10月25日-26日，2022中國服裝大會在江蘇吳江盛澤成功舉辦。本次會議演講嘉賓上工富怡服裝數字化轉型信息總監 高暄嬌結合她多年來對服裝數字化的探索，分別從什么是數字化、服裝行業數字化轉型的現狀、服裝企業如何做好轉型、富怡做了什么等4個維度進行主題分享，與大家共同探討。

01

什么是數字化

“數字化”：

Digitalization，涉及的是企業經營，主要特征就是數據是資源、數據驅動一切。利用大數據，驅動企業組織再造、業務重組、創新變革，以AI為主，服裝行業數字化的主要內容是工業六化。

數字化轉型：

當企業進行一段時間的數字化后，日積月累會形成海量的數據，那如何讓這些數據產生價值來改變現有商業模式、消費模式、組織模式，自然而然推動著企業進行數字化轉型。

數字化是一點一點化的過程，而數字化轉型，是從一個狀態到另外一個狀態。

數字化轉型的核心是大數據，分為內部數據和外部數據，內部數據來自歷史積累和當前采集，外部數據來自專業機構、行業協會、政府平臺等發布的免費的、付費的數據，可以用來共享的數據。

02

服裝行業數字化轉型的現狀

企業：

1）大部分服裝企業對數字化轉型處于觀望狀態，不想轉、不愿轉、不敢轉、不能轉、不會轉。

2）少部分企業已經做了一些數字化轉型的嘗試，但是，普遍存在最后一米和信息孤島的嚴重障礙。

供應商：

大部分提供數字化轉型的供應商，是由軟件人員+企業管理咨詢老師主導的，供應商總是把自己那套固化的管理模式和業務流程說成是最完美的，要求客戶放棄自己的思路和方式，都來學習、遵從、使用他們的那一套，簡單的說就是鞋不合適是腳的原因。

企業自身的問題和供應商的問題，阻礙數字化轉型。而政府的推動和全球經濟的推動，是促進了數字化轉型。

03

服裝企業如何做好轉型

服裝企業的數字化轉型該怎么做呢？現歸納為四步法：規劃超前、計劃適宜、小步快跑、持續迭代。

如何辨別企業有沒有做數字化、有沒有完成數字化？從這6個方面可以做出一定判斷，我們稱之為“工業六化”：設計電腦化、生產自動化、管理信息化、資源網聯化、業務數字化、制造智能化。

04

富怡做了什么

首先：富怡按照上面提到的“四步法+工業六化”完成了自己的數字化轉型。

其次：富怡為服裝企業數字化轉型提供產品和服務。

富怡在“穿住行醫”四個領域里，不僅為業界提供了柔性材料的“設計電腦化、生產自動化”的完整解決方案，同時推出“管理信息化、資源網聯化、業務數字化”的產品和服務，為行業里的中小企業“數字化轉型、智能化升級”成功落地實施而繼續奮勇前進。

設計電腦化和生產自動化方面，富怡做了各類的CAD軟件，以及版房、鋪布、裁剪、縫紉等自動化設備。這里重點說明2點：

第一：富怡所有的CAD數據，都可以和管理信息化系統打通，而CAD的數據是服裝加工行業最基礎、最重要、最原始、并且貫穿始終的數據。

第二：富怡所有的自動化生產設備，都可以聯網，自動采集數據并發送數據到管理信息化的系統，同時管理信息化系統，也可以反向控制設備，并給設備發送圖片、視頻、文字等信息，徹底打通最后一米物聯的障礙。

富怡不僅可以實現同構機的設備數據物聯，同時也可以實現異構機的設備數據物聯。我們進入服裝廠，首先映入眼簾的是多品類、多品牌的設備，但是工廠不可能因為要做數字化轉型，把全部設備換成同一家供應商，實際也很少有廠家生產服裝廠需要的所有設備。所以富怡提供的數字化轉型產品和服務，不僅包含物聯同構機，而且也包含物聯異構機的產品和服務。

在管理信息化方面，富怡研發完成了OA智能辦公系統、銷售管理系統、研發管理系統、生產管理系統、倉庫管理系統、采購管理系統、質量管理系統以及財務管理系統，所有的系統互通互聯，打通了數據孤島的問題。

這里的研發管理系統主要包含設計、版房、IE和打樣部門，這些是和CAD交互較強的部門，其數據可以和富怡CAD每一個01數據打通，沒有任何交互之間的障礙；在生產管理系統里可以和自動化設備互通，設備向上傳輸數據，系統向下控制設備。

當生產經營需要的內部人財物、產銷研數據已經不是問題，企業家還可以善用社會的、全球的外部資源數據，來探索企業發展新模式、形成新業態，那企業就朝著數字化轉型邁了一大步。