當下，新冠肺炎疫情、俄烏沖突、日元貶值等因素，正在給日本紡織市場帶來劇變，很多日本紡企正在積極采取自救措施，重新占領市場主導權。本刊特整理多家日本紡企對日本經(jīng)濟、行業(yè)現(xiàn)狀、半年財報、經(jīng)營計劃、可持續(xù)發(fā)展、未來方向的觀點，作為今后中日紡企合作、本土紡織發(fā)展的參考。
TAweekly：
東麗常務執(zhí)行役員三木憲一郎：
上半財年，公司服裝領域的海外市場中運動服裝面料、戶外服裝面料銷售良好，但男女裝面料、正裝面料、襯衫面料、里布、襪用原紗則銷售不佳；材料領域的汽車相關產(chǎn)品銷售低迷。
位于東盟地區(qū)的相關企業(yè)進行了努力的開拓，但中國市場的銷售情況比預期的差。另一方面，原燃料價格持續(xù)高漲，我們將原料成本上漲的七八成轉(zhuǎn)移到了產(chǎn)品售價中，但能源價格的上漲和日元急劇貶值使海外采購成本也增加了，未來可能需要進一步提高產(chǎn)品售價。
帝人富瑞特社長平田恭成：
上半財年服裝市場變得稍微活躍了一點，但成本也在上升，公司正在推進價格轉(zhuǎn)嫁計劃。產(chǎn)業(yè)材料方面，汽車相關業(yè)務保持良好業(yè)績，汽車廠家由于半導體供應不足等原因進行了生產(chǎn)調(diào)整，這一影響可能會在今后顯現(xiàn)出來。
海外市場方面，中國及美國的銷售情況良好，泰國也以產(chǎn)業(yè)用產(chǎn)品為重心需求堅挺，但我擔心歐洲經(jīng)濟的惡化和中國受新冠肺炎疫情的影響使得后續(xù)需求乏力。
旭化成貿(mào)易社長八神正典：
紡織業(yè)務和去年同期相比銷售有所增長，利潤也略微增長。雖然汽車領域產(chǎn)品受到了汽車減產(chǎn)的影響，但時裝領域產(chǎn)品銷售大幅度增長。其中，里布銷售超出了預期，運動服裝領域以外的產(chǎn)品銷售情況也良好。
可樂麗貿(mào)易社長山田武司：
今年1-6月，公司實現(xiàn)了歷史最高利潤紀錄，主要是非紡織部分拉動了業(yè)績，這是由于供應緊張使顧客提前下訂單，出現(xiàn)了大規(guī)模的臨時需求，預計隨后訂單會減少；紡織部分則很穩(wěn)定。
原絲“Clacarbo”銷售旺盛，因為制造業(yè)中使用半導體的情況在增加，“Clacarbo”因符合IEC（國際電工委員會）規(guī)定的防靜電性而受到了好評。“Mintval”針對無捻紗方面的銷售良好，因為產(chǎn)品和其他水溶性纖維相比減少了溶解量，減輕了廢水帶來的環(huán)境負擔。運動服裝方面也由于戶外運動熱潮等原因訂單情況良好；但縫制品由于日元貶值等原因，使得海外縫制成本上升，利潤情況嚴峻；職業(yè)裝方面醫(yī)用白衣及學校運動服銷售良好，但工裝陷入困境。
尤尼吉可貿(mào)易社長細田雅弘：
上半財年銷售額比去年同期增長，但受到新冠肺炎疫情、原燃料價格上漲、物流費用上漲、激烈的匯率變動、海外縫制費用上漲的五重壓力，公司已開始將成本向產(chǎn)品售價轉(zhuǎn)化。
其中，女裝面料銷售遲緩，但運動服裝面料銷售良好。職業(yè)裝各個用途情況不一，醫(yī)療方面很穩(wěn)定，工裝針對現(xiàn)貨成衣廠商的銷售出現(xiàn)了恢復，企業(yè)定制方面還算過得去，但餐飲業(yè)及服務業(yè)的制服依然銷售情況嚴峻，產(chǎn)業(yè)材料方面的生活材料相關領域情況良好。但不管哪個領域都受到了原燃料價格高漲的影響，使得利潤率降低。
Stylem 瀧定大阪社長瀧隆太：
今年2-7月，雖然有中國上海的疫情防控等不穩(wěn)定因素，但從結果來看銷售額、利潤都超過了去年同期。日本國內(nèi)及海外，所有部門的業(yè)績都增長了。海外市場的面料銷售增長尤為顯著，面對中國市場的疫情防控，每位員工都發(fā)揮自己的智慧，為公司做出了貢獻，在出行受限的情況下每個人都沒有放棄，努力思考如何推進業(yè)務，我對此給予極高的評價。
Sunwell 社長今泉治朗
現(xiàn)在回想起來，今年2-7月是業(yè)績最低的財年。由于電腦病毒帶來的公司系統(tǒng)故障使得在線接單中斷，還遭遇了新冠肺炎疫情的影響。當時大幅度削減了庫存，所以上半財年才能無負擔地推進業(yè)務；但另一方面，也正如預期那樣，由于減少現(xiàn)貨庫存有些機會沒有抓住，新冠肺炎疫情也持續(xù)，因此沒能實現(xiàn)大幅恢復。
今年上半財年對棉質(zhì)素色面料、棉質(zhì)色織面料、合纖面料三個支柱產(chǎn)品的特色化研發(fā)取得成效，銷售額增長了十幾個百分點。日本國內(nèi)銷售和出口都增長了，OEM業(yè)務也觸底反彈，但從整體來看，還沒有完全恢復到新冠肺炎疫情前的狀態(tài)。
Komatsu Matere社長佐佐木久衛(wèi)：
第一季度對歐洲、中東、北美等地區(qū)的服裝面料銷售拉動了公司業(yè)績，第二季度也保持了這一趨勢，基本按計劃進行，現(xiàn)在也保持了很高的運轉(zhuǎn)率，但下半財年令人擔心的因素增加了，必須對此做好準備。
首先，歐洲出現(xiàn)了急劇的通貨膨脹，有可能對面料市場產(chǎn)生影響，北美也是同樣情況，已經(jīng)出現(xiàn)了不妙的兆頭；其次，生產(chǎn)成本的上漲也令人擔心，上半財年靠銷售量的增長彌補了這部分，但公司很難進一步提高銷售量了，下半財年正努力削減整體成本，但并不是所有成本的上升都能被吸收，這時就必須向產(chǎn)品售價轉(zhuǎn)化了。
TAweekly：
東麗常務執(zhí)行役員三木憲一郎：
首先是將成本上漲部分向售價轉(zhuǎn)嫁，其次構建可持續(xù)面料的供應鏈也是重大課題，關鍵是要使用PET瓶再生纖維“&+”生產(chǎn)什么商品，因為使用過的PET瓶價格也在上漲，所以必須用來制作高附加值商品。無紡布還有擴大市場的機會，聚丙烯紡粘無紡布方面，由于中國大幅度增產(chǎn)，使得供求平衡被暫時打破，但紙尿布方面，東盟地區(qū)的需求增長會帶來長期銷售增長。公司還在推進親水性滌綸紡粘無紡布的開發(fā)。
此外，公司掌握關鍵技術的是納米復合紡絲技術“NANODESIGN”有可能誕生全新的纖維，將從2023財年開始實施新的中期經(jīng)營計劃，那時“NANODESIGN”將發(fā)揮重要作用。
帝人富瑞特社長平田恭成：
下半財年，公司將把各個業(yè)務重新分類為成長業(yè)務、基礎業(yè)務、新業(yè)務來推進發(fā)展。成長業(yè)務包括“MOBILITY”、國際化成衣、土木及環(huán)保相關基礎設施產(chǎn)品等；日本國內(nèi)的服裝和普通產(chǎn)業(yè)用產(chǎn)品歸類為基礎業(yè)務；動作感測和睡眠相關產(chǎn)品定位于新業(yè)務。其中，國際化成衣將加深與SPA品牌和超級運動品牌的合作，在中國、越南、泰國的生產(chǎn)網(wǎng)點不僅要生產(chǎn)紗線和面料，還要加強從原料到縫制品的一條龍發(fā)展。
Toyobo Textile 社長清水榮一：
由于職業(yè)裝和運動裝的收益縮緊，公司的主要任務是繼續(xù)推進成本向售價的轉(zhuǎn)化。為此下半財年的關鍵是能推廣多少高附加值商品，以及增加認可本公司價值的銷售客戶，打造強力的團隊。
富山工廠正準備重新進行調(diào)整；對接管了大部分紡織業(yè)務的 Toyobo Textile（Malaysia）公司，總部則準備派遣人員推進工作進度，目的是讓過去在日本國內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品能在馬來西亞等地進行生產(chǎn)。
旭化成貿(mào)易社長八神正典：
我預計業(yè)務環(huán)境和上半財年相比不會有太大變化。但生產(chǎn)成本、采購成本在持續(xù)上升，公司在自身努力吸收的同時，正在推進成本向售價轉(zhuǎn)化。另外，除了擴大獨有業(yè)務、獨有技術的產(chǎn)品銷售外，公司還要努力加強對汽車領域和服裝縫制品領域的拓展。本公司縫制品業(yè)務優(yōu)勢來源于面料，在縫制網(wǎng)點之一的越南，實現(xiàn)了從面料到縫制的一條龍生產(chǎn)。
可樂麗貿(mào)易社長山田武司：
下半財年，公司在紡織領域要提高業(yè)務內(nèi)容和水平。現(xiàn)在正在開發(fā) EMS（肌肉電刺激）可穿戴設備產(chǎn)品。EMS現(xiàn)在以健身為中心，今后還將運用到老年人的肌肉鍛煉中，我也很期未來的銷售市場。該產(chǎn)品基本用的都是公司自己的紗線，發(fā)揮從原料到縫制的一條龍生產(chǎn)優(yōu)勢。
此外，在產(chǎn)業(yè)材料領域，公司提高了高強度聚芳酯纖維“Vectran”的加工水平并投入市場。在越南的合作企業(yè)中引進了印花設備等，以加強生產(chǎn)，所有的計劃重點是要發(fā)揮可樂麗集團的整體力量。
尤尼吉可貿(mào)易社長細田雅弘：
下半財年首先要切實推進成本轉(zhuǎn)嫁工作，在此之上，努力擴大環(huán)保尼龍11纖維“Castlon”的銷售。另外，新業(yè)務開發(fā)室已經(jīng)成立了兩年，防護服、IoT、DX相關的開發(fā)成果初現(xiàn)，我對這些新成果的應用十分期待。
TAweekly：
旭化成上席執(zhí)行役員芳賀伸一郎：
未來，公司的服裝領域產(chǎn)品的重點市場是歐洲和中國。中國市場由于新冠肺炎疫情的影響顯得增長乏力，但我相信這只是暫時的低迷，中國依舊是公司海外的重點市場，今后在中國將主要推廣高功能纖維、高感性面料。印度市場的民族服裝和普通服裝兩方面都實現(xiàn)了增長，要進一步擴大在印度市場以印度棉花為原料，在日本生產(chǎn)“賓霸”，同時對印度織布、染色業(yè)務進行技術指導的循環(huán)經(jīng)濟。
Komatsu Matere社長佐佐木久衛(wèi)：
公司在加強面向歐洲奢侈品牌銷售的同時，還致力于高收入人群增長、高水平商品需求增長的中國市場。另外，公司在中東也是建立了牢固的品牌形象和市場。在這些市場，公司不僅會推廣服裝方面的產(chǎn)品，還在努力擴大材料方面的產(chǎn)品銷售。
旭化成貿(mào)易社長八神正典：
公司長期采取采購當?shù)卦牧希c當?shù)毓S合作，同時自己開發(fā)面料的經(jīng)營方式。服裝領域?qū)⑦M一步加深中國、美國、泰國、越南等地的市場推進。
Sunwell社長今泉治朗：
為了開拓海外市場，公司積極參加意大利“Milano Unica”、中國國際紡織面料及輔料博覽會、巴黎“Premiere Vision Paris”等展會。
Daiwabo Rayon社長福嶋一成：
歐美市場的前景不明朗，公司對此持有危機感。針對海外市場重要的是加快新方案的實施速度，使之成為具體的銷售業(yè)績，尤其是要努力提高環(huán)保型材料的銷售。雖然公司對前景不明朗感到不安，但轉(zhuǎn)變看法的話，這也能成為機遇。
豐島社長豐島半七：
下半財年除了推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型和開發(fā)外，公司還致力于紡織材料和制品的出口，將發(fā)揮國內(nèi)外網(wǎng)絡生產(chǎn)的優(yōu)勢，加強向中國、歐美、中東市場的銷售。
文章來源：紡織服裝周刊
