文 / 吳曉波（微信公眾號(hào)：吳曉波頻道）

上周，何伯權(quán)來(lái)杭州看我，見(jiàn)面的第一句話(huà)是：“這是最近兩年里，我第一次坐飛機(jī)。”

在過(guò)去的很多年里，他有一大半的時(shí)間在國(guó)外。自從退出樂(lè)百氏之后，他成了一名低調(diào)的投資人，投過(guò)的創(chuàng)業(yè)公司有諾亞財(cái)富、愛(ài)康國(guó)賓、久久丫等等，近幾年最出名的項(xiàng)目是網(wǎng)紅茶飲品牌“喜茶”。

從去年開(kāi)始，他就再?zèng)]有出過(guò)國(guó)，主要往返于香港和中山小欖鎮(zhèn)。他因此有過(guò)五次隔離經(jīng)驗(yàn)，最短五天，最長(zhǎng)一次有二十一天。

今年以來(lái)，我見(jiàn)過(guò)的企業(yè)家，無(wú)論相熟的或不相熟的，絕大多數(shù)愁容滿(mǎn)面。這次見(jiàn)到老何，他的神色居然還不錯(cuò)，我開(kāi)玩笑地問(wèn)他：“你是撿到了什么好項(xiàng)目嗎？”

他真的給我講了一個(gè)項(xiàng)目，特別地令我意外和感慨，今天寫(xiě)個(gè)專(zhuān)欄說(shuō)一說(shuō)。

在今年，何伯權(quán)真的做了一個(gè)項(xiàng)目，不過(guò)不是為了自己賺錢(qián)，而是為了他的家鄉(xiāng)小欖鎮(zhèn)，項(xiàng)目的名稱(chēng)是——《中山市小欖鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略》。

何伯權(quán)是土生土長(zhǎng)的小欖人，年輕的時(shí)候當(dāng)過(guò)國(guó)營(yíng)商店的柜臺(tái)售貨員，因?yàn)楸憩F(xiàn)積極，還當(dāng)過(guò)一陣子的鎮(zhèn)團(tuán)委書(shū)記。1989年，28歲的何伯權(quán)下海經(jīng)商，創(chuàng)辦樂(lè)百氏飲料公司。現(xiàn)在的90后們可能對(duì)樂(lè)百氏已經(jīng)無(wú)感，不過(guò)在二十多年前，樂(lè)百氏與娃哈哈是中國(guó)飲料行業(yè)的雙雄，品牌知名度無(wú)人不曉。

小欖地處珠江三角洲的中南部，在1990年代，因樂(lè)百氏、華帝和欖菊等創(chuàng)業(yè)品牌的風(fēng)生水起，出現(xiàn)了何伯權(quán)、黃文枝、許景新等“黃金一代”。在最輝煌的2007年，小欖曾雄踞全國(guó)百?gòu)?qiáng)鎮(zhèn)的第七位，是珠三角上睥睨四方的“工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)”。

藍(lán)天白云下的小欖鎮(zhèn)

然而，在最近的十多年里，小欖鎮(zhèn)卻成了一名“落伍者”。

早在2012年，《南方日?qǐng)?bào)》就刊出過(guò)《小欖競(jìng)爭(zhēng)力下滑憂(yōu)從何來(lái)》的分析報(bào)道，直指小欖鎮(zhèn)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)青黃不接：“轉(zhuǎn)型升級(jí)的陣痛愈發(fā)強(qiáng)烈，但其突圍騰飛的道路卻不清晰。曾經(jīng)的全國(guó)工業(yè)名鎮(zhèn)，如今將何去何從？”

這一頹勢(shì)，一直沒(méi)能得到扭轉(zhuǎn)。在2021年的中國(guó)百?gòu)?qiáng)鎮(zhèn)最新榜單上，小欖下滑到第二十位。在廣東省的強(qiáng)鎮(zhèn)序列中，也由當(dāng)年的前四強(qiáng)，掉出了前十的名單。

除了產(chǎn)業(yè)層面的乏力之外，更令人擔(dān)憂(yōu)的則是執(zhí)政團(tuán)隊(duì)的頻繁更迭，有人算了一下，在過(guò)去的十年里，小欖鎮(zhèn)的黨政主官居然走馬燈般地?fù)Q了六茬，最短的不到一年，最長(zhǎng)的未滿(mǎn)兩載。這一狀況直接造成頂層設(shè)計(jì)的不可能。

“小欖從‘中國(guó)的小欖’，變成‘廣東的小欖’，繼而是‘中山的小欖’，再不振奮，就可能只是‘小欖的小欖’了。”這是小欖人何伯權(quán)最為痛切的感受。

小欖的困境出在政商兩個(gè)層面。

張五常教授曾把中國(guó)改革開(kāi)放的成功，歸結(jié)為“地方政府公司主義”的勝利。在他看來(lái)，四十余年間，一個(gè)區(qū)域經(jīng)濟(jì)能否振興，是民營(yíng)企業(yè)家與地方執(zhí)政團(tuán)隊(duì)共同努力的結(jié)果。小欖的困境正是，一方面，何伯權(quán)等“黃金一代”落幕，新的產(chǎn)業(yè)動(dòng)能和創(chuàng)業(yè)者梯隊(duì)沒(méi)有形成；另一方面，執(zhí)政主官頻繁更迭，區(qū)域產(chǎn)業(yè)的中長(zhǎng)期規(guī)劃陷入空心和無(wú)序化。

因疫情被困在小欖的何伯權(quán)，突發(fā)奇想，覺(jué)得可以干一件力所能及的事情：今年過(guò)了春節(jié)，他拜訪了十多位小欖鎮(zhèn)上的企業(yè)家，很多是與他當(dāng)年一起沖殺的老友，提出大家集資500萬(wàn)元，為家鄉(xiāng)小欖鎮(zhèn)做一個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃。

這個(gè)提議迅速得到了所有人的響應(yīng)，十五位小欖企業(yè)家志愿出資，500萬(wàn)元很快集齊。何伯權(quán)找到他的老朋友、也許是國(guó)內(nèi)最好的區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃專(zhuān)家王志綱，由智綱智庫(kù)來(lái)執(zhí)行這個(gè)項(xiàng)目。

王志綱也是我的老師友，當(dāng)年以《風(fēng)帆起珠江》等雄文，為珠三角經(jīng)濟(jì)的崛起大聲鼓呼。在接下何伯權(quán)的項(xiàng)目后，他親自帶著一隊(duì)精兵強(qiáng)將聚集小欖，展開(kāi)調(diào)研。

這個(gè)戰(zhàn)略策劃于今年的4月24日正式啟動(dòng)，在半年多的時(shí)間里，調(diào)研人員密集訪談了小欖各界的235人，其中包括企業(yè)代表、行業(yè)專(zhuān)家、文化名人及政府相關(guān)職能部門(mén)，王志綱要求，每次訪談不得少于兩小時(shí)，務(wù)求客觀詳實(shí)。

小欖鎮(zhèn)發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目啟動(dòng)儀式現(xiàn)場(chǎng)

到上周，我與何伯權(quán)見(jiàn)面的時(shí)候，這份《小欖鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略》的初稿已經(jīng)完成，我有幸先睹為快。

因?yàn)槲辛藘?yōu)秀負(fù)責(zé)的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，并保持了獨(dú)立立場(chǎng)，使得這份戰(zhàn)略文本與一般意義上的報(bào)告或規(guī)劃有很大的不同。

首先是策劃初稿的全局觀。王志綱團(tuán)隊(duì)把小欖的未來(lái)放置于珠三角一體化和產(chǎn)業(yè)智能升級(jí)的兩大背景下，針對(duì)“存量未突破，增量未培育，城鎮(zhèn)無(wú)法賦能”的現(xiàn)狀，提出打造“大灣區(qū)先進(jìn)制造業(yè)融合創(chuàng)新區(qū)”的戰(zhàn)略思路，實(shí)施“精造小欖”產(chǎn)業(yè)振興計(jì)劃和“雅致菊城”城市突破計(jì)劃。

圖源：《小欖鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略》初稿

小欖鎮(zhèn)的五金產(chǎn)業(yè)在珠三角很出名，占到全鎮(zhèn)工業(yè)產(chǎn)值的四分之一。但是，小欖五金的產(chǎn)業(yè)層級(jí)很傳統(tǒng)，主要是鎖具、鉸鏈、燃?xì)忾y等等，附加值偏低。特別是在最近幾年房地產(chǎn)低迷的大環(huán)境下，更是遭遇滅頂性打擊，整個(gè)產(chǎn)業(yè)信心低迷，茍延殘喘。

調(diào)研組通過(guò)實(shí)地訪談，提出了“通過(guò)產(chǎn)業(yè)平移方式，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)五金向智能五金升級(jí)”的思路，把智能鎖、智慧物流五金、智能家居五金、服務(wù)機(jī)器人五金、新能源光伏支架五金等列為產(chǎn)業(yè)升級(jí)的突破點(diǎn)。

其次是策劃初稿所展現(xiàn)出的全球觀。在經(jīng)歷了四十多年的發(fā)展，小欖鎮(zhèn)的工商業(yè)格局已經(jīng)頗為完備，其9萬(wàn)家市場(chǎng)主體中，99%為中小企業(yè)，也是當(dāng)今中國(guó)城鎮(zhèn)的普遍面貌。

王志綱團(tuán)隊(duì)在戰(zhàn)略策劃中，引入了大量國(guó)際和國(guó)內(nèi)的先進(jìn)案例，比如日本金澤市和德國(guó)巴登符騰堡州的隱形冠軍模式、美國(guó)加州的精準(zhǔn)孵化模式，以及浙江寧波的甬商發(fā)展基金、上海虹橋的TOD開(kāi)發(fā)模式等等，為小欖的戰(zhàn)略構(gòu)想提供了多維度的廣闊視野。

第三個(gè)令人印象深刻的特點(diǎn)是，報(bào)告人站在政府施政的角度，進(jìn)行了從產(chǎn)業(yè)、教育、交通到土地儲(chǔ)備出讓等全方位的規(guī)劃，提出政府需發(fā)揮主動(dòng)性，打造金融、資源、產(chǎn)業(yè)、人才和智庫(kù)等五個(gè)平臺(tái)，使得鎮(zhèn)內(nèi)的中小企業(yè)不再是冒著大風(fēng)險(xiǎn)的“單打獨(dú)斗”，而是“有平臺(tái)可依”“有藍(lán)圖可據(jù)”。

圖源：《小欖鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略》初稿

從調(diào)研到規(guī)劃，從藍(lán)圖到步驟，從實(shí)施到堅(jiān)持，何伯權(quán)和王志綱們的努力，是一項(xiàng)戰(zhàn)略愿景的起步，它能走多遠(yuǎn)，能否真正對(duì)小欖的復(fù)興起到?jīng)Q定性作用，這一切都不得而知。

不過(guò)，在晦明不定的2022年，他們的確干了一件漂亮的事情。

沒(méi)有企業(yè)家盼著國(guó)家亂，沒(méi)有一個(gè)人不企望經(jīng)濟(jì)好。但是，各種經(jīng)濟(jì)及非經(jīng)濟(jì)因素的不確定性疊加，正在造成整個(gè)階層的焦慮和迷茫。

本月的30日，我將如期進(jìn)行我的年終秀，今年的主題確定為“發(fā)光吧，勇敢者”。我希望在一個(gè)充斥著無(wú)力感的年份，去找到那些正在努力自救和他救的人們，從他們的故事和案例中，發(fā)掘面向未來(lái)的勇氣。

何伯權(quán)是一個(gè)很有啟發(fā)性的“另類(lèi)勇敢者”。他讓我想起了百年前的狀元企業(yè)家張謇。

張謇處在一個(gè)更為動(dòng)蕩的朝代更迭時(shí)期，他很早就認(rèn)識(shí)到“中國(guó)振興實(shí)業(yè)，其責(zé)任須在士紳”。在甲午戰(zhàn)爭(zhēng)后，他以狀元之身毅然投身商業(yè)，在紡織領(lǐng)域成就一番事業(yè)。在二十多年的商海沉浮中，世局變幻令他心力交瘁，然而，張謇始終堅(jiān)持“在可能范圍內(nèi)，得尺得寸，盡可能的心”。在他的不懈努力下，他的家鄉(xiāng)南通被改造成當(dāng)時(shí)中國(guó)“最先進(jìn)的小城市”。

張謇嘗言：“天之生人也，與草木無(wú)異。若遺留一二有用事業(yè)，與草木同生，即不與草木同腐。故踴躍從公者，做一分便是一分，做一寸便是一寸。”

為企業(yè)者，除了辦好自己的公司，呵護(hù)好自己的員工和客戶(hù)，此外能夠做的事情其實(shí)很少。然而，在當(dāng)今中國(guó)的國(guó)情之下，任何民營(yíng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，其實(shí)又離不開(kāi)地方政府的支持及區(qū)域經(jīng)濟(jì)的中長(zhǎng)期規(guī)劃。

何伯權(quán)和十四位小欖企業(yè)家的此次行動(dòng)，讓我們看到了一個(gè)新的作為空間。它體現(xiàn)出一種理性、獨(dú)立的合作意愿，展示了當(dāng)代民營(yíng)企業(yè)家們的社會(huì)性和建設(shè)性。

讓自己活下來(lái)，遺留一二有用事業(yè)，利國(guó)利民的事情，做一分便是一分，做一寸便是一寸。2023將至，老何，我們一起共勉。

文章來(lái)源：吳曉波頻道