轉(zhuǎn)眼已是初冬,此起彼伏的疫情如同一張無(wú)形的網(wǎng),將我們困在四面八方。固然身體囿于一方角落不得遠(yuǎn)行,思想?yún)s可以超脫空間無(wú)限碰撞。
不得見(jiàn)面的日子,那就換種方式,讓大咖們的心聲,在屬于我們的天空“自由飛翔”~~
這里是褲業(yè)界人物訪談欄目——《褲業(yè)大咖說(shuō)》第五期。
本期邀請(qǐng)的嘉賓,在褲業(yè)界特別是代理圈里可算得上是赫赫有名。他十四歲開(kāi)始入行做服裝,二十四歲便創(chuàng)立了自己的品牌,如今三十多年過(guò)去,從一個(gè)一無(wú)所有的“毛頭小伙”,成為坐擁300多家店鋪的企業(yè)掌門(mén)人,經(jīng)歷不可謂不勵(lì)志,人生不可謂不傳奇。
在服裝行業(yè)集體唱衰的現(xiàn)今,他的褲業(yè)版圖卻日益穩(wěn)固。成功的人總是相似,背后的付出與艱辛自不必多言,獨(dú)到的眼光及緊跟時(shí)代的理念,才是他的制勝法寶。幾日前他在直播間曾說(shuō),“全國(guó)沒(méi)多少人比我更了解褲子”,初聽(tīng)霸氣,細(xì)品之下,十分感佩:這并非信口拈來(lái),而是數(shù)十年如一日?qǐng)?jiān)守的膽識(shí)與底氣啊!
究竟是誰(shuí)如此霸氣?
行文至此,想必各位已猜到他的名字。沒(méi)錯(cuò),他就是中國(guó)服裝協(xié)會(huì)褲業(yè)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)副主任委員、重慶半身緣褲業(yè)創(chuàng)始人——王述軍先生。

以下為訪談內(nèi)容文字版:
褲業(yè)界:這兩年的實(shí)體都非常難做,大家都想知道,半身緣的發(fā)展情況又是怎么樣呢?和疫情前相比,經(jīng)營(yíng)模式有什么顯著的調(diào)整和變化嗎?
王述軍:這個(gè)問(wèn)題問(wèn)得很尖銳啊!疫情這三年以來(lái),特別是我們做做實(shí)體的,或者說(shuō)生產(chǎn)的都特別難做。疫情時(shí)代來(lái)臨后,我們做了快速的調(diào)整。產(chǎn)品做了快速的變化和變革,性價(jià)比重新再調(diào)整,商品運(yùn)轉(zhuǎn)模式做了一定的調(diào)整,同時(shí)店面的裝修、陳列、燈光也進(jìn)行了升級(jí)和調(diào)整,適應(yīng)市場(chǎng)的變化。多快好省,能達(dá)到這個(gè)效果,加快企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的速度,這樣我們才得以存活下來(lái)。

褲業(yè)界:觀察到公司的抖音賬號(hào)這段時(shí)間做得非常不錯(cuò),并且很多直播都是您和家人親自上陣。當(dāng)初您選擇做短視頻的原因是什么呢?或者有什么好的經(jīng)驗(yàn)可以給家安大家分享一下嗎?
王述軍:剛開(kāi)始我是很排斥的,覺(jué)得玩抖音很不靠譜。后來(lái)因?yàn)橐咔榈脑颍T(mén)店沒(méi)法銷(xiāo)售了,正好我們家親屬有一個(gè)賬號(hào),當(dāng)時(shí)有幾十萬(wàn)的粉絲,就把產(chǎn)品放到抖音上進(jìn)行直播。沒(méi)想到一天能出個(gè)幾百單,有十幾萬(wàn)的業(yè)績(jī),這個(gè)業(yè)績(jī)出來(lái)可以發(fā)工資救一下急,我突然覺(jué)得這個(gè)個(gè)還不錯(cuò)我們就慢慢開(kāi)始做了抖音直播這個(gè)板塊。

褲業(yè)界:記得2014年《中國(guó)褲業(yè)》做十年大盤(pán)點(diǎn)時(shí),您獲得了“十大優(yōu)質(zhì)代理商”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),時(shí)至今日,您如何評(píng)價(jià)褲裝行業(yè)的代理模式,當(dāng)下的代理商又該何去何從呢?
王述軍:因?yàn)槲覀円踩チ撕芏鄧?guó)家,像日本、韓國(guó)啊這些國(guó)家,基本上這種代理模式早就不復(fù)存在了。我個(gè)人認(rèn)為,中國(guó)體量大,市場(chǎng)需求量大,我們的代理模式商品要下沉,解決這個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的顧客為主,高端一點(diǎn)的,未來(lái)走的模式要么往品牌方面去延伸,要么你要有足夠的系統(tǒng)數(shù)據(jù)化。就是你的產(chǎn)品下沉到終端后,每天產(chǎn)生的銷(xiāo)售,賣(mài)了多少,這個(gè)數(shù)據(jù)你一定要拿到手上,哪些款該補(bǔ)單,哪些款該調(diào)整變動(dòng),哪些款該降價(jià),要心中有數(shù)。
服裝這個(gè)東西,他一定是整個(gè)商品的運(yùn)轉(zhuǎn),加快速度才能生存,現(xiàn)在本身利潤(rùn)要放低,但合理的利潤(rùn)才能生存。我個(gè)人認(rèn)為,這個(gè)代理的模式要么升級(jí)做品牌,要么就是下沉三四線城市,要么就是你手上有足夠的數(shù)據(jù),解決銷(xiāo)售終端的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)化。具備這樣的三個(gè)板塊,才能成活下來(lái)。
褲業(yè)界:作為一名褲業(yè)前輩,您也見(jiàn)證了褲裝行業(yè)的起起落落,在您看來(lái),未來(lái)單品褲裝行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)會(huì)是怎樣的?實(shí)體店鋪又該如何生存呢?
王述軍:因?yàn)椤耙率匙⌒小保率鞘桩?dāng)其沖。而褲子呢,恰好在服裝品類(lèi)里占了30%左右的份額。未來(lái)單靠一個(gè)褲子品類(lèi)獨(dú)立生存,我覺(jué)得難度還是很大的。那么最好用褲子的高性價(jià)比轉(zhuǎn)化我們的上衣,慢慢把上衣配搭做起來(lái),最終我們可以做到褲子50%,上衣50%。
實(shí)體店鋪未來(lái)是多渠道、多維度、多模式去走,通過(guò)抖音也好,快手也好,通過(guò)其他平臺(tái)也好,把我們實(shí)體的基礎(chǔ)做扎實(shí),性價(jià)比做高,把體量拉大,把大茬費(fèi)用減少,還是可以打一個(gè)翻身仗的!

褲業(yè)界:從一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商的角度來(lái)看,您對(duì)當(dāng)下中國(guó)褲裝供應(yīng)鏈有哪些建議呢?
王述軍:隨著這么多年來(lái),我們300多家店運(yùn)轉(zhuǎn)下來(lái)的經(jīng)歷,我的商品模式和商業(yè)模式已發(fā)生了很大的調(diào)整和變化。比如說(shuō)之前一個(gè)單款可以采購(gòu)5千或8千,現(xiàn)在我們的一個(gè)單款一定是先投石問(wèn)路,生產(chǎn)出來(lái)之后投放到市場(chǎng),根據(jù)市場(chǎng)的反應(yīng),再讓廠家備好面料提早生產(chǎn),這樣我們加快反應(yīng)的周期,減少庫(kù)存,把成本和性價(jià)比控制到極致,放到市場(chǎng)上才有競(jìng)爭(zhēng)力,這是我們正在做的。
第二個(gè),我希望我們的供應(yīng)鏈上游廠家,現(xiàn)在全國(guó)活的比較好的企業(yè),他們做的是深度而不是寬度,一定是給款式做減法,款式開(kāi)少,整盤(pán)開(kāi)多,然后慢慢去塞。比如說(shuō)一個(gè)廠家留10個(gè)爆款,每一個(gè)爆款我們?nèi)浜妹媪蟼浜么筘洠缓罂焖俚姆磻?yīng)。這樣呢,單品拉大過(guò)后,體量拉大過(guò)后,我們才有合理的利潤(rùn),才能生存、才能發(fā)展、未來(lái)才有希望!
這些都是我這么多年來(lái)積累下的經(jīng)驗(yàn)和看法,不一定正確,僅代表自己的觀點(diǎn),謝謝大家!
結(jié)語(yǔ):以上便是本期《褲業(yè)大咖說(shuō)》的全部?jī)?nèi)容了,感謝各位的關(guān)注與支持!若您有更好的看法和觀點(diǎn),可在留言區(qū)留言或私信我們,一起互通有無(wú),共謀發(fā)展!期待行業(yè)越來(lái)越好,下期再見(jiàn)!

總監(jiān)制:丁巖
總編輯:張晶
視頻:受訪者提供
文章來(lái)源:褲業(yè)界