù)物聯(lián)。我們進(jìn)入服裝廠，首先映入眼簾的是多品類、多品牌的設(shè)備，但是工廠不可能因?yàn)橐鰯?shù)字化轉(zhuǎn)型，把全部設(shè)備換成同一家供應(yīng)商，實(shí)際也很少有廠家生產(chǎn)服裝廠需要的所有設(shè)備。所以富怡提供的數(shù)字化轉(zhuǎn)型產(chǎn)品和服務(wù)，不僅包含物聯(lián)同構(gòu)機(jī)，而且也包含物聯(lián)異構(gòu)機(jī)的產(chǎn)品和服務(wù)。

在管理信息化方面，富怡研發(fā)完成了OA智能辦公系統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng)、研發(fā)管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)、采購(gòu)管理系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)以及財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，所有的系統(tǒng)互通互聯(lián)，打通了數(shù)據(jù)孤島的問(wèn)題。

這里的研發(fā)管理系統(tǒng)主要包含設(shè)計(jì)、版房、IE和打樣部門，這些是和CAD交互較強(qiáng)的部門，其數(shù)據(jù)可以和富怡CAD每一個(gè)01數(shù)據(jù)打通，沒有任何交互之間的障礙；在生產(chǎn)管理系統(tǒng)里可以和自動(dòng)化設(shè)備互通，設(shè)備向上傳輸數(shù)據(jù)，系統(tǒng)向下控制設(shè)備。

當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的內(nèi)部人財(cái)物、產(chǎn)銷研數(shù)據(jù)已經(jīng)不是問(wèn)題，企業(yè)家還可以善用社會(huì)的、全球的外部資源數(shù)據(jù)，來(lái)探索企業(yè)發(fā)展新模式、形成新業(yè)態(tài)，那企業(yè)就朝著數(shù)字化轉(zhuǎn)型邁了一大步。